關(guān)翛

【摘要】近年來，數(shù)字經(jīng)濟迅速發(fā)展，成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動，以及改變?nèi)蚋偁幐窬值囊亓α?。在政策、資金、技術(shù)等的多維賦能下，我國數(shù)字經(jīng)濟的正向驅(qū)動效能持續(xù)釋放，在GDP中的比重不斷提升，成為數(shù)字中國戰(zhàn)略落地的根本支撐。在此背景下，集團企業(yè)必須抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇，通過管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面培育提升核心競爭力，提高對國內(nèi)外市場環(huán)境的適應(yīng)力。對此，文章在闡明管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性的基礎(chǔ)上，分析指出了集團企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困境，并針對性地提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑，希望能為相關(guān)企業(yè)提供有益借鑒與指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】集團企業(yè)；管理會計數(shù)字化；現(xiàn)實困境；轉(zhuǎn)型路徑

【中圖分類號】F234.3

新時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部治理的新方向、新趨向，通過多年實踐探索，也取得了顯著成效。但我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展仍處于初期，2022年轉(zhuǎn)型成效顯著的企業(yè)占比僅為17%。加強企業(yè)數(shù)字化改革也成為“十四五”期間數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)的重點。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶動企業(yè)進行全方位的內(nèi)部治理革新，而這也是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的難點所在，其中最為顯著的就是決策方式由主觀判斷轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動，極大地提高了管理會計的價值地位，同時決定了管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。

一、管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

集團企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著較強的現(xiàn)實必要性，并集中體現(xiàn)在以下兩方面：

（一）宏觀層面

“十四五”規(guī)劃明確提出數(shù)字化改革是促進會計事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動力，并明確了管理會計數(shù)字化建設(shè)的具體方向。在數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)演進發(fā)展的背景下，國家始終在法律法規(guī)、政策支持、技術(shù)賦能、標準統(tǒng)一等維度促進財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如金稅四期、電子發(fā)票、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、會計“十四五”規(guī)劃等，極大地拓寬了管理會計的職能邊界和價值邊界。在此背景下，集團企業(yè)必須抓準機遇，結(jié)合自身戰(zhàn)略定位和經(jīng)營實際，采取有效措施積極推進管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其要重點從采購、生產(chǎn)、銷售、物流、報銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，精準化推進數(shù)字化改革，夯實業(yè)財融合基礎(chǔ)，同時構(gòu)建集預(yù)算、成本、績效、報告等為一體的管理會計數(shù)字化系統(tǒng)，為集團企業(yè)戰(zhàn)略決策提供根本支撐，全面契合國家數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略訴求。

（二）微觀層面

加快集團企業(yè)管理會計數(shù)字化建設(shè)及企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠有效規(guī)避內(nèi)部風險，降低管理成本，通過對各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的全過程監(jiān)測，實現(xiàn)精準有效的資源配置，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，積極培育提升核心競爭力。另外，管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可借助信息系統(tǒng)完成自動審核與對比，能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)會計管理中的人為操作風險，并提高業(yè)財數(shù)據(jù)的整合效率，確保信息高效精準傳達，幫助企業(yè)管理者及時制定和調(diào)整決策，保證戰(zhàn)略發(fā)展的正確性。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)人員基本依賴前端數(shù)據(jù)，難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島、傳播遲滯等問題，而通過管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐能力，并借助算法模型分析，提供更為科學、精準的績效評價指標及問題解決方案，進而增強績效管理系統(tǒng)性、實效性，同時提高財務(wù)風險防控能力，完善風險預(yù)警與評估機制，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失?？傊瘓F企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是促進企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)在邏輯轉(zhuǎn)向的必然，通過組織、流程、職能、平臺等構(gòu)建數(shù)字化體系，促使管理會計職能的全過程化演進，成為高價值決策管理，是集團企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、集團企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困境

（一）存在數(shù)據(jù)壁壘，信息孤島嚴重

在集團企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)要素是核心要素，無論是業(yè)財融合，還是風險防控，或是其他維度的決策生成，都離不開數(shù)據(jù)的全方位支撐。但目前許多集團企業(yè)內(nèi)部存在數(shù)據(jù)壁壘，信息孤島問題較為嚴重，無法為管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效的數(shù)據(jù)支持。另外，許多集團企業(yè)管理會計系統(tǒng)的要素資料都處于原始狀態(tài)，沒有實現(xiàn)數(shù)字化，如物料庫存、員工薪酬、水電、租金等，涉及面較廣，但也是決策制定不可或缺的重要數(shù)據(jù)信息。許多集團企業(yè)在對這些數(shù)據(jù)的搜集處理上較為落后，全面性、及時性、有效性都無法保證，且更新緩慢，嚴重制約了決策者對數(shù)據(jù)的有效掌握，以及對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的深刻認識[ 1 ]。此外，集團企業(yè)內(nèi)部還存在系統(tǒng)割裂的問題，各大系統(tǒng)之間缺乏有效對接，數(shù)據(jù)孤島問題較為突出，導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)流通、共享不到位，業(yè)財稅流程存在許多斷點，再加上管理會計體系內(nèi)部也沒有實現(xiàn)數(shù)字化，成本管理、預(yù)算管理、績效管理等之前存在功能割裂，需要投入大量成本進行溝通協(xié)調(diào)，嚴重降低了管理會計效能。

