發(fā)展過(guò)程中，成本費(fèi)用支出占據(jù)很大的資金。因此，企業(yè)合理地規(guī)劃成本費(fèi)用的使用，對(duì)成本費(fèi)用加強(qiáng)管理，有助于企業(yè)優(yōu)化資金配置，縮減成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理有利于企業(yè)更好地掌握實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及運(yùn)行情況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確，提高企業(yè)的管理能力。雖然成本費(fèi)用管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有積極的作用，但是目前企業(yè)成本費(fèi)用管理工作依然存在問(wèn)題，需要企業(yè)管理者重視起來(lái)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好分析，提出解決的措施，以便企業(yè)提高成本費(fèi)用管理能力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)

手對(duì)化工項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與控制現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，根據(jù)采購(gòu)成本、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)流程成本提出了具體的控制措施，立足于化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求針對(duì)性地給出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議，旨在為相關(guān)研究人員提供參考。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本費(fèi)用；經(jīng)濟(jì)效益近些年來(lái)，我國(guó)化工企業(yè)正處在持續(xù)改革當(dāng)中，無(wú)論是規(guī)模還是結(jié)構(gòu)都有了一定的調(diào)整，項(xiàng)目成本費(fèi)用管控工作的開(kāi)展直接影響著化工項(xiàng)目乃至化工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，部分化工企業(yè)在項(xiàng)目成本費(fèi)用管控方面存在較大的疏漏，這便出現(xiàn)

對(duì)內(nèi)需要重視成本費(fèi)用的管理，合理地規(guī)劃成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置、合理分配資金的目標(biāo)，以保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有充足的資金，也有利于企業(yè)制定長(zhǎng)效并科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用管理的內(nèi)涵成本費(fèi)用，從字面上理解就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的消耗支出，一般情況下是資金消耗的體現(xiàn)。其管理則是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的注重內(nèi)容，對(duì)企業(yè)成本消耗進(jìn)行的規(guī)范管理，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。這需要多個(gè)部門(mén)的配合，也是企業(yè)內(nèi)

針對(duì)制造企業(yè)成本費(fèi)用中存在的問(wèn)題做了分析與概述，并提出了與之相關(guān)的解決辦法，旨在加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制與管理，為制造企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用；內(nèi)部控制；制造企業(yè) 作為我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，制造業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)發(fā)展遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為公認(rèn)的資本密集型行業(yè)，成本占制造業(yè)總支出的很大一部分，隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，企業(yè)成本逐漸上升，利潤(rùn)率逐漸下降，為了在激烈的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中

擬利潤(rùn)中心;成本費(fèi)用;成本分?jǐn)?收入定價(jià)本文索引：張佳馨.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2022（12）：-072.中圖分類號(hào)：F560.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）06（b）--03A航空公司作為國(guó)內(nèi)機(jī)隊(duì)規(guī)模較大的航空運(yùn)輸企業(yè)，近些年隨著公司生產(chǎn)投入的增長(zhǎng)帶來(lái)公司成本的剛性增長(zhǎng)，公司內(nèi)部通過(guò)開(kāi)展模擬結(jié)算，明確了各單位耗費(fèi)公司資源的情況，強(qiáng)化了成本意識(shí)。但內(nèi)部模擬結(jié)算對(duì)資源利用效率提高的作用有限。在此情況下，公司計(jì)劃引入“利

維和方法，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，將成本費(fèi)用管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相結(jié)合，充分權(quán)衡成本費(fèi)用管理為公司帶來(lái)的收益和付出的成本，并將成本費(fèi)用管理植入業(yè)務(wù)管理的各領(lǐng)域、各層次和各環(huán)節(jié)，同時(shí)還要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)公司成本費(fèi)用有著重大影響的項(xiàng)目，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司降本增效目的，增加公司利潤(rùn)額，使公司能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并不斷向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);成本費(fèi)用;成本費(fèi)用管控面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司要想生存下去，就需要對(duì)業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用支出進(jìn)

摘要：文章從成本費(fèi)用和資金管理角度，研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在中興通訊集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的顯著成效，以此來(lái)為其他集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)改革提供借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;成本費(fèi)用;資金管理1985年，中興通訊在中國(guó)香港和深圳正式成立并且上市，他是一家較為領(lǐng)先的大型的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公司。中興通訊作為國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的領(lǐng)頭者，由于企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)立穩(wěn)腳跟，市場(chǎng)趨近飽和狀態(tài)，無(wú)法在更大的市場(chǎng)空間發(fā)揮其作用，所以長(zhǎng)期以來(lái)，中興通訊一直把業(yè)務(wù)發(fā)展重心放在擴(kuò)大國(guó)外業(yè)務(wù)上。一、中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中

