吳獻(xiàn)麗

【摘 要】近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)部不斷凸顯出來(lái)。建筑施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理加大研究力度，對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要圍繞建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的重要作用以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策，以期能為相關(guān)的需要提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種情況下，建筑施工單位需要狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，使內(nèi)部控制水平得到有效提高。其中，財(cái)務(wù)方向控制在建筑企業(yè)內(nèi)部控制中是極其關(guān)鍵的部分，企業(yè)收入和核算都需要通過(guò)財(cái)務(wù)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)也是落實(shí)各項(xiàng)政策的重要平臺(tái)，所以只有把財(cái)務(wù)管理工作做好，建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全才能夠得到保障，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)雖然取得一些成績(jī)，但仍存在許多不足之處，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)理論依據(jù)缺乏針對(duì)性，參與內(nèi)部控制的人員沒(méi)有清晰的劃分責(zé)任，造成內(nèi)部控制得不到落實(shí)，始終流于形式，對(duì)內(nèi)部控制的控能造成嚴(yán)重的限制。

1.缺乏有效的內(nèi)部控制。在我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制中存在有以下3個(gè)方面薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部控制過(guò)程失控，在對(duì)資金和材料等資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)效率較低。很多問(wèn)題出現(xiàn)在材料的驗(yàn)收至使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)收材料時(shí)記錄不夠明確，沒(méi)有認(rèn)真填制出庫(kù)單。與此同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有合理安排資金，部分單位使用過(guò)量的空余資金購(gòu)買(mǎi)閑置設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)急需資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法應(yīng)付，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；二是沒(méi)有嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款，所建立的應(yīng)收賬款管理機(jī)制缺乏合理性和科學(xué)性，導(dǎo)致出現(xiàn)較長(zhǎng)的資金回收期，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些壞賬；三是缺乏集中的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，大部分建筑施工企業(yè)將較大的管理權(quán)限給予公司財(cái)務(wù)管理，造成了財(cái)務(wù)管理權(quán)力出現(xiàn)嚴(yán)重的分散，對(duì)公司整體的控制起不到很好的作用。

2.缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)一般情況下是將各部門(mén)編制的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總形成的，很多時(shí)候部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)“失真”現(xiàn)象，從而形成缺乏指導(dǎo)性的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理人員在建筑施工時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，相比于財(cái)務(wù)核算而言，財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒(méi)有很好的運(yùn)用和重視；與此同時(shí)，跟蹤和評(píng)價(jià)制度很少應(yīng)用到建筑施工中，導(dǎo)致無(wú)法將完整的評(píng)價(jià)體系應(yīng)用在預(yù)算管理中；另外，建筑施工企業(yè)沒(méi)有清晰的劃分權(quán)責(zé)，沒(méi)有較為全面的監(jiān)管內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究制度缺乏合理性，導(dǎo)致部分單位不計(jì)后果的進(jìn)行工作，給企業(yè)資金造成嚴(yán)重的損失。

3.存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)有著比較分散的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都具有較大的流動(dòng)性，這導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一定的困難。很多企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，在很多項(xiàng)目建設(shè)上都需要墊資完成。而在對(duì)項(xiàng)目墊資實(shí)施時(shí)，具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，假如建設(shè)方的誠(chéng)信缺乏，很大程度上會(huì)將資金風(fēng)險(xiǎn)向建筑施工企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這就造成很大的資金安全隱患存在于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)中。

二、內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的重要作用

1.能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有效提高。內(nèi)部控制的有效實(shí)行，能夠促進(jìn)職能部門(mén)的有效配合，使企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)管理效益目標(biāo)。通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、核算流程和審批制度的建立健全，綜合監(jiān)督和考核各個(gè)部門(mén)，將獎(jiǎng)懲分明的政策制度落實(shí)到位，從而使員工工作積極性得到激發(fā)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得到提高，使經(jīng)濟(jì)效益得到保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是中樞環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑施工企業(yè)要認(rèn)真預(yù)防和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制。將內(nèi)部控制制度不斷進(jìn)行完善，從而使各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低，使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高。企業(yè)通過(guò)設(shè)置專(zhuān)一的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，全面評(píng)估、規(guī)避及控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工內(nèi)控意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，從而有效增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范的積極性得到提高，進(jìn)而在工作之中將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到增強(qiáng)。

