趙葵陽(yáng)

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展也得到了較大的提升，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷拓寬，提高了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和難度，在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)共享模式以其高效、便捷的優(yōu)勢(shì)，得到了廣大煤炭企業(yè)管理者的青睞，本文從財(cái)務(wù)共享模式的基本理論出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)共享模式下給煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了幾點(diǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，目的在于財(cái)務(wù)共享模式下加快煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)共享模式 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 策略

在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，很多企業(yè)的管理者將財(cái)務(wù)共享應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中去，在財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了較高的要求，因此企業(yè)為了更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，需要加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

一、財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。財(cái)務(wù)共享模式具備以下特征：

（一）較強(qiáng)的管控力

財(cái)務(wù)共享模式下能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為了流動(dòng)性的財(cái)務(wù)信息：財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)它來(lái)分析項(xiàng)目的可行性或編制成本報(bào)告，為管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供建議;企業(yè)管理者可以通過(guò)它對(duì)整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行把握，有利于做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。能夠及時(shí)了解和反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，顯然在財(cái)務(wù)共享模式下有著較強(qiáng)的管控力。

（二）財(cái)務(wù)分工明確

與非財(cái)務(wù)共享模式下相比，財(cái)務(wù)共享模式下合能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的初始分化，有小部分的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心匯總的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，其他一部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型，參與到了全局協(xié)調(diào)部署當(dāng)中去。原來(lái)各個(gè)子單位擁有各自的完整財(cái)務(wù)班底，但在財(cái)務(wù)共享中心可以完成資金收付和核算等基層工作，各個(gè)子單位只需要在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位，對(duì)財(cái)務(wù)分工進(jìn)行了明確。

（三）信息化程度較高

在財(cái)務(wù)共享中心建立時(shí)，需要統(tǒng)一集中各個(gè)單位分散的數(shù)據(jù)，從各個(gè)業(yè)務(wù)端口數(shù)據(jù)的生成，到處理財(cái)務(wù)端口的數(shù)據(jù)，再到存儲(chǔ)和收集數(shù)據(jù)這一系列的流程，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化和數(shù)字化，因此通過(guò)信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合，在財(cái)務(wù)共享模式下有著較強(qiáng)的信息化水平。

二、財(cái)務(wù)共享模式下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)共享模式下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面對(duì)的機(jī)遇

1.緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力，提高財(cái)務(wù)工作效率。煤礦企業(yè)在內(nèi)部通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員可以利用計(jì)算機(jī)處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整個(gè)財(cái)務(wù)核算流程處理得更加規(guī)范化和簡(jiǎn)單化，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間來(lái)了解煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及為經(jīng)營(yíng)決策者提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)通過(guò)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不同分公司可以第一時(shí)間相互傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享，經(jīng)過(guò)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理之后，能夠高度集中企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，提升構(gòu)建業(yè)務(wù)流程的嚴(yán)格化標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高處理業(yè)務(wù)流程的工作效率。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)處理流程，能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。

2.加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。一方面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。對(duì)于煤礦企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，一般學(xué)歷較高，并且專業(yè)能力較強(qiáng)，能夠熟練處理相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作，因此這類人才在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，會(huì)向財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變;另一方面煤炭企業(yè)中現(xiàn)有的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)，具備較豐富的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此不能僅負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作，而要向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)共享模式下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面對(duì)的挑戰(zhàn)

1.控制信息的安全。在財(cái)務(wù)共享下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中需要處理大量數(shù)據(jù)，因此也加大了處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的難度，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必須得到大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，例如比較機(jī)密的商業(yè)信息、比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息，以上信息在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可以起到重要作用，如果發(fā)生信息泄露，會(huì)加大煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗。因此在財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須保證財(cái)務(wù)信息的安全性。

