劉清華

摘 要：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素之一。本文首先對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控概念進(jìn)行了概述，然后論述了優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的意義，包括提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率、保證財(cái)務(wù)管控質(zhì)量、提升財(cái)務(wù)管控綜合能力等。接著，本文提出了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的創(chuàng)新路徑，包括整體思路、選擇財(cái)務(wù)集中管控模式、加強(qiáng)資金集中管控、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP的管控、提升財(cái)務(wù)BP的專業(yè)性、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管控和健全內(nèi)審監(jiān)察機(jī)制等。最后，本文得出結(jié)論，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)管理水平的建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管控；創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等方面的發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管控體系的要求也越來越高。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的建立與完善，可以提高企業(yè)的效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展等。本文旨在探討集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系創(chuàng)新的意義和路徑，以期為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策提供一定的借鑒和啟示。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控概述

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而建立的一套財(cái)務(wù)管理制度和流程體系。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心目標(biāo)是資金合理調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)有效控制，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資金的合理調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系中，財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)是體系的核心，其職責(zé)是建立和實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度和流程，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理制度和流程是指集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而建立的各項(xiàng)制度和流程，如會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、成本管理制度等。內(nèi)部控制體系是集團(tuán)公司為保證財(cái)務(wù)合規(guī)性和有效性而建立的一套制度和流程體系，包括內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。信息系統(tǒng)是支撐集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系有效運(yùn)行的重要手段，可以通過信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析、處理和共享，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和效率性。

（一）提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過數(shù)字化和智能化手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智能化方向的轉(zhuǎn)型和升級。在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要趨勢和方向。通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的優(yōu)化，企業(yè)可以推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、分析和預(yù)測。通過數(shù)字化手段，企業(yè)可以快速獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略和決策，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

（二）保證財(cái)務(wù)管控質(zhì)量

財(cái)務(wù)管控質(zhì)量是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要指標(biāo)之一。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理職能之一，需要保證內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的高質(zhì)量。通過優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，減少財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性。同時(shí)，優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系還可以加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通，促進(jìn)各個(gè)部門之間的信息共享和流通，從而更好地保證財(cái)務(wù)管控質(zhì)量的高水平。

（三）提升財(cái)務(wù)管控綜合能力

財(cái)務(wù)管控綜合能力是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管控方面的綜合素質(zhì)和能力水平。財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)方面的知識(shí)和技能，需要財(cái)務(wù)管理人員綜合運(yùn)用管理、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多種知識(shí)和技能，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面優(yōu)化。通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的優(yōu)化，企業(yè)可以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通和協(xié)作，提高財(cái)務(wù)管控綜合能力。同時(shí)，優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系還可以引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才，加強(qiáng)企業(yè)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才的合作和交流，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和競爭力。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的優(yōu)化對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展具有重要意義。通過提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率、保證財(cái)務(wù)管控質(zhì)量和提升財(cái)務(wù)管控綜合能力，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智能化方向的轉(zhuǎn)型和升級，保證財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性，提高財(cái)務(wù)管控綜合能力和競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的創(chuàng)新路徑

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控體系，企業(yè)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高效率和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

（一）整體思路

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的創(chuàng)新需要從整體思路入手，確定創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)。首先，需要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和定位。財(cái)務(wù)管理是為了支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展，需要以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，建立適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。同時(shí)，需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)和投資者的利益。其次，需要選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管控模式。財(cái)務(wù)管控模式包括分散式和集中式兩種，分散式財(cái)務(wù)管控模式主要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門的自主性和靈活性，而集中式財(cái)務(wù)管控模式主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范性和監(jiān)督性。不同的財(cái)務(wù)管控模式適用于不同的企業(yè)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)管控模式。再次，需要加強(qiáng)資金集中管控。資金集中管控是指通過建立統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，集中企業(yè)內(nèi)部所有的資金流動(dòng)和管理，確保企業(yè)資金的有效利用和風(fēng)險(xiǎn)控制。資金集中管控需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金的準(zhǔn)確性和透明度。最后，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP的管理和專業(yè)化。財(cái)務(wù)BP是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，主要負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，需要具備一定的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP的管理和專業(yè)化，可以提高財(cái)務(wù)BP的工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作效果，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管控提供更加精準(zhǔn)和全面的支持。

（二）選擇財(cái)務(wù)集中管控模式

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控模式是指在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，通過財(cái)務(wù)中心或共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)集中管控模式具有管理成本低、效率高、內(nèi)部協(xié)作順暢等優(yōu)點(diǎn)，適合于大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。通過選擇財(cái)務(wù)集中管控模式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度和流程，減少重復(fù)性工作和手工操作，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)資金集中管控