況，對(duì)內(nèi)重視成本費(fèi)用管理工作，規(guī)范成本費(fèi)用支出，優(yōu)化資金配置，確保企業(yè)在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中影響企業(yè)成本費(fèi)用管理的因素逐漸增多，但企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用管理的忽視，造成了成本費(fèi)用管理不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)了浪費(fèi)資金以及費(fèi)用支出混亂的現(xiàn)象，為了企業(yè)能夠更好地生存發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該深入實(shí)地調(diào)查，找出影響成本費(fèi)用管理工作的因素，完善成本費(fèi)用管理制度。本文先對(duì)成本費(fèi)用管理工作的內(nèi)涵有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，然后總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理的意義，并針對(duì)成本費(fèi)用

管理中應(yīng)該以成本費(fèi)用管理為核心，明確資金使用情況，以制定完善的開(kāi)支方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。以內(nèi)控體系為依托，可以提高成本費(fèi)用的管理效果，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作創(chuàng)造可靠保障。然而，當(dāng)前內(nèi)部控制工作仍舊存在較多困境，必須在實(shí)踐中加強(qiáng)創(chuàng)新與優(yōu)化，以提高資金利用率，在降低成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效益。本文將對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的相關(guān)概念加以介紹，提出制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性及具體問(wèn)題，探索制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的路徑。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制;

積極地加強(qiáng)了成本費(fèi)用控制。但是從實(shí)際效果來(lái)看，一部分化工制造企業(yè)成本費(fèi)用控制并沒(méi)有取得較好的效果，嚴(yán)重制約了化工制造企業(yè)利潤(rùn)上升的空間，因此加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的研究對(duì)于化工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分有必要的。一、化工制造企業(yè)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)和特征（一）化工制造企業(yè)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)一方面控制產(chǎn)品成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；ぶ圃炱髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一是控制產(chǎn)品成本，在內(nèi)部控制工作過(guò)程中能夠僅僅抓住能夠影響化工制造企業(yè)產(chǎn)品成本變動(dòng)的主要因素，通過(guò)進(jìn)行認(rèn)真的比較和分析，提升控

冷鏈物流企業(yè)成本費(fèi)用制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三去一補(bǔ)”，進(jìn)一步降低冷鏈物流企業(yè)的成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，成為推進(jìn)我國(guó)冷鏈物流企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的主要舉措。一、冷鏈物流成本費(fèi)用制度建設(shè)存在的問(wèn)題隨著改革開(kāi)放、“一帶一路”和人類命運(yùn)共同體等的不斷推進(jìn)，我國(guó)冷鏈物流行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。但是總體來(lái)看，平均凈利潤(rùn)率不高，且仍在不斷壓縮。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用制度建設(shè)，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、高效的內(nèi)部管理制度研究已經(jīng)成為我國(guó)冷鏈物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（一）成本費(fèi)

持，所以做好成本費(fèi)用的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。為此本文主要在分析和總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)成本費(fèi)用管理進(jìn)行論述，并探索企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題。結(jié)合問(wèn)題找到解決措施，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)實(shí)意義，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有效地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);成本費(fèi)用;問(wèn)題;措施企業(yè)的成本費(fèi)用管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的成本費(fèi)用多少關(guān)系到企業(yè)的資金存量，也影

注的問(wèn)題，而成本費(fèi)用管控工作對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展意義重大，因此需要將其作為重點(diǎn)進(jìn)行研究。本文從軟件企業(yè)成本入手，提出中小軟件企業(yè)成本費(fèi)用控制的意義與現(xiàn)存問(wèn)題，最后提出幾點(diǎn)有效的成本費(fèi)用管控策略，以供參考。關(guān)鍵詞：中小型軟件;成本費(fèi)用;控制管理當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，中小軟件企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，若不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定出有效的成本控制方案，很容易影響到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，從而阻礙到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好進(jìn)行，因此，中小軟件企業(yè)需要將重點(diǎn)放在成本費(fèi)用管控上，通過(guò)有效的手段

