事業(yè)部制
- 醫(yī)藥制造業(yè)：搭建事業(yè)部模式下的財務核算體系
——以B 制藥公司為例
0）1 引言事業(yè)部制產(chǎn)生于20 世紀20 年代美國、日本的一些著名企業(yè)，其作為一種頗具特色的企業(yè)組織管理體制，被越來越多的企業(yè)所采用，并演變出多種形式，例如，以產(chǎn)品類別劃分、以市場區(qū)域劃分、以客戶群體類別劃分等[1]。無論事業(yè)部制的形式如何劃分，事業(yè)部的具體管控都是一個核心問題，落到財務管理領域來講，需要解決核算機制、預算執(zhí)行、收益計算、轉移定價等多方面問題，以保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展。本文以B 制藥公司為例，探討事業(yè)部制在醫(yī)藥制造業(yè)中的應用及相應財務核算
中小企業(yè)管理與科技 2023年19期2023-11-29
- 事業(yè)部制組織架構模式下的企業(yè)財務管理探討
力，普遍采用事業(yè)部制下的管理模式開展財務管理工作。在財務管理工作中，該模式將業(yè)務流程作為工作核心，根據(jù)企業(yè)業(yè)務需求和市場環(huán)境，對財務管理工作的流程進行重塑，使財務管理工作的整體效率得以提高。因此，加強事業(yè)部制下的財務管理模式理論與實踐研究，對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言意義重大。一、現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式：事業(yè)部制事業(yè)部制需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務來劃分相關部門，企業(yè)內部的多個事業(yè)部就是事業(yè)部制的體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，每一個事業(yè)部都獨立開展工作，所以企業(yè)內部的每一個事業(yè)部都
中國農(nóng)業(yè)會計 2023年10期2023-09-03
- 基于事業(yè)部制的科研院所績效管理應用研究
1）0 引言事業(yè)部制，是根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務，按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客、專業(yè)等不同維度來劃分經(jīng)營單元（以下統(tǒng)稱“事業(yè)部”），在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃指導下開展具體業(yè)務工作，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設不斷發(fā)展和國有企事業(yè)單位體制機制改革不斷深入，傳統(tǒng)科研院所實現(xiàn)了由規(guī)模體量小、產(chǎn)品業(yè)務單一，向經(jīng)濟規(guī)模快速增長、多元化經(jīng)營蓬勃開展的轉變。在這一轉變過程中，由于管理幅度擴大、業(yè)務方向增多，很多科研院所選擇事業(yè)部制的管理模式，并在
價值工程 2022年29期2022-10-26
- 佳音科技：推行事業(yè)部制破解“成長的煩惱”
人”為特色的事業(yè)部制?！耙粭l產(chǎn)品線組成一個事業(yè)部，全權負責市場調研和研發(fā)生產(chǎn)銷售，相當于一個獨立的公司，事業(yè)部內每個人的收入和事業(yè)部的效益直接掛鉤。”佳音科技副總經(jīng)理徐冰介紹，推行事業(yè)部制后，公司的項目轉化率迅速提高，而創(chuàng)新的勞動關系，也極大激活了個體與組織的能動性。佳音科技電機泵事業(yè)部2020年下半年開始籌建，當年完成銷售額500萬元。2021年，該事業(yè)部根據(jù)行業(yè)及客戶的需求適時進行產(chǎn)品開發(fā)和延伸，全力配合客戶共同研發(fā)創(chuàng)新，解決客戶的“痛點”，滿足消費者
寧波經(jīng)濟(財經(jīng)視點) 2022年9期2022-09-21
- 某海洋工程企業(yè)事業(yè)部制的管理實施方案模式研究
00450）事業(yè)部制具有減輕總部事務性負擔、獨立核算促進發(fā)展、組織扁平化提升效率等優(yōu)勢，但也有行政機構重復設置造成浪費、本位主義削弱競爭力等劣勢。事業(yè)部制管理體制的基本原則是“集中決策、分散經(jīng)營”，需要明確總部重大決策權、合理監(jiān)控權、高層人事權這三種最基本的三大權力。某海洋工程企業(yè)于2018年進行整體組織機構改革，在組織機構設置中充分發(fā)揮了事業(yè)部制的優(yōu)勢，同時通過一系列措施規(guī)避事業(yè)部制的劣勢，通過對三年的改革結果分析，認為創(chuàng)建事業(yè)部是一項創(chuàng)新性的管理成果。
企業(yè)改革與管理 2021年9期2022-01-01
- 航天企業(yè)新型跨廠所 聯(lián)合事業(yè)部研究
跨廠所聯(lián)合事業(yè)部制的內涵事業(yè)部制是為了滿足企業(yè)規(guī)模擴大和多樣化經(jīng)營對組織機構的要求而產(chǎn)生的一種組織形式，事業(yè)部雖然不是獨立的法人企業(yè)，但具有較大的經(jīng)營權限，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心。跨廠所聯(lián)合事業(yè)部制是指通過2 個（或以上）獨立法人的設計單位和生產(chǎn)單位協(xié)商建立的一種合作平臺，暫時不進行公司化，雙方也不用實際出資，不成立新的法人實體，但又需要其獨立運營、獨立核算、自負盈虧，能夠快速、高質量承接并完成內部科研生產(chǎn)任務，同時也能夠快速響應市場需求