資金集中管控是指在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，通過資金中心或共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)資金調(diào)配的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。資金集中管控具有資金調(diào)配靈活、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用效率等優(yōu)點(diǎn)，適合于大型企業(yè)集團(tuán)的資金管理。通過加強(qiáng)資金集中管控，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高資金利用效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。首先，加強(qiáng)資金集中管控需要建立統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)。通過建立統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有的資金流動(dòng)和管理的集中管理和控制。資金管理平臺(tái)需要具備完善的財(cái)務(wù)管理功能和信息化技術(shù)支持，可以實(shí)現(xiàn)資金流程的自動(dòng)化和信息化，提高財(cái)務(wù)管理效率和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程能夠保證財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，包括采購、支付、收款等方面的管理。再次，需要加強(qiáng)對資金流動(dòng)的監(jiān)督和控制。對資金流動(dòng)的監(jiān)督和控制是資金集中管控的核心內(nèi)容之一，可以通過建立專門的資金管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對資金流動(dòng)的監(jiān)督和控制，確保資金的安全性和有效性。同時(shí)，需要采用科學(xué)的資金管理方法和工具，提高資金管理效率和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，需要建立完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是保證資金安全性和有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過建立完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)和投資者的利益。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制和管理，包括收支預(yù)算、投資預(yù)算、運(yùn)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)合理分配財(cái)務(wù)資源，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析和預(yù)測，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP的管控

財(cái)務(wù)BP（BusinessPartner）是指企業(yè)內(nèi)部為各業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和咨詢的專業(yè)人員。財(cái)務(wù)BP在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策中扮演著重要角色，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)BP的管控和管理。通過建立財(cái)務(wù)BP的評估體系，制定財(cái)務(wù)BP的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)BP的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的提升，可以提高財(cái)務(wù)BP的工作水平和綜合能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和競爭力。

（六）提升財(cái)務(wù)BP的專業(yè)性

財(cái)務(wù)BP的專業(yè)性是指其在財(cái)務(wù)管理和決策中的專業(yè)知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)BP需要掌握財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)和技能，才能提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)支持和咨詢。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP的專業(yè)性提升，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)BP的綜合素質(zhì)和能力水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP的專業(yè)化和精細(xì)化。同時(shí)，提升財(cái)務(wù)BP的專業(yè)性還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

（七）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往是相對獨(dú)立的，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)營和銷售業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和決策支持。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)存在一定的困難，影響了企業(yè)的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)管理水平。因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要方向。首先，需要建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息共享和流通，以提高業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)情況的了解和把握。其次，需要建立共同的業(yè)績考核體系，使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的利益一致，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合和協(xié)同發(fā)展。最后，還需要建立財(cái)務(wù)BP的機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)化支持和財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管控

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其專業(yè)素質(zhì)和工作水平直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管控和管理成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的重要方向。

首先，需要建立財(cái)務(wù)人員的評估體系，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的考核指標(biāo)和考核機(jī)制。其次，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的提升，通過內(nèi)外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。最后，還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)人員的錯(cuò)誤和違規(guī)行為，保證財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性。

（九）健全內(nèi)審監(jiān)察機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系創(chuàng)新的重要方向之一是健全內(nèi)審監(jiān)察機(jī)制。內(nèi)審監(jiān)察機(jī)制是指為保障企業(yè)內(nèi)部控制體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)范管理，對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查、評價(jià)、監(jiān)督、指導(dǎo)和提供咨詢的一種內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。通過建立健全的內(nèi)審監(jiān)察機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平和經(jīng)營效率，保護(hù)企業(yè)和投資者的利益。內(nèi)審監(jiān)察機(jī)制的建立包括以下幾個(gè)方面：首先，建立內(nèi)部控制制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制得以有效實(shí)施。內(nèi)部控制制度需要覆蓋財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事等方面，并需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度和規(guī)定。其次，建立內(nèi)審部門，制定內(nèi)審計(jì)劃，開展內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)審部門需要獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門，并有相應(yīng)的人員、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)保障。內(nèi)審計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，并定期進(jìn)行調(diào)整和更新。再次，加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)察的結(jié)果反饋和落實(shí)。內(nèi)審監(jiān)察的結(jié)果需要及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并制定具體的整改措施和時(shí)間表。同時(shí)，需要加強(qiáng)對整改措施的跟蹤和監(jiān)督，確保問題得到有效解決。最后，建立內(nèi)審監(jiān)察的評估體系，對內(nèi)審監(jiān)察工作進(jìn)行評估和總結(jié)。評估體系需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，涵蓋內(nèi)審監(jiān)察工作的全過程，對內(nèi)審監(jiān)察工作進(jìn)行科學(xué)、客觀、全面的評價(jià)。

結(jié)束語

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系有助于提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率、保證財(cái)務(wù)管控質(zhì)量、提升財(cái)務(wù)管控綜合能力等。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的創(chuàng)新，需要選擇財(cái)務(wù)集中管控模式、加強(qiáng)資金集中管控、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP的管控、提升財(cái)務(wù)BP的專業(yè)性、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管控和健全內(nèi)審監(jiān)察機(jī)制等。通過這些措施的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合和協(xié)同發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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