韓娜

摘 要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，各個行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模均在擴大。在此過程中需要投入大量成本，包括人員、原材料、運輸?shù)榷鄠€方面，這就需要做好成本管理，將其控制在一定范圍內(nèi)，減少資源浪費，實現(xiàn)降本增效的目的。目標成本管理在實際應(yīng)用中，可起到控制成本支出的作用。所以，管理者應(yīng)加強對目標成本管理的重視，將其作為經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)來抓，最大限度地控制成本，提高經(jīng)濟效益。本文對目標成本管理進行充分闡述，分析其在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的優(yōu)勢，并探討有效的應(yīng)用策略，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟管理；應(yīng)用

成本管理是提高企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)，也是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。當前，不少企業(yè)未能正確認識成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)容和應(yīng)用價值，使得企業(yè)經(jīng)濟管理難以達到預(yù)期目標，也不利于經(jīng)濟效益的提升。因此，正確分析并掌握目標成本管理的內(nèi)容，優(yōu)化在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用措施，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面有著非常重要的意義。

一、目標成本管理概述

（一）目標成本管理含義

目標成本管理，是通過預(yù)算的方式對企業(yè)經(jīng)營進行合理規(guī)劃，確定完成經(jīng)營目標的時間，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制。目標成本管理存在長期性特點，需要企業(yè)制定相應(yīng)制度，將其落實到實際工作中，以盡可能獲得預(yù)期效果。產(chǎn)品目標成本是市場競爭價格和預(yù)定收益之間的差額，應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，以確保經(jīng)濟管理的科學性。作為成本管理的主要手段，目標成本管理存在于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以及和生產(chǎn)相關(guān)的各個部門管理中。以往的成本管理主要涉及原材料、勞動、稅費、運營等方面，需要綜合生產(chǎn)成本、預(yù)期獲利情況給產(chǎn)品定價。而站在目標成本管理的角度，企業(yè)則需要以市場需求、潛在客戶消費能力為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品設(shè)計。也就是說，企業(yè)在設(shè)計之初就已對后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和市場定價有一定考量，在產(chǎn)品設(shè)計前的成本測算、設(shè)計和研發(fā)、原材料采購，以及具體生產(chǎn)制造和銷售的一整個過程中都會滲透目標成本管理工作，對每一道工序都進行嚴格管理，盡可能將成本降至最低，最終提高產(chǎn)品的市場競爭力。而且，在目標成本管理下，還能對產(chǎn)品設(shè)計前期調(diào)查、設(shè)計、研發(fā)、定價、物流、銷售、員工管理成本等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實施全面管理，牢牢把控每一個環(huán)節(jié)。

（二）目標成本管理作用

企業(yè)開展經(jīng)濟管理時，應(yīng)首先做好對運行成本的控制，需要結(jié)合市場環(huán)境、自身經(jīng)營狀態(tài)對運行成本進行準確估算，以此為基礎(chǔ)制定最適合的控制措施，將運行成本控制在合理范圍內(nèi)，確保經(jīng)濟效益可達預(yù)期。企業(yè)還應(yīng)意識到目標成本管理在綜合戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性，重視對生產(chǎn)過程中浪費情況的控制，健全生產(chǎn)過程中的組織構(gòu)架，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)將目標成本管理運用于產(chǎn)品生產(chǎn)始終，更好地實現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標。

（三）目標成本管理內(nèi)容

目標成本管理主要包括人力資源、產(chǎn)品原材料和生產(chǎn)設(shè)備等方面的管理。在人力資源管理中，主要涉及員工培訓、薪酬等。員工薪酬一直是企業(yè)運營中的重要內(nèi)容，需要企業(yè)重視薪酬管理，完善薪酬制度，激發(fā)員工工作積極性，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)我國市場發(fā)展來看，企業(yè)在人力資源方面的需求一直處于上升趨勢，首先，人力資源成本管理亦是成本管理的重要內(nèi)容，只有做好這方面的管理，才能有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。其次，管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，制定最適合的原材料成本管理方案，包括生產(chǎn)期間的原材料及其管理成本，將具體管理方案落實到實際工作中。在采購原材料時，應(yīng)做好成本分析，將其性價比放在重要位置進行考量，選擇最適合的管理控制方法，盡可能減少生產(chǎn)過程中對原材料的過度損耗，以降低成本、提高經(jīng)濟利益。最后，在設(shè)備成本管理中，應(yīng)遵循相應(yīng)標準要求對其進行維護，制定合理的維護制度，在日常工作中嚴格執(zhí)行，盡可能延長設(shè)備使用壽命，降低維護成本。管理人員還應(yīng)充分意識到不同生產(chǎn)設(shè)備的適用范圍、維護費用不同，進行目標成本管理時，應(yīng)更加注重維護方案的制定，以達到減少設(shè)備磨損和消耗，有效提高運行效率的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理要求