航天工業(yè)管理 2021年3期2021-11-22
- 淺談商業(yè)銀行事業(yè)部制發(fā)展的建議
程中陸續(xù)引入事業(yè)部制，將一些專屬業(yè)務以事業(yè)部的方式組建發(fā)展，整體架構逐步向以客戶為中心、開發(fā)新產(chǎn)品為宗旨的“市場導向型”新型組織結構轉變。如何促進事業(yè)部向更加專業(yè)化的方向發(fā)展，是當前應認真研究與思考的戰(zhàn)略問題之一，本文筆者通過調研分析，給出一些建議。關鍵詞：商業(yè)銀行;事業(yè)部制;發(fā)展建議一、事業(yè)部制發(fā)展概述發(fā)展事業(yè)部是銀行實現(xiàn)人員專業(yè)化、管理專業(yè)化、業(yè)務專業(yè)化的途徑，它的發(fā)展定位主要從三個方面考慮：市場、客戶、業(yè)務，市場即解決到什么地方做業(yè)務的問題;客戶則是
中國民商 2021年5期2021-05-29
- 事業(yè)部制企業(yè)的經(jīng)營管控探究
閆崗摘要：事業(yè)部制在企業(yè)發(fā)展中起到了推動作用。本文簡單的對事業(yè)部制進行了闡述，明確其是企業(yè)組建的利潤中心，能夠有效分散企業(yè)經(jīng)營風險。在此基礎上，從經(jīng)營管理權、財務管理權、審計監(jiān)督權三個層面探究了事業(yè)部制企業(yè)的經(jīng)營管控，并提出了切實可行的建議，以便凸顯事業(yè)部的價值，使其能夠面向市場，快速反應，提高企業(yè)經(jīng)營水平，減少效率低下等“大企業(yè)病”，進而增強企業(yè)競爭實力，促進其長遠發(fā)展，增加經(jīng)濟效益，為企業(yè)提供參考。關鍵詞：事業(yè)部制 經(jīng)濟效益 經(jīng)營管控 審計監(jiān)督 財務管
時代金融 2021年5期2021-03-19
- 淺談機械制造業(yè)事業(yè)部制利潤中心的管理
的管理需求。事業(yè)部制是一種新型的管理模式，在大型企業(yè)中得到了廣泛應用，而且根據(jù)實踐結果來看，其不僅能解決由多樣化經(jīng)營造成的管理問題，還能實現(xiàn)分級管理、分級核算，對提高企業(yè)整體管理效率具有顯著作用。論文主要介紹了我國機械制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、事業(yè)部制的作用以及事業(yè)部制利潤中心的具體管理策略?！続bstract】With the rapid development of the machinery manufacturing industry， its scale
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年12期2021-01-08
- 集團公司財務集中對事業(yè)部管理的思路探討
做法;分析了事業(yè)部制組織形式的突出優(yōu)點及對財務管理的需求，對集團與下屬事業(yè)部在財務管理維度的沖突點進行了歸納并且給出了有針對性的解決建議。關鍵詞：集團財務集中管理;事業(yè)部制;資金平衡;解決建議當前世界經(jīng)濟發(fā)展復雜多變，國內經(jīng)濟總體平穩(wěn)，但在信息時代背景下，行業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)要在行業(yè)競爭中獲得機會，規(guī)模發(fā)展尤為重要。于是多數(shù)企業(yè)在發(fā)展到一定成熟度后會在企業(yè)規(guī)模上尋求突破，常見的方式就是公司內部進行裂變式的組織架構調整。集團公司下設多個事業(yè)部，每個事業(yè)部實
中國集體經(jīng)濟 2020年29期2020-12-14
- 基于Y研究所“事業(yè)部制”變革的績效考核激勵方式研究
所通過開展“事業(yè)部制”組織變革，打破原有的直線職能制管理模式，持續(xù)提升研究所的競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力。在管理變革過程中如何激發(fā)事業(yè)部人員的工作活力成為重要的研究課題，文章重點圍繞“事業(yè)部制”變革下新型績效考核激勵方式開展研究。[關鍵詞] 人力資源 事業(yè)部制 績效考核 激勵機制中圖分類號：C962 文獻標志碼：A面對國際軍事競爭日趨激烈，戰(zhàn)爭形態(tài)加速向信息化戰(zhàn)爭演變，信息對抗能力已成為我軍裝備能力體系建設的重點方向。在此背景下，軍工系統(tǒng)有關單位紛紛進行轉
管理學家 2020年3期2020-10-21
- 淺談事業(yè)部制管理
靜 溫景華事業(yè)部制結構最早起源于歐美國家的大型企業(yè)，隨著國內經(jīng)濟的快速崛起，越來越多的中國企業(yè)為了追求高收入、高利潤開始進行規(guī)模擴張，不同的經(jīng)營模式、不同的產(chǎn)品類別、不同的管理方式等都聚集在一起，統(tǒng)一的管理已經(jīng)難以適應這種規(guī)模企業(yè)，事業(yè)部制的借鑒剛好解決了此類問題。1 事業(yè)部制的含義事業(yè)部制型是按照產(chǎn)品或地區(qū)設立事業(yè)部，每一個事業(yè)部都擁有各自比較完整的職能機構。事業(yè)部在最高決策層的授權下享有一定的權限，是具有較大經(jīng)營自主權的。在事業(yè)部制的框架里，雖然事業(yè)
卷宗 2020年3期2020-03-27
- 日本企業(yè)的“不易”和“流行”