彭琳摘要：成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控，能夠?yàn)椴僮鲗?，通過(guò)勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)投入的數(shù)量以及價(jià)值量等數(shù)據(jù)展示，非常重視企業(yè)資源的耗損，造成的增值產(chǎn)出，在一定程度上給管理人員，提供更加有效和系統(tǒng)的信息，同時(shí)便于對(duì)管理行為進(jìn)行改良，因此也逐步開(kāi)始成為油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。本文把A油氣田企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)作為范例，力圖從不同點(diǎn)闡述成本費(fèi)用管控機(jī)制。關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用;實(shí)時(shí)管控;A油氣企業(yè)在油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，高效的開(kāi)展成本費(fèi)用實(shí)時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)更佳的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，需要所有管理人

聯(lián)網(wǎng)背景下的成本費(fèi)用控制效果并不是很理想。文章分析互聯(lián)網(wǎng)背景下的中小餐飲企業(yè)成本費(fèi)用控制情況，根據(jù)現(xiàn)存問(wèn)題提出有針對(duì)性的控制對(duì)策，實(shí)現(xiàn)中小餐飲企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng);中小餐飲企業(yè);成本費(fèi)用[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.193隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對(duì)我國(guó)餐飲行業(yè)的發(fā)展而言，既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。俗話說(shuō)“民以食為天”，中國(guó)人的傳統(tǒng)思想觀念中，餐飲一直以來(lái)都是非常重要的產(chǎn)

注的問(wèn)題，而成本費(fèi)用管控工作對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展意義重大，因此需要將其作為重點(diǎn)進(jìn)行研究。本文從軟件企業(yè)成本入手，提出中小軟件企業(yè)成本費(fèi)用控制的意義與現(xiàn)存問(wèn)題，最后提出幾點(diǎn)有效的成本費(fèi)用管控策略，以供參考。關(guān)鍵詞：中小型軟件;成本費(fèi)用;控制管理當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，中小軟件企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，若不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定出有效的成本控制方案，很容易影響到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，從而阻礙到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好進(jìn)行，因此，中小軟件企業(yè)需要將重點(diǎn)放在成本費(fèi)用管控上，通過(guò)有效的手段

潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制顯得至關(guān)重要，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是控制企業(yè)成本費(fèi)用的不二選擇。本文首先對(duì)礦業(yè)實(shí)施成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要意義進(jìn)行分析，深入探討當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的不足，包括成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)淡薄、缺乏完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系、企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估、成本管理技術(shù)落后、缺乏專業(yè)人才，根據(jù)上述問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，旨在幫助礦業(yè)更好的推進(jìn)成本費(fèi)用的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作。關(guān)鍵詞：礦業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部財(cái)務(wù)控制礦業(yè)不同于企業(yè)

有限，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制也是一種保證企業(yè)發(fā)展的方式。所以，如何降低企業(yè)成本費(fèi)用，成為很多企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題?；诖?，論文針對(duì)如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考?！続bstract】In the context of the new era， if an enterprise wants to survive and develop， it must constantly obtain economic profits. If

用，如果不對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文基于此，從項(xiàng)目全過(guò)程成本控制理念入手，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制做了重點(diǎn)分析。關(guān)鍵詞：設(shè)備安裝;成本費(fèi)用;會(huì)計(jì)控制一、設(shè)備安裝企業(yè)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)控制內(nèi)容（一）直接費(fèi)用所謂直接費(fèi)用指的是企業(yè)在安裝設(shè)備的過(guò)程中，所直接消耗掉的設(shè)備實(shí)體構(gòu)成要素或者是幫助完成設(shè)備安裝和建造的費(fèi)用支出，例如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。設(shè)備安裝中的材料費(fèi)用主要指的是安裝過(guò)程中所使用的電氣、鋼筋等材料，也包括外購(gòu)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件、其他輔助

;成本核算;成本費(fèi)用[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.092成本核算是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)所產(chǎn)生的制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行分類與匯總核算，以此來(lái)得出費(fèi)用總額與產(chǎn)品的單位成本。而在實(shí)際工作中，成本核算關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展起到推波助瀾的作用，因此企業(yè)必須對(duì)成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供更加科學(xué)合理的依據(jù)。1 成本核算對(duì)環(huán)保企業(yè)的意義與價(jià)值企業(yè)必須對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)

