摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與信息科技的迅猛推進(jìn)，集團(tuán)公司逐漸面臨財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵議題。本文對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性、現(xiàn)狀及發(fā)展策略進(jìn)行了初步探討。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制，緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力，同時(shí)保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。現(xiàn)狀分析顯示，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍面臨缺乏統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)收集精準(zhǔn)性不足、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行率偏低以及企業(yè)內(nèi)部信息交互性不強(qiáng)等問題。針對(duì)上述問題，本文提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施。通過落實(shí)這些措施，有望提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平和工作效率。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；發(fā)展方向

引言

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)的迅速發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為提高財(cái)務(wù)管理效率和決策質(zhì)量，集團(tuán)企業(yè)亟須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

（一）打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式限制

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)中具有顯著優(yōu)越性，它能夠突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌控。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)處理和信息傳遞往往依賴于人工操作，容易出現(xiàn)誤差，且效率較低。而財(cái)務(wù)管理信息化可以通過自動(dòng)化、智能化的手段，大幅提高數(shù)據(jù)處理速度，降低人為錯(cuò)誤率，通過構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策等相關(guān)法規(guī)的及時(shí)更新與傳播，以確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性。

（二）緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員需要投入大量時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、分析和報(bào)告編制等工作，而這些繁瑣的流程往往導(dǎo)致工作效率低下，使財(cái)務(wù)人員承受較大的工作壓力。通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)采集、整合和分析等工作，從而減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。

（三）保證財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量

財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的重要反映，其質(zhì)量直接影響企業(yè)的信譽(yù)、投資者信心以及監(jiān)管部門的評(píng)價(jià)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制過程可能會(huì)受到人為因素的影響，導(dǎo)致錯(cuò)誤和不一致性。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以通過自動(dòng)化、智能化技術(shù)來降低這些風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和準(zhǔn)確性校驗(yàn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，系統(tǒng)可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)編制，減少人工干預(yù)，降低財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)的可能性。最后，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)還可以提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表模板，保證報(bào)表格式的一致性，使報(bào)表更具可比性[1]。

（四）提供數(shù)據(jù)支持

在預(yù)算管理層面，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)能夠達(dá)到自動(dòng)化地進(jìn)行預(yù)算制定、批準(zhǔn)、實(shí)施以及監(jiān)測(cè)，避免了傳統(tǒng)預(yù)算管理中手工操作帶來的低效和出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，使預(yù)算更具針對(duì)性和精確性。通過數(shù)據(jù)分析和智能報(bào)表功能，企業(yè)能夠迅速了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，為優(yōu)化資源配置和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。同時(shí)，信息化系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)多維度的績(jī)效考核，如財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效、客戶滿意度等，有助于激發(fā)員工積極性，提高整體業(yè)績(jī)。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）缺少統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

首先，在財(cái)務(wù)管理軟件的選擇上，不同企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)子公司可能采用不同的財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致信息互通性較差，數(shù)據(jù)整合困難，從而影響集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性和效率。其次，財(cái)務(wù)管理流程方面，公司可能依據(jù)自身狀況設(shè)立了各異的財(cái)務(wù)管理流程和體制，這類差別可能引發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)在集團(tuán)層次的融合困難，使得數(shù)據(jù)不易進(jìn)行匯總和分析。再次，報(bào)表格式與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，各子公司或業(yè)務(wù)部門可能存在報(bào)表格式和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，使得集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表整合和分析變得復(fù)雜，影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性和信息的準(zhǔn)確性。最后，投資與技術(shù)更新方面，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上的投入可能存在不均衡，這使得部分子公司或職能部門的數(shù)字化程度相對(duì)較低，進(jìn)而對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生影響[2]。

（二）數(shù)據(jù)收集精準(zhǔn)性不足

首先，集團(tuán)企業(yè)通常涉及多個(gè)子公司和業(yè)務(wù)部門，數(shù)據(jù)來源繁多，如銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)的收集往往涉及多個(gè)部門、多個(gè)系統(tǒng)，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致性和準(zhǔn)確性受損。其次，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，仍存在大量人工錄入數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)。人工錄入容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、遺漏和重復(fù)，進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)信息的精確度與完備性。再次，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)仍然受限于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入的滯后以及信息傳輸?shù)难杆傩耘c效率，部分子公司或業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)傳遞可能存在滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策基于不完整或過時(shí)的數(shù)據(jù)，從而影響決策的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與保密至關(guān)重要，然而在實(shí)際操作中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可能存在安全漏洞，導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露或篡改，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行率偏低

首先，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中未能充分考慮各子公司和業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，導(dǎo)致系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不兼容，從而影響系統(tǒng)的運(yùn)行效率和使用率。其次，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其穩(wěn)定性至關(guān)重要。然而，在實(shí)際運(yùn)行過程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可能存在故障、卡頓等問題，降低了系統(tǒng)的運(yùn)行效率，從而影響財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。最后，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要較高的投入，涉及硬件設(shè)備、軟件平臺(tái)、系統(tǒng)維護(hù)以及培訓(xùn)等諸多方面。但是，在部分集團(tuán)公司投入財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)之后，可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行效果并不理想，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)出，從而導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行率偏低。