2.控制信息成本。在財(cái)務(wù)共享下國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的信息無(wú)論是通過(guò)內(nèi)部自發(fā)，還是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)，都要產(chǎn)生相應(yīng)的成本，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，如果盲目的進(jìn)行獲取信息，而沒(méi)有重視分析財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，就會(huì)加大獲取財(cái)務(wù)信息的成本。因此，國(guó)企在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，獲取財(cái)務(wù)信息應(yīng)該堅(jiān)持有用性原則，對(duì)甄別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值能力提出了較高的要求。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享信息軟件過(guò)程中，不能以價(jià)格作為選擇的依據(jù)，而要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，來(lái)選擇財(cái)務(wù)共享信息軟件，這樣才能在控制信息成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)此財(cái)務(wù)共享模式來(lái)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.處理人才競(jìng)爭(zhēng)和信息。在財(cái)務(wù)共享下，國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)后處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的難度較大，需要大量的高端技術(shù)人才，然而現(xiàn)階段我國(guó)部分國(guó)企單位配備的財(cái)務(wù)人員并不充足，很多財(cái)務(wù)人員還不能靈活應(yīng)用共享模式，因此對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的國(guó)企來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

在共享模式下，煤炭企業(yè)的管理者要通過(guò)以下對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)共享模式的需求：

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型觀念

在共享模式下，煤炭企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，緊跟財(cái)務(wù)共享模式的需要，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，這樣才能在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中起到帶頭作用。同時(shí)煤炭企業(yè)需要做好宣傳財(cái)務(wù)共享工作，向全體員工宣傳財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，通過(guò)專題講座、宣傳欄、文件等方式，提升全體員工對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，以及提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的全員參與性。特別是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，煤炭企業(yè)要讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，這樣才能為加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互融合

煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互融合，這樣才能加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面入手實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合：

1.優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程。煤炭企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，管理者要解決的是管理過(guò)程中的障礙，有效解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互脫節(jié)的問(wèn)題，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合需要在高層管理者的帶動(dòng)下，在各個(gè)部門(mén)相互配合下才能夠完成。例如煤炭企業(yè)需要在內(nèi)部抽調(diào)一些業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的人才，設(shè)置有關(guān)業(yè)財(cái)融合的部門(mén)，主要負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合方案的制定工作，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作流程進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作中各個(gè)部門(mén)的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，并協(xié)調(diào)好業(yè)財(cái)融合工作中部門(mén)之間的利益關(guān)系。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人員。煤炭企業(yè)的管理者要培養(yǎng)出一支財(cái)務(wù)型、業(yè)務(wù)型的復(fù)合人才隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員提供定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及溝通交流的信息平臺(tái)，采用崗位交流和駐派的方法，使得財(cái)務(wù)人員能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)中去，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的成本進(jìn)行深入的了解，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也要從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體流程，為財(cái)務(wù)工作人員提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。從多個(gè)角度、方面來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人員，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型。

3.提高業(yè)財(cái)融合的信息化水平。煤炭企業(yè)要對(duì)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的利用，通過(guò)信息化工具對(duì)業(yè)財(cái)融合組織流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)繁瑣冗長(zhǎng)的流程進(jìn)行淘汰，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效整合，對(duì)大量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次性的錄入，這樣各種表單就可在系統(tǒng)中自動(dòng)生成，加快業(yè)財(cái)融合的速度;同時(shí)煤炭企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)屬于高度集成系統(tǒng)，能夠在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間形成高度的數(shù)據(jù)共享，一切數(shù)據(jù)僅需要在一個(gè)系統(tǒng)中錄入一次，就會(huì)大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性，能提高業(yè)財(cái)融合流程的自動(dòng)化水平。

（三）提高會(huì)計(jì)核算的總括性

現(xiàn)階段我國(guó)部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)核算總括性不高，因此在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要提高會(huì)計(jì)核算的總括性。首先，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)管理水平，強(qiáng)化材料成本核算和購(gòu)進(jìn)設(shè)施成本核算，由于煤炭企業(yè)涉及到大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果業(yè)務(wù)成本核算工作做得不好，會(huì)嚴(yán)重影響到成本核算系統(tǒng)的總括性， 因此煤炭企業(yè)要提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的總括性。

（四）做好全面預(yù)算工作

由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到大量原材料、設(shè)備等，因此在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一是做好全面預(yù)算管理工作，主要可以從以下幾點(diǎn)入手，這樣才能有效控制成本：