改革——廢掉事業(yè)部制，把營銷從各個事業(yè)部抽出來，變成一個大營銷平臺，直接對接到量販店（綜合家電門店）。第三，業(yè)務結構改革。產(chǎn)品規(guī)劃放在公司大平臺上統(tǒng)一部署，因此調整出了5200個技術人員進行優(yōu)化配置。中村提出的口號是“破壞和創(chuàng)造”——除了經(jīng)營理念不能改變，并不意味著方針、政策不能應時而變；同時，企業(yè)并非只是適應變化而已，而是要搶先變化一步，做前瞻性變革。并且中村提出了“經(jīng)營方針政策=經(jīng)營理念×經(jīng)營環(huán)境”的理念。因此，日本企業(yè)始終是在變與不變的辯證思維中，一
福建質量技術監(jiān)督 2020年1期2020-02-25
- 港口集團整合易 管理融合難
管控初期采取事業(yè)部制，設置職能管理、經(jīng)營管理、服務管理及區(qū)域支持4大平臺，下設行政部等11個職能部門、集裝箱等7個事業(yè)部、8個服務管理中心及2個建設辦公室（航運中心、物流中心）。據(jù)港口圈了解，這也是全國范圍內，先試先行首個采用事業(yè)部制的港口集團。職能部門：行政部、人力資源部/組織部、財務部、戰(zhàn)略企劃部、生產(chǎn)業(yè)務部、風險控制部、法律部、資本運營部、安全環(huán)保部、監(jiān)察部/紀委辦、黨群工作部。事業(yè)部：集裝箱事業(yè)部、散雜貨事業(yè)部、油品事業(yè)部、滾裝事業(yè)部、綜合事業(yè)部、
大陸橋視野 2019年5期2019-12-14
- 事業(yè)部制央企推行業(yè)財一體化的研究
分析，以期為事業(yè)部制央企推行業(yè)財一體化提供相應建議。Abstract： With the development of economy and society， the arrival of big data and "Internet +" era， the competition among enterprises is gradually increasing. How to give full play to their own advantage
價值工程 2019年20期2019-08-27
- 港口集團整合易管理融合難
管控初期采取事業(yè)部制，設置職能管理、經(jīng)營管理、服務管理及區(qū)域支持4大平臺，下設行政部等11個職能部門、集裝箱等7個事業(yè)部、8個服務管理中心及2個建設辦公室（航運中心、物流中心）。據(jù)港口圈了解，這也是全國范圍內，先試先行首個采用事業(yè)部制的港口集團。職能部門：行政部、人力資源部/組織部、財務部、戰(zhàn)略企劃部、生產(chǎn)業(yè)務部、風險控制部、法律部、資本運營部、安全環(huán)保部、監(jiān)察部/紀委辦、黨群工作部。事業(yè)部：集裝箱事業(yè)部、散雜貨事業(yè)部、油品事業(yè)部、滾裝事業(yè)部、綜合事業(yè)部、
大陸橋視野·上 2019年5期2019-06-28
- 事業(yè)部制的實驗管理中心勤工助學管理模式探析
點，試以引入事業(yè)部制對實驗管理中心勤工助學工作進行管理。1 事業(yè)部制管理模式的邏輯起點實驗管理中心勤工助學實行事業(yè)部制實質是集權管理向分權管理的轉變[10-12]。勤工助學工作原先由學生處實行集中管理，既要統(tǒng)籌勤工助學學生的各項工作，又要協(xié)調使用勤工助學學生部門的關系。這種管理方式以勤工助學開展的流程為線索開展，較好地實現(xiàn)了“專事專管”，但是受限于學生處對實驗管理中心工作的不了解，管理流于表面化，實驗管理中心無法根據(jù)自身工作的特點高效地利用勤工助學學生開展
實驗室研究與探索 2019年4期2019-05-24
- 股權激勵并非靈丹妙藥 基民投資不要“舍本逐末”
，股權激勵和事業(yè)部制幾乎成為小基金公司的標準配置，但是對普通投資者而言，則還需辯證看待基金公司的這一舉動。激勵機制不意味著收益長紅隨著近年來公募基金公司人才加速失血，股權激勵以及事業(yè)部制的激勵制度逐漸推廣開來，例如前海開源基金。在成立之初，前海開源就確定了股權激勵計劃，同時推進的還有事業(yè)部制，在兩者聯(lián)動協(xié)同的推動下，前海開源吸引了大批人才加盟。然而2018年，前海開源旗下偏股基金的整體業(yè)績呈現(xiàn)較大分化：在主動管理型基金中，前海開源人工智能、前海開源優(yōu)勢藍籌
證券市場紅周刊 2019年1期2019-05-14
- 事業(yè)部制民營企業(yè)預決算管理的困境及對策探討
的發(fā)展模式，事業(yè)部制的管理體系為民營企業(yè)的發(fā)展增加了前進動力。事業(yè)部制的企業(yè)容易形成各自為政的局面，所以需要對各事業(yè)部加強預決算的管理，這樣企業(yè)才能從大局上更好的做出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。本文分析了事業(yè)部制民營企業(yè)存在預決算管理的體系不健全、預決算管理較為分散、事業(yè)部間的預決算較為混亂和預決算管理存在形式化等問題，并給出了建立完善的預決算管理體系、各事業(yè)部建立集中統(tǒng)一的預決算管理模式、完善事業(yè)部內部之間的預決算的管理制度以及加強各事業(yè)部對預決算管理的執(zhí)行力度等解決
中國市場 2019年31期2019-01-06
- 事業(yè)部制下的資金管控探討
楊廣輝在事業(yè)部制的企業(yè)組織架構下，如何做好事業(yè)部的資金管理，實現(xiàn)企業(yè)資金合理調配，提高財務運行質量，客觀反映各事業(yè)部的資金收益水平及經(jīng)營成效，本文將就此進行探討。一、事業(yè)部制資金管控特點事業(yè)部制是高度集權下分權的管理組織，目前事業(yè)部制的管理模式在我國許多大中型企業(yè)集團中廣泛采用，該種體制下公司總部擁有政策制定、投資決策、人事任免、籌融資與資本運作等重大事項決策權，事業(yè)部作為二級單位僅有一定的自主經(jīng)營權，負責按照總部下達的經(jīng)營指標開展經(jīng)營活動。在該體制下，資