實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的。因此，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在降低企業(yè)成本費(fèi)用方面展開(kāi)深入研究，并總結(jié)出幾點(diǎn)可行的對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;降低;企業(yè);成本費(fèi)用;研究企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，成本支出也逐漸被加大，而為了進(jìn)一步降低成本費(fèi)用，我們要重視并采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這直接關(guān)乎自身能否健康可持續(xù)發(fā)展。但目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中仍舊遇到很多困境，比如：財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員缺失，管理方式單一等

分析制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制問(wèn)題。具體探討中結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展的一般現(xiàn)狀，先對(duì)新時(shí)期制造企業(yè)成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要解讀;然后，分別從管理制度、控制體系、配套資源、人力資源管理展開(kāi)分析。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制;分析進(jìn)入21世紀(jì)后，以德國(guó)為首開(kāi)啟了以工業(yè)4.0為發(fā)展方向的第四次工業(yè)革命，我國(guó)在這股工業(yè)改革浪潮之中，也制定了與本國(guó)工業(yè)發(fā)展情況相適用的“中國(guó)制造2025”大戰(zhàn)略。雖然當(dāng)前正處于實(shí)踐的初期階段，但是，人們普遍承認(rèn)制造業(yè)將成為各個(gè)國(guó)家發(fā)

理過(guò)程中都將成本費(fèi)用計(jì)劃與控制作為兩個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。成本費(fèi)用計(jì)劃為成本控制埋下伏筆，成本控制為成本計(jì)劃提供前提條件?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理能夠能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用計(jì)劃，主要是為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及財(cái)產(chǎn)分配各方面進(jìn)行的一系列預(yù)算準(zhǔn)備。成本費(fèi)用計(jì)劃還可以劃分為很多個(gè)方面，可根據(jù)不同的依據(jù)而劃分。關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用;計(jì)劃與控制;實(shí)際工作;降本增效我國(guó)的許多企業(yè)都將成本費(fèi)用計(jì)劃納入到了企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要關(guān)鍵程序。成本費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施是以企業(yè)的

的重要保障。成本費(fèi)用控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的管理內(nèi)容，做好企業(yè)的內(nèi)部控制能夠助力成本費(fèi)用的控制，因此現(xiàn)代企業(yè)一定要積極探索有效的內(nèi)部控制策略，加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制。一、企業(yè)內(nèi)部控制與成本費(fèi)用控制的聯(lián)系內(nèi)部控制在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)有了十幾年的歷史，財(cái)政部、審計(jì)署以及證監(jiān)會(huì)等部門(mén)在2009 年聯(lián)合制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，在相關(guān)的文件中提出了內(nèi)部控制的概念，對(duì)內(nèi)部控制的定義和應(yīng)用的范圍作出了明確的規(guī)定。內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)的過(guò)

企業(yè)管理中的成本費(fèi)用審計(jì)工作，本文主要對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用審計(jì)現(xiàn)狀以意義，以及在成本費(fèi)用審計(jì)方面存在的問(wèn)題，如何更好地進(jìn)行成本費(fèi)用審計(jì)工作進(jìn)行詳細(xì)闡述?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；成本費(fèi)用；審計(jì)一、企業(yè)成本費(fèi)用審計(jì)現(xiàn)狀及意義企業(yè)成本費(fèi)用關(guān)乎到企業(yè)的投資是否能最大程度分配利用，如果企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到成本費(fèi)用審計(jì)的重要性，那么企業(yè)將不會(huì)獲得最大收益，這將影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成負(fù)面影響。目前我國(guó)大多企業(yè)在成本費(fèi)用審計(jì)方面不是很重視，導(dǎo)致產(chǎn)品成本呈上升趨勢(shì)。成本費(fèi)用審計(jì)能夠加強(qiáng)

質(zhì)量，企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制變得十分重要。企業(yè)的成本費(fèi)用控制是內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵步驟。企業(yè)做好成本管理可以利用低成本戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。文章從目前企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題出發(fā)，分析和研究企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性，并通過(guò)幾個(gè)特殊的企業(yè)作為實(shí)際案例，并提出解決對(duì)策及建議，以期為企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作提供參考。關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用;內(nèi)部控制問(wèn)題;實(shí)例分析;控制對(duì)策企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)最終的營(yíng)利目標(biāo)，企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)

摘 要：成本費(fèi)用的控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)地位。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本費(fèi)用的高低有著直接的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地那么成本費(fèi)用的控制就至關(guān)重要。但是從市場(chǎng)變化出發(fā)看民營(yíng)企業(yè)的成本費(fèi)用控制還存在著大量的問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用控制進(jìn)行優(yōu)化必要時(shí)進(jìn)行改革。本文分析了民營(yíng)企業(yè)成本費(fèi)用控制的問(wèn)題及對(duì)策。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);成本費(fèi)用;效益;控制伴隨著中國(guó)走進(jìn)新時(shí)代國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)健增長(zhǎng)，

