文| 羅小飛
管理會計和財務(wù)會計是會計學(xué)的兩個分支,也是會計信息系統(tǒng)的兩個基本的子系統(tǒng)。管理會計從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。在國外企業(yè)中,管理會計的職責(zé)明確,能夠為企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制、評價活動提供有用信息,推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是,由于我國管理會計起步晚,很多企業(yè)難以做到全面應(yīng)用,甚至出現(xiàn)未應(yīng)用的現(xiàn)象?;诖?,本文認為需要詳細分析管理會計建設(shè)存在的問題,并提出了相對應(yīng)的解決思路,從而推動管理會計在企業(yè)的建設(shè)及應(yīng)用。
相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計,管理會計在企業(yè)管理中體現(xiàn)為一個決策支持系統(tǒng),關(guān)鍵在于“能將相關(guān)信息適時地提供給相關(guān)的人”。其最突出的特點是會計工作和企業(yè)管理行為有著良好的連結(jié)。對于現(xiàn)代企業(yè)來講,加強對管理會計的建設(shè)是促進自身發(fā)展的必然要求,更是會計工作實施、發(fā)展的基礎(chǔ)。
管理會計作為和企業(yè)管理活動、行為密切相關(guān)的形式,不僅能夠提高管理效率,也能提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力。而且,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營壓力大,通過對管理會計的建設(shè),能夠優(yōu)化內(nèi)部管理,這對降低財務(wù)風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益,促進企業(yè)良性發(fā)展,也有重要意義。
分析市場經(jīng)濟發(fā)展歷程得知,我國市場經(jīng)濟體系構(gòu)建時間短,發(fā)展不成熟,仍和西方國家有差距,這也是導(dǎo)致我國管理會計體系不成熟的主要原因。另外,我國對管理會計的重視程序不夠,研究的深度和廣度不夠,很多研究仍是停留于管理背景、會計體系等維度,未將其作為獨立的研究科目。而且,在管理會計的實際應(yīng)用中,由于國內(nèi)引入管理會計的時間較短,缺乏能夠直接使用的經(jīng)驗、理論依據(jù),多數(shù)情況下需要照搬西方經(jīng)驗,但西方的國情和經(jīng)濟發(fā)展情況和我國存在一定差異,存在“水土不服”的現(xiàn)象,不利于管理會計的建設(shè)和發(fā)展。
管理會計建設(shè)的突出問題是專業(yè)人才短缺,導(dǎo)致相關(guān)工作無法進行,降低工作效率。一方面是國內(nèi)迄今未成立專業(yè)的協(xié)會組織來規(guī)范和統(tǒng)籌行業(yè)發(fā)展,不像西方如美國成立了管理會計師協(xié)會(IMA)致力于推動管理會計在企業(yè)的應(yīng)用于發(fā)展,并創(chuàng)立了美國注冊管理會計師(CMA)資格對管理會計人才能力進行評定,暢通了職業(yè)發(fā)展通道;另一方面是國內(nèi)管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)的體制存在缺陷。具體體現(xiàn)為:一是缺少權(quán)威的培訓(xùn)組織及機構(gòu)來推動,二是企業(yè)目前的培養(yǎng)機制存在缺陷,企業(yè)往往安排現(xiàn)有的財會人員兼職去開展管理會計的培訓(xùn)建設(shè)工作,由于管理會計操作困難,財會人員缺乏相對專業(yè)的知識,制約著企業(yè)管理會計培訓(xùn)建設(shè)工作的開展。
在管理會計建設(shè)中,監(jiān)督、評價體系的缺失也是一個重要問題,其產(chǎn)生的后果是無法及時發(fā)現(xiàn)、解決各種建設(shè)問題。在開展各項工作時,其獨立性得不到保障,導(dǎo)致會計信息和結(jié)果無法為企業(yè)決策提供幫助。管理會計建設(shè)體系性強,各部分的建設(shè)工作相互聯(lián)系,一旦缺乏監(jiān)督體系,就會導(dǎo)致信息失真,從而影響管理會計的正常建設(shè)。
管理會計建設(shè)對財務(wù)環(huán)境的要求較高,多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理情況不良,財務(wù)環(huán)境差,致使管理會計建設(shè)停滯不前。部分企業(yè)在嘗試開展管理會計建設(shè)工作時,并未協(xié)調(diào)好各項管理活動,導(dǎo)致最終成品無法使用。另外,若財務(wù)環(huán)境較差,即便管理會計取得一定成效,也無法充分展現(xiàn)管理會計建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響,甚至?xí)购芏嗥髽I(yè)失去對管理會計建設(shè)的信心。
在管理會計建設(shè)過程中,很多企業(yè)存在管理層不重視管理會計建設(shè)的問題,導(dǎo)致管理會計建設(shè)一片空白,無法達到預(yù)期的建設(shè)目標。具體表現(xiàn)為,企業(yè)內(nèi)部缺乏管理會計制度,管理層不指導(dǎo)此工作,投入力度不足等,影響著管理會計建設(shè)工作的開展。
