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        洪崎:鳳凰計劃 再立界標(biāo)

        2017-02-15 19:56:47
        銀行家 2017年1期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)部制民生銀行鳳凰

        2016年是中國民生銀行成立,并一路改革、崎嶇奮進(jìn),成績斐然的第20個年頭。20年艱苦創(chuàng)業(yè),探索出了一條現(xiàn)代化商業(yè)銀行改革發(fā)展之路;20年銳意進(jìn)取,見證并服務(wù)了中國經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵階段。作為誕生伊始即具備民營成分與變革基因的股份制銀行,民生銀行之于中國金融業(yè)改革與現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的標(biāo)志性意義無可替代。洪崎先生,受任于2014年之秋,在中國銀行業(yè)高速發(fā)展暫時滯緩之時,接棒董事長,引領(lǐng)民生銀行鳳凰涅,不斷探索低速增長期下中國銀行業(yè)改革與創(chuàng)新之路。

        民生銀行是中國銀行業(yè)現(xiàn)代化改革及發(fā)展以來成功奮起的典型,2013年,經(jīng)過十幾年從無到有的追趕,民生銀行在資產(chǎn)規(guī)模等方面超越中信、浦發(fā),將自身地位穩(wěn)固在股份制銀行中三甲。民生銀行的成功,得益于不斷的戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)踐。在中國銀行業(yè)中首推的事業(yè)部制改革,將組織架構(gòu)垂直化、扁平化,不斷提升組織運(yùn)行質(zhì)量與效率。民生銀行的事業(yè)部制實(shí)踐亦為中國銀行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)影響,主要有三:第一,證明了在國際銀行業(yè)取得成功的事業(yè)部制同樣適合中國銀行業(yè)發(fā)展需要;第二,加快了中國銀行業(yè)借鑒、追趕和融入國際領(lǐng)先水平的前進(jìn)步伐;第三,提供了中國銀行業(yè)中城商行群體迅速發(fā)展和快速崛起的重要戰(zhàn)略與組織抓手,各家銀行迅速跟進(jìn)。

        引領(lǐng)者必首先是思考者。在中國銀行業(yè)高速增長結(jié)束,進(jìn)入低速階段,素以改革與創(chuàng)新著稱的民生銀行再次應(yīng)勢而謀、因勢而動,思考事業(yè)部制發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn),再次果斷出發(fā),全面啟動應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn)的鳳凰計劃,深入推進(jìn)組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展的變革創(chuàng)新,力爭用三年到五年時間實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的、全面的增長方式轉(zhuǎn)型與治理模式變革,再造一個完全不同版本的民生銀行,成為具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿銀行。鳳凰計劃由洪崎命名,并強(qiáng)調(diào),“鳳凰計劃是民生銀行最具戰(zhàn)略性的工作,必將成為民生銀行發(fā)展史上的里程碑事件?!彪S著鳳凰計劃進(jìn)程過半,民生銀行內(nèi)部亦悄然完成了多項(xiàng)重大變革,行內(nèi)大事業(yè)部制整合、公司業(yè)務(wù)投行化轉(zhuǎn)型、確立實(shí)施大資管戰(zhàn)略等,鳳凰計劃將成為民生銀行創(chuàng)新、改革與超前的再次體現(xiàn)。隨著鳳凰計劃的順利推進(jìn),民生銀行將進(jìn)一步牢固建立治理模式的領(lǐng)先優(yōu)勢。

        在推進(jìn)戰(zhàn)略變革、打造“百年基業(yè)”過程中,民生銀行將戰(zhàn)略研究放在突出位置,民生研究院、民銀智庫等在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,正不斷為中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新這一永恒主題建言獻(xiàn)策,并更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。洪崎指出,中國銀行業(yè)的發(fā)展核心是把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇,聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、居民消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級和三大國家級戰(zhàn)略,銳意改革,持續(xù)創(chuàng)新,重塑核心競爭力。

        在民生銀行西單辦公樓,狹窄的辦公室間過道中,員工經(jīng)常能看到洪崎一個人匆匆走過的身影,或是凝神思索,或是翻看文件。在民生銀行工作多年,歷經(jīng)民生銀行的“風(fēng)風(fēng)雨雨”,洪崎代表著民生銀行的精神氣質(zhì),秉持民生銀行不斷創(chuàng)新與改革之魂,是民生銀行的重要精神象征。伴隨規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工人數(shù)相應(yīng)增加,但民生銀行總行辦公環(huán)境卻沒有太大變化,依然是十幾年前的使用面積和樸素的裝修。對于洪崎本人,無論是公開活動照片或是行內(nèi)日常工作身影,總是扎著同一條黃色的領(lǐng)帶,已有數(shù)年。樸素的行風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì),為民生銀行下一個20年輝煌奠定了堅(jiān)固根基。

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