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        基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探討

        2023-06-09 05:34:58王媛媛
        南北橋 2023年3期
        關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)

        王媛媛

        [摘 要]本文通過(guò)緊扣集團(tuán)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,從以下方面入手建構(gòu)具有集團(tuán)企業(yè)特色的業(yè)財(cái)融合新模式,例如:理念轉(zhuǎn)變,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)人員;職能調(diào)整,明確崗位職責(zé);技術(shù)應(yīng)用,信息系統(tǒng)搭建;人才培養(yǎng),業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè);強(qiáng)化內(nèi)控,保障信息安全;流程再造,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合;稅務(wù)籌劃,管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);等等。本文基于財(cái)務(wù)共享下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑進(jìn)行分析探討。

        [關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享;集團(tuán)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;融合形式;融合路徑

        [中圖分類號(hào)]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        集團(tuán)企業(yè)在探索業(yè)財(cái)融合路徑時(shí),應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)共享維度,認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的主要形態(tài),如研究層面的業(yè)財(cái)融合、管理層面的業(yè)財(cái)融合、決策層面的業(yè)財(cái)融合、核算層面的業(yè)財(cái)融合等。為保證業(yè)財(cái)融合工作的持續(xù)開(kāi)展,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)意義,如助力集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化管理、提升集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。

        1 概述

        1.1 財(cái)務(wù)共享

        數(shù)據(jù)共享旨在將企業(yè)原本分散在不同業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)信息、IT數(shù)據(jù)、人力資源管理信息進(jìn)行整合共享,進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。而財(cái)務(wù)共享模式,旨在從財(cái)務(wù)管理維度切入,將企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成共享共建,發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的工作價(jià)值,提升業(yè)務(wù)開(kāi)展效率,控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,增加企業(yè)市場(chǎng)份額,提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率等,使得企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式。

        1.2 業(yè)財(cái)融合

        業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)突出企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合,基于信息化技術(shù)的支持,完成信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等各類數(shù)據(jù)信息的共享整合。在共同的價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向下完成規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng),使得企業(yè)的各項(xiàng)工作得到高效開(kāi)展,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1],充分體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的工作改革必要性與重要性。

        2 財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合形式

        2.1 研究層面的業(yè)財(cái)融合

        在研究層面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí),應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)文化當(dāng)中,使得企業(yè)職工能夠?qū)I(yè)財(cái)融合理念形成認(rèn)同與認(rèn)可,為后續(xù)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的外界環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),進(jìn)行財(cái)務(wù)研究時(shí),應(yīng)當(dāng)使得財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門(mén),主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深入全面的信息交流。

        2.2 管理層面的業(yè)財(cái)融合

        集團(tuán)企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中始終伴隨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為此企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與管理。為提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果,可基于財(cái)務(wù)共享模式,提升業(yè)財(cái)融合度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的有效管控,避免企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的深度共享融合下,要不斷提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性與可靠性,并為集團(tuán)企業(yè)的項(xiàng)目決策、資金調(diào)度、投資決策、預(yù)算執(zhí)行、成本管理提供有力支持,有效控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理層面的業(yè)財(cái)融合,可使得該項(xiàng)工作加速推進(jìn),使其發(fā)揮更大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

        2.3 決策層面的業(yè)財(cái)融合

        企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),應(yīng)當(dāng)圍繞業(yè)財(cái)融合,探索業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑。筆者認(rèn)為,在企業(yè)決策層面,應(yīng)當(dāng)不斷深化業(yè)財(cái)融合,使其發(fā)揮出一定的現(xiàn)實(shí)效能。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),必須基于多種數(shù)據(jù)信息,才可做出科學(xué)正確的決策,而開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)表,以及全面的市場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)估,提升決策的可靠性,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向[2]。