商情 2018年48期2018-11-22
- H公司組織結構變革管理研究
式組織職能制事業(yè)部制分權的事業(yè)部制矩陣式結構高層角色主導指導授權監(jiān)察參與管控原則結果導向成本中心利潤中心投資中心去中心化根據(jù)組織的生命周期特征，哈佛大學教授拉瑞·葛雷納(Larry E.Greiner)提出了企業(yè)成長過程中的演變和變革的五階段模型。由于企業(yè)在不同成長階段的匹配的組織模式有差異。因此，組織變革伴隨著企業(yè)成長的各個時期，并為企業(yè)保持旺盛的活力和持續(xù)發(fā)展提供動力。1.2 組織結構的基礎和設計組織結構用于界定工作職責、業(yè)務流程和上下層級關系等，組織
現(xiàn)代商貿工業(yè) 2018年21期2018-06-25
- 淺析事業(yè)部制下的財務管理
探討，淺析了事業(yè)部制實施過程中的財務管理模式，讓財務在為各事業(yè)部作好核算、預算、考核機制、資金管理等服務職能的同時，更好地發(fā)揮自己的決策和控制職能。事業(yè)部財務管理 預算 業(yè)績考核事業(yè)部制，是一種高度（層）集權下的分權管理體制，是為滿足企業(yè)規(guī)模擴大和多樣化經(jīng)營對組織機構的要求而產(chǎn)生的一種組織結構形式。它適用于品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外大型公司經(jīng)常采用的一種組織形式，隨著經(jīng)濟多元化、全球化的發(fā)展趨勢，國內大部分企業(yè)也開始嘗試這種事業(yè)部制的管理模式，以
財訊 2018年21期2018-05-14
- 電力勘測設計企業(yè)事業(yè)部(分公司)運行管理機制調研
別企業(yè)在推行事業(yè)部制時，由于業(yè)務劃分不清，授權不明等導致了一系列的問題，甚至出現(xiàn)了全員推銷救“市場”的怪現(xiàn)象?？疾旌脱芯窟@些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只要具備實施事業(yè)部的條件，真正徹底推行了事業(yè)部，都不同程度地促進了企業(yè)的快速發(fā)展。2.3 事業(yè)部運行管理機制的定義事業(yè)部，是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和市場等來劃分而設立的二級經(jīng)營單位，是受公司總部控制的利潤中心和生產(chǎn)經(jīng)營中心。事業(yè)部擁有自己獨立的產(chǎn)銷業(yè)務，擁有一定的經(jīng)營自主權，實行獨立經(jīng)營、獨立核算
電力勘測設計 2018年2期2018-04-17
- 淺析事業(yè)部制下軍工事業(yè)單位的效益考核方法
能力，而深化事業(yè)部制組織結構改革已成為戰(zhàn)略改革的重要舉措。在事業(yè)部制下，如何做好效益考核工作，推動事業(yè)部獨立穩(wěn)定發(fā)展是一項重要的問題。一、軍工事業(yè)單位主要業(yè)務結構（一）軍品業(yè)務事業(yè)單位軍品業(yè)務主要包含科研任務、軍品產(chǎn)品業(yè)務、軍品配套協(xié)作服務業(yè)務。1、科研任務國防科研任務的主要收入來源為中央財政撥款、軍隊縱向撥款等，通過前科研項目的申報，評審后國家根據(jù)科研計劃分年度進行撥款。承研軍工事業(yè)單位按任務書進度開展年度科研任務，發(fā)生相應成本支出。形成研究成果后可申報
智富時代 2017年11期2018-01-13
- 論公司事業(yè)部面臨的問題與對策
經(jīng)普遍使用了事業(yè)部制，但當時在事業(yè)部制的建立和管理監(jiān)督上，最主要的是出于組織之間集權和分權問題的考慮，隨著社會的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)部制顯露出很多弊端，這不僅影響著事業(yè)部的工作進展也影響了公司的長期發(fā)展和競爭中存在的優(yōu)勢。為了使公司事業(yè)部在新的環(huán)境背景下完成新模式的轉型，論文將以公司事業(yè)部制的重新調整和修正作為關鍵出發(fā)點，積極有效地改善事業(yè)部當前面臨的諸多問題?！続bstract】With the continuous development of e
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2017年9期2017-09-27
- 銀行變革新趨勢
演變，過去的事業(yè)部制已經(jīng)不能適應新的市場需求，于是銀行業(yè)開始了當下的這場制度變革。本次變革以新制度建設為核心，目標就是建立起綜合的服務部門，達到對大客戶實現(xiàn)綜合的專業(yè)服務。之前的事業(yè)部在早期確實實現(xiàn)了小、快、靈等針對性強的優(yōu)勢，對客戶需求實現(xiàn)深耕，然而隨著近十年來中國經(jīng)濟發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)化、全球化及企業(yè)自身業(yè)務壯大的變化，服務不夠全面，覆蓋范圍小的弊病展現(xiàn)。于是為了適應這種變化，既保留原有事業(yè)部制度的優(yōu)勢又能夠滿足大客戶綜合全面的服務，銀行業(yè)在內部開始了事業(yè)部
英才 2017年5期2017-06-01
- “轉型裁員”的時候到了
