在2000年時，松下歷史上第一次出現(xiàn)了巨額虧損。為此，社長被辭退，中村邦夫上任，并開始了松下歷史上最大的改革。中村邦夫是怎么改革的呢？

他做了三大舉措：第一，雇傭結構的改革。從日本本土的8萬員工中，裁掉了10%。第二，進行家電流通領域改革——廢掉事業(yè)部制，把營銷從各個事業(yè)部抽出來，變成一個大營銷平臺，直接對接到量販店（綜合家電門店）。第三，業(yè)務結構改革。產品規(guī)劃放在公司大平臺上統(tǒng)一部署，因此調整出了5200個技術人員進行優(yōu)化配置。

中村提出的口號是“破壞和創(chuàng)造”——除了經營理念不能改變，并不意味著方針、政策不能應時而變；同時，企業(yè)并非只是適應變化而已，而是要搶先變化一步，做前瞻性變革。并且中村提出了“經營方針政策=經營理念×經營環(huán)境”的理念。因此，日本企業(yè)始終是在變與不變的辯證思維中，一次次蛻變重生。

（摘自：《中外管理》2019年12期）