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析研究，并據(jù)此提出針對(duì)性的解決措施，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用和深遠(yuǎn)意義。關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 預(yù)算管理 成本費(fèi)用一、引言從2015年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的爆發(fā)，再到2019年的逐漸趨于平穩(wěn)，房地產(chǎn)形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)格調(diào)控并存的態(tài)勢(shì)。隨著近些年產(chǎn)品同質(zhì)化差異的日益縮小，房地產(chǎn)企業(yè)將運(yùn)行管理的重心逐漸向基于預(yù)算管理的成本控制進(jìn)行轉(zhuǎn)移。在國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的背景下，各企業(yè)亟待通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用

開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理能力，完成企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理。下文將從精細(xì)化角度中企業(yè)成本費(fèi)用管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策，目的是加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化;成本費(fèi)用;管理對(duì)策企業(yè)與企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)展成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，不僅可以確保成本最低化，還能夠完成收益最大化，以有效推動(dòng)企業(yè)之間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。然而根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)踐狀況來(lái)看，有很多企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)

詞：精細(xì)化;成本費(fèi)用;管理;財(cái)務(wù)1、電力企業(yè)精細(xì)化控制成本的概述1.1成本精細(xì)化管理的內(nèi)容分析在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理的重要環(huán)節(jié)是成本控制，也是企業(yè)綜合管理的關(guān)鍵部分，給企業(yè)帶來(lái)成本效益。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須加強(qiáng)成本控制。我國(guó)眾多電力企業(yè)正處于粗放管理向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，哪些電力企業(yè)能通過(guò)優(yōu)化精細(xì)化管理手段來(lái)提升企業(yè)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，這些企業(yè)就將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更有利的地位。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)施行精細(xì)化管理指的是按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、程序化的管

企業(yè)需要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額?；诖耍疚氖紫染推髽I(yè)成本控制原則進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，然后以A銷(xiāo)售企業(yè)為例進(jìn)行案例探討，分析A企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出改善對(duì)策。關(guān)鍵詞：汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè);成本費(fèi)用;控制一、成本控制相關(guān)原則（一）成本最低化原則成本控制就是將企業(yè)成本費(fèi)用盡可能控制到最低或最優(yōu)水平，但成本降低過(guò)程中存在較多困難，企業(yè)可以采用多種方法實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)。成本最低化原則的目標(biāo)是將企業(yè)成本費(fèi)用降至最低水平，但在降

升企業(yè)自身的成本費(fèi)用管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求，本文主要就新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理的幾點(diǎn)策略進(jìn)行了探究分析。關(guān)鍵詞：新時(shí)期 ?成本費(fèi)用 ?對(duì)策成本費(fèi)用管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，只有做好了成本費(fèi)用管理工作，才能夠在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。但是目前我國(guó)依舊有很多企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用管理的重視力度不足，在管理工作開(kāi)展過(guò)程中還會(huì)受到多種外界

經(jīng)營(yíng)形式中的成本費(fèi)用設(shè)定和管理機(jī)制，進(jìn)而能夠有效節(jié)約傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中可以避免的消費(fèi)內(nèi)容，奠定電網(wǎng)企業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)期，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)效化發(fā)展。關(guān)鍵詞：新電改;電網(wǎng)企業(yè);成本費(fèi)用;儲(chǔ)備化治理與發(fā)展的是現(xiàn)在國(guó)家與社會(huì)進(jìn)行精神文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，黨的十九大報(bào)告中曾經(jīng)明確表明，應(yīng)當(dāng)不斷提升國(guó)家治理體系和治理能力的轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)企業(yè)對(duì)具有自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和國(guó)家的政策支持，在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，有效進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，保障電網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得較為

、當(dāng)前制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題（一）制造業(yè)企業(yè)的主要管理層的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)不高作為制造業(yè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，管理層的每一個(gè)決定都影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能對(duì)企業(yè)員工的工作方向進(jìn)行指導(dǎo)。目前，部分制造業(yè)企業(yè)的管理層雖然有意識(shí)的提升自身成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)，也能在一定程度上認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要作用，但是在實(shí)際的控制過(guò)程中，還是存在著很大的局限性，沒(méi)有依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。與此同時(shí)，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的主