基本上是品類事業(yè)部制。比如，20世紀90年代末，曾經(jīng)有過一個爭論：美的實行事業(yè)部制，基本思維是“分”；科龍實行品類整合，基本思維是“合”。當然，最后的結局大家都知道了，“分”的結果是越做越大，“合”的結果是消失了。當然，不能完全說兩者的結局就是由分與合決定的。宏碁集團創(chuàng)始人施振榮說過：“分是為了做大規(guī)模，合是為了增加利潤。”這是我當時見到的對“分與合”的經(jīng)典解讀。不僅是美的，當時品類多元化的企業(yè)，比如康師傅、統(tǒng)一，基本都是品類事業(yè)部制，經(jīng)銷商也是單品類經(jīng)營
銷售與市場·管理版 2017年4期2017-05-03
- 攀枝花市商業(yè)銀行：2016年理財產(chǎn)品募資221億等
市商業(yè)銀行以事業(yè)部制改革推進理財業(yè)務發(fā)展。2016年，全行理財產(chǎn)品發(fā)行頻次大幅提升，投資結構更加多元化。全年發(fā)行理財產(chǎn)品100期，募集資金221.16億元；年末存續(xù)余額達102.26億元，較年初增長648.06%。 （劉藹嵐）渠縣農(nóng)商銀行：創(chuàng)立大會暨股東大會召開2月28日，四川渠縣農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立大會暨股東大會第一次會議圓滿召開，選舉產(chǎn)生了渠縣農(nóng)商銀行第一屆董事會、監(jiān)事會成員，聘任了行長、副行長、董事會秘書，依法選舉趙仁煥同志為渠縣農(nóng)商銀行第一
當代縣域經(jīng)濟 2017年4期2017-04-24
- “轉型裁員”的時候到了
基本上是品類事業(yè)部制。比如，20世紀90年代末，曾經(jīng)有過一個爭論：美的實行事業(yè)部制，基本思維是“分”；科龍實行品類整合，基本思維是“合”。當然，最后的結局大家都知道了，“分”的結果是越做越大，“合”的結果是消失了。當然，不能完全說兩者的結局就是由分與合決定的。宏碁集團創(chuàng)始人施振榮說過：“分是為了做大規(guī)模，合是為了增加利潤。”這是我當時見到的對“分與合”的經(jīng)典解讀。不僅是美的，當時品類多元化的企業(yè)，比如康師傅、統(tǒng)一，基本都是品類事業(yè)部制，經(jīng)銷商也是單品類經(jīng)營
銷售與市場(管理版) 2017年4期2017-04-22
- 基金事業(yè)部試水三年有些尷尬 私募式提成并非靈丹妙藥
占昕基金公司事業(yè)部制推行的情況并未如預期的好，有些基金經(jīng)理沒有金剛鉆都不敢攬那瓷器活。轉眼，基金公司陸續(xù)嘗試事業(yè)部制已有三年，部分基金經(jīng)理由“打工”進階為“半創(chuàng)業(yè)”，但從《投資者報》記者的實際采訪來看，類似事業(yè)部制的話題在部分已實行公司內部還是諱莫如深。是深入執(zhí)行契約精髓，還是浮于表面？盡管“在公募平臺下搭建私募機制”的創(chuàng)新構想使事業(yè)部制成為基金公司實行長效激勵機制的可行方案，但從操作層面看，具體的實施各家仍千差萬別。能刺激增長卻非萬能如何量化事業(yè)部改革的
投資者報 2017年14期2017-04-07
- 洪崎：鳳凰計劃 再立界標
行業(yè)中首推的事業(yè)部制改革，將組織架構垂直化、扁平化，不斷提升組織運行質量與效率。民生銀行的事業(yè)部制實踐亦為中國銀行業(yè)帶來了深遠影響，主要有三：第一，證明了在國際銀行業(yè)取得成功的事業(yè)部制同樣適合中國銀行業(yè)發(fā)展需要；第二，加快了中國銀行業(yè)借鑒、追趕和融入國際領先水平的前進步伐；第三，提供了中國銀行業(yè)中城商行群體迅速發(fā)展和快速崛起的重要戰(zhàn)略與組織抓手，各家銀行迅速跟進。引領者必首先是思考者。在中國銀行業(yè)高速增長結束，進入低速階段，素以改革與創(chuàng)新著稱的民生銀行再次
銀行家 2017年1期2017-02-15
- 央行等五部委聯(lián)合發(fā)文：加大對養(yǎng)老領域的信貸支持力度
建立養(yǎng)老金融事業(yè)部制，加大對養(yǎng)老領域的信貸支持力度。同時，為促進養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展，將探索拓寬養(yǎng)老服務業(yè)貸款抵押擔保范圍，并推動符合條件的養(yǎng)老服務企業(yè)上市融資。人社部社會保障研究所所長金維剛認為，央行等多部門此次出臺的《意見》對金融業(yè)開發(fā)養(yǎng)老金融產(chǎn)品、養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展和個人養(yǎng)老財產(chǎn)儲備等現(xiàn)階段薄弱環(huán)節(jié)的支持，以及應對人口老齡化具有重要意義。同時，這將有利于個人儲蓄性養(yǎng)老保險制度的建立，填補多層次養(yǎng)老保障體系建設的空白。
中國經(jīng)濟周刊 2016年12期2016-05-27
- 產(chǎn)品事業(yè)部制，你浪費了中小企業(yè)多少資源？
問。采用產(chǎn)品事業(yè)部制管理模式的企業(yè)，在中國枚不勝舉，如三一重工、美的集團、中糧集團、用友軟件等。作為資深產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢顧問，筆者在與一些中小型科技企業(yè)交流時發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)也采用了事業(yè)部管理模式（確切說是準事業(yè)部制，并非將全部資源放入事業(yè)部中），如某路面機械公司、某彩票設備科技公司、某光電科技公司等。不管是大型企業(yè)集團，還是中小型科技企業(yè)，都在采用事業(yè)部管理模式，這種管理模式有沒有應用環(huán)境局限性？有沒有其他更為合適的模式？產(chǎn)品事業(yè)部制的尷尬“輸送部分、皮帶
項目管理評論 2016年1期2016-05-08