        2.4 核算層面的業(yè)財(cái)融合

        集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)核算層面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí),應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)內(nèi)容建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、業(yè)務(wù)流程,并設(shè)定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、流轉(zhuǎn)要求、共享標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)出細(xì)則等。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線上運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理優(yōu)化,使得財(cái)務(wù)部門(mén)快速完成預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表、決算分析,使得集團(tuán)總部與下屬單位能夠同步開(kāi)展相關(guān)工作。新時(shí)期,基于財(cái)務(wù)共享理念的指導(dǎo),企業(yè)需要不斷深化業(yè)財(cái)融合,使得財(cái)務(wù)核算工作得到質(zhì)的提升,從而為業(yè)務(wù)決策、成本管控、產(chǎn)品定價(jià)等工作提供有力支持。

        3 財(cái)務(wù)共享視域下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

        3.1 助力集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化管理

        業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展,能夠完成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合,助力集團(tuán)企業(yè)的精細(xì)化管理,保證財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源均得到科學(xué)合理的配置,避免資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

        3.2 提升集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,將對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到直接影響,而業(yè)財(cái)融合工作形態(tài)的出現(xiàn),將打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的部門(mén)藩籬,發(fā)揮兩者融合的市場(chǎng)價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)效益,挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

        3.3 優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

        集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理工作時(shí),不僅需要對(duì)資金流進(jìn)行管理,還需要對(duì)信息流、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行管理。為保證相關(guān)工作開(kāi)展的成效,應(yīng)當(dāng)契合業(yè)財(cái)融合的工作需求,完成信息流、業(yè)務(wù)流、資金流的統(tǒng)一管理,并持續(xù)不斷地優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,筑牢企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基石,持續(xù)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的工作效能。

        4 財(cái)務(wù)共享理念下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑

        4.1 理念轉(zhuǎn)變,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)人員

        工作理念對(duì)企業(yè)職工的工作方向與成效產(chǎn)生直接影響,集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí),應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)人員,使其轉(zhuǎn)變工作理念,認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的重要意義,進(jìn)而主動(dòng)探索業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性,盤(pán)活集團(tuán)企業(yè)的人力資源[3]。

        4.2 職能調(diào)整,明確崗位職責(zé)

        業(yè)財(cái)融合時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的部分崗位職能進(jìn)行調(diào)整,并明確相關(guān)崗位的工作職責(zé)。例如,管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)突出企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、核算管理,保證相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效管理。同時(shí),在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),應(yīng)當(dāng)契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),靈活增設(shè)財(cái)務(wù)崗位,如稅務(wù)籌劃管理崗位、投融資管理崗位、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控崗位、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)崗位等,為業(yè)財(cái)融合提供更多現(xiàn)實(shí)載體,保證業(yè)財(cái)融合的有效性。

        4.3 技術(shù)應(yīng)用,搭建信息系統(tǒng)

        業(yè)財(cái)融合的必要因素是信息流的共享共建,在財(cái)務(wù)共享理念下,為充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)財(cái)信息共享的工作價(jià)值,應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),推動(dòng)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的搭建,如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,打造安全可靠的信息化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng),挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值,為企業(yè)今后的業(yè)財(cái)工作開(kāi)展提供有力支持。

        4.4 人才培養(yǎng),建設(shè)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)

        鑒于業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的特殊性,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)工作,著力推動(dòng)業(yè)財(cái)核心人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。業(yè)財(cái)融合的核心,在于業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入持續(xù)的溝通交流,進(jìn)而完成數(shù)據(jù)共享、意見(jiàn)交換,共同謀定后續(xù)的工作開(kāi)展方向。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)突出復(fù)合型業(yè)財(cái)人才的培養(yǎng),使得工作人員成為“多面手”,可勝任多個(gè)工作崗位,進(jìn)而成為業(yè)財(cái)融合的助推劑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)期目標(biāo)[4]。

