陳麗

【摘? 要】隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素。然而，盡管信息技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，但當(dāng)前許多集團(tuán)企業(yè)仍面臨著財(cái)務(wù)管理信息化問題，其中包括數(shù)據(jù)管理與共享的困境、決策支持與預(yù)測(cè)能力的不足，以及安全風(fēng)險(xiǎn)與隱私保護(hù)等挑戰(zhàn)。在這一背景下，論文旨在深入分析我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，揭示存在的問題，并提出有效的對(duì)策，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的改進(jìn)。論文不僅可以為我國(guó)集團(tuán)企業(yè)提供更為有效的信息化解決方案，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新，同時(shí)也為國(guó)際上類似的企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；數(shù)據(jù)管理；決策支持；安全風(fēng)險(xiǎn)管理

【中圖分類號(hào)】F275；F276.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）10-0194-03

1 引言

集團(tuán)企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在信息化時(shí)代面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須與信息化相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和效率提升。然而，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面還存在許多問題，這些問題影響了信息化的應(yīng)用水平和效果。本文將分析我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為這些企業(yè)提供信息化的指導(dǎo)和幫助。

2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述

2.1 集團(tuán)企業(yè)概念及特點(diǎn)

集團(tuán)企業(yè)是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要角色，其特點(diǎn)和定義通常會(huì)因地區(qū)和國(guó)家而異，但也可被概括為以下幾點(diǎn)：首先，集團(tuán)企業(yè)以多元化經(jīng)營(yíng)為主要特點(diǎn)，跨足多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)部門，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散和盈利多元化。這種多元性的特點(diǎn)也要求其需要具有更為靈活和高效的財(cái)務(wù)管理體系。其次，通常集團(tuán)企業(yè)的母公司會(huì)控制多個(gè)子公司，不同的子公司將涉及不同行業(yè)、地區(qū)甚至國(guó)家。這使得集團(tuán)企業(yè)需要建立強(qiáng)大的控股關(guān)系，以確保協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的管理。資本集中也是特點(diǎn)之一，通過(guò)母公司集中配置資本資源，集團(tuán)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的有效分配和最大化收益。并且，集團(tuán)企業(yè)傾向于進(jìn)行橫向整合，即通過(guò)收購(gòu)或合并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高競(jìng)爭(zhēng)力。品牌統(tǒng)一性也是提高知名度和信譽(yù)的手段，許多集團(tuán)企業(yè)通過(guò)建立統(tǒng)一的品牌形象來(lái)推廣市場(chǎng)。由于涉及多個(gè)子公司和不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)企業(yè)通常也擁有較為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，包括高層管理團(tuán)隊(duì)和分散的中層管理。這些特點(diǎn)使得財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。有效的信息化系統(tǒng)不僅能夠協(xié)調(diào)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高決策支持和預(yù)測(cè)能力，同時(shí)其也可以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息化的意義

財(cái)務(wù)管理信息化是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位、高效率、精細(xì)化的管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行效果、風(fēng)險(xiǎn)水平等方面的有效監(jiān)控和評(píng)價(jià)。它在集團(tuán)企業(yè)中具有重大的戰(zhàn)略意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。集團(tuán)企業(yè)涵蓋多個(gè)子公司和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天都會(huì)產(chǎn)生大量復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要被快速準(zhǔn)確地收集、整理和分析，以便為決策制定和財(cái)務(wù)規(guī)劃提供支持。如果采用傳統(tǒng)的人工方式處理這些數(shù)據(jù)，不僅耗時(shí)耗力，而且容易出現(xiàn)人為失誤和數(shù)據(jù)重復(fù)等問題，影響數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。而通過(guò)使用信息化系統(tǒng)，可以自動(dòng)完成這一過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和集成化，從而為管理決策提供可信賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二是提升企業(yè)的管理效率和透明度。信息化系統(tǒng)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、分析和報(bào)告變得更加便捷高效，管理人員可以及時(shí)獲取所需的信息，無(wú)需花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力。同時(shí)，信息化系統(tǒng)還提供了更高的透明度，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和預(yù)算，有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。信息化系統(tǒng)可以建立更加嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和審計(jì)，有效遏制了內(nèi)部錯(cuò)誤和不正當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，信息化系統(tǒng)也有助于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析。通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)的管理人員可以及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的健康和穩(wěn)定。

四是提高財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和建模，信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣芾韺犹峁└婧蜕钊氲男畔?，支持?zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)和投資決策。信息化系統(tǒng)可以幫助管理層進(jìn)行多種情景分析，評(píng)估不同方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)的決策方案，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

