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        集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表的編制質(zhì)量以及改進(jìn)方法

        2016-12-20 15:46:28胡明霞
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年20期
        關(guān)鍵詞:合并集團(tuán)企業(yè)改進(jìn)方法

        胡明霞

        【摘 要】現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)十分重視合并報(bào)表編制,并且也取得了一定的成果,但是很多企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)較少,其中還存在著一些問題,編制質(zhì)量方面還不夠好,影響到了集團(tuán)企業(yè)的全面發(fā)展效果。針對(duì)這種情況,需要積極采用一些有效的應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)方法。本文主要是從集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制的內(nèi)涵、范圍和作用入手,對(duì)集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制的相關(guān)情況進(jìn)行全面介紹和說明,同時(shí)針對(duì)集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量方面存在的問題,提出了一些有效的改進(jìn)方法。

        【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè);合并;報(bào)表;編制質(zhì)量;改進(jìn)方法

        一、前言

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展腳步的適應(yīng)力也在不斷提升當(dāng)中。積極搶占更多的市場(chǎng)份額,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的重要發(fā)展方向和工作任務(wù)。集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制,能夠有效提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,為企業(yè)制定各項(xiàng)決策和開展投資決策提供了良好的參考支撐。

        二、集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制情況

        1.集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制的內(nèi)涵

        集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制,主要是指集團(tuán)企業(yè)自身整體的財(cái)務(wù)情況、現(xiàn)金流量以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表,其中對(duì)于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表和所有者權(quán)益變動(dòng)方面的內(nèi)容都有所涵蓋。針對(duì)合并報(bào)表進(jìn)行編制,需要母公司將各個(gè)子公司的報(bào)表當(dāng)做重要基礎(chǔ),針對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資情況進(jìn)行適當(dāng)性的調(diào)整,從而形成合理的綜合性報(bào)表。合并報(bào)表,在實(shí)際使用過程中,能保持母公司和子公司之間的良好協(xié)調(diào)性,對(duì)于提升集團(tuán)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。

        2.集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制的范圍和作用

        集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制主要是將控制工作當(dāng)做了重要基礎(chǔ),決定其他企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的決策情況,并從中獲取到一定的利潤(rùn)。通過合并報(bào)表編制,能夠促進(jìn)母公司和子公司之間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效結(jié)合,將總的財(cái)務(wù)情況綜合之后,減去集團(tuán)企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)交易,這對(duì)于有效提升合并報(bào)表的實(shí)用性具有積極效果。

        三、集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量方面存在的問題

        集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制過程中容易出現(xiàn)一定的問題,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一,合并報(bào)表自身的范圍不夠十分明確。集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及到的方面較多,自身的規(guī)模較大,其中的一些聯(lián)合和并購(gòu)情況也會(huì)相應(yīng)較多,企業(yè)自身的內(nèi)在關(guān)系較為復(fù)雜,這對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提出了較大的難度,同時(shí)很多集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制的效果還不夠十分良好,對(duì)于其中涉及到的編制范圍不夠明確。第二,報(bào)表自身的信息數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性不夠高。集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制過程中需要考慮到的綜合方面十分之多,這就為報(bào)表的實(shí)際情況造成了一定的負(fù)面影響。

        四、提升集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的良好改進(jìn)方法

        針對(duì)集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量中存在的一些問題,積極采用有效的方式和措施加以應(yīng)對(duì),使用有效的改進(jìn)方法,提升集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制的總體質(zhì)量。

        1.明確集團(tuán)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

        國(guó)內(nèi)的大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采用的都是多級(jí)法人制,也就是說集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)子公司也有著自身獨(dú)立的法人地位,是這樣對(duì)于提升經(jīng)營(yíng)管理的靈活性具有積極意義,但是同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求。集團(tuán)企業(yè)積極開展合并報(bào)表編制工作,能夠?qū)⒏鱾€(gè)子公司之間的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行充分明確,這對(duì)于后續(xù)開展具體的財(cái)務(wù)管理工作提供良好的前提條件。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制過程中的一些問題,需要積極采用有效的改進(jìn)措施,比如說對(duì)集團(tuán)企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效明確和管理,主要是將總公司和分公司進(jìn)行集中性的組織管理工作,這樣母公司能及時(shí)了解到各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,而各個(gè)子公司同樣能有效了解和貫徹母公司的各項(xiàng)決策。在這種前提背景之下,對(duì)編制合并報(bào)表的質(zhì)量將能有效提升。

        2.制定出統(tǒng)一合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

        很多集團(tuán)企業(yè)開展合并報(bào)表編制工作過程中出現(xiàn)了一些誤差和缺漏,制定出統(tǒng)一性、合理性的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將能夠在很大程度上有效提升集團(tuán)企業(yè)的合并報(bào)表編制效果。首先,集團(tuán)企業(yè)需要建立起自身的溝通和反饋機(jī)制,主要是針對(duì)母公司和子公司、子公司和子公司之間進(jìn)行有效的聯(lián)系和溝通,提升彼此之間的聯(lián)系效果。在了解和熟悉彼此財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的基礎(chǔ)上,對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行制定,將會(huì)具有較高的效率。其次,需要將子公司和母公司之間財(cái)務(wù)報(bào)表不一致的情況進(jìn)行有效規(guī)定,通常情況下,子公司需要按照母公司的制定好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,調(diào)整自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。第三,需要規(guī)范化不同公司中使用的報(bào)表格式和內(nèi)容,提升報(bào)表格式的規(guī)范化效果,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合并報(bào)表過程中出現(xiàn)的一些問題,同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些子公司經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題,這樣對(duì)于提升集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制的準(zhǔn)確性、真實(shí)性具有積極作用。第四,還需要做好統(tǒng)一性的會(huì)計(jì)核算工作,針對(duì)各個(gè)公司自身的生產(chǎn)情況、銷售情況以及現(xiàn)金流量使用情況等方面。

        五、結(jié)束語

        通過集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制,能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量方面存在著一定的問題,影響到了合并報(bào)表的使用情況,不利于集團(tuán)企業(yè)有效制定自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,需要對(duì)其采用積極有效的改進(jìn)方法和措施,提升集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制的質(zhì)量和實(shí)際使用效果。明確集團(tuán)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),制定出統(tǒng)一合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)于有效提升集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表編制的質(zhì)量具有重要作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王琦. 關(guān)于提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的思考[J]. 財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版, 2012(4):89-90.

        [2]馬敏. 編制集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理母公司合并報(bào)表的方法[J]. 財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版, 2014(19):208-209.

        [3]湯淑姚. 關(guān)于提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的思考[J]. 財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版, 2016(18):90-91.

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