以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,持續(xù)創(chuàng)造價值為核心。具體工作中,要重視眼前利益和未來利益,不能偏廢。若僅重視眼前利益,就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展畸形。相反,若只考慮未來利益,就會加大企業(yè)的經(jīng)營難度,增加職工的不滿,不利于企業(yè)開展各項工作。
管理會計的本質(zhì)是業(yè)財融合,管理會計嵌入企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),通過管理會計制度,將產(chǎn)品的成本、定價落實給會計,確保每份訂單能夠精準計算出利潤。同時,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù),挖掘企業(yè)的經(jīng)營問題,便于及時反饋和解決異常情況,為企業(yè)的未來發(fā)展制定目標。
管理會計的個性化特征,決定了不能簡單復(fù)制套搬經(jīng)驗,應(yīng)按照企業(yè)實際情況、內(nèi)部管理流程和發(fā)展階段,準確調(diào)整管理范圍、考核指標。作為管理會計部門,要充分結(jié)合內(nèi)外界因素,通過調(diào)查研究了解當前情況,明確各方面需求,進而確定管理范圍,提高工作效率。
管理會計在為企業(yè)帶來預(yù)期收益的同時,也會產(chǎn)生實施成本,企業(yè)在進行管理會計建設(shè)時應(yīng)權(quán)衡實施成本和預(yù)期收益,從企業(yè)自身需求出發(fā),針對企業(yè)最為關(guān)注的核心領(lǐng)域有所側(cè)重,而不應(yīng)面面俱到。
新時期下,企業(yè)必須時刻保持清醒的狀態(tài),深入且合理的分析會計信息,并進行市場調(diào)查,從而做出科學(xué)的判斷。結(jié)合企業(yè)的具體情況制定目標,禁止盲目制定,也不能忽視企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,以免所定目標和企業(yè)脫節(jié)。組建調(diào)查小組,歸檔企業(yè)情況、市場信息,便于及時修訂企業(yè)目標。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要放遠目標,不能只著眼于眼前的效益。決策前認真思考,學(xué)會處理、篩選各種信息,不能被短期的蠅頭小利干擾,進而做出科學(xué)、正確的決策。
企業(yè)管理者應(yīng)提高管理會計在企業(yè)決策管理中作用的認識,重視管理會計人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會計建設(shè)需求,引入和培養(yǎng)專業(yè)人才,并定期進行培訓(xùn),提高工作能力。比如和院校建立合作關(guān)系,保證人才穩(wěn)定輸送;通過招聘引進優(yōu)秀人才,調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。
能力培養(yǎng)方面應(yīng)調(diào)整從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu),管理會計人員不僅要掌握經(jīng)濟性、財務(wù)與金融的基本理論和基本知識,同時要求熟練掌握財務(wù)、管理的定性和定量分析能力,在語言表達、溝通交流、分析解決問題的能力方面也有較高要求。
為了推動管理會計建設(shè),企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督小組,實時監(jiān)督和評價各項制度是否遵守,各項工作的進展情況等??紤]到建設(shè)成果無法在短期內(nèi)體現(xiàn),企業(yè)可以對建設(shè)工作進行劃分,并明確建設(shè)目標。定期分析建設(shè)目標,直觀評價建設(shè)方式、方法。對于管理會計建設(shè)中出現(xiàn)的問題,應(yīng)及時進行解決。凡是人為因素導(dǎo)致的問題,應(yīng)追究責(zé)任,保障建設(shè)工作的嚴謹性。
良好的內(nèi)部環(huán)境,對管理會計建設(shè)意義重大。建議企業(yè)在開展此工作時,保證財務(wù)管理的獨立性,有機融合一般的財務(wù)活動及管理會計建設(shè)。由于預(yù)算的高低、執(zhí)行情況和管理會計建設(shè)相關(guān),因此企業(yè)需要樹立預(yù)算管理意識,盡可能的提升預(yù)算管理能力,為財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化提供保障。
總之,企業(yè)應(yīng)將財務(wù)環(huán)境優(yōu)化作為基礎(chǔ)工作,這樣才能保證管理會計建設(shè)平穩(wěn)進行。
綜上所述,管理會計建設(shè)是提升企業(yè)綜合實力、提高市場競爭力的關(guān)鍵,需要從理念、環(huán)境、體系等方面完善,并根據(jù)市場情況不斷革新,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。