下，如何做好成本費(fèi)用開(kāi)支，是目前我國(guó)電力企業(yè)的一項(xiàng)研究重點(diǎn)。有效的成本費(fèi)用管控，有助于電力企業(yè)提高資金使用效率，合理配置各項(xiàng)資源，改善經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。然而，縱觀當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)成本費(fèi)用管控現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多電力企業(yè)的成本費(fèi)用管控中存在著許多漏洞，亟待改善。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)成本費(fèi)用管控的有效性分析1.電力企業(yè)管理人員對(duì)成本費(fèi)用管控的理解與認(rèn)知度有待于進(jìn)一步提升。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)的管理者及相關(guān)人員對(duì)成本費(fèi)用管控的相對(duì)薄弱，很多人

體系，特別是成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，將會(huì)提高企業(yè)生存發(fā)展能力，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化提升，很大程度上增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。成本費(fèi)用內(nèi)部控制概述成本費(fèi)用一般意義上來(lái)講，泛指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。成本費(fèi)用控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要構(gòu)成之一，企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)予以重視，應(yīng)采取積極有效的措施，做好統(tǒng)籌，根據(jù)確定的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織完善企業(yè)各環(huán)節(jié)把控，力求以最小規(guī)模的成本費(fèi)用投入而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。成本費(fèi)用內(nèi)部控制面臨的問(wèn)

工制造企業(yè)的成本費(fèi)用控制優(yōu)勢(shì)提升，能有效提升企業(yè)的利潤(rùn)率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)在成本管控過(guò)程中，更加具備突出的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)勢(shì)，因此，成本費(fèi)用控制策略的科學(xué)制定對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。二、化工制造企業(yè)成本費(fèi)用控制概述對(duì)于化工制造企業(yè)而言，成本費(fèi)用不僅是其內(nèi)部綜合管理體系中的必要組成部分，更是內(nèi)部控制體系中的重要一環(huán)。國(guó)內(nèi)化工制造企業(yè)整體上的成本費(fèi)用控制能力，已經(jīng)有了很大程度的提升，但成本費(fèi)用控制能力依然需要不斷增強(qiáng)與提升，身處改革“漩渦”中的化

管理體系中，成本費(fèi)用管理屬于非常重要的內(nèi)容，做好成本費(fèi)用管理能夠確保企業(yè)資金用在該用的地方，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，控制經(jīng)營(yíng)成本，從而保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，當(dāng)前部分企業(yè)成本費(fèi)用管理還存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用難以有效控制。在新時(shí)期，企業(yè)面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)力，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一定要做好成本費(fèi)用管理。一、當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題（一）成本費(fèi)用管理的觀念比較落后成本費(fèi)用管理最終的目標(biāo)是將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成

講，通過(guò)加大成本費(fèi)用內(nèi)部控制力度，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，減少資金浪費(fèi)，基于此，本文深入分析制酒業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)控要點(diǎn)。一、加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)制酒業(yè)企業(yè)的重要價(jià)值在各大制酒業(yè)企業(yè)當(dāng)中，所生產(chǎn)的產(chǎn)品較為相似，而且各類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與技術(shù)特別相似，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，所采取的銷(xiāo)售手段與模式雷同。制酒業(yè)企業(yè)要想更好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多市場(chǎng)份額，要嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制力度，能夠提高企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)率，對(duì)制酒業(yè)企業(yè)的

地勘單位加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的概念及其意義概述地勘單位的成本費(fèi)用控制，主要是指地勘單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了有效減少成本費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)地勘單位的成本費(fèi)用要素所進(jìn)行的科學(xué)規(guī)劃、限制調(diào)節(jié)，并對(duì)成本費(fèi)用支出偏差所進(jìn)行糾正，進(jìn)而把實(shí)際成本耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。一般來(lái)說(shuō)地勘單位的成本費(fèi)用主要是指為了確保地勘任務(wù)完成所產(chǎn)生的各類成本以及項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)方法或者工作手段等產(chǎn)生的成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的意義主要是：第一，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制是提高

