閆崗

摘要：事業(yè)部制在企業(yè)發(fā)展中起到了推動作用。本文簡單的對事業(yè)部制進行了闡述，明確其是企業(yè)組建的利潤中心，能夠有效分散企業(yè)經營風險。在此基礎上，從經營管理權、財務管理權、審計監(jiān)督權三個層面探究了事業(yè)部制企業(yè)的經營管控，并提出了切實可行的建議，以便凸顯事業(yè)部的價值，使其能夠面向市場，快速反應，提高企業(yè)經營水平，減少效率低下等“大企業(yè)病”，進而增強企業(yè)競爭實力，促進其長遠發(fā)展，增加經濟效益，為企業(yè)提供參考。

關鍵詞：事業(yè)部制 經濟效益 經營管控 審計監(jiān)督 財務管理權

在新時期，社會經濟欣欣向榮，企業(yè)蒸蒸日上。雖然企業(yè)規(guī)模日益擴大，業(yè)務增多，但隨之而來的競爭越來越激烈，給企業(yè)經營管控帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，面臨著較大的風險，使得企業(yè)發(fā)展阻礙重重。在此背景下，建立事業(yè)部制顯得尤為重要。因此，在新時期，積極探索事業(yè)部制企業(yè)的經營管控具有重要的理論意義和現實意義，值得深思。

一、事業(yè)部制相關概述

事業(yè)部又被稱作“虛擬利潤中心”，簡單地來說就是模擬公司，可將其看成內部市場交易的主體。在企業(yè)發(fā)展中，之所以要進行事業(yè)部的設置，主要是為了企業(yè)發(fā)展，有效應對日新月異的市場，駕馭大規(guī)模經營局面，提高效率，分擔企業(yè)的經營風險，搶占市場份額，實現優(yōu)質高速發(fā)展。事業(yè)部制在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，屬于一種縱向功能有機分布的組織工具，能夠確保整體決策有機分工?？偛吭谄髽I(yè)發(fā)展中及事業(yè)部制落實中，扮演著管控中心角色，肩負著重大決策的重任，需要完成各項經營任務。同時，總部價值還體現在對權利規(guī)劃方面，需要對所下放的權利進行監(jiān)管，并正確把握大方向。

現階段，多元化企業(yè)的主流管理中，事業(yè)部制是較為常見的。事業(yè)部制憑借自身種種優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)多元化發(fā)展最關鍵的管理形式之一，可發(fā)揮各事業(yè)部的主動性，加快企業(yè)發(fā)展步伐。但也存在一定的弊端，因為各事業(yè)部利益呈現了獨立性特征，給經驗主義、本位主義的滋長創(chuàng)設了環(huán)境，埋下了隱患，比較容易出現經營風險，對企業(yè)發(fā)展造成威脅。因此，若是采用事業(yè)部制管理模式，需要加強對經營風險管控的重視，加大對事業(yè)部的管控力度，有效規(guī)避風險，推動企業(yè)平穩(wěn)運行。

二、事業(yè)部制企業(yè)的經營管控分析

（一）經營管理權層面

經營管理權是事業(yè)部主要權利之一，可提高事業(yè)部內各法人單位組織結構布局的合理性。在企業(yè)發(fā)展中，事業(yè)部經營管理權所發(fā)揮的作用表現在多方面。

首先，在多法人事業(yè)部的組建管理基礎之上，能夠為法人單位之間的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，對多法人之間合作共享關系的建立具有重要意義。與此同時，也可促使不同法人之間組織專業(yè)化生產，確保相關資源得到優(yōu)化配置，在整體上提高資源的利用率，全面發(fā)揮法人所擁有的技術，推動事業(yè)部發(fā)展，進而獲得理想的經濟效益[1]。另外，多法人事業(yè)部的組建管理優(yōu)勢還體現在法人單位之間管理壁壘的打破層面，給供應鏈體系的打造奠定了基礎，并且能夠避免企業(yè)內部出現眾多競爭內耗，可共享各法人主體的有效信息，這無疑對企業(yè)的高效運行是有利的。

其次，在事業(yè)部制的穩(wěn)定運行中，應使總經理擁有相應的獨立自主經營權限，以便立足實際，獨立、科學的組織事業(yè)部服務，為客戶提供需要的產品，積極開展各項經營活動，優(yōu)化服務質量。另外，在獨立自主經營權限的支持下，可調動總經理的主動性，在事業(yè)部產品安排上更具有靈活性，不斷提高服務水平，并且能夠促使其結合當前市場發(fā)展情況有針對性的自主開發(fā)市場，搶占市場先機，集中力量進行經營方針的制定和經營戰(zhàn)略的完善，為事業(yè)部制企業(yè)發(fā)展指引正確的方向，進而在經營管理的道路上有效開展設計、技術、服務、生產等各種經營活動，促使事業(yè)部制企業(yè)充滿朝氣，立于不敗之地。

