彭麗菲

［摘 要］隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營需要改變現(xiàn)狀，以便適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，為此企業(yè)用積極的態(tài)度迎接市場的挑戰(zhàn)和競爭環(huán)境，才能確保企業(yè)在行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本費(fèi)用支出占據(jù)很大的資金。因此，企業(yè)合理地規(guī)劃成本費(fèi)用的使用，對(duì)成本費(fèi)用加強(qiáng)管理，有助于企業(yè)優(yōu)化資金配置，縮減成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理有利于企業(yè)更好地掌握實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及運(yùn)行情況，確保企業(yè)經(jīng)營決策正確，提高企業(yè)的管理能力。雖然成本費(fèi)用管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有積極的作用，但是目前企業(yè)成本費(fèi)用管理工作依然存在問題，需要企業(yè)管理者重視起來，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好分析，提出解決的措施，以便企業(yè)提高成本費(fèi)用管理能力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；成本費(fèi)用；問題；措施

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是在企業(yè)內(nèi)部管理中，成本費(fèi)用管理作為內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，成本費(fèi)用的管理水平不僅影響企業(yè)整體的運(yùn)行情況，也涉及企業(yè)的利潤，所以企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用管理工作應(yīng)該強(qiáng)化思想意識(shí)，采用科學(xué)的工作方法，規(guī)范工作流程等，確保成本費(fèi)用管理工作的有效性，也有利于企業(yè)提高成本費(fèi)用管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面而高效的發(fā)展。為了企業(yè)成本費(fèi)用管理工作發(fā)揮作用，企業(yè)首先要對(duì)成本費(fèi)用管理有一個(gè)全面而清晰的認(rèn)識(shí)，以便企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用管理工作作出正確的管理決定。

1 企業(yè)成本費(fèi)用管理概述

1.1 成本費(fèi)用管理的內(nèi)涵

成本費(fèi)用管理主要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出等一些要素進(jìn)行的分析與考量，成本費(fèi)用管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用管理主要是借助成本費(fèi)用的支出數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的的合理性，以便企業(yè)可以作出科學(xué)的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。企業(yè)成本費(fèi)用管理在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)占據(jù)主要的地位，對(duì)所使用的資金、資源等成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，引導(dǎo)企業(yè)節(jié)約成本，以最低的成本消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤，并且為企業(yè)的全面發(fā)展提供持續(xù)的支持。

1.2 成本費(fèi)用管理的內(nèi)容

企業(yè)成本費(fèi)用管理關(guān)系到企業(yè)的盈利情況，需要企業(yè)引起重視，成本費(fèi)用管理在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)包含以下內(nèi)容。

第一，成本預(yù)測。成本預(yù)測是指結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況采取的成本管理措施，通過對(duì)企業(yè)各種與成本變動(dòng)有關(guān)系的因素進(jìn)行分析和預(yù)算，以便評(píng)估出未來的成本支出情況及變化情況，采用科學(xué)的方法做出科學(xué)的成本評(píng)估。

第二，成本決策。成本決策工作的開展是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)成本，在結(jié)合大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料前提下使用一定的方法，通過比較和判斷不同成本，最終得出結(jié)論，幫助企業(yè)選擇一個(gè)合理有效的優(yōu)秀成本使用方案［1］。

第三，成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的主體是貨幣的使用，對(duì)企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃范疇內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)所需要消耗的費(fèi)用數(shù)額做好使用計(jì)劃，以便提前確定好各種成本的數(shù)額，并且便于企業(yè)依據(jù)成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

第四，成本核算。成本核算是成本費(fèi)用管理的末尾環(huán)節(jié)，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，對(duì)成本的各項(xiàng)使用進(jìn)行歸集和整理，并采用恰當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出期末產(chǎn)品的成本，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的賬務(wù)處理。企業(yè)通過核算的數(shù)據(jù)可以與預(yù)算進(jìn)行有效的對(duì)比，以便企業(yè)接下來進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測。

第五，成本控制。成本控制代表企業(yè)的成本費(fèi)用管理的執(zhí)行力，企業(yè)成本控制具有一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過成本控制使企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中將成本支出控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，成本控制的過程貫穿成本費(fèi)用管理的全過程，包括事前、日常工作和事后的成本控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響成本費(fèi)用管理最終的結(jié)果［2］。

第六，成本考核。成本考核既起到督促的作用，也對(duì)成本費(fèi)用管理有激勵(lì)的效果。成本考核是檢驗(yàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度的重要環(huán)節(jié)，將會(huì)計(jì)報(bào)告期成本實(shí)際花費(fèi)的數(shù)額與計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)測指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)各個(gè)成本責(zé)任中心成本管理工作的成績，便于企業(yè)結(jié)合成本考核的結(jié)果對(duì)成本費(fèi)用管理有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)知和全面的了解，也有利于企業(yè)做出正確的發(fā)展規(guī)劃。

2 企業(yè)成本費(fèi)用管理的積極意義

結(jié)合企業(yè)所處的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)因素，在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的過程中合理地利用成本費(fèi)用管理的優(yōu)勢，有利于企業(yè)節(jié)約成本、提高競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為此，我們略述企業(yè)成本費(fèi)用管理的積極意義。

