在新時代鄉(xiāng)村振興的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，承擔(dān)著實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理、推動經(jīng)濟增長和保障民生福祉的重任。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的管理與發(fā)展，尤其是績效考核管理，成為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作效率、優(yōu)化管理模式、提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵途徑?？茖W(xué)有效的績效考核，能夠促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的合理配置，激發(fā)基層干部的工作積極性與創(chuàng)造力，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作提質(zhì)增效，從而更好地服務(wù)于廣大農(nóng)村群眾，促進鄉(xiāng)村全面振興。

健全績效考核機制，提高績效考核公平性與透明度

●創(chuàng)新績效管理，實現(xiàn)“以效評分”

為提高績效考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)從“德、能、勤、績、廉”五個方面細(xì)化和量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在重視“能”“勤”“績”這三方面的基礎(chǔ)上，也必須對“德”和“廉”進行考量，并賦予相應(yīng)的權(quán)重。將個性與共性考核相結(jié)合，對于“能”“勤”“績”三方面的考核，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和層級設(shè)置差異化指標(biāo)，全面評估工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和責(zé)任風(fēng)險，從而使考核更具針對性。而對于“德”和“廉”，則應(yīng)采取統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保評估的一致性和公正性。

●建立信息公開、上通下達的考核機制

為了提高績效考核的透明度，應(yīng)建立信息公開機制，及時準(zhǔn)確地公開績效考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果等相關(guān)信息。這種透明化操作不僅可以提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部對考核過程的信任，也有助于樹立務(wù)實高效的良好形象。公開的信息能夠讓所有機關(guān)干部清晰了解考核內(nèi)容，方便信息的獲取與理解，從而促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，并對新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作進行有效梳理。

●公正評定，嚴(yán)格執(zhí)行

績效考核的評定過程應(yīng)堅持公正、公平、合理的原則，避免人為干預(yù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)和方法要統(tǒng)一，并具備一致性。通過崗位競爭和能上能下的用人機制，實現(xiàn)優(yōu)獎劣罰、多勞多得的目標(biāo)。此外，公正評定還要求建立透明的考核流程和申訴機制，讓干部能夠清楚了解考核的標(biāo)準(zhǔn)和過程，對于考核結(jié)果有異議時，能夠通過正當(dāng)途徑進行申訴，保障其合法權(quán)益。通過這些措施，我們可以確?？冃Э己顺蔀榧罡刹康母軛U，也成為維護鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作秩序和提升治理效能的重要工具?？傊u定、嚴(yán)格執(zhí)行的績效考核機制，將為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展注入強大動力，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作邁向更高水平。

●加強培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置

為了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的業(yè)務(wù)水平和社會服務(wù)能力，必須健全培訓(xùn)體系，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況和專業(yè)發(fā)展需求，組織開展初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)和專題培訓(xùn)等。按照《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定》中的相關(guān)要求，利用線上與線下相結(jié)合的方式，靈活安排培訓(xùn)內(nèi)容和時間。培訓(xùn)方案應(yīng)覆蓋理論學(xué)習(xí)與實踐操作，重點提升工作領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和技能，同時也要加強心理疏導(dǎo)、醫(yī)患溝通、管理能力等方面的培訓(xùn)。這種系統(tǒng)化的培訓(xùn)不僅能夠提升干部的工作效果，還能優(yōu)化人崗匹配，充分發(fā)揮人才的崗位優(yōu)勢，最終提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平和社會服務(wù)潛力。

動態(tài)調(diào)整，定期制定考核指標(biāo)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的管理實踐中，績效考核指標(biāo)體系扮演著指揮棒的角色，它的設(shè)計必須與時俱進，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和人力資源配置。因此，我們強調(diào)對績效考核指標(biāo)體系進行動態(tài)調(diào)整和定期更新，這一過程旨在確?？己酥笜?biāo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的實際需求保持一致，同時提高員工對指標(biāo)的理解度和參與度。我們通過明確考核內(nèi)容、制定具體可行的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，避免了指標(biāo)的抽象化和模糊性，使其更加通俗易懂，從而增強了績效考核的可操作性和實效性。此外，我們采用層次分析法對績效考核指標(biāo)進行深入分析，從目標(biāo)層到中間層再到最底層，對影響決策的因素和解決問題的準(zhǔn)則進行多維度分析，從而科學(xué)地確定了各指標(biāo)的權(quán)重，確保了績效考核的公正性和準(zhǔn)確性。