- 基金經(jīng)理離職了怎么辦？
好的表現(xiàn)呢？事業(yè)部制阻奔私潮楊德龍的新東家前海開源基金是公募中率先推行事業(yè)部制的基金公司之一，2013年成立后先后吸引劉明月、曹劍飛、王宏遠等多名知名基金經(jīng)理加盟。針對離職原因，楊德龍對媒體表示，主要是三方面原因：一是因為前海開源實行事業(yè)部制，也有股權激勵，其中兌現(xiàn)效率和分成比例都在業(yè)內較有競爭力。二是加盟前海開源，有較好的協(xié)同效應。自己在基金業(yè)從業(yè)經(jīng)歷已經(jīng)超過10年，積累了一定的品牌號召力和影響力。三是早在2006年，正是目前前海開源的董事長王宏遠面試了
投資與理財 2016年4期2016-04-15
- 事業(yè)部制下財務管理體系建設探討
●姚宏章事業(yè)部制下財務管理體系建設探討●姚宏章本文首先對事業(yè)部制進行了簡要介紹，并分析了事業(yè)部制下財務管理體系的建設要點，之后著重闡述了事業(yè)部制下財務管理體系建設的思路與方案，以期對事業(yè)部制企業(yè)的財務管理建設有一定的參考和借鑒價值。事業(yè)部制 財務管理 體系建設一、事業(yè)部制概述事業(yè)部是指企業(yè)集團按照所經(jīng)營的業(yè)務，按產(chǎn)品類型、按地區(qū)、按市場等來劃分部門，設立若干事業(yè)部，每個事業(yè)部之間獨立核算，并接受集團的統(tǒng)一管理和指導。事業(yè)部制最早起源于美國的通用汽車公司，目
財政監(jiān)督 2016年14期2016-03-01
- 公募基金“事業(yè)部”模式探索
業(yè)績表現(xiàn)?！?span id="iyiow00" class="hl">事業(yè)部制”預計很大可能成為未來基金公司制度創(chuàng)新的趨勢。作為老10家基金公司之一，南方首次嘗試“投資工作室”模式。劉霄漢曾任職于中郵基金公司，在2010年5月至2015年3月之間管理的股票基金業(yè)績越來越好。2013年，該基金年度業(yè)績排名為同類的前20%，2014年躍升至同類前10。2015年4月以來，該經(jīng)理在南方的第一只股票型基金于8月26日成立，截至12月11日，基金單位累計凈值為1.890，即在建倉期內，當基礎市場行情仍處于底部震蕩階段時，她
21世紀商業(yè)評論 2016年2期2016-02-19
- 洽洽食品：重歸堅果炒貨主業(yè)外延擴張值得期待
產(chǎn)品為核心的事業(yè)部制改革開了個好頭。確實，堅果炒貨行業(yè)空間巨大，公司僅葵花籽就做到了25億多，其他諸如堅果、花生、蠶豆等的空間預計都至少有幾百億，而公司當前量都還處于起步階段，這與未成立事業(yè)部之前，考核沒有細分到品類而導致的資源分配失衡有一定聯(lián)系，像堅果和花生5000萬一年不到，未來收入規(guī)模繼續(xù)做大的空間巨大。今年一季度事業(yè)部制改革已初顯成效，堅果事業(yè)部收入yoy超90%，三季度預計還會推出類似巴旦木、腰果等的更多新品?！秳討B(tài)》：事業(yè)部制改革對洽洽食品的推
股市動態(tài)分析 2015年20期2015-09-10
- 交行混改落地，銀行混改大幕開啟
部監(jiān)督，推進事業(yè)部制等內部配套改革。這一公告普遍被券商等市場分析機構們解讀為交行混改方案獲批，有利于增加公司估值，將重大利好交行發(fā)展。就在不少投資者跟風買入股票之時，交行股價不僅未大漲，6月17日、18日兩天，在大盤下跌的大環(huán)境下，交行股價連續(xù)收陰，累計下跌8.97%，與6月以來公司股價多次漲停的局面形成了強烈的反差。市值炒作和股價波動顯然不是上述公告的主要意圖，除了給予投資者股價上漲的預期，這家107歲的銀行，在率先邁開國有大型商業(yè)銀行混改步伐后，還會上
中國經(jīng)濟周刊 2015年24期2015-09-10
- 民營資本破冰銀行混改
的傳統(tǒng)模式，事業(yè)部制改革屢屢提及卻鮮有成功實踐。筆者不是完全贊成銀行事業(yè)部制，但事業(yè)部制背后體現(xiàn)的市場基因值得肯定。目前國內大型銀行在應對市場變化時所表現(xiàn)出的遲緩，很大部分原因在于其內部跨部門的利益博弈，而不是專業(yè)性的原因。只有在銀行內部打破大鍋飯，打破官僚式的本位主義，才能真正解放銀行從業(yè)人員的生產(chǎn)力。民營資本通過混合所有制改革，有望在這方面作出積極的貢獻，包括銀行員工的考核激勵機制、銀行內部體系的去官僚化等。總的來說，筆者支持銀行在現(xiàn)在的時點進行混合所
21世紀商業(yè)評論 2015年8期2015-08-04
- 事業(yè)部制下工藝管理評價體系的建立及應用
的必需，其中事業(yè)部制可以為企業(yè)的發(fā)展起到助推器的作用。但在事業(yè)部制下，會存在部門重復建設、資源重復分布、各事業(yè)部協(xié)調成本大幅增加的問題。文章所述研究以高壓開關制造企業(yè)為模型，探討對應的工藝管理及評價問題，以建立統(tǒng)一有效的工藝管理評價體系，推進企業(yè)健康、高效發(fā)展。關鍵詞：事業(yè)部制；工藝管理；評價體系；集團化管控；高壓開關制造企業(yè) 文獻標識碼：A中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）15-0191-02 DOI：10.13535/j.c
中國高新技術企業(yè) 2015年15期2015-05-04
- 民生銀行啟動公司銀行大事業(yè)部制改革