3 我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

3.1 數(shù)據(jù)管理與共享問題

我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面取得了一定的進(jìn)步，但仍然面臨著數(shù)據(jù)管理與共享方面的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)管理方面，數(shù)據(jù)孤島是一個(gè)突出的問題。由于集團(tuán)企業(yè)由多個(gè)子公司構(gòu)成，而每個(gè)子公司又有自己的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散在不同的地方，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和分析。這不利于集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的全局把控和優(yōu)化。

此外，數(shù)據(jù)不一致性和質(zhì)量問題也是需要重視的問題。由于各子公司可能使用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在差異，難以進(jìn)行比較和匯總。同時(shí)，數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和處理過(guò)程中也可能出現(xiàn)人為或系統(tǒng)的錯(cuò)誤或故障，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。數(shù)據(jù)共享方面，數(shù)據(jù)隔離是一個(gè)主要的障礙。由于各子公司之間缺乏有效的數(shù)據(jù)交流機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)部順暢地流動(dòng)，影響決策者及時(shí)獲取所需信息的能力。同時(shí)，數(shù)據(jù)共享的困難也影響了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，不利于實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2 決策支持與預(yù)測(cè)能力不足

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化還面臨著決策支持與預(yù)測(cè)能力不足的問題。造成這一問題的原因主要有兩方面，即信息化系統(tǒng)的功能不完善和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平不足。

一方面，目前大部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)仍然以數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告為主，缺乏高級(jí)的決策支持工具，這使得管理層難以獲得及時(shí)、詳細(xì)、定制化的財(cái)務(wù)分析，無(wú)法深入了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和趨勢(shì)，從而影響了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

另一方面，盡管集團(tuán)企業(yè)擁有大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘能力有限。管理團(tuán)隊(duì)通常依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行決策，而對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和趨勢(shì)分析缺乏足夠的技術(shù)支持。這也限制了其對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的敏銳感知，以及未來(lái)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)需要高水平的專業(yè)技能，包括財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)建模和數(shù)據(jù)挖掘等。然而，許多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏這些技能，或者在信息技術(shù)方面不夠嫻熟，難以充分利用信息化系統(tǒng)，這使得信息化系統(tǒng)的潛力無(wú)法充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)決策質(zhì)量不高。

3.3 安全風(fēng)險(xiǎn)與隱私保護(hù)問題

信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)了效率和效益的提升，但同時(shí)也帶來(lái)了安全風(fēng)險(xiǎn)和隱私保護(hù)問題的挑戰(zhàn)。

一方面，網(wǎng)絡(luò)攻擊技術(shù)不斷更新，黑客、病毒、勒索軟件等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的威脅不斷增加。一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露或破壞，企業(yè)將面臨巨大的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)危機(jī)，甚至可能威脅到企業(yè)的生存。

另一方面，在信息化的過(guò)程中，企業(yè)需要收集和處理大量的個(gè)人隱私信息，如員工薪酬、客戶信息等。這些信息如果沒有得到有效的保護(hù)和合理的使用，將會(huì)侵犯?jìng)€(gè)人隱私權(quán)，引發(fā)法律糾紛和社會(huì)輿論的壓力。同時(shí)，隱私問題也會(huì)影響員工和客戶對(duì)企業(yè)的信任度，損害業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶關(guān)系。

此外，我國(guó)在信息安全和隱私保護(hù)方面的法律法規(guī)和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也在不斷完善和加強(qiáng)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和遵守這些規(guī)范。因此，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí)，也要高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)和隱私保護(hù)問題，采取有效的措施，保障財(cái)務(wù)信息的安全和對(duì)個(gè)人隱私的尊重。

4 改進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

4.1 提升數(shù)據(jù)管理與共享能力

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合和分析，集團(tuán)企業(yè)需要提升數(shù)據(jù)管理與共享能力，這是財(cái)務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)。具體而言，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該從以下4個(gè)方面著手：

一是制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括數(shù)據(jù)的命名、格式、存儲(chǔ)和處理方式，以保證數(shù)據(jù)的一致性和可比性，并建立數(shù)據(jù)共享的規(guī)程和流程，明確數(shù)據(jù)的流通路徑和訪問權(quán)限，保證數(shù)據(jù)的安全性和有效性；二是利用數(shù)據(jù)集成技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)各子公司的數(shù)據(jù)相互連接和共享，例如，采用企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成、企業(yè)信息門戶、企業(yè)服務(wù)總線等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)交換和傳遞；三是建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，包括數(shù)據(jù)清洗、校驗(yàn)、驗(yàn)證和審計(jì)等環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估和更新，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性和適用性；四是利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，有效地管理和分析大規(guī)模的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)能夠?qū)?lái)自不同源頭的數(shù)據(jù)匯總，并建立歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，支持決策制定和趨勢(shì)分析，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)則能夠幫助集團(tuán)企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和客戶，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，提高決策的科學(xué)性。