結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化考核方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的績效考核方法要與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，特別是在鄉(xiāng)村振興的大背景下，這顯得尤為重要。我們將打造宜居宜業(yè)和美麗鄉(xiāng)村作為績效考核的核心目標(biāo)，全力以赴推動農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作的全面發(fā)展。在這一過程中，我們注重將經(jīng)濟發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為績效考核的重要內(nèi)容，例如通過推動人居環(huán)境整治、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)等方式，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整體面貌和居民的生活質(zhì)量。同時，我們通過量化處理和綜合運用定量與定性指標(biāo)，使績效考核更加客觀、權(quán)威，確保考核結(jié)果能夠真實反映員工的工作表現(xiàn)。此外，我們還創(chuàng)新性地實施了“三單聯(lián)辦”制度，即通過《工作提示單》明確工作重點和方向，《工作交辦單》確保任務(wù)的具體落實，《工作整改單》對存在的問題進行及時跟蹤和整改。這種考核方法的優(yōu)化，不僅提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的效率，還激發(fā)了員工的工作熱情，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力。我們旨在通過實施這些綜合措施構(gòu)建一個科學(xué)、合理、高效的績效考核體系，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長期繁榮奠定堅實的基礎(chǔ)。

建立激勵機制，選拔優(yōu)秀人才

為了推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的高效與持續(xù)發(fā)展，建立一套科學(xué)合理的激勵機制和選拔優(yōu)秀人才的體系顯得尤為重要。在這一過程中，激勵機制的創(chuàng)新發(fā)展、晉升渠道的開拓以及考核結(jié)果與獎勵的掛鉤，構(gòu)成了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效率和人才競爭力的三大支柱。

首先，激勵機制的創(chuàng)新發(fā)展旨在實現(xiàn)員工自身價值的同時，提升工作動力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作應(yīng)結(jié)合基層特色，設(shè)計出既符合崗位實際又能夠激發(fā)員工潛能的激勵措施。這些措施不僅包括物質(zhì)上的獎勵，如獎金、福利、股權(quán)激勵等，更涵蓋了精神層面的認(rèn)可，如榮譽證書、職務(wù)晉升、公開表揚等。多元化的激勵手段，可以滿足員工不同層次的需求，從而提升他們的工作滿意度和忠誠度。此外，建立反饋機制，讓員工能夠及時了解自己的工作表現(xiàn)和進步，也是激勵員工不斷前進的重要方式。鼓勵員工參與創(chuàng)新和決策過程，不僅可以增強他們的歸屬感，還能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能。

其次，開拓晉升渠道并加強晉升監(jiān)督，為員工提供更多的發(fā)展機會和空間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的晉升框架，為不同能力和特長的員工提供多樣化的晉升路徑。這包括設(shè)立專業(yè)技術(shù)晉升通道、項目管理晉升通道等，讓員工可以根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢選擇合適的職業(yè)發(fā)展道路。同時，為了保證晉升的公平性和透明度，必須加強對晉升過程的監(jiān)督，確保晉升機會的分配基于員工的實際表現(xiàn)和貢獻，而非關(guān)系和背景。

最后，將考核結(jié)果與獎勵掛鉤，是確保員工努力得到應(yīng)有回報的關(guān)鍵。通過設(shè)定明確的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作可以量化員工的工作績效，并根據(jù)績效結(jié)果分配獎勵。這種“以績論獎”的原則不僅能夠激勵員工追求卓越，還能夠促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。淘汰制與激勵制相結(jié)合，對于那些不思進取的員工進行淘汰，同時為表現(xiàn)突出的員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以及優(yōu)先推薦晉升的機會，這樣既能保持團隊的活力，又能提升整體的工作效率。

基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位作為鄉(xiāng)村振興發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)的重要載體，承載著推動地區(qū)發(fā)展、服務(wù)社區(qū)居民的重任。人力資源是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的核心動力，而績效考核則成為推動這一核心動力不斷前進的重要機制。通過績效考核，我們不僅能夠激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，還能夠顯著提升基層治理的效能，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的有序和高效。

作者單位 山東省廣饒縣稻莊鎮(zhèn)政府