姜秀英

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展很快，市場經(jīng)濟的發(fā)展勢頭同樣迅猛，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是市場經(jīng)濟改革的重要環(huán)節(jié)，作為經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在某種程度上能夠決定市場經(jīng)濟的改革走向。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；新趨勢

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，為了維持國家經(jīng)濟的良性發(fā)展和企業(yè)社會的不斷進步，國內(nèi)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要著眼于未來發(fā)展，緊跟時代發(fā)展的新趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化內(nèi)容答題包括：管理思想的現(xiàn)代化、管理組織的現(xiàn)代化和管理文化的現(xiàn)代化。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

世界經(jīng)濟發(fā)展勢頭整體向好，市場經(jīng)濟全球化的進程也在不斷推進，我國在這樣的大潮中市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在悄無聲息的發(fā)生著變化。由于與世界其他國家的經(jīng)濟交流越來越多，我國企業(yè)獲得的商業(yè)機會也在不斷增加，如何在未來發(fā)展中尋找自己的經(jīng)濟增長點，我國企業(yè)要對企業(yè)的經(jīng)濟管理策略做合理調(diào)整。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中要借助信息技術(shù)的力量對經(jīng)濟管理信息進行收集，同時也可以借助先進的信息技術(shù)傳輸技術(shù)，西方先進的企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗就可為我所用，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中可以利用信息技術(shù)對于已經(jīng)生成的現(xiàn)代經(jīng)濟管理經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，并且在后續(xù)的經(jīng)營中完善這些理念，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率做保障。

二、管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

隨著歷史發(fā)展的不斷推進，現(xiàn)代化在不同的時期代表這不同的內(nèi)容，然而作為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化核心的管理思想的現(xiàn)代化是在管理中不斷滲透以人為本的價值觀念，管理組織的現(xiàn)代化和管理文化的現(xiàn)代化都是在管理思想的現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上建立的。

1.管理思想的以人為本

傳統(tǒng)的管理思想中大多被剛性管理模式的思維占據(jù)著，企業(yè)員工被嚴(yán)密的制度和紀(jì)律約束著，在管理過程中往往容易強調(diào)企業(yè)的紀(jì)律而忽略了員工積極性和能動性的調(diào)動，員工的創(chuàng)新行為無法很好的進行，這樣對企業(yè)未來發(fā)展極其不利。對于現(xiàn)代企業(yè)來說要摒棄傳統(tǒng)管理方式，將以人為本的理念運用到企業(yè)日常管理中，為員工提供更加寬松的環(huán)境，采取人性化的管理和激勵方式，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.管理思想的和諧化

在激烈的市場競爭中，企業(yè)追求利益最大化的原則是無可厚非的，但是從長遠發(fā)展的角度看企業(yè)還應(yīng)該時刻關(guān)注社會的發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在市場競爭中要以和諧發(fā)展為企業(yè)管理的精髓，因為和諧發(fā)展不僅是衡量企業(yè)整體價值的尺度更是讓企業(yè)立于不敗之地的不二法寶。

和諧發(fā)展的理念突出“和”的實質(zhì)，“和氣生財”“以和為貴”的管理思想貫徹始終，這樣可以將企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾柔性的化解。日本公司就非常注重“和”在企業(yè)內(nèi)部的運用，他們非常注重員工團隊精神的培養(yǎng)同時多采用終身雇傭體制，這樣員工對企業(yè)的情感中就多了歸屬感，讓員工明白他們和企業(yè)是一個共同體，這樣極大的增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。

三、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

管理組織的現(xiàn)代化就是調(diào)動組織的積極性從而增加管理的效率，進而達到推動生產(chǎn)力發(fā)展的要求，管理組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的組織保證。

1.組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展新趨勢

金字塔型的管理組織模式在傳統(tǒng)的企業(yè)中非常常見，在這種模式的組織結(jié)構(gòu)中往往強調(diào)維持權(quán)威的管理原則，高層將決策以命令的方式傳達到基層，管理者和被管理者之間有明確的界限，下級需要服從上級，這樣一來，基層員工的主觀能動性受到極大的限制，高層決策者也會因為受一家之言的影響而難以有所發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)的扁平化減少了管理的中間層次，使員工的主動性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，同時發(fā)展中的企業(yè)組織應(yīng)變能力得到很大提升。為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的要求，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化將是一種趨勢。

2.管理組織的民主化方式

傳統(tǒng)企業(yè)中民主化的概念運用極少，員工的意見無法被有效采納，他們的聰明才智無法發(fā)揮。民主化的管理可以將領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系變的和諧起來，企業(yè)凝聚力也將得到加強，對于企業(yè)的長期發(fā)展極其重要。在未來的管理中，不管外部環(huán)境如何復(fù)雜多變企業(yè)組織的核心不會變，積極主動的采納員工決策建議，將會為企業(yè)注入更多的新鮮思想。

四、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

企業(yè)管理文化的現(xiàn)代化在企業(yè)的發(fā)展道路上意義重大，一個企業(yè)想要做強做大，高科技可以引進，好的制度可以制定，但是企業(yè)員工的內(nèi)在追求卻是難以復(fù)制的，但它卻是企業(yè)最終意義上的核心競爭力。

1.以人為本的文化管理

人性化的管理文化是將員工的積極性調(diào)動起來以“主人翁”的心態(tài)的投身到企業(yè)的發(fā)展中來，將企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)槿w員工的共同目標(biāo)，這樣企業(yè)管理文化的方式才能讓員工真正擁有發(fā)奮的動力。首先，要做到支持和發(fā)展員工，一個上進的企業(yè)在發(fā)展自身的同時還應(yīng)該為員工創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，做好引導(dǎo)員工發(fā)展方向的支撐，從資源和信息上提供幫助同時還要努力為員工解決困難，排除員工心中的困惑，最后實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。其次，要尊重每一名員工，將他們視為合伙人。

2.管理文化的創(chuàng)新突破

面對日趨激烈競爭形勢，要想讓企業(yè)立于不敗之地只有不斷創(chuàng)新。一個企業(yè)要尋找到符合自身發(fā)展的個性化管理文化。第一，要打造獨特的屬于自己的文化特質(zhì)，通過樹立自身獨特的企業(yè)形象。讓自己與別人顯著區(qū)分開來并且贏得難以超越的競爭優(yōu)勢。第二，企業(yè)知識價值觀的核心要樹立，將知識作為鞏固和樹立企業(yè)價值的重要因素。

五、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化成為時代的必然趨勢，因為現(xiàn)代化是一個循序漸進的過程并非一蹴而就，我們要緊跟經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，正視自身經(jīng)濟狀況，企業(yè)經(jīng)濟管理的策略要不斷優(yōu)化，促使企業(yè)持續(xù)健康的向前發(fā)展。

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