2.1 有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)成本費(fèi)用管理是企業(yè)管理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過成本費(fèi)用的內(nèi)容管理，有利于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等工作的過程中有意識(shí)地進(jìn)行成本控制，便于企業(yè)減少成本費(fèi)用的支出，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.2 有利于企業(yè)側(cè)重分析成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)成本費(fèi)用管理涉及因素很多，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理可以強(qiáng)化相關(guān)工作人員的成本費(fèi)用管理意識(shí)，并且提高員工對(duì)成本費(fèi)用管理的支持率，便于企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源消耗。同時(shí)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的分析，能夠使其掌握在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者各種業(yè)務(wù)中企業(yè)資源的使用情況，便于企業(yè)依據(jù)實(shí)際的運(yùn)行情況對(duì)內(nèi)部的資源做出合理的分配，既節(jié)省了資源，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展［3］。

2.3 有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)成本費(fèi)用管理工作涉及企業(yè)運(yùn)行的方方面面，不僅有財(cái)務(wù)成本、運(yùn)行成本，還有銷售成本、人力資源成本等。良好的成本費(fèi)用管理方法的使用有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，建立完整的會(huì)計(jì)賬目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理層次的提升，還能規(guī)避企業(yè)不必要的損失。

2.4 有利于樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力

目前企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，在激烈的市場競爭中，企業(yè)借助成本費(fèi)用管理工作可以強(qiáng)化管理水平，在最大限度上開展科學(xué)的成本控制，這樣不僅能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下縮減產(chǎn)品的價(jià)格，確保企業(yè)在行業(yè)競爭中增加優(yōu)勢，也便于企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一發(fā)展。

3 企業(yè)成本費(fèi)用管理的問題

3.1 企業(yè)成本費(fèi)用管理意識(shí)淡薄

企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本費(fèi)用管理工作沒有系統(tǒng)的管理措施，使得成本費(fèi)用管理工作意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，這會(huì)造成成本費(fèi)用管理的質(zhì)量低，制約成本費(fèi)用管理工作的全面開展。企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，主要是企業(yè)管理者對(duì)成本費(fèi)用管理工作的重視度不夠，也沒有將成本費(fèi)用管理工作貫穿各個(gè)工作環(huán)節(jié)，各部門之間的溝通聯(lián)系少，企業(yè)管理者也沒有特意強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用管理的重要性，所以企業(yè)其他工作人員對(duì)成本費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)不到位，工作中配合不默契，缺少工作積極性，增加了成本費(fèi)用管理的工作問題［4］。

3.2 企業(yè)成本費(fèi)用管理的執(zhí)行力度弱

企業(yè)成本費(fèi)用管理要想發(fā)揮實(shí)效，就需要注意成本費(fèi)用管理的執(zhí)行力，確保將成本費(fèi)用管理的措施落實(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。目前企業(yè)內(nèi)部管理中，成本費(fèi)用管理在日常工作中的執(zhí)行力弱，不能發(fā)揮成本費(fèi)用管理實(shí)際的作用。例如，在采購環(huán)節(jié)中，正常的采購應(yīng)該是多比較幾家的貨源和價(jià)格，按照控制成本的基本要求開展采購，但是實(shí)際的采購流程是沒有所謂的貨比三家，直接按照采購人員個(gè)人主觀意識(shí)選擇自己比較喜歡或者熟悉的供應(yīng)人員進(jìn)行采購。這樣會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)成本費(fèi)用管理的控制力弱，員工也沒有具備良好的成本控制意識(shí)，加之對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，這些都會(huì)造成企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)成本費(fèi)用管理的執(zhí)行力，也會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用管理的效果低。

3.3 成本費(fèi)用管理制度不健全

企業(yè)開展成本費(fèi)用管理的時(shí)候，不健全的制度體系會(huì)降低成本管理的質(zhì)量，也不利于企業(yè)優(yōu)化成本控制，更會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因如下：企業(yè)管理者對(duì)成本費(fèi)用管理工作的忽視，將成本費(fèi)用管理工作的管理權(quán)直接下放到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門做成本管理計(jì)劃，這會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用管理的內(nèi)容比較片面，僅能掌握財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，對(duì)其他成本數(shù)據(jù)的掌握不全面。企業(yè)的成本費(fèi)用管理目標(biāo)設(shè)定脫離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，使得成本費(fèi)用管理工作的開展常常跑偏。企業(yè)成本費(fèi)用管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)定不完善，相關(guān)人員的工作職責(zé)不清晰，直接限制了工作職能的發(fā)揮。企業(yè)成本費(fèi)用管理的工作流程規(guī)劃不合理，沒有按照對(duì)應(yīng)的工作準(zhǔn)則開展，會(huì)出現(xiàn)成本超支或者虛報(bào)利潤的現(xiàn)象，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)［5］。

