2024年10期
刊物介紹
人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，奉獻(xiàn)操作實(shí)務(wù)。
人力資源
總編隨筆
看法
干法
- 規(guī)避解除勞動(dòng)合同過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
- 細(xì)化管理，為加班制度“上保險(xiǎn)”
- 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
- 末等調(diào)整和不勝任退出，如何從容落地
- 合法依規(guī)，應(yīng)對員工“騙”病假
- 甲方乙方
- 派遣轉(zhuǎn)正，潛在糾紛需防范
- 空降兵落地：優(yōu)勢和需求的“雙向奔赴”
- 構(gòu)筑因時(shí)因需動(dòng)態(tài)調(diào)整的激勵(lì)制度
- 精細(xì)化管理，賦能組織高質(zhì)量發(fā)展
- 打造個(gè)人IP，賦能職業(yè)指導(dǎo)
- 以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級催化高技能人才隊(duì)伍建設(shè)
- 多方合力，破解制造業(yè)用工需求難題
活法
- 留住員工：變績效管理為績效激勵(lì)
- 薪酬管理，需在紅線內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)
- 彈性福利制度，讓工作彈性十足
- 勞動(dòng)力多樣性：讓企業(yè)在碰撞中成長
- 迭代薪酬績效機(jī)制，打破組織的鐵飯碗
- 人才引領(lǐng)，數(shù)字賦能
- 高績效團(tuán)隊(duì)來自高執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力
- 構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，賦能員工培訓(xùn)
- 強(qiáng)“人才”之力，推新質(zhì)生產(chǎn)力
- 互聯(lián)網(wǎng)+，高效賦能員工培訓(xùn)
- 征收殘保金，一舉托兩家
- 激活干部工作動(dòng)力，優(yōu)化機(jī)制是關(guān)鍵
- 以績效考核推動(dòng)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才發(fā)展
- 基于關(guān)鍵績效指標(biāo)，建設(shè)預(yù)算績效管理體系
- 奇乾密碼：組織管理的獨(dú)特秘鑰
- 薪酬調(diào)整，管理與基層如何分而治之
- 人力資源管理賦能企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
- 外籍人才引進(jìn)政策文本量化分析
- 從員工激勵(lì)中尋找企業(yè)績效最優(yōu)解
- 聚焦3S，高效開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 抓好管理型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)
- 崗位輪轉(zhuǎn)，建立高效管理團(tuán)隊(duì)
- 減少人才流失，保障行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
- “零成本”破解單位輪崗難題
- 以績?nèi)〕?，核定績效工資總量
- 提升基層組織人力效能
- “五才”策略提升組織工作效率
- 升級傳統(tǒng)培訓(xùn)，優(yōu)化發(fā)展路徑
- 蘇州納米城人才管理中的“大文章”
- 行政管理能力培訓(xùn)的雙輪驅(qū)動(dòng)模式
- 扣題勝任力，精準(zhǔn)選拔骨干人才
- 數(shù)字轉(zhuǎn)型新趨勢，激勵(lì)管理新探索
- 打造智能化員工職業(yè)發(fā)展通道
- 為了開創(chuàng)未來，我們今天得解決什么問題