1.編制科學(xué)合理的全面預(yù)算。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)要改變?cè)瓉?lái)靜態(tài)的預(yù)算編制方法，要實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)編制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算編制。一般來(lái)說(shuō)，滾動(dòng)預(yù)算包括以下兩方面：月度滾動(dòng)預(yù)算和年度滾動(dòng)預(yù)算，月度滾動(dòng)預(yù)算主要是指企業(yè)在一個(gè)年度經(jīng)營(yíng)期之內(nèi)按月進(jìn)行的安排和計(jì)劃，年度滾動(dòng)預(yù)算主要是在規(guī)劃期內(nèi)將戰(zhàn)略預(yù)算進(jìn)行分解和落實(shí)。年度滾動(dòng)預(yù)算可以通過(guò)月度滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，能夠通過(guò)月度滾動(dòng)預(yù)算獲得數(shù)據(jù)支持，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行全面預(yù)算工作，也會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此煤礦企業(yè)要做好全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制工作，一般來(lái)說(shuō)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作主要包括以下兩部分：預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策。預(yù)警分析主要是識(shí)別、評(píng)價(jià)和分析全面預(yù)算管理過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出預(yù)警的活動(dòng)，全面預(yù)算管理委員會(huì)以及內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，由于各責(zé)任中心能夠熟悉了解各個(gè)責(zé)任中心的具體情況，全面預(yù)算管理的工作經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，因此要承擔(dān)起全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的責(zé)任，預(yù)算管理委員會(huì)中的成員主要是企業(yè)的高級(jí)管理者，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，因此兩者可以相互協(xié)作，做好全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。

3.提高全面預(yù)算管理的信息化水平。全面預(yù)算管理體系離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系信息化平臺(tái)的過(guò)程中，煤炭企業(yè)要注意以下問(wèn)題：首先，企業(yè)要從自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，在人力、物力、財(cái)力方面選擇全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)軟件，不能盲目選擇全面預(yù)算管理軟件;其次，全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)要建立一個(gè)信息歸口板塊，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的無(wú)縫連接，在子系統(tǒng)中各個(gè)部門(mén)要輸入相關(guān)系統(tǒng)，并在歸口集成統(tǒng)一處理相關(guān)信息，及時(shí)傳遞、分享全面預(yù)算管理信息;再次，煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理信息是商業(yè)機(jī)密，因此在全面預(yù)算管理信息平臺(tái)上制定信息備份和保密機(jī)制，設(shè)置上機(jī)訪問(wèn)權(quán)限，避免全面預(yù)算管理信息丟失。

（五）加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，在加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也必須加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，對(duì)于財(cái)務(wù)人員也是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員既要具備財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還要具備較強(qiáng)的處理大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)能力，也要有較高的職業(yè)敏感度，這樣才能夠及時(shí)分析、了解及更新財(cái)務(wù)情況。因此在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)工作人員的工作分工更加具體，原來(lái)繁瑣的財(cái)務(wù)工作變得更加簡(jiǎn)單有效，但也就意味著財(cái)務(wù)人員也要在工作過(guò)程中較好的處理財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，因此財(cái)務(wù)人員也要盡快的提升自身的溝通協(xié)調(diào)能力，這樣才能在財(cái)務(wù)共享模式下加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度。

（六）做好頂層設(shè)計(jì)工作

煤炭企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后，在探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的階段中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理模式的頂層設(shè)計(jì)方面，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化融合過(guò)程中的各個(gè)階段任務(wù)予以明確，明確具體職責(zé)分工、崗位設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)流程等方面的實(shí)踐應(yīng)用。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互融合，準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和分析功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)煤炭企業(yè)需要對(duì)共享信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)，前移財(cái)務(wù)監(jiān)控關(guān)口，這樣可以從源頭上控制財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防控財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)成功實(shí)施后，企業(yè)還需構(gòu)建一套包括營(yíng)銷財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)、海外財(cái)務(wù)、子公司財(cái)務(wù)在內(nèi)的完整財(cái)務(wù)體系。借助這套財(cái)務(wù)體系，集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理需求就可直接傳遞至業(yè)務(wù)單位的核心決策層。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式下給煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此煤礦企業(yè)的管理者要在共享模式下，緊緊抓住財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展機(jī)遇，采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這樣才能適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展需求，提高煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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作者單位：山東博選礦物資源技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司