在深化改革開放和推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化的背景下，干部管理的重要性日益凸顯。干部作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，其管理質(zhì)量直接影響單位的工作效率和國(guó)家的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)外部的環(huán)境變化和內(nèi)部的治理需求，傳統(tǒng)的干部管理方式已顯不足，現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制更能激發(fā)干部的積極性和責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，在新的歷史時(shí)期，優(yōu)化干部管理激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵任務(wù)，這不僅有助于干部個(gè)人成長(zhǎng)，也是提升單位效率和實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的必然選擇，科學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，將為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

明確干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方向

●注重整體思維

在新形勢(shì)下，干部管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)從整體性視角出發(fā)，避免局限于單一層面的激勵(lì)模式。要真正做到立足全局，深刻審視和重構(gòu)干部激勵(lì)實(shí)踐，以切實(shí)提升激勵(lì)效果為核心目標(biāo)，構(gòu)建符合新時(shí)代要求的干部激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)踐中，要將精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，形成全方位的激勵(lì)體系，促使干部在工作中主動(dòng)迸發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我提升與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的共贏。

●驅(qū)動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

干部的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和政策落實(shí)的核心要素。因此，優(yōu)化干部管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)朝著強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆较蜻~進(jìn)，在思想層面引導(dǎo)干部樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們?cè)趶?fù)雜環(huán)境中敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的工作態(tài)度。同時(shí)，激勵(lì)措施應(yīng)進(jìn)一步鼓勵(lì)干部成為政治責(zé)任、歷史責(zé)任的承擔(dān)者，幫助他們?yōu)樨瀼芈鋵?shí)黨的政策方針打下堅(jiān)實(shí)的思想與行動(dòng)基礎(chǔ)。

●關(guān)注實(shí)干實(shí)績(jī)

干部管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化最終應(yīng)服務(wù)于提高工作實(shí)效，因此，必須強(qiáng)調(diào)“實(shí)干”與“實(shí)績(jī)”在干部考核與激勵(lì)中的核心地位。在干部選拔和任用中，應(yīng)以科學(xué)、合理的人崗匹配為前提，確保干部能夠在最適合的崗位上發(fā)揮潛能和才干，進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，使得干部不僅有想干事的激情，更有干成事的能力和實(shí)際成果。通過對(duì)實(shí)績(jī)的充分肯定，激發(fā)干部提升自身工作水平，實(shí)現(xiàn)從想干事到干成事的質(zhì)的飛躍，進(jìn)而為單位和國(guó)家的高效運(yùn)作提供有力保障。

改進(jìn)干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略

●完善激勵(lì)機(jī)制工作體系

1.薪酬激勵(lì)機(jī)制

在優(yōu)化干部管理激勵(lì)機(jī)制的過程中，薪酬激勵(lì)是最直接和最敏感的杠桿，其設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)出公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。首先，應(yīng)通過細(xì)分工資構(gòu)成，確?；拘匠昴軌驖M足干部的基本生活需求，而激勵(lì)薪酬則應(yīng)根據(jù)干部的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)度來(lái)設(shè)定，以此激發(fā)其追求卓越的工作動(dòng)力。其次，薪酬形式的多樣化能夠滿足干部不同層次的激勵(lì)需求，如績(jī)效獎(jiǎng)金能夠即時(shí)反饋工作成果，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃則能夠綁定干部與單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。此外，構(gòu)建機(jī)動(dòng)薪酬和二次分配機(jī)制，可以在保證公平性的同時(shí)，提供額外的激勵(lì)空間，而調(diào)薪機(jī)制與階梯式薪酬制度則能夠確保薪酬水平與干部的成長(zhǎng)和發(fā)展同步，從而增強(qiáng)薪酬的內(nèi)在激勵(lì)作用。

2.晉升激勵(lì)機(jī)制

晉升激勵(lì)機(jī)制是干部職業(yè)生涯發(fā)展的重要推動(dòng)力，它不僅關(guān)系到干部個(gè)人的職業(yè)成就感，也是單位人才選拔和培養(yǎng)的關(guān)鍵。優(yōu)化晉升激勵(lì)機(jī)制，首先要確保晉升通道的公平性和透明性，讓干部看到明確的職業(yè)發(fā)展路徑。構(gòu)建“雙晉升”機(jī)制，即職務(wù)晉升和職級(jí)晉升并行，可以拓寬干部的職業(yè)發(fā)展空間，激勵(lì)干部在不同的職業(yè)階段都能找到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，明確不同職務(wù)和職級(jí)的薪酬福利差異，可以形成有效的激勵(lì)梯度，促使干部不斷追求更高的職業(yè)目標(biāo)。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗制和進(jìn)退制度，則是通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)選拔最合適的人才，同時(shí)通過退出機(jī)制保持干部隊(duì)伍的活力和流動(dòng)性。