        4.5 強(qiáng)化內(nèi)控,保障信息安全

        集體企業(yè)下屬子公司較多、部門(mén)較多,在其業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作開(kāi)展時(shí),將存在時(shí)間、空間的分離。為解決該問(wèn)題,集團(tuán)企業(yè)必須有效強(qiáng)化內(nèi)部控制,優(yōu)化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合新路徑,使得集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)中心與各子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)同,圍繞集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)部署與戰(zhàn)略規(guī)劃,共同制定業(yè)財(cái)融合方案,并攜手執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃,杜絕賬目轉(zhuǎn)移、信息隱匿、謊報(bào)瞞報(bào)等問(wèn)題的出現(xiàn)。為使內(nèi)部控制工作發(fā)揮一定效能,集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各子公司的監(jiān)管與控制,有效規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)。

        建構(gòu)業(yè)財(cái)融合模式時(shí),必須保證業(yè)財(cái)?shù)男畔踩?。因?yàn)樵诩瘓F(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合階段,必然涉及很多集團(tuán)企業(yè)的核心機(jī)密。若在信息共享利用時(shí),出現(xiàn)了信息挪用、泄漏、暴露、篡改、竊取等問(wèn)題,將對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展造成直接影響。為此,在信息安全保障工作開(kāi)展時(shí),必須組建專業(yè)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),保證財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)得到及時(shí)有效的維護(hù)。通過(guò)加強(qiáng)信息安全監(jiān)管、信息安全防護(hù)體系建設(shè),有效規(guī)避信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

        4.6 流程再造,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

        集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享視域下,主動(dòng)探索業(yè)財(cái)融合工作路徑,為完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程再造,推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?,?yīng)當(dāng)從以下業(yè)務(wù)入手,如應(yīng)付賬款流程再造、應(yīng)收賬款流程再造、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程再造等。

        4.6.1 應(yīng)付賬款流程再造

        通過(guò)對(duì)部分集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)付賬款流程進(jìn)行分析可知,在企業(yè)業(yè)財(cái)融合時(shí),為有效解決核對(duì)發(fā)票金額問(wèn)題、入庫(kù)單據(jù)耗費(fèi)人力問(wèn)題,財(cái)務(wù)部門(mén)可靈活應(yīng)用發(fā)票掃描影像系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)票信息的快速采集,并將其上傳至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。在相關(guān)信息審核無(wú)誤后,則提交到應(yīng)付賬款初核崗,相關(guān)工作人員基于業(yè)財(cái)融合輔助系統(tǒng),對(duì)相關(guān)單據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化匹配[5]。

        在信息匹配無(wú)誤時(shí),則可進(jìn)入下一流程,若出現(xiàn)信息異常,則需要返回上一流程。業(yè)財(cái)融合輔助系統(tǒng)能夠基于財(cái)務(wù)人員的操作行為進(jìn)行智能提醒。例如,財(cái)務(wù)人員輸入預(yù)付款信息時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)化完成核銷(xiāo)處理。若付款申請(qǐng)沒(méi)有及時(shí)審批,則由系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)信息分析,根據(jù)不同的賬齡,快速生成賬齡分析報(bào)告,便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬單票據(jù)的異常信息。

        4.6.2 應(yīng)收賬款流程再造

        為有效解決集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收確認(rèn)的資料信息處理效率較低的問(wèn)題,可基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的支持,將相關(guān)的財(cái)務(wù)工作由系統(tǒng)自動(dòng)化處理替代傳統(tǒng)的人工處理模式。基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的支持,在應(yīng)收確認(rèn)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí),財(cái)務(wù)人員可利用影像系統(tǒng)對(duì)相關(guān)聯(lián)的資料進(jìn)行快速處理。例如,對(duì)合同中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息、結(jié)算資料、發(fā)票、客戶驗(yàn)收資料等完成掃描上傳,將整合后的資料作為應(yīng)收確認(rèn)的依據(jù)。為此,在應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí),為解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的工作問(wèn)題,需要對(duì)其財(cái)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)重組,提高應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)開(kāi)展的工作效率與安全系數(shù)。

