文| 翟長(zhǎng)峰

電力企業(yè)費(fèi)用管控概述

在我國(guó)，電力企業(yè)具有一定的壟斷性質(zhì)，是一種資本密集型企業(yè)，資金占用大，資產(chǎn)數(shù)量多。此外，電力企業(yè)關(guān)系民生，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)。

近年來(lái)，隨著資本市場(chǎng)的逐漸發(fā)展與完善，改革改制如火如荼，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增。在此背景下，如何做好成本費(fèi)用開(kāi)支，是目前我國(guó)電力企業(yè)的一項(xiàng)研究重點(diǎn)。有效的成本費(fèi)用管控，有助于電力企業(yè)提高資金使用效率，合理配置各項(xiàng)資源，改善經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。然而，縱觀當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)成本費(fèi)用管控現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多電力企業(yè)的成本費(fèi)用管控中存在著許多漏洞，亟待改善。

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)成本費(fèi)用管控的有效性分析

1.電力企業(yè)管理人員對(duì)成本費(fèi)用管控的理解與認(rèn)知度有待于進(jìn)一步提升。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)的管理者及相關(guān)人員對(duì)成本費(fèi)用管控的相對(duì)薄弱，很多人員尚未認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管控的重要性，主觀認(rèn)知度有待于進(jìn)一步提升。在電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理中，很多管理者的關(guān)注重點(diǎn)停留在追求短期利潤(rùn)方面，對(duì)成本費(fèi)用管控缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性打算。在這種思想意識(shí)的影響下，導(dǎo)致從事于成本費(fèi)用核算與控制的財(cái)務(wù)人員也不具備成本費(fèi)用管控觀念。不僅表現(xiàn)在缺乏有效的成本調(diào)控，內(nèi)部管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象也相對(duì)嚴(yán)重。此外，還有些企業(yè)基層人員認(rèn)為，成本費(fèi)用管控只是領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與己無(wú)關(guān)，自己只要干好本職便好。從管理者到基層員工的這種對(duì)成本費(fèi)用管控思想意思的不到位，最終將影響企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.電力企業(yè)成本費(fèi)用管控內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。當(dāng)前，在我國(guó)電力企業(yè)中，成本費(fèi)用管控的內(nèi)容也過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)期間費(fèi)用的控制相對(duì)不足，導(dǎo)致電力企業(yè)難以對(duì)成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)全面控制。此外，有些電力企業(yè)的應(yīng)收賬款占比相對(duì)較高，很多應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)收回，從而導(dǎo)致壞賬較多，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的費(fèi)用規(guī)模。再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，很多老熱電公司為了尋求發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)行了改革改制。在改革改制的過(guò)程中，對(duì)成本費(fèi)用管控難免忽視。第四，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，在業(yè)務(wù)往來(lái)中大舉“賒銷(xiāo)”，對(duì)客戶信用把握不嚴(yán)，應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回籠，呆壞賬比例有所上升，間接導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用比例較高。

我國(guó)電力企業(yè)成本費(fèi)用管控的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.電力企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管控的重視，提高認(rèn)知度。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)的管理者及相關(guān)人員對(duì)成本費(fèi)用管控相對(duì)薄弱，很多人員尚未認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管控的重要性，主觀認(rèn)知度有待于進(jìn)一步提升。

在電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理中，很多管理者的關(guān)注重點(diǎn)停留在追求短期利潤(rùn)方面，對(duì)成本費(fèi)用管控缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性打算。在這種思想意識(shí)的影響下，導(dǎo)致電力企業(yè)成本費(fèi)用管控效果不佳。鑒于此，筆者建議我國(guó)電力企業(yè)的管理人員應(yīng)積極提高自身認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管控的理解。在充分調(diào)動(dòng)主觀意識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)自身工作帶動(dòng)全部門(mén)、企業(yè)整體，實(shí)現(xiàn)全員共同參與成本費(fèi)用管控活動(dòng)之中。唯有從主觀意識(shí)入手，由意識(shí)影響行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管控的實(shí)效。

此外，管理者在圍繞成本費(fèi)用進(jìn)行決策時(shí)，還應(yīng)全面考慮各項(xiàng)成本，既包含人工、材料、辦公等各項(xiàng)顯性成本，也應(yīng)包含隱性的機(jī)會(huì)成本。

2.電力企業(yè)應(yīng)建立健全成本費(fèi)用管控體系。首先，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)成本費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行劃分，將成本費(fèi)用劃分為直接成本和間接成本，在此基礎(chǔ)上再分析成本費(fèi)用與企業(yè)盈利和虧損的深層次影響；

其次，企業(yè)應(yīng)圍繞成本費(fèi)用開(kāi)支設(shè)立時(shí)期目標(biāo)，嚴(yán)控不必要的費(fèi)用開(kāi)支，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均圍繞該成本控制目標(biāo)；再者，企業(yè)各部門(mén)、二級(jí)單位應(yīng)以自身特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，拆分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，匹配具體的成本費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格考核，定期評(píng)價(jià)。

3.電力企業(yè)應(yīng)積極借鑒與運(yùn)用先進(jìn)的電子信息技術(shù)手段。當(dāng)前社會(huì)，電子信息技術(shù)的發(fā)展迅猛。在此背景下，越來(lái)越多的企業(yè)在內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)中均引入了信息化的技術(shù)手段。鑒于此，筆者建議我國(guó)電力企業(yè)嘗試在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式下，借鑒與引入信息技術(shù)。

在企業(yè)的成本費(fèi)用管控中，可以適當(dāng)引入和搭建適合自身模式的ERP系統(tǒng)，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，將成本費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行分解與細(xì)化，從細(xì)節(jié)處對(duì)成本費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行管控。

此外，由于成本費(fèi)用涉及范圍較為廣泛，成本費(fèi)用信息龐大且復(fù)雜。在處理這些信息數(shù)據(jù)時(shí)，單純依靠人工，不僅效率慢，處理準(zhǔn)確度也難以保證。因此，借鑒與引入信息技術(shù)手段，也有助于成本費(fèi)用信息的傳遞與處理，可以節(jié)省大量人力成本，從而提高成本管控效率。