企業(yè)應(yīng)事先對自身經(jīng)營情況、市場環(huán)境進行全面調(diào)查和分析，充分利用企業(yè)各項資料，盡可能實現(xiàn)成本管控目標。企業(yè)應(yīng)在全面了解具體資源消耗數(shù)量的情況下確定目標成本定額，去除多余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和不必要的資源浪費，再準確獲得生產(chǎn)某一產(chǎn)品的實際資源消耗數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)進行成本管控，減少資源損耗，對成本實行有效控制，提高企業(yè)的管理水平和管理實效。各級管理者均需擁有充分的成本管理意識，將其傳遞給每一名員工，在實際生產(chǎn)中落實成本核算，使企業(yè)在低成本的情況下有序運行。在當前高速發(fā)展的社會中，目標成本管理已成為企業(yè)管理的主流方式，并將擁有越來越廣闊的應(yīng)用空間。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

（一）有助于企業(yè)更好地適應(yīng)新的發(fā)展趨勢

市場環(huán)境在經(jīng)濟發(fā)展中一直處于不斷變化，不僅為企業(yè)生存與發(fā)展帶來較大機遇，同樣也會產(chǎn)生較大風險。只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，完善自身管理制度，才能始終立足于不斷變化的市場環(huán)境中。目標成本管理包括預(yù)算和成本管理兩大塊，本就是企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)中的重要內(nèi)容，在經(jīng)濟管理中享有重要優(yōu)勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理，未能對成本進行細致、針對性的管控，多數(shù)習慣于注重對生產(chǎn)中的成本控制，卻缺乏對具體支出的管控。而目標成本管理則兼顧了對生產(chǎn)成本和支出過程的管控，在成本預(yù)算階段就已展開大量的鋪墊工作，一旦企業(yè)將產(chǎn)品投入市場，就已形成了完整的成本信息，對企業(yè)準確認識成本信息、優(yōu)化后續(xù)生產(chǎn)策略起到重要作用。

（二）提高企業(yè)對生產(chǎn)的管控能力

生產(chǎn)成本支出，是企業(yè)所有成本支出最重要的部分，不僅對產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，更對成本投入市場后的銷售過程產(chǎn)生決定性作用，關(guān)系到企業(yè)能否緊抓市場發(fā)展方向、是否能依托市場熱點并獲得良好的經(jīng)濟效益。而上述問題均與成本管控效果有密切關(guān)聯(lián)，由此可見，企業(yè)對生產(chǎn)要素的把控是成本控制能力的根本體現(xiàn)，且目標成本管理并非個體制度，而是對生產(chǎn)銷售和產(chǎn)生最終效益的指導(dǎo)性因素。企業(yè)只有建立完善的目標成本管理制度并落實到日常工作中，才能站在更高的維度考慮自身發(fā)展問題，貼合市場發(fā)展脈搏、把控市場走勢，提高后續(xù)的生產(chǎn)銷售量和綜合管理水平。

四、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

（一）強化目標成本管理意識

企業(yè)應(yīng)強化人員成本管理意識，對成本支出進行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止出現(xiàn)過高或過低的支出，不斷提高經(jīng)濟管理水平和競爭實力。首先，企業(yè)應(yīng)以目標成本為指導(dǎo)方向加強對成本的控制，落實管理責任制，以增強全體員工的成本管理意識。發(fā)揮財務(wù)管控職能，制定企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，結(jié)合各個部門實際情況，將總目標逐個分解為部門可執(zhí)行的小目標開展成本精細化管理，降低產(chǎn)品成本，防止資源浪費，不斷提高生產(chǎn)效率。其次，企業(yè)應(yīng)更重視目標成本管理，采取多種方式激發(fā)員工的積極性和責任意識。在那些仍沿襲傳統(tǒng)成本管理模式的企業(yè)，員工普遍缺乏成本管理意識，使得成本管理難以真正落到實處。這就需要企業(yè)將目標成本管理觀念滲透到經(jīng)濟管理中，樹立起全員成本管理的意識。再次，企業(yè)應(yīng)做好對產(chǎn)品成本的歸集和核算，并儲存相應(yīng)信息。歷年產(chǎn)品成本信息可為合理定價提供可靠的參考依據(jù)，這就需要財務(wù)人員應(yīng)定期核對上述成本信息，核算人員則應(yīng)及時做好信息的儲存工作，防止出現(xiàn)信息紕漏或丟失。此外，這些信息還能為研發(fā)提供依據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的成本控制方案，嚴格控制在研發(fā)方面的投入，減少不必要的資源浪費。最后，目標成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營始終，需要各部門相互合作，才能最大限度地保障目標成本管理效能。企業(yè)應(yīng)重視對原始憑證的記錄，做好勞動用工、設(shè)備、水電暖、材料等各類物資的收發(fā)、領(lǐng)取、盤點，對其進行準確、完整、真實的記錄，確保成本核算記錄和修訂記錄是切實可靠的，為后續(xù)的成本核算打好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)對市場環(huán)境進行充分調(diào)研，確保成本管理目標是充分立足于市場實際、在市場客觀規(guī)律指導(dǎo)下設(shè)置的，只有這樣才能獲取更高的經(jīng)濟效應(yīng)，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