格控制，醫(yī)院成本費(fèi)用的控制面臨全新的挑戰(zhàn)。為此，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取科學(xué)化的管理方式，提高各類資源的利用率，精準(zhǔn)掌控醫(yī)院日常管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本及費(fèi)用的有效控制。針對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院成本費(fèi)用日趨多樣化的實(shí)際情況，管理人員需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，明確責(zé)任分工，專業(yè)化、規(guī)范化的開(kāi)展成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體管理水平的持續(xù)提升，更好的為社會(huì)提供各類醫(yī)療服務(wù)。1 醫(yī)院成本費(fèi)用控制概述醫(yī)院成本費(fèi)用控制是在確保各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種管理方法及

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題必須能夠加強(qiáng)重視，做好梳理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化解決。一、現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題（一）缺少全面的成本費(fèi)用管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其尚未形成全面的、系統(tǒng)化的成本費(fèi)用管理，利用科學(xué)的成本費(fèi)用管理的意識(shí)指導(dǎo)展開(kāi)有條理的成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，缺少全面的成本費(fèi)用管理理念主要從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)：第一是成本費(fèi)用管理理念并未貫徹到整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。以企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)為例，企業(yè)的各種物資的采購(gòu)是企業(yè)成本費(fèi)用支出的重要組成

有限責(zé)任公司成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為了取得經(jīng)營(yíng)收入而發(fā)生的費(fèi)用，泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)的總和，包括物料耗費(fèi)、能源動(dòng)力耗費(fèi)、人工成本耗費(fèi)、行政管理耗費(fèi)、資金成本耗費(fèi)等等。成本費(fèi)用既是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具，也是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。成本費(fèi)用管控經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理工作的一條主線。加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理一方面有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，增加積累，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模創(chuàng)造有利條件

0）加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問(wèn)題探討，有利于為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)其資金高效利用的同時(shí)可滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展方面的多樣化需求。因此，需要從不同的方面入手，深入探討企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問(wèn)題，積極探索有效的處理措施并加以使用，使企業(yè)成本費(fèi)用支出能夠得到有效控制，從而保持其良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，最大限度地降低企業(yè)在資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，有利于豐富企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的價(jià)值所在

強(qiáng)目前，加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)是制造企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中所占的地位不可估量，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈，制造企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要提高對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制這一問(wèn)題的重視程度，降低制造成本費(fèi)用，獲得較高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的積極作用，確保企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)作。一、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性分析（一）有利于提高制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力制造企業(yè)

鍵詞：地勘 成本費(fèi)用 控制一、地勘單位實(shí)行成本費(fèi)用控制的意義地勘單位成本費(fèi)用控制，是指完成地質(zhì)任務(wù)時(shí)產(chǎn)生的所有成本及完成項(xiàng)目要使用的工作手段、技術(shù)方法而發(fā)生的成本費(fèi)用，一般包括：人員費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、材料費(fèi)、購(gòu)置設(shè)備費(fèi)、維修費(fèi)、其他費(fèi)用等。成本費(fèi)用控制好壞對(duì)于地勘單位盈利水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高及節(jié)約社會(huì)資源，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展等，都具有重要的意義。二、地勘單位成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題（一）對(duì)成本費(fèi)用控制重視不足地勘單位對(duì)成本費(fèi)用控制重視不夠，投入

重要的作用。成本費(fèi)用內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，它的有效實(shí)施可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)降低成本費(fèi)用和保證成本費(fèi)用信息真實(shí)、支出合法合規(guī)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，重慶煙草應(yīng)當(dāng)在結(jié)合成本費(fèi)用內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第xx號(hào)——成本費(fèi)用（征求意見(jiàn)稿）》相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按照成本費(fèi)用內(nèi)部控制的五個(gè)基本流程，建立健全成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，逐漸形成完整有效的重慶煙草成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理體系。關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用；內(nèi)部控制一、成本費(fèi)用內(nèi)

增速通過(guò)企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)期對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用粘性的影響。研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)的換擋期，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速與企業(yè)成本費(fèi)用粘性增強(qiáng)呈顯著正相關(guān)關(guān)系，揭示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由注重?cái)?shù)量的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量的低速增長(zhǎng)。隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平的不斷提高，企業(yè)的投資者將資源從經(jīng)濟(jì)附加值低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)附加值高的領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用迅速下降，成本費(fèi)用粘性增強(qiáng)。endprint