3.能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力。想要使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，就需要對(duì)內(nèi)部控制制度不斷完善，使綜合實(shí)力有效提升。在企業(yè)內(nèi)部管理中，內(nèi)部控制作為不可或缺的環(huán)節(jié)，而且還是內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，需要有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在相關(guān)內(nèi)控制度制定時(shí)要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)顳部控制的對(duì)策

1.樹(shù)立內(nèi)部控制理念。當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有著越來(lái)越大的變化，企業(yè)面臨著日益增大的風(fēng)險(xiǎn)，只有使企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，才能來(lái)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。建筑施工單位需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，將財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，使有限的資金得到合理地利用，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。在日常經(jīng)營(yíng)中，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)出現(xiàn)，由于建筑行業(yè)相對(duì)特殊，大部分建筑項(xiàng)目都需要大量的投入資金，具有較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，這就使很多不確定性因素出現(xiàn)在項(xiàng)目施工中。眾多因素會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。單純的內(nèi)部控制沒(méi)有辦法對(duì)自身的局限性進(jìn)行很好的規(guī)避，所以企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立完善，同時(shí)與合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。大部分建筑施工企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)要全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，不應(yīng)牽扯其他部門(mén)，這是一種錯(cuò)誤的觀(guān)念。財(cái)務(wù)管理需要在每一個(gè)部門(mén)進(jìn)行滲透，使全體員工彼此溝通、相互配合，共同努力將相關(guān)財(cái)務(wù)工作做好，使企業(yè)中的內(nèi)部控制制度以財(cái)務(wù)管理為主。一是嚴(yán)格控制資金收付環(huán)節(jié)，使款項(xiàng)的收取與支付能夠嚴(yán)格按照授權(quán)與合同進(jìn)度進(jìn)行；二是嚴(yán)格控制采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)出原材料環(huán)節(jié)，及時(shí)制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，不斷完善價(jià)格調(diào)查程序，將各項(xiàng)計(jì)量手段、程序和驗(yàn)收規(guī)范建立健全，同時(shí)將相關(guān)檔案建立好；三是及時(shí)建立資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)的日常使用制度和定期清查制度進(jìn)行有效建立，通過(guò)記錄財(cái)產(chǎn)、保管實(shí)物、核對(duì)賬單等有效措施使財(cái)產(chǎn)安全得到保障；四是及時(shí)建立會(huì)計(jì)管理制度，在會(huì)計(jì)管理制度建立過(guò)程中要有效結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，確保管理制度建立以后的可行性和有效性。同時(shí)，要配合管理制度將責(zé)任追究制度進(jìn)行不斷健全。

3.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。建筑施工企業(yè)需要將存貨盡可能的進(jìn)行壓縮，防止呆滯資金的出現(xiàn)，根據(jù)工程預(yù)算還要對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行合理制定。在進(jìn)行存貨管理時(shí)，要避免出現(xiàn)停工待料，同時(shí)還要防止出現(xiàn)較多的庫(kù)存，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊缺，通過(guò)每次進(jìn)貨量的適當(dāng)增加和采購(gòu)次數(shù)有效減少，使采購(gòu)成本有效降低。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，在工程合同簽訂前，對(duì)資金來(lái)往方的信用程度進(jìn)行詳細(xì)了解，將應(yīng)收賬款管理體系不斷進(jìn)行完善，防止有壞賬出現(xiàn)。

4.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在建筑施工中，企業(yè)要將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職能作用進(jìn)行充分發(fā)揮，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷強(qiáng)化，使資金流失的現(xiàn)象有效減少，使施工成本不斷降低，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在完成項(xiàng)目以后，審計(jì)部門(mén)要詳細(xì)審計(jì)材料的耗費(fèi)狀況和施工成本，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每一項(xiàng)資金使用情況，使資金流失的可能性大幅降低。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中及時(shí)樹(shù)立，切實(shí)將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理做好，這不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，更與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)內(nèi)部部門(mén)息息相關(guān)，需要大家相互配合，加強(qiáng)溝通。這需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系融入進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)職能部門(mén)。建立專(zhuān)門(mén)的小組進(jìn)行全面防范風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上敘述能夠看出，我國(guó)不斷發(fā)展的建筑行業(yè)使其內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有將財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)進(jìn)行建立完善，使企業(yè)內(nèi)部控制通過(guò)財(cái)務(wù)管理的思想進(jìn)行完善，才可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系不但與企業(yè)的效益息息相關(guān)，而且與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和生存緊密相連。所以建筑施工企業(yè)需要在各項(xiàng)管理工作中有效融入財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，將先進(jìn)的管理技術(shù)和模式積極引入管理中，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高，進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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