再次，在企業(yè)內部，事業(yè)部行使經營管理權，能夠加強法人之間的溝通和合作，進而制定科學合理的內部轉移價格，促使不同法人之間形成供應鏈組合，合力為事業(yè)部運行注入生機與活力，全力以赴做好存量市場的維護，為企業(yè)的日后發(fā)展奠定基礎，給予新業(yè)務拓展強大的支撐，從根本上提高經濟效益。在事業(yè)部擁有經營管理權的情況下，還有助于促使各法人單位之間形成新的關系，即供應鏈組合，能夠促使其聯系更加密切，共同進行新業(yè)務的拓展工作，可實現理想成果，對企業(yè)發(fā)展有利。

最后，將經營管理權賦予事業(yè)部，可強化組織管理體系建設，促使該體系與時俱進，呈現專業(yè)化、集中化特征，充分釋放事業(yè)部的經營活力，靈活應對日新月異的市場，與當前社會發(fā)展相適應，保證事業(yè)部業(yè)務協(xié)同效應，可推動企業(yè)進步，并快速成長，增強企業(yè)競爭實力。尤其是在變化多端的市場環(huán)境下，更需要加強對相關組織管理體系的完善，針對以往體系存在的弊端，需要及時進行彌補，以便促使該體系始終處于高效的運行狀態(tài)當中，確保事業(yè)部業(yè)務能力得到強化，保質、保量完成工作，全面發(fā)揮自身作用，使其能夠在新的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地，獲得可持續(xù)發(fā)展。

針對事業(yè)部制企業(yè)，并不是將經營管理權完全交給事業(yè)部，也不是放任不管，而是以授權的形式，強化對事業(yè)部內部風險的控制，借助財務管理權對其進行內部管理，依托審計監(jiān)督權對其行為進行規(guī)范與約束，以將事業(yè)部作用最大化，在整體上提高企業(yè)經營管理成效[2]。總的來說，此種手段既可調動事業(yè)部積極性，又能促使經營管理水平提升。

（二）財務管理權層面

在事業(yè)部制企業(yè)的經營管控中，財務管理權的作用不容忽視，其對經營風險預防與控制具有重要影響。因此，在實際經營管控中，應該注重行使財務管理權的管理職能。其中，閉環(huán)管理方式是強化經營管理的重要手段。

1.人事管理。在事業(yè)部制企業(yè)發(fā)展中，加強對事業(yè)部財務負責人的人事管理是重要環(huán)節(jié)?？蓪嵤┤蚊聵I(yè)部財務負責人的方法實現。對于企業(yè)而言，將事業(yè)部作為一個利潤中心[3]?；诖?，事業(yè)部有責任落實財務預算等相關工作，在此方面，事業(yè)部總經理、財務部負責人都有不可推卸的責任，其需要發(fā)揮自身的紐帶作用。要最大限度行使事業(yè)部財務的管理職能，需要將相關負責人的管理工作落到實處。這就需要借助委派財務負責人的手段實現，以加大對事業(yè)部經營風險的控制力度，將各項風險扼殺在萌芽中，為企業(yè)發(fā)展打造穩(wěn)定的環(huán)境。

2.全面預算管理。在事業(yè)部經營管理中，積極進行全面預算管理，有利于促進事業(yè)部依照經營目標不斷前進，保證事業(yè)部經營發(fā)展方向的正確性。在經營管理層面，全面預算管理具有先進性、現代化、戰(zhàn)略化特征[4]。實施全面預算管理模式，可促進企業(yè)資源良好配置，使得經營持續(xù)改善，推動事業(yè)部發(fā)展。值得注意的是，在進行事業(yè)部預算體系制定的過程中，應該結合行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段，不斷優(yōu)化預算體系，并使用恰當的預算方式，以促使全面預算管理工作有條不紊地進行。全面預算管理屬于現代企業(yè)管理手段的一種，不僅彰顯了先進性特征，而且是集人文理念、系統(tǒng)化理念為一體的，能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足，對企業(yè)的進步和發(fā)展可起到推動作用。在經營改善、戰(zhàn)略貫徹中，全面預算管理是借助業(yè)務、信息整合交互形式實現的，能夠促使管理水平提升，促進事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展。

3.數據報表一體化的管理?，F階段，財務管理手段多種多樣。在眾多手段中，財務數據和報表是最重要的方式，并且對財務分析是有幫助的。實現數據報表一體化的管理，借助相應的報表體系，不僅能夠對事業(yè)部財務進行分析，而且還可實時掌握運營數據，及時發(fā)現問題并及時解決，進一步加強對事業(yè)部的財務管理，有效控制財務風險。因此，有必要建立財務和業(yè)務一體化的信息處理系統(tǒng)，進行一體化數據管理，對事業(yè)部的信息流、物流等進行集成運作，了解不同階段的運營狀態(tài)，以便在第一時間發(fā)現企業(yè)存在的經營風險，進行有效規(guī)避[5]。除此之外，財務部通過對事業(yè)部的各種報表分析，一旦發(fā)現異常的鉤稽關系，可對其進行高效地處理。并將具體情況反饋給事業(yè)部管理層，為其經營管理提供可靠的依據，提高相關決策的科學性，強化內部管理效果，追求整體利益最大化，減少風險。