66000）成本費(fèi)用與定額控制在高速公路運(yùn)營(yíng)期間的應(yīng)用分析徐曉青（河北省高速公路京秦管理處，河北 秦皇島 066000）本文主要結(jié)合現(xiàn)階段幾個(gè)重點(diǎn)的公路開(kāi)支成本費(fèi)用巨大并且缺乏控制的問(wèn)題，對(duì)怎樣更好地控制期間成本費(fèi)用進(jìn)行分析，同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際狀況制定合理的成本費(fèi)用定額。高速公路；成本費(fèi)用；定額控制公路是人們生活中一種非常重要的交通設(shè)施。到2000年初，高速公路在全國(guó)公路中所占的比重非常小。之前，人們的主要精力大都放在了公路建設(shè)上，對(duì)于公路的運(yùn)營(yíng)管理關(guān)注的

江婉瀅成本費(fèi)用粘性成因及后果分析江婉瀅隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)也越來(lái)越頻繁，企業(yè)成本費(fèi)用也會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而有所變動(dòng)，進(jìn)而產(chǎn)生了成本費(fèi)用粘性概念。成本費(fèi)用控制一直是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要部分，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)界也紛紛開(kāi)展對(duì)成本費(fèi)用粘性的理論、成因分析，研究其對(duì)企業(yè)造成的影響。本文通過(guò)歸納總結(jié)后，參考各學(xué)者對(duì)成本費(fèi)用粘性的研究成果，在此基礎(chǔ)上探討成本費(fèi)用粘性的成因及后果，首先闡述成本費(fèi)用粘性的理論概念，接著分析成本費(fèi)用粘性的成因，最后探索成本費(fèi)用粘性

談IT類企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)策孫琪（中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第713研究所，鄭州 450015）當(dāng)前，IT企業(yè)內(nèi)部管理存在各種問(wèn)題，如信息傳遞多以口述完成，易發(fā)生信息傳遞遞減或信息偏差；項(xiàng)目信息分散，無(wú)法及時(shí)掌握進(jìn)展情況；企業(yè)費(fèi)用、資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、考核的管控流程不規(guī)范，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力較差。本文分析了IT類企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并提出有效的對(duì)策。IT類企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，IT行業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)應(yīng)根據(jù)

姜雪企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理研究姜雪成本費(fèi)用管理直接影響企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。為更好發(fā)揮成本費(fèi)用管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，本文從實(shí)際角度入手，分析目前企業(yè)成本費(fèi)用管理工作中存在的問(wèn)題，從問(wèn)題本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況提出改善企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)措施。企業(yè)；成本費(fèi)用；管理一、企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的意義成本費(fèi)用管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。但是成本費(fèi)用管理并不意

淺談制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制沈紀(jì)祥制造型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中起著重要作用，但是制造型企業(yè)因其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，成本較高。完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，也可促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文分析了成本費(fèi)用內(nèi)部控制的必要性，并就一些目前存在的問(wèn)題提出發(fā)展建議。制造企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制制造企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要作用，但是由于全球金融危機(jī)的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)疲軟和通貨膨脹的現(xiàn)象，我國(guó)制造型企業(yè)

公司 劉榮巧成本費(fèi)用控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的目標(biāo)，對(duì)發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各類各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，挖掘內(nèi)部潛力，使成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，以最小的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。一、企業(yè)成本費(fèi)用控制的意義成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用

當(dāng)前煤炭企業(yè)成本費(fèi)用控制過(guò)程中存在的問(wèn)題據(jù)調(diào)查限制，諸多煤炭企業(yè)都是以集團(tuán)公司監(jiān)管監(jiān)控，礦分級(jí)以及歸口管理的具體模式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制。企業(yè)通過(guò)審批下達(dá)成本費(fèi)用的預(yù)算及其執(zhí)行情況的監(jiān)控。而成本管理的中心，將公司對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算指標(biāo)就行一步步的逐級(jí)分解，再進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂，逐級(jí)落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的分級(jí)管理以及歸口控制。從實(shí)際效果上來(lái)看，這種模式在節(jié)支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不過(guò)伴隨著企業(yè)管理水平的不斷提高及其精細(xì)化

開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本費(fèi)用控制的原則、程序與實(shí)現(xiàn)途徑探討李小程(深圳東海集團(tuán)有限公司,廣東深圳 518040)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本費(fèi)用控制過(guò)程包括成本費(fèi)用預(yù)算、成本費(fèi)用計(jì)劃、成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用分析諸環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全員、全過(guò)程、全要素和全方位成本費(fèi)用控制理念,遵循全面性、效益性、及時(shí)性原則,通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、確定和消除差異、考核獎(jiǎng)懲程序,采取加強(qiáng)成本費(fèi)用前期控制和合同管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率、降低材料消耗、保證工期和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量