的公司銀行大事業(yè)部制改革全面啟動。該行公司銀行大事業(yè)部制改革，是在對公司業(yè)務及事業(yè)部的運行現(xiàn)狀進行全面的問題梳理和系統(tǒng)性診斷的基礎上，對公司業(yè)務板塊行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、分行公司業(yè)務，以及總行營銷管理職能、中后臺管理支持職能進行全面整合和變革，建立大事業(yè)部制運行體制。此次民生銀行公司銀行大事業(yè)部制改革，以過去七年來公司業(yè)務事業(yè)部制改革成功探索為基礎，并作為“鳳凰計劃”核心的“市場營銷體系改革”關鍵內容全面實施。該行公司銀行大事業(yè)部制改革從8月下旬正式啟動
時代金融 2015年10期2015-04-21
- 對大型企業(yè)實行事業(yè)部制之再審視
大型企業(yè)實行事業(yè)部制之再審視柏宇光（東北財經(jīng)大學工商管理學院，遼寧大連116025；沈陽師范大學國際商學院，遼寧沈陽110034）改革開放以來，已有許多大型企業(yè)從國有經(jīng)濟體制轉變?yōu)楣局破髽I(yè)。大型企業(yè)需要采取何種公司戰(zhàn)略、選取哪種公司組織結構以及這些大型企業(yè)的總部應具備哪些決策功能才能在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，已成為當前擺在國內外企業(yè)家面前的重要課題。在國際市場競爭越來越激烈的背景下，一大批大型企業(yè)選擇實行事業(yè)部制，以此來適應企業(yè)的多元化競爭戰(zhàn)略，增強公司
沈陽師范大學學報（社會科學版） 2015年1期2015-04-10
- 我國商業(yè)銀行事業(yè)部財務管理淺析
部管理的意義事業(yè)部制，就是指在企業(yè)內部，根據(jù)產(chǎn)品銷售和顧客需要等實際情況，進行開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等研究，從而結合成一個相對獨立的組織形式。企業(yè)按照其經(jīng)營的事業(yè)對部門進行劃分，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營的情況，設立一些事業(yè)部。在通常情況下，事業(yè)部擁有完全的經(jīng)營自主權，進行獨立的經(jīng)營與核算。在實際運行過程中，事業(yè)部既是受公司控制的利潤中心，也是產(chǎn)品責任單位和市場責任單位，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，進行必要的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動。就目前而言，事業(yè)部制最突
財經(jīng)界(學術版) 2015年23期2015-03-18
- 國企改革之利潤中心模式探索
曉霞摘 要：事業(yè)部制是以事業(yè)部為單獨核算的利潤中心的一種組織結構形式，主要特點是集中決策、分散經(jīng)營。由總部集中決策，事業(yè)部承擔經(jīng)營責任并擁有相對獨立的經(jīng)營自主權。國有企業(yè)的沉疴往往表現(xiàn)出業(yè)務部門經(jīng)營觀念落后、開拓業(yè)務的積極性不足等。而事業(yè)部制下，業(yè)務單元的責權利明確，有利于提高業(yè)務負責人經(jīng)營的積極性，轉變工作心態(tài)，從而挖掘資源潛力，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績與盈利增長。關鍵詞：國企改革；事業(yè)部制；利潤中心；激勵一、事業(yè)部制及其發(fā)展歷程事業(yè)部制結構最早起源于美國的通用汽車
商場現(xiàn)代化 2015年2期2015-03-11
- “事業(yè)部制”改革激發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+共青團”組織新活力
團廣州市委“事業(yè)部制”改革激發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+共青團”組織新活力文 / 團廣州市委“我們可以嘗試將‘防性侵’寫入小學教材中，從小培養(yǎng)孩子的自我保護意識。”在由身心健康專委會發(fā)起的未成年人保護專題峰會上，諾臣律師事務所資深律師鄭子殷作出如上呼吁。今年5月份最后一周是廣州第二個未成年人保護宣傳周，身心健康專委會有機地將各支關注未成年人保護的社會力量整合起來，邀請了包括找法網(wǎng)、12355、創(chuàng)意倉、黃埔惠民社會服務中心等在內的50多家致力于服務青少年普法宣傳、心理健康、
中國共青團 2015年6期2015-01-30
- 商行理財事業(yè)部制改革構想
國外商業(yè)銀行事業(yè)部制管理體制實踐20世紀90年代以來，隨著商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的變化和業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，商業(yè)銀行組織結構發(fā)生了較大的變化，歐美國家商業(yè)銀行進行了以流程再造為重點的管理體制變革，按照“以客戶為中心”的準則再造業(yè)務流程，進而以業(yè)務流程為中心再造組織流程、管理流程和決策流程。其核心是根據(jù)客戶類別和客戶需求進行組織架構和業(yè)務流程的再造和設計。在業(yè)務流程設計方面，對原有流程進行功能和效率分析，從方便客戶的角度出發(fā)，重點是對業(yè)務審批環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)進行精簡
金融博覽 2014年9期2014-09-17
- 銀行理財回歸代客理財
