【摘 要】為促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，應(yīng)重視工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用，這是提高財(cái)務(wù)管理水平與效率的重要途徑。財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用，不同于以往的財(cái)務(wù)管理方式，其實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的完善與突破，借助信息化平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面整合，還可借助該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，能實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性，是提高企業(yè)行業(yè)競爭力的重要途徑。為此，本文就工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式進(jìn)行了分析與探究。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理信息化；協(xié)同

而今，我國的工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，工業(yè)集團(tuán)若想從競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，強(qiáng)化對(duì)工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的合理化應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的規(guī)范性操作，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要方式。財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、信息流、業(yè)務(wù)流與物流等的科學(xué)性管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)重要財(cái)務(wù)資源的共享，最終達(dá)到財(cái)務(wù)與資金集中性管理的目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與發(fā)展的重要途徑。

一、工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的開展應(yīng)滲透信息化技術(shù)，打造電子商務(wù)模型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作，是達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方法。信息技術(shù)在工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，對(duì)工業(yè)集團(tuán)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)都是一項(xiàng)重大的突破，當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)逐漸取代了以往的財(cái)務(wù)管理方式，新型財(cái)務(wù)管理模式生成，進(jìn)而使得現(xiàn)代工業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)與經(jīng)營流程發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性得以實(shí)現(xiàn)。然而，目前工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施還存在著部分缺陷，具體表現(xiàn)如下：

1.財(cái)務(wù)信息失真

從目前工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)信息失真問題相對(duì)突出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)陷入困境，嚴(yán)重威脅市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息失真問題的出現(xiàn)，主要是由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全所致，且缺乏相配套的審核與監(jiān)督機(jī)制，最終會(huì)威脅財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。另外，財(cái)務(wù)管理人才缺失，人才素質(zhì)偏低，導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，僅僅考慮自身的利益與意愿，為對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的審計(jì)，最終引發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、錯(cuò)誤的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率大大下降。

2.內(nèi)外部信息孤島問題突出

工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的開展，內(nèi)外部信息孤島問題較為突出，而工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，若未對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性管理，使用以往的方式開展信息畫系統(tǒng)構(gòu)建，盡管各個(gè)部門都有各自的信息化系統(tǒng)，但是各個(gè)部分協(xié)調(diào)不一致，未做到整齊劃一，最終無法形成一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，最終會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息收集、傳遞、整理與共享形成制約。此外，企業(yè)內(nèi)部與外部信息的連通性不強(qiáng)，信息共享與傳遞力度不足，工業(yè)集團(tuán)、政府部門等都無法及時(shí)獲得重要數(shù)據(jù)。

二、工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的架構(gòu)

1.明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)

財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)會(huì)伴隨著企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)等發(fā)生轉(zhuǎn)變，若想達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果，相關(guān)人員必須對(duì)企業(yè)運(yùn)行問題予以明確分析，及時(shí)了解待解決的問題在何處。財(cái)務(wù)管理信息化的總目標(biāo)，前期應(yīng)打造集中式、統(tǒng)一式的信息化管理系統(tǒng)與平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的合理性監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享；其次，應(yīng)打造全面預(yù)算管控機(jī)制，還要對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)開展系統(tǒng)性的監(jiān)督與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；再者，應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，借助該系統(tǒng)對(duì)工業(yè)集團(tuán)的理財(cái)狀況與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測與分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估，例如，可構(gòu)架風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型與失敗預(yù)測模型等。

2.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃

為打造更為完善的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的系統(tǒng)性與統(tǒng)一化管理。第一，應(yīng)強(qiáng)調(diào)編碼的科學(xué)性與規(guī)范化，在開展編碼操作時(shí)，主要包含的編碼信息有人員、科目、部門、項(xiàng)目、物資與固定資產(chǎn)等。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際發(fā)展情況來制定統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的編碼規(guī)范，對(duì)相關(guān)編碼進(jìn)行合理編制，旨在根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行需求進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的合理化管理。第二，應(yīng)嚴(yán)格控制好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理上，應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史信息與收集工作，保證數(shù)據(jù)管理與處理的規(guī)范性，為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的科學(xué)性，應(yīng)建立相配套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范與約束收集的內(nèi)容與渠道等，進(jìn)而制作各類清單、證件等，最終可大大提高收集數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性。第三，應(yīng)從業(yè)務(wù)處理層面著手，強(qiáng)調(diào)對(duì)工業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)處理與流程的規(guī)范化處理。在業(yè)務(wù)處理上，應(yīng)指定會(huì)計(jì)核算、成本核算與預(yù)算編制體系規(guī)范，還可制定績效考核與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的規(guī)范性，注重對(duì)資產(chǎn)與資金管理的科學(xué)性，制定固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度。

3.打造財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式

開展工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，應(yīng)明確信息化建設(shè)目標(biāo)，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)工業(yè)集團(tuán)人員的全面管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)集團(tuán)價(jià)值與資金的科學(xué)性管理，進(jìn)而提高資金的利用率與經(jīng)濟(jì)效益，最終能達(dá)到利益最大化。財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)信息系統(tǒng)、信息化技術(shù)等的合理應(yīng)用，合理配置IT資源，選擇適合工業(yè)集團(tuán)的軟件與硬件，是保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息安全性的重要方式。為保證信息的安全性，可將防火墻技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、Web服務(wù)器的安全性管理，使用安全協(xié)議、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)目茖W(xué)性管理，可大大提高數(shù)據(jù)的安全性。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化還不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量問題相對(duì)突出，成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要因素。為促進(jìn)工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步管理，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用，運(yùn)用好信息協(xié)同機(jī)制的現(xiàn)代化思路，財(cái)務(wù)信息化之后能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源的拓展，還能達(dá)到信息的全面共享，能大大提高財(cái)務(wù)管理水平，利于增強(qiáng)決策的科學(xué)性，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要方式。

參考文獻(xiàn)：

長青，吳林飛，孔令輝，崔玉英. 企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為例[J].管理案例研究與評(píng)論，2014，02：162-172.

作者簡介：

鄭宇琪（1987—）女，上海人，學(xué)歷：本科。