（三）審計監(jiān)督權層面

要想將事業(yè)部作用最大化，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務，應該注重審計監(jiān)督權的運用。通過嚴格的監(jiān)督管控，可對事業(yè)部產生良好的約束作用，有效分析事業(yè)部經營活動的合法性、真實性，排除潛在風險，實現對事業(yè)部風險的預防。

為了確保內部管理常態(tài)化，促使各項監(jiān)督活動順利進行，應注重審計人員職能的行使，也就是委派審計員到相應的業(yè)務部駐點任職，切實指導事業(yè)部內部管控，提高控制水平，為其提供優(yōu)越的服務，滿足其實際經營管理需求，以做好事前防范工作，降低經營風險出現的可能性[6]?？偟膩碚f，在事業(yè)部內部風險預防方面，審計監(jiān)督發(fā)揮的作用主要表現在以下幾方面：其一，審計和評價事業(yè)部的戰(zhàn)略風險。在事業(yè)部經營管理中，存在多種不穩(wěn)定性的因素，若是不及時排除，很可能產生重大風險。面對此種情況，需要注重審計監(jiān)督權的落實。在審計監(jiān)督活動開展中，不僅要對事業(yè)部經營目標、業(yè)務流程的可行性進行分析，而且還需要著重對國內外宏觀經濟政策進行考量，確保事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可行性。為了明確所存在的戰(zhàn)略風險，還需要了解資金、資產運營情況，保證其具有充足的現金流[7]。此外，針對于事業(yè)部制執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，需探究其是否在具體實施過中秉持著實事求是的原則。在必要的情況下，還需要將執(zhí)行手段、結果與企業(yè)整體規(guī)劃進行對比，確保其目標具有一致性，以加快企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的步伐;其二，審計和評價事業(yè)部的經營風險。要想將經營風險降至最低，需要結合企業(yè)制度，依據企業(yè)具體發(fā)展情況，制定與之相適應的風險策略。同時，還需要全方位分析事業(yè)部的業(yè)務內容，了解經營狀況，并重點對經營管理過程中存在的問題進行分析，以確保對風險內容評價的客觀性，為日后經營活動的開展提供依據，減少阻礙。在監(jiān)督中，一旦發(fā)現風險內容，應對事業(yè)部進行警示，并督促其在規(guī)定的時間內進行整改，并嚴格落實預防控制措施，促使事業(yè)部經營計劃順利實施，以良好的姿態(tài)面對國內外復雜的經營環(huán)境。在必要的情況下，還需要給予事業(yè)部一定的幫助，協(xié)助其制定完善的改善措施，保質保量完成經營管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，會存在一些不易發(fā)現的隱性問題，在很大程度上威脅著企業(yè)的正常運營，會加大經營風險出現，因此還需要利用相關手段強化對行業(yè)運行數據的分析，以便盡早發(fā)現企業(yè)經營中的異常狀況。在此方面，可使用同比、環(huán)比的分析方法對運行數據進行分析，有助于提高分析結果的準確性，從而更加全面地了解企業(yè)發(fā)展狀況;其三，審計和評價事業(yè)部的財務風險。在事業(yè)部制企業(yè)的經營管控中，財務管控是最主要的內容，與企業(yè)經濟利益具有較大的關聯性。因此，應有效實施審計監(jiān)督活動，以強化對審計和評價事業(yè)部的財務風險管控。在此方面，需要積極開展相關的對比工作，對比的內容包括多方面，如現金流狀況、事業(yè)部反映財務狀況的償債能力、成本費用比率等指標，任何要素都不可忽視[8]。與此同時，還需要注重推進相關的檢查工作，如檢查資金結算、成本核算等是否與事業(yè)部企業(yè)規(guī)定相符。檢查會計政策與法律法規(guī)、企業(yè)信息是否準確無誤。通過全面的檢查，能夠更加全面的了解財務狀況，進一步分析財務數據的可靠性，有助于及時發(fā)現風險及時控制，避免弄虛作假，造成嚴重的財務問題，加大風險，產生不可挽回的損失。

三、結束語

總而言之，多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一。在此過程中，事業(yè)部制管理模式受到了關注和重視，很多企業(yè)建立并實施了事業(yè)部制。但因為各事業(yè)部利益具有獨立性，不可避免的會產生經驗主義等，在一定程度上加大了經營風險，所以加強經營管控是至關重要的。這就需要從不同角度出發(fā)對事業(yè)部進行管控，采用授權有章的管理手段，適當的進行經營權利下放，做到具體問題具體分析，有針對性的對各事業(yè)部的風險進行控制，進而促使事業(yè)部健康發(fā)展。

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作者單位：中國民航機場建設集團有限公司