（二）缺乏智能化數(shù)據(jù)庫，決策支持效用低下

在集團企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，智能化數(shù)據(jù)庫是重要的技術(shù)工具，其可以對各項數(shù)據(jù)進行智能化、深層化的分析，進而為決策者提供更為精準、高效的數(shù)據(jù)支持。但當前許多集團企業(yè)沒有構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用效果不佳，傳統(tǒng)管理會計無法覆蓋復(fù)雜的運營環(huán)境及業(yè)務(wù)流程，無法充分滿足多元化、戰(zhàn)略性的決策需求。由于缺乏數(shù)據(jù)層面的規(guī)范約束，使得管理會計很大程度上依賴于人工操作和主觀判斷，如此不僅加大了財務(wù)風險，而且還會帶來決策低效或失效，不利于集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因技術(shù)改革、創(chuàng)新、優(yōu)化需要資金支持，以及諸多不確定因素的影響，集團企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟硬件上的投入相對欠缺，尤其是新技術(shù)、新設(shè)備上的投入嚴重不足，使得管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏強有力的保障支撐。而要想達成既定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，就必須消除內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建縱橫聯(lián)動的共享機制，這就離不開智能化數(shù)據(jù)庫的支持，因為其是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、會計流和數(shù)據(jù)流深層整合的關(guān)鍵，但顯然許多集團企業(yè)在此方面的建設(shè)投入是遠遠不夠的。

（三）數(shù)字化報告體系缺位，管理會計職能受限

在集團企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理會計報告主要是為了保障會計信息輸出的規(guī)范性、高效性，以便充分發(fā)揮管理會計的職能優(yōu)勢，將精準、真實、有效的數(shù)據(jù)直接反饋給管理者。但客觀上，許多集團企業(yè)在管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)或運行中，缺乏對數(shù)字化報告的正確認知和足夠重視。如與戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)性較弱，尤其是集團不同的生產(chǎn)基地存在嚴重的割裂現(xiàn)象，并沒有從數(shù)字化整體層面構(gòu)建統(tǒng)一化、層級化、雙向化的管理會計報告體系。另外，數(shù)字化管理會計報告要實現(xiàn)自動生成、線上稽核、自動對賬、自動清算、自動計結(jié)算、自動匹配等功能，但許多集團企業(yè)業(yè)財融合水平較低，各大系統(tǒng)之間處于脫節(jié)狀態(tài)，無法滿足上述功能集成上的現(xiàn)實需要，最終導(dǎo)致管理會計報告無法為集團企業(yè)管理者在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略調(diào)整等方面提供更有價值的數(shù)據(jù)支持[2]。

三、集團企業(yè)管理會計數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑

（一）消除數(shù)據(jù)壁壘，提高共享程度

管理會計在數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)范圍、數(shù)據(jù)邊界上都會形成極大的延展，這也是其成為未來會計數(shù)字化主流方向的根本原因。特別是在數(shù)字經(jīng)濟時代，管理會計必須進一步實現(xiàn)橫縱層面的數(shù)據(jù)貫通，深化財務(wù)、會計、內(nèi)控等的整合，才能保證各項改革工作的順利推進。對此，集團企業(yè)要采取有效措施，全面消除內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，不斷提高數(shù)據(jù)流通與共享效率。具體來講，集團企業(yè)要加強OA、智能終端、云計算等的引入，將各項數(shù)據(jù)存儲到云端以方便相關(guān)主體高效便捷查看與使用，并增強數(shù)據(jù)存儲便捷性、整合高效性和使用規(guī)范性。借助技術(shù)及平臺優(yōu)勢，管理會計數(shù)字化能夠提供更加多元、全面的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，保證管理者可以結(jié)合各類數(shù)據(jù)靈活調(diào)整管理策略，精準制定各項管理決策，并通過由上到下的引導(dǎo)和由下到上的執(zhí)行全面增強數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)性[ 3 ]。需要重點指出的是，對于數(shù)據(jù)治理來講，集團企業(yè)要重點關(guān)注和解決數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控等問題，保證數(shù)據(jù)的全面、精準、規(guī)范、安全。另外，集團企業(yè)要加強SAP系統(tǒng)、匯聯(lián)易報賬等系統(tǒng)的建設(shè)維護，全面消解數(shù)據(jù)壁壘，利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)各大系統(tǒng)的深層對接，保證管理會計數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享化、智能化。在此基礎(chǔ)上，集團企業(yè)要構(gòu)建完善的信息共享流程和信息反饋機制，消除不同部門、不同系統(tǒng)、不同環(huán)節(jié)的溝通“堵點”，降低信息流通成本，并通過相應(yīng)的獎懲機制，調(diào)動各主體參與的積極性，切實提高數(shù)據(jù)共享程度，夯實管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）打造智能數(shù)據(jù)庫，提高決策支持效用