（二）完善目標成本管理制度和方法

當前，由于不少企業(yè)均處于目標成本管理的實施初期，難免會發(fā)生各種問題，這就需要企業(yè)完善相關(guān)制度，提升管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)深入分析生產(chǎn)經(jīng)營程序，以歷史運營數(shù)據(jù)和實際消耗為依據(jù)，并根據(jù)市場調(diào)研預(yù)算，準確計算出實際和預(yù)期之間的差額，將其分解至各部門，指導(dǎo)各部門成本管理。企業(yè)應(yīng)將員工的績效、晉升、應(yīng)完成的階段性任務(wù)和目標成本管理相結(jié)合，建立起科學的考評制度，激發(fā)員工積極性。如可根據(jù)產(chǎn)品實際成本來設(shè)置控制指標，提高管控的可行性，明確劃分各個部門、每名員工的成本管理責任和任務(wù)，做到各司其職，提高全體員工的成本控制責任感。同時，企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售成本展開定期分析，建立信息共享平臺，實現(xiàn)各部門的產(chǎn)品成本信息共享，完善數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督機制，讓所有員工都能了解到產(chǎn)品的成本和利潤增減，為成本管理的實施和調(diào)整提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。為增強成本控制效果，企業(yè)還應(yīng)順應(yīng)市場變化趨勢，動態(tài)調(diào)整成本控制標準，可編制產(chǎn)品市場調(diào)查問卷，定期對消費者進行回訪，了解潛在客戶的消費水平，掌握產(chǎn)品成本和經(jīng)營渠道，從多個方面對成本變化趨勢進行預(yù)判，制定最適合的成本管理目標。企業(yè)也可定期組織成本管理效果反饋、方法創(chuàng)新方面的研討會，認真聽取各部門意見和建議，在統(tǒng)一標準的前提下，根據(jù)各部門不同情況制定相應(yīng)的標準和經(jīng)濟管理辦法，以多樣化管控的方式，提高成本控制效果。

（三）創(chuàng)新目標成本管理模式

規(guī)范的管理模式可促進目標成本管理工作的有序進行。隨著經(jīng)濟管理中各類問題的增多，傳統(tǒng)管理模式已很難適應(yīng)當前成本管理的需要。因此，企業(yè)應(yīng)處理創(chuàng)新意識，根據(jù)時代發(fā)展要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，積極更新管理理念，優(yōu)化管理方法，努力創(chuàng)新管理模式。一方面，企業(yè)應(yīng)健全各部門管理機制，嚴守相關(guān)制度的同時，結(jié)合經(jīng)濟管理崗位實際需求和員工個人能力分配管理任務(wù)，讓崗位職責要求深入人心，確保各司其職；另一方面，企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)各種成本信息的便捷搜索和共享，全面掌握各類原材料和同類產(chǎn)品的市場價格，提高成本管控的有效性。

（四）健全目標成本管理信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)積極引進先進信息技術(shù)，打造目標成本管理信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，提高數(shù)據(jù)的準確性、全面性以及對目標成本預(yù)測的科學性，推動成本管理工作的順利進行。在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)從目標成本管理角度出發(fā)，完善自身管理制度，在降低成本的前提下提高經(jīng)濟效益。管理目標成本過程中，必然需要對產(chǎn)品使用、市價、供應(yīng)商和客戶等多方面信息進行整理和分析，若這些信息缺乏足夠的準確、全面性，會不利于管理工作的正常展開，這就需要管理人員做好對上述信息數(shù)據(jù)的排查，確保所有數(shù)據(jù)的真實、有效。在傳統(tǒng)模式下多以人工方式進行排查，很難在短時間內(nèi)完成大量數(shù)據(jù)信息的核查、分析和處理，導(dǎo)致管理工作效率低下。而信息技術(shù)的引入，可有效提高數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)計、核查等環(huán)節(jié)的效率，確保數(shù)據(jù)信息儲存的高效性，還能減少信息誤差，防止人為因素對成本控制產(chǎn)生的不良影響，有效降低經(jīng)營風險。

結(jié)束語

總之，企業(yè)應(yīng)提高對目標成本管理的重視，正確認識目標成本管理內(nèi)涵，掌握具體管理內(nèi)容，強化管理意識，完善目標成本管理制度和方法，創(chuàng)新目標成本管理模式，健全目標成本管理信息系統(tǒng)，努力提高目標成本管理效率，增強企業(yè)的市場競爭力。

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