完成理財業(yè)務事業(yè)部制改革。縱觀全文，《通知》的字里行間皆透露出監(jiān)管者”以合規(guī)破剛兌”的努力。對銀行理財體系多方面”獨立”的要求，即是為破剛兌奠定制度框架，是最終轉變到法人資產(chǎn)管理公司的過渡。不得關聯(lián)交易之變通術“本行理財產(chǎn)品之間不得相互交易，不得相互調節(jié)收益”也是《通知》中是影響很大的一條規(guī)定。不過，業(yè)內人士指出，單純要求銀行不得進行相互交易并不能解決問題，因為有方法可以突破。以某銀行發(fā)行的個人高凈值客戶專屬30天期**人民幣理財產(chǎn)品為例，通過查閱其產(chǎn)品說
金融理財 2014年9期2014-09-17
- 銀行理財事業(yè)部改革的探索之路
理財業(yè)務實行事業(yè)部制，是指在銀行內部獨立設立事業(yè)部，以實現(xiàn)理財業(yè)務機構和運營與存貸款業(yè)務機構和運營徹底分離。由總行事業(yè)部統(tǒng)一設計產(chǎn)品，其他部門和分支行只負責產(chǎn)品銷售。改革是必然趨勢自2005年以來，我國銀行理財市場規(guī)模以年均近100%的增速飆升，如今，已成為財富管理市場的領頭羊，其募資規(guī)模已遠遠超過如證券投資基金、券商集合理財產(chǎn)品和信托產(chǎn)品募資規(guī)模的總和。據(jù)銀監(jiān)會創(chuàng)新部主任王巖岫透露，截至2014年4月末，商業(yè)銀行理財產(chǎn)品余額已達13萬億元，品種超5萬款。
金融理財 2014年7期2014-07-19
- 銀行事業(yè)部制改革馬年破冰
個利潤中心的事業(yè)部制改革，啟動理財、投行、托管、期貨、私人銀行等5個準事業(yè)部業(yè)務，探索推進集團式客戶、省分行大客戶、汽車供應鏈金融、便民金融服務中心（社區(qū)銀行）、互聯(lián)網(wǎng)金融等5個事業(yè)部業(yè)務。從四大銀行的改革來看，四大行均體現(xiàn)出了強化利潤中心建設、實現(xiàn)扁平化管理、優(yōu)化流程、注重提升風控效率的特色。而在事業(yè)部改革方面被業(yè)界奉為圭臬的民生銀行，自2007年就啟動了事業(yè)部改革，2013年12月再次全面啟動2.0版事業(yè)部改革，根據(jù)對其事業(yè)部制度的評估顯示，通過事業(yè)部
金融理財 2014年5期2014-06-04
- 許正：企業(yè)轉型與重生
的，特別它把事業(yè)部制的管理和全面預算管理做很好結合的典范。實際上通用汽車當年在二三十年代轉型值得今天所有中國企業(yè)學習，我們很多企業(yè)還沒有到那個階段，甚至還沒有過那個階段。通用汽車走的是什么階段呢？是企業(yè)做大以后，當產(chǎn)品多了以后，人員多了以后，我如何把它切分成不同的事業(yè)部制，給它進行授權，這是“放”的一手。同時我還要“收”的一手，“收的手”靠預算管理，我不得不給每個部門根據(jù)你的市場的預測來給你不同的預算的支配的權力。通過這樣“一放一收”使放收之間達成平衡，從
中國商論 2011年1期2011-10-20
- 事業(yè)部制:巨型大學組織管理的有效選擇
24048)事業(yè)部制:巨型大學組織管理的有效選擇譚 濤(湛江師范學院教務處,廣東湛江524048)克拉克·克爾率先提出了“多元化巨型大學”概念。美國巨型大學組織管理的成功經(jīng)驗便是采取了事業(yè)部制的組織管理結構。事業(yè)部制的組織結構具有決策主體多元的領導體制、管理權利下移的管理模式及學術權利與行政權力共生共存的特征。構建科學合理的事業(yè)部制組織結構,是我國巨型大學組織管理的一種有效選擇。巨型大學;組織管理;事業(yè)部巨型大學一詞,是以克拉克·克爾于1963年在《大學的
長江大學學報（社會科學版） 2011年6期2011-03-31
- 事業(yè)部制在我國多元化企業(yè)中的適用性研究*
)一、 引言事業(yè)部制結構(Mutil-divisional structure， 簡稱M-form)在上個世紀初建立起來后就開始向以美國為首的世界各行業(yè)擴散， 它在許多國家都成為了占據(jù)主導地位的組織結構類型， 并且這種趨勢越來越明顯， 如在1919年， 美國100家最大型的企業(yè)中， 僅有2%采用了M-form；[1]到1949年， 幸福500家企業(yè)中只有20%的企業(yè)采用了事業(yè)部制的組織結構， 到1980年則上升到94.4%。[2]192一系列的實證調查表明
華南理工大學學報(社會科學版) 2010年6期2010-11-21
- 金融企業(yè)治理的民主化進程
往與矩陣式或事業(yè)部制治理結構相匹配；依托價值網(wǎng)絡模式，追求客戶親密度，以客戶為中心，提供專家建議、產(chǎn)品和服務的定制，以保證客戶成功，往往與網(wǎng)絡式或公司制治理結構相匹配。簡而言之，公司治理結構決定著管理流程，管理流程決定著業(yè)務流程，業(yè)務流程決定著對客戶服務的方式和質量，客戶服務的方式和質量決定著客戶的體驗，從而最終決定著商業(yè)銀行客戶戰(zhàn)略導向的實施效果。因此，只有建立客戶導向的公司治理結構，才能產(chǎn)生客戶主義的管理流程和業(yè)務流程，才能貫徹和實施客戶主義的主張，才
董事會 2009年7期2009-07-31
- 推動商業(yè)銀行組織架構變革與創(chuàng)新
的調整為實施事業(yè)部制改革創(chuàng)造了條件。經(jīng)過調整，總行將更多地成為經(jīng)營決策、風險控制與經(jīng)營管理中心，分行逐步成為二級管理與區(qū)域營銷分中心，支行發(fā)展成為產(chǎn)品銷售與客戶服務中心。二是將業(yè)務流程橫向劃分為前中后臺的功能，明確各自的職責分工，強調控制與效率，達到互相支撐與制約的作用，并最終以客戶為中心實現(xiàn)各業(yè)務的流程再造。改革之前，銀行一般是先調整機構，然后由各職能部門自行設計業(yè)務流程，因而流程的劃定只是為了適應既有組織框架的需要，這樣的體制使得部門之間職能重疊、責任
銀行家 2009年1期2009-02-19