        同時(shí),在解決集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)收賬款核銷(xiāo)問(wèn)題時(shí),可基于業(yè)財(cái)融合輔助系統(tǒng),在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中設(shè)定相關(guān)的核銷(xiāo)條件,進(jìn)而自動(dòng)化判斷是否核銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)收款業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí),可根據(jù)收款項(xiàng)的具體情況,選擇合適的收款核銷(xiāo)方式,如人工核銷(xiāo)、自動(dòng)化核銷(xiāo)等。

        若銀企互聯(lián)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析后,判定相關(guān)應(yīng)收賬款已經(jīng)完成,則會(huì)直接完成該項(xiàng)收款流程,避免重復(fù)收款。若數(shù)據(jù)對(duì)比后,沒(méi)有完成收款,則需要重復(fù)相關(guān)流程,直到財(cái)務(wù)部門(mén)完成收款。財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行對(duì)賬工作時(shí),應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財(cái)融合的工作要求,不斷細(xì)化完善對(duì)賬的分析指標(biāo),并實(shí)現(xiàn)對(duì)該流程的全過(guò)程監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行解決[6]。

        4.6.3 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程再造

        很多集團(tuán)企業(yè)職工在申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí),費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的時(shí)間段集中于每個(gè)月的中下旬,進(jìn)而使得中下旬財(cái)務(wù)部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量驟增,不利于財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的科學(xué)有序開(kāi)展。在業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展背景下,集團(tuán)企業(yè)可嘗試將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)間的均衡程度,設(shè)定為職工的一項(xiàng)考核指標(biāo),促使職工能夠分散報(bào)銷(xiāo),進(jìn)而有效減輕財(cái)務(wù)部門(mén)月末的資金結(jié)算工作量。由此可見(jiàn),集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程再造工作開(kāi)展的必要性與迫切性。

        同時(shí),為解決職工不能準(zhǔn)確判別報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的類別問(wèn)題,集團(tuán)企業(yè)可推出報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用類別查詢軟件,使得職工能夠通過(guò)終端設(shè)備快速準(zhǔn)確地判定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的具體類型。鑒于部分財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行審批時(shí),存在審批處理不及時(shí)問(wèn)題,集團(tuán)企業(yè)可基于財(cái)務(wù)共享維度,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能進(jìn)行合理完善。例如,錄入各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審核權(quán)限,使得相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)μ囟ǖ馁M(fèi)用進(jìn)行審批,進(jìn)而使得部分費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程得到有效精簡(jiǎn),提升費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作的綜合效能。

        4.7 稅務(wù)籌劃,管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí),將根據(jù)市場(chǎng)情況在不同地區(qū)設(shè)定子公司,而子公司在運(yùn)行過(guò)程中,則需要遵守當(dāng)?shù)氐亩愂照摺6愂照咧贫〞r(shí),各地區(qū)的政府部門(mén)可在法律框架與稅法要求下,根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,出臺(tái)地區(qū)性的稅收優(yōu)惠政策,使得集團(tuán)企業(yè)與子公司所在地的稅法政策存在差異。

        在財(cái)務(wù)共享視域下,為保證在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)定稅務(wù)管理崗位,實(shí)現(xiàn)對(duì)本單位的稅務(wù)籌劃。通過(guò)及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行溝通交流,提高納稅申報(bào)、發(fā)票管理、稅企關(guān)系維護(hù)等工作開(kāi)展的有效性。在集團(tuán)財(cái)務(wù)總部的授權(quán)下,集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將得到合理控制。

        5 結(jié)語(yǔ)

        綜上,筆者以集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作為例,重點(diǎn)闡述了業(yè)財(cái)融合的主要形式、工作意義與現(xiàn)實(shí)路徑,旨在說(shuō)明財(cái)務(wù)共享視角下,集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的必要性與重要性。今后,集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)突出業(yè)財(cái)融合工作,使得全體職工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的迫切性,進(jìn)而主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)號(hào)召,從自身崗位做起,落實(shí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作,解決業(yè)財(cái)融合中的工作阻力,使得業(yè)財(cái)融合工作發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。

        參考文獻(xiàn)

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