3.4 成本費(fèi)用管理方法落后

企業(yè)成本費(fèi)用管理方法的選擇直接決定了成本費(fèi)用管理的質(zhì)量，在市場環(huán)境復(fù)雜及經(jīng)濟(jì)形勢多變的時(shí)代，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用管理工作不重視，在方法上還是習(xí)慣性地采用傳統(tǒng)的工作模式，認(rèn)為成本費(fèi)用管理就只有節(jié)省支出才能控制住成本，而且這種節(jié)省支出是在缺少科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上開展的，這會(huì)造成企業(yè)雖然支出縮減了，但是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也在下降，企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢也越來越小，這會(huì)降低企業(yè)參與市場競爭的能力，弱化企業(yè)成本費(fèi)用管理的功能，不利于企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)采用的品種法、分步法甚至轉(zhuǎn)結(jié)法等都無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，如果企業(yè)還是一味地使用以往的工作方法，必然會(huì)與成本費(fèi)用管理的實(shí)際要求相悖，不能發(fā)揮成本費(fèi)用管理實(shí)際的效果，也必然會(huì)降低企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平，更加無法反映企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

4 企業(yè)成本費(fèi)用管理問題的解決措施

4.1 企業(yè)強(qiáng)化成本費(fèi)用管理意識(shí)

企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的開展首先需要樹立成本費(fèi)用管理意識(shí)，為企業(yè)全面開展成本費(fèi)用管理工作奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在分析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管理理念，吸納市場上新的理念，企業(yè)管理者做好帶頭作用，強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用管理的重要性，并加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，使各部門之間溝通順暢，為成本費(fèi)用管理工作的開展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用管理工作做好宣傳，使宣傳的方式多樣化，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，明確成本費(fèi)用管理工作的目標(biāo)，以便企業(yè)成本費(fèi)用管理工作有明確的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管控。

4.2 提高成本費(fèi)用管理的執(zhí)行力

企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理的執(zhí)行力不足，因此企業(yè)需要采取措施加以改善，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，企業(yè)發(fā)揮宣傳的力量，積極宣傳成本費(fèi)用管理工作執(zhí)行的重要意義，以便企業(yè)員工在成本費(fèi)用管理工作環(huán)節(jié)積極參與；第二，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管理執(zhí)行力的監(jiān)督作用，確保監(jiān)督工作的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，監(jiān)督工作要全面，監(jiān)督成本費(fèi)用管理執(zhí)行的全過程，形成監(jiān)督報(bào)告供企業(yè)管理者決策使用；第三，企業(yè)借助企業(yè)文化增加員工的歸屬感，確保員工明確好工作職責(zé)，在參與成本費(fèi)用管理工作的時(shí)候能夠積極地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高成本費(fèi)用管理的效果。

4.3 完善成本費(fèi)用管理機(jī)制

完善的制度是企業(yè)成本費(fèi)用管理工作順利開展的保障，因?yàn)槠髽I(yè)成本費(fèi)用管理需要有明確的管理目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定要清晰可見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)，引導(dǎo)成本費(fèi)用管理工作開展。企業(yè)應(yīng)注重成本費(fèi)用管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，劃分好各個(gè)部門及人員的工作職責(zé)，以便提高服務(wù)職能和工作能力。同時(shí)，企業(yè)要形成精細(xì)化的成本費(fèi)用管理制度，按照統(tǒng)一管理的原則，關(guān)注成本費(fèi)用管理各個(gè)細(xì)節(jié)，將成本費(fèi)用管理與企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生聯(lián)系，確保成本費(fèi)用管理計(jì)劃的制定符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，從而提高成本費(fèi)用管理的質(zhì)量。企業(yè)管理者還要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管理的重視，增加責(zé)任心，改變以往的工作現(xiàn)狀，提高成本費(fèi)用管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管，確保成本費(fèi)用管理工作按時(shí)完成，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面的成本控制。

4.4 引入科學(xué)的成本費(fèi)用管理方法

在新時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，要想企業(yè)發(fā)展得更加順利，在成本費(fèi)用管理工作上，企業(yè)需要注重選擇恰當(dāng)而適合的成本費(fèi)用管理方法，以便發(fā)揮成本費(fèi)用管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)要提高對(duì)成本費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)和思想意識(shí)，改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，在成本費(fèi)用管理方法上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。按照成本管理方法，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，開展精細(xì)化的成本控制方法，將企業(yè)的成本管理的重心從節(jié)省支出逐漸提升和過渡到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)。企業(yè)還可以引入戰(zhàn)略成本管理方法，以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，利用成本管理的優(yōu)勢增加企業(yè)的競爭力，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)高效的運(yùn)行。

5 結(jié)語

在市場環(huán)境中，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管理的重視，并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，側(cè)重分析成本費(fèi)用管理工作存在的問題，并采取措施加以解決，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理意識(shí)，完善成本費(fèi)用管理機(jī)制，并且選擇科學(xué)的成本管理方法，確保企業(yè)成本費(fèi)用管理在符合新時(shí)代要求的基礎(chǔ)上為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本控制，幫助企業(yè)減少支出、合理地配置資源，增加企業(yè)的經(jīng)營活力和動(dòng)力。

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