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)開始由線下走向線上，在提高信息處理效率的同時，也帶來了更多流通與溝通上的難點，此時除了進行云端存儲與管理外，還要打造智能化管理會計數(shù)據(jù)庫。如此，才能打破信息孤島，全面整合數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，并在聚合挖掘中創(chuàng)造更多價值。而不同數(shù)據(jù)接口的聚合還可以形成統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，有效增強數(shù)據(jù)治理協(xié)同性，促進財務(wù)共享服務(wù)的高階發(fā)展。具體來講，集團企業(yè)要對業(yè)財數(shù)據(jù)進行深度整合，挖掘其資產(chǎn)價值，構(gòu)建一體化體系，提高信息有效輸出效率。本質(zhì)上來講，管理會計數(shù)字化就是利用模型進行資料計算和數(shù)據(jù)處理，然后進行可視化呈現(xiàn)，為管理者提供精準高效的數(shù)據(jù)支撐。整體來講，就是通過業(yè)財數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資產(chǎn)價值化，真正實現(xiàn)業(yè)財一體化，為集團企業(yè)經(jīng)營管理全面賦能。在此過程中，會計人員需要進行精準的信息價值識別，以管理需求為導(dǎo)向展開梳理，如管理會計報告、績效考核管理、內(nèi)部監(jiān)督管理等都要以實際經(jīng)營為依托，對業(yè)財活動及管理中所涉及的主體、內(nèi)容、指標等進行系統(tǒng)梳理。對業(yè)務(wù)場景進行細化，時刻以業(yè)財管理需求為導(dǎo)向，形成由業(yè)務(wù)端到財務(wù)記錄的全過程把控。再將全鏈條的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整合對接，并確定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)載體，最終形成完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動溯源，以及清晰完整的數(shù)據(jù)圖譜[ 4 ]。最后，采用規(guī)范手段構(gòu)建企業(yè)級業(yè)財數(shù)據(jù)標準體系，分類生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)標準，然后根據(jù)數(shù)據(jù)需求打造模型，最終完成價值信息的沉淀，形成高度共享、全員可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。集團企業(yè)還可根據(jù)業(yè)務(wù)實際和管理需要，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)中臺的管理會計數(shù)字化架構(gòu)，以便全面生成智能化數(shù)據(jù)，促進管理會計數(shù)智化演變。

（三）構(gòu)建智能化報告體系，拓寬職能價值邊界

為了全面實現(xiàn)集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還要構(gòu)建智能化報告體系，持續(xù)拓寬職能價值邊界，通過多維數(shù)據(jù)庫、高效模型、智能報表實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的真正貫通，并利用嵌套杜邦分析、財務(wù)歸因、EVA等模型，增強管理會計報告的職能延展性，進而全面實現(xiàn)可視化、智能化、高效化、簡約化等訴求。管理會計報告主要以業(yè)務(wù)層報告來分析解決業(yè)務(wù)問題，包括成本分析、訂單分析等報告；經(jīng)營層報告主要為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)，如預(yù)算分析、運營分析等報告；戰(zhàn)略層報告主要是為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，既要關(guān)注內(nèi)部財務(wù)及運營情況，又要關(guān)注外部發(fā)展環(huán)境，如政策、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、競爭對手等。管理會計數(shù)字化體系將以財務(wù)共享平臺為依托，通過功能延展、平臺整合，全面消除會計與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合共享[ 5 ]。需要注意的是，管理會計報告要確保相關(guān)模型的合規(guī)性，一定要符合業(yè)務(wù)運行規(guī)則與流程，數(shù)據(jù)獲取必須真實有效，形成以共享平臺為基礎(chǔ)的融合管理機制，有效增強數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開放性、交互性，進而實現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)源的整合利用，提高數(shù)據(jù)流程規(guī)范化、場景化、可追溯化等水平。此外，還要堅持問題導(dǎo)向，以價值管理為核心、以決策支持為訴求，深入了解集團企業(yè)經(jīng)營、風險、績效、效益等情況，全面分析內(nèi)在價值，幫助管理者掌握過去、決策現(xiàn)在、預(yù)判未來。

總而言之，集團企業(yè)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著較強的現(xiàn)實必要性，要求相關(guān)主體從整體層面入手，以戰(zhàn)略思維進行統(tǒng)籌部署，加強頂層設(shè)計，從思想、技術(shù)、平臺、流程等方面入手，通過精準施為、長效推進，盡快構(gòu)建屬于自己的管理會計數(shù)字化體系，全面增強會計活動的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性，夯實集團企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。

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責編：夢超