（四）企業(yè)內(nèi)部信息交互性不強(qiáng)，缺乏連通性

首先，集團(tuán)企業(yè)通常涉及多個(gè)子公司和業(yè)務(wù)部門，各部門可能使用不同的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。這導(dǎo)致系統(tǒng)間信息交流困難，出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，從而影響集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。其次，部分集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)部信息交流過程中，仍然依賴傳統(tǒng)的人工傳遞、郵件溝通等方式。這些方式在信息傳遞速度和準(zhǔn)確性上存在局限，從而影響財(cái)務(wù)管理的效率和效果。最后，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，各子公司和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式可能存在差異。這導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合困難，影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性[3]。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展策略

（一）注重搭建內(nèi)部信息化管理框架

第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)制定明確的信息化管理戰(zhàn)略，確保各子公司和業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，遵循統(tǒng)一的指導(dǎo)原則和戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息資源的集中管理和共享。第二，設(shè)立專門負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的管理組織，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和優(yōu)化工作。這有助于提高信息化建設(shè)的專業(yè)性和系統(tǒng)性，確保信息化項(xiàng)目的順利推進(jìn)。第三，構(gòu)建完善的數(shù)字化管理體系，涵蓋信息資源管理體制、信息安全體制、信息技術(shù)管理體制等方面，以規(guī)范內(nèi)部信息化建設(shè)過程，保障信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。第四，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、格式和編碼規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)各子公司和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的有效整合，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和信息傳遞效率。第五，對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的兼容與互聯(lián)，打破信息孤島現(xiàn)象，提高內(nèi)部信息交互和協(xié)同效率。

（二）做好財(cái)務(wù)信息化的整體設(shè)計(jì)

第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理需求，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體目標(biāo)，如提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、降低成本等，為整體設(shè)計(jì)提供明確方向。第二，在整體設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面分析，識(shí)別流程中的痛點(diǎn)和改進(jìn)空間，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供有力支持。第三，基于對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的分析，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)架構(gòu)，包括硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)等各個(gè)層面，保障信息系統(tǒng)的高效運(yùn)作和穩(wěn)定性。第四，集團(tuán)公司應(yīng)擬定具體的財(cái)務(wù)數(shù)字化執(zhí)行計(jì)劃，包括項(xiàng)目時(shí)間表、預(yù)算、人力資源分配等，以保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。第五，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)實(shí)際需求，選用適合的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)和工具，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，以提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。第六，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)信息化運(yùn)維策略，包括系統(tǒng)維護(hù)、更新、備份、恢復(fù)等方面，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。第七，為確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的成果落地，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)[4]。

（三）推動(dòng)核算管理系統(tǒng)的構(gòu)建

第一，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目和流程。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)各分公司和子公司的會(huì)計(jì)科目和核算流程進(jìn)行統(tǒng)一，確保整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的一致性和準(zhǔn)確性。通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目和流程，能夠降低企業(yè)內(nèi)部核算成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性，為集團(tuán)企業(yè)提供更為清晰、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表。第二，統(tǒng)一基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)各分公司和子公司的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一，包括財(cái)務(wù)報(bào)表格式、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)期間等。通過對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一，可以加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，確保各分公司和子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有高度的一致性和可比性。

（四）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)，以信息化為助力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)整合各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資源，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與分析，為企業(yè)決策提供有力支持，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、管理和分析，以提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性。第二，通過對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的梳理與分析，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)作的效率。第三，集團(tuán)公司應(yīng)創(chuàng)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的目標(biāo)，促進(jìn)各部門間的信息傳遞與溝通，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力。第四，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)關(guān)注業(yè)財(cái)一體化管理的先進(jìn)技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，將這些技術(shù)應(yīng)用于業(yè)財(cái)一體化管理中，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)

第一，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行優(yōu)化和完善，例如加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力、提升報(bào)表自動(dòng)生成功能、增強(qiáng)系統(tǒng)安全性等，以滿足企業(yè)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理需求。第二，為降低財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)成本，提高工作效率，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的易用性，包括友好的用戶界面、簡(jiǎn)潔的操作流程以及豐富的在線幫助文檔等。第三，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，通過定期收集用戶反饋、分析系統(tǒng)運(yùn)行狀況等手段，不斷改進(jìn)系統(tǒng)功能和性能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第四，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)信息化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制，包括系統(tǒng)性能監(jiān)控、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控等，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（六）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式

第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理思維融入日常財(cái)務(wù)工作中，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的財(cái)務(wù)支持。第二，建立以價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，從投資回報(bào)、成本控制、現(xiàn)金流優(yōu)化等方面，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。第三，實(shí)施全面預(yù)算管理，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、績(jī)效考核等有機(jī)結(jié)合，提高預(yù)算管理的實(shí)際操作性和有效性。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。第五，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)工作，建立完善的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（七）注重資金管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立集團(tuán)資金管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)、使用和結(jié)余的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整資金分配，提高資金利用效率。第二，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分利用電子支付、移動(dòng)支付等現(xiàn)代化支付工具，簡(jiǎn)化支付流程，降低交易成本，提高資金的流動(dòng)性。第三，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，完善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來資金需求的精確預(yù)測(cè)，以便提前做出合理的資金調(diào)配決策。第四，借助信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商和客戶的資金需求的精準(zhǔn)把握，提高企業(yè)和合作伙伴的資金運(yùn)作效率。第五，積極與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，利用信息技術(shù)提高金融服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供更多、更便捷的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)緊跟信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，培養(yǎng)具備高度信息技術(shù)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。只有這樣，集團(tuán)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王猛（1989.04－），男，漢族，黑龍江人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。