上述對(duì)策可以幫助集團(tuán)企業(yè)逐步提升數(shù)據(jù)管理與共享能力，解決財(cái)務(wù)管理信息化中存在的數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)不一致性和數(shù)據(jù)共享問題。這將有助于財(cái)務(wù)信息的整合和分析，提高決策支持和預(yù)測(cè)能力，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的全面提升，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得更大的成功。

4.2 加強(qiáng)決策支持與預(yù)測(cè)能力

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀，決策支持與預(yù)測(cè)能力是一個(gè)亟待解決的問題。為了提升這一能力，企業(yè)管理人員需要從多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

首先，企業(yè)需要投入更多的資源，建設(shè)更高效和靈活的信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)不但要能夠提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告，還要能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)建模和實(shí)時(shí)監(jiān)控等高級(jí)功能。同時(shí)，企業(yè)還需要引入決策支持工具，如數(shù)據(jù)可視化、業(yè)務(wù)智能和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，這些工具可以幫助管理層更直觀和深入地理解數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，從而作出更有依據(jù)的決策。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠熟練地運(yùn)用信息化系統(tǒng)。員工培訓(xùn)不僅要涵蓋數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘的基本知識(shí)和技能，還要涉及統(tǒng)計(jì)建模和業(yè)務(wù)智能等高級(jí)領(lǐng)域，以提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析和決策支持水平。

再次，企業(yè)需要制定清晰的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)流程，使信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)決策相互配合。同時(shí)，企業(yè)還需要建立一套完善的業(yè)務(wù)規(guī)程和方法，指導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)。此外，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還要積極地與其他部門溝通和協(xié)作，共同解決業(yè)務(wù)問題和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)不是財(cái)務(wù)部門的專屬任務(wù)，而是需要與銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)等其他部門密切合作，以充分了解業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況。

最后，企業(yè)需要建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估信息化系統(tǒng)的效果和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保決策支持和預(yù)測(cè)能力不斷提高。這些改進(jìn)和優(yōu)化措施可以使集團(tuán)企業(yè)逐步提升決策支持與預(yù)測(cè)能力，并改變信息化系統(tǒng)的現(xiàn)狀，使其不僅僅是數(shù)據(jù)記錄和報(bào)告的工具，還能成為財(cái)務(wù)決策的強(qiáng)大支持。

4.3 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理與隱私保護(hù)

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，必須重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理與隱私保護(hù)。集團(tuán)企業(yè)不僅要面對(duì)內(nèi)部的信息泄露、隱私侵犯等問題，還要應(yīng)對(duì)外部的網(wǎng)絡(luò)攻擊、黑客入侵等威脅。為有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理與隱私保護(hù)。

一是建立健全的信息安全管理體系。集團(tuán)企業(yè)要制定信息安全政策、流程和機(jī)構(gòu)，明確信息安全的目標(biāo)和責(zé)任，建立信息安全的考核和監(jiān)督機(jī)制。

二是實(shí)施有效的網(wǎng)絡(luò)安全措施。集團(tuán)企業(yè)要采用防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)和反病毒軟件等技術(shù)手段，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)，阻止網(wǎng)絡(luò)攻擊。

三是提高員工的信息安全意識(shí)和能力。員工是信息安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們要熟悉信息安全政策和流程，識(shí)別和避免信息安全風(fēng)險(xiǎn)，遵守信息安全規(guī)范。集團(tuán)企業(yè)要定期開展信息安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)和能力。

通過(guò)以上措施，集團(tuán)企業(yè)可以加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理與隱私保護(hù)，保障財(cái)務(wù)信息和個(gè)人隱私的安全，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和客戶信任，同時(shí)符合法律法規(guī)和市場(chǎng)監(jiān)管的要求。這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)在信息化時(shí)代保持財(cái)務(wù)信息的安全性和隱私保護(hù)非常重要。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化在集團(tuán)企業(yè)中的作用日益重要。然而，信息化也伴隨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，這需要進(jìn)行有效的管理和保護(hù)。本文通過(guò)深入探討我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所面臨的問題，提出了一系列解決措施。這些措施不僅可以幫助集團(tuán)企業(yè)更好地利用信息化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)更可以幫助企業(yè)不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理信息化，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】金作虹.我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對(duì)策研究[J].財(cái)富生活，2023（12）：100-102.

【2】閻夢(mèng)茹.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中的問題及對(duì)策[J].投資與合作，2022（08）：61-63.

【3】崔寶.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)中小企業(yè)，2022（08）：143-145.

【4】周少俊.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界，2022（18）：128-130.

【5】劉忠艷.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對(duì)策探究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2022（08）：131-133.