3.培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)是干部成長(zhǎng)的重要途徑，也是激勵(lì)機(jī)制中不可或缺的一環(huán)。優(yōu)化培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，需要從干部的實(shí)際需求出發(fā)，設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)方案。這要求單位對(duì)干部的個(gè)性化發(fā)展需求和未來(lái)工作崗位的能力要求有深入的了解，從而設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。同時(shí)，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，可以打破時(shí)間和空間的限制，提供更加靈活和高效的培訓(xùn)體驗(yàn)。構(gòu)建長(zhǎng)效化的培訓(xùn)機(jī)制，意味著要將培訓(xùn)作為一種持續(xù)的投資，通過定期的評(píng)估和反饋，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，真正促進(jìn)干部能力的提升和職業(yè)成長(zhǎng)。

4.績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核機(jī)制是衡量干部工作表現(xiàn)和激勵(lì)干部積極性的重要手段，其優(yōu)化的核心在于提高考核的合理性和有效性。構(gòu)建個(gè)性化的績(jī)效考核體系，需要根據(jù)干部的崗位職責(zé)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定具體且可操作的考核指標(biāo)，確保考核結(jié)果能夠真實(shí)反映干部的工作績(jī)效。同時(shí)，考核權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置，能夠突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)干部關(guān)注核心工作?？?jī)效考核結(jié)果的多層次應(yīng)用，可以將其與干部的薪酬、晉升、培訓(xùn)等個(gè)人利益緊密掛鉤，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。此外，采用動(dòng)態(tài)管理理念，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，能夠確?？己梭w系與單位戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求保持同步，從而提高績(jī)效考核的適應(yīng)性和前瞻性。

●拓展激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用價(jià)值

在新形勢(shì)下，用人單位對(duì)于干部管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化不應(yīng)僅僅停留在傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰層面，而應(yīng)更加注重機(jī)制的深度應(yīng)用和廣泛影響。以下是對(duì)上述內(nèi)容的進(jìn)一步優(yōu)化。

首先，激勵(lì)機(jī)制在精神文明建設(shè)中的應(yīng)用，不應(yīng)僅僅是一種形式上的融合，而應(yīng)深入單位文化和價(jià)值觀的內(nèi)核中。將激勵(lì)機(jī)制與單位的核心價(jià)值觀相結(jié)合，可以培養(yǎng)干部形成共同的理想信念和行為準(zhǔn)則。這種深度融合能夠激發(fā)干部的內(nèi)在動(dòng)力，促使他們?cè)诠ぷ髦胁粌H追求個(gè)人成就，還更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和社會(huì)責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成一種積極向上、充滿活力的文化氛圍。

其次，宣傳力度的加大需要采取多種形式和渠道。除了傳統(tǒng)的宣傳手段外，還可以通過舉辦激勵(lì)機(jī)制主題的講座、研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)，讓干部和員工更深入地理解激勵(lì)制度的目的、意義和實(shí)施細(xì)節(jié)。此外，利用數(shù)字媒體和社交平臺(tái)進(jìn)行宣傳，也能有效提升信息的傳播速度和覆蓋范圍，確保激勵(lì)機(jī)制的理念深入人心。在樹立典型的過程中，用人單位應(yīng)當(dāng)注重典型的選擇和宣傳。選擇的典型應(yīng)當(dāng)是真正在崗位上做出突出貢獻(xiàn)、體現(xiàn)單位價(jià)值的干部。宣傳這些典型的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，可以激發(fā)其他干部的學(xué)習(xí)熱情，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。典型的樹立應(yīng)結(jié)合單位的實(shí)際情況，確保其具有普遍性和可復(fù)制性。

最后，激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)制的靈活性和適應(yīng)性。激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)是固定不變的，而應(yīng)隨著單位發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制需求的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制，可以確保干部在面臨不同的工作挑戰(zhàn)時(shí)，得到有效的激勵(lì)和支持。此外，激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)與內(nèi)部控制的其他要素相結(jié)合，如風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)，形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系，從而在提升組織運(yùn)行效率的同時(shí)，保障組織的合規(guī)性和穩(wěn)健性。用人單位在優(yōu)化干部管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)將其視為一個(gè)系統(tǒng)工程，從多角度、多層次出發(fā)，不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，達(dá)到提升干部素質(zhì)、推動(dòng)單位發(fā)展的最終目標(biāo)。

干部管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與優(yōu)化事關(guān)干部管理，對(duì)干部成長(zhǎng)與單位發(fā)展都有深刻影響，是單位內(nèi)部管理工作中的核心內(nèi)容。新形勢(shì)下，干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整，圍繞激發(fā)干部成長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力，提高干部工作實(shí)效并健全工作機(jī)制等內(nèi)容。在完善干部激勵(lì)制度體系的過程中，踐行多元激勵(lì)原則，健全薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)以及績(jī)效考核機(jī)制勢(shì)在必行。此外，進(jìn)一步深化激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用，擴(kuò)大干部管理激勵(lì)輻射面也應(yīng)成為工作重點(diǎn)。

作者單位 中共株洲市委黨校