陳雪

摘要：企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，也是緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。隨著當(dāng)前電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸升溫，電力企業(yè)的生存空間正在逐漸縮小，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大，就必須不斷的提升企業(yè)利潤(rùn)空間，而成本控制就是一種最有效的提升企業(yè)效益的途徑。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;成本費(fèi)用;管理;財(cái)務(wù)

1、電力企業(yè)精細(xì)化控制成本的概述

1.1成本精細(xì)化管理的內(nèi)容分析

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本管理的重要環(huán)節(jié)是成本控制，也是企業(yè)綜合管理的關(guān)鍵部分，給企業(yè)帶來成本效益。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須加強(qiáng)成本控制。我國(guó)眾多電力企業(yè)正處于粗放管理向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，哪些電力企業(yè)能通過優(yōu)化精細(xì)化管理手段來提升企業(yè)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，這些企業(yè)就將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更有利的地位。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門施行精細(xì)化管理指的是按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、程序化的管理流程和現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)精確把握現(xiàn)代電力企業(yè)的成本管理，精細(xì)化地劃分成本使用，依據(jù)精細(xì)化管理的思想提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理水平，力求在原有的管理基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理檔次，降低企業(yè)的成本使用。精細(xì)化管理要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一分配，提升企業(yè)的資源控制力度，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中尋找能夠提升工作效率和降低成本使用的措施。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作涉及范圍較廣，比如稅務(wù)工作、材料管理和日常企業(yè)支出等，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理制度，財(cái)務(wù)部門針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)功能項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力，以職業(yè)化的技能提升財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平。

1.2精細(xì)化管理的表現(xiàn)

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。電力企業(yè)的精細(xì)化管理表現(xiàn)在整體上全員性的管理，同時(shí)精細(xì)化管理具有職能特性、標(biāo)準(zhǔn)性、精細(xì)特征以及過程性。簡(jiǎn)單地說，電力企業(yè)的精細(xì)化管理是從上而下的一種管理方式，首先需要各部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性，并積極在本部門中施行精細(xì)化管理，帶動(dòng)企業(yè)全員參與成本控制活動(dòng)。精細(xì)化管理要求各部門發(fā)揮出部門的職能特性，在管理過程中注重每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)流程、每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，尋找細(xì)節(jié)上的突破。精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益的提高，提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理的有效策略

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理的重視，提高全員的參與性

精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的順利實(shí)施，需要企業(yè)管理階層對(duì)其引起高度的重視，并全面地認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要性，只有得到了企業(yè)管理階層的充分重視和支持，才能夠提高全員參與性，帶動(dòng)每一名企業(yè)工作人員都主動(dòng)參與到成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作上來。對(duì)于精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理工作而言，其工作的中心集結(jié)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分明確自身的工作職責(zé)，并重視成本費(fèi)用管理工作，積極將精細(xì)化成本費(fèi)用管理理念灌輸給企業(yè)全體工作人員，以此促使其形成精細(xì)化管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體工作人員的參與。另外，精細(xì)化成本費(fèi)用管理理念作為一種企業(yè)管理上的思想狀態(tài)，應(yīng)該自上而下進(jìn)行灌輸，也就是首先要以企業(yè)管理階層為重要切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理階層及精細(xì)化成本費(fèi)用管理意識(shí)的培養(yǎng)，以此提高其對(duì)成本費(fèi)用管理工作的重視，帶動(dòng)全體企業(yè)工作人員形成精細(xì)化成本費(fèi)用管理意識(shí)，以此形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部分的行為進(jìn)行規(guī)范，要求其嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財(cái)務(wù)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況以及實(shí)際成本費(fèi)用管理情況對(duì)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行一定的改革，以此促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能夠滿足精細(xì)化視角下成本費(fèi)用管理的要求。

第一，強(qiáng)化監(jiān)督職能。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其各項(xiàng)工作的開展都需要通過財(cái)務(wù)部門，特別是企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用均是通過財(cái)務(wù)部門核算出來的，因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能，以此有效地避免一些相關(guān)問題的出現(xiàn)，同時(shí)避免問題的擴(kuò)大。同時(shí)，建立健全成本控制系統(tǒng)，運(yùn)用健全的組織、信息系統(tǒng)和制定合符實(shí)際的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及考核、獎(jiǎng)懲制度，指揮、引導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，激勵(lì)職工為完成企業(yè)成本目標(biāo)、提高企業(yè)效益而努力。

第二，改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在信息化時(shí)代，信息的流動(dòng)速度極快，強(qiáng)化信息管理，為企業(yè)決策的制定提供切實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持，直接關(guān)系著企業(yè)決策的成敗，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理工作，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)于重要財(cái)務(wù)信息的保護(hù)力度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以通過網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)實(shí)施。一個(gè)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)是成本費(fèi)用精細(xì)化管理的順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)保障，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而為更好地實(shí)施成本費(fèi)用管理提供一份重要保障。

第三，注重提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，熟悉先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理策略，具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各種需要。例如：企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，以此及時(shí)地更新其財(cái)務(wù)知識(shí)體系，促使其所掌握的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能具有一定的時(shí)效性，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而更好地實(shí)施成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作。

2.4加強(qiáng)企業(yè)成本管理體系的完善

在企業(yè)的整體管理工作中，貫穿精細(xì)化成本費(fèi)用管理理念，并以財(cái)務(wù)部門和成本費(fèi)用管理為中心細(xì)化成本費(fèi)用管理的流程，以此構(gòu)建完善的企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系。企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建完善的成本費(fèi)用核算制度，以此規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，并促使企業(yè)成本計(jì)量以及記錄工作等有章可依。嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)核算工作中的原始憑證以及基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，規(guī)范并統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，以此為電力企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理做好基礎(chǔ)工作。對(duì)精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理目標(biāo)進(jìn)行由上到下的細(xì)度劃分，將管理目標(biāo)具體化到企業(yè)的每一個(gè)部門，不僅需要確保從企業(yè)管理階層到每一名工作人員均能夠切實(shí)地實(shí)施，同時(shí)還需要保證企業(yè)的成本費(fèi)用管理的整體目標(biāo)不與企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)相脫離。另外，在加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵照相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)以及準(zhǔn)則實(shí)施企業(yè)成本費(fèi)用核算工作，還應(yīng)該定期地回顧以往的會(huì)計(jì)核算工作，以此對(duì)其進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，從而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用精細(xì)化核算，全面地梳理企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及成本管理的整個(gè)流程，進(jìn)而對(duì)成本費(fèi)用精細(xì)化管理進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，做好精細(xì)化成本管理，已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。構(gòu)建精細(xì)化成本控制體系對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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