張云

摘 要：伴隨市場經(jīng)濟(jì)體系逐步健全，企業(yè)之間的競爭壓力不斷擴(kuò)大，在如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了加強(qiáng)自身的核心競爭力，得到大量的發(fā)展機(jī)會，就要嚴(yán)格開展企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理能力，完成企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理。下文將從精細(xì)化角度中企業(yè)成本費(fèi)用管理中出現(xiàn)的問題，制定提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的對策，目的是加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理能力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化;成本費(fèi)用;管理對策

企業(yè)與企業(yè)間的市場競爭不斷加劇，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)開展成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，不僅可以確保成本最低化，還能夠完成收益最大化，以有效推動企業(yè)之間的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。然而根據(jù)現(xiàn)在的實踐狀況來看，有很多企業(yè)在開展企業(yè)成本費(fèi)用管理過程中依然采取粗放式的方法，導(dǎo)致眾多的資產(chǎn)資源被浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，在經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下，企業(yè)必須要提高成本費(fèi)用精細(xì)化管理，才能夠有效地幫助企業(yè)管理和發(fā)展。

一、精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用管理的作用

企業(yè)精細(xì)化成本費(fèi)用管理全方位落實職責(zé)制度，細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用管理目標(biāo)，同時落實到企業(yè)的各個部分之中，派遣專員進(jìn)行負(fù)責(zé)。這種管理模式和之前的企業(yè)粗放式成本管理模式比較，不管是內(nèi)容還是形式上都存在巨大的區(qū)別，精細(xì)化的成本費(fèi)用管理，推動企業(yè)中的人員嚴(yán)格根據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確切標(biāo)明了每個人員的工作職責(zé)，可以有效減少工作失誤，加強(qiáng)工作效率。

精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用，建設(shè)了企業(yè)成本費(fèi)用目的，同時逐漸健全成本管理體系，企業(yè)能夠依照成本管理目標(biāo)和體系需要，對成本開展嚴(yán)格把控，可以有效加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的能力。精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用，可以有效加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。利用精細(xì)化的企業(yè)成本費(fèi)用，有效融合成本管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時全面展現(xiàn)精細(xì)化管理里的內(nèi)控價值，能夠有效減少企業(yè)成本開銷，并且還可以加強(qiáng)企業(yè)綜合的經(jīng)濟(jì)利潤，完成企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用中出現(xiàn)的問題分析

（一）缺乏企業(yè)成本費(fèi)用觀念

企業(yè)成本費(fèi)用觀念的欠缺是目前企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理里的一項重要問題。主要來源于較長的一段時間中，企業(yè)中的人員遇到不同方面因素的影響，在工作實踐里僅僅了解自己所在部門的職責(zé)內(nèi)容，而缺乏對于精細(xì)化成本費(fèi)用管理的意識，沒有詳細(xì)了解除自身工作職責(zé)以外，還承擔(dān)著成本管理的職責(zé)。并且企業(yè)同樣沒有重視這一問題的存在，因此大部分企業(yè)員工都無法主動地參加到企業(yè)成本費(fèi)用管理里來，更不用說精細(xì)化的企業(yè)成本費(fèi)用管理了。例如，企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)中，因為總承包管理人員欠缺精細(xì)化成本費(fèi)用管理觀念，在材料采購流程里缺乏對市場的全面分析，導(dǎo)致材料采購成本的增加。并且在詳細(xì)的施工管理時，對出現(xiàn)的偷工減料的行為引起的施工質(zhì)量低下缺乏了解，同時也提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因為企業(yè)沒有注重企業(yè)成本費(fèi)用，缺乏對企業(yè)成本費(fèi)用的重要作用的了解，不同部門之間同樣缺乏必要的交流，在工程實踐處理里，無法有效開展成本費(fèi)用管理監(jiān)督，無法完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用管理范圍的片面性

企業(yè)成本費(fèi)用范圍的片面性同樣是企業(yè)精細(xì)化成本費(fèi)用管理中的一項主要問題。重點展現(xiàn)為：首先，企業(yè)在開展精細(xì)化成本費(fèi)用管理過程中，關(guān)注成本把控，沒有關(guān)注成本費(fèi)用落實的進(jìn)一步研究，阻礙了企業(yè)成本費(fèi)用的落實;其次，企業(yè)在開展工程項目投資的時候，沒有開展全方位的工程項目營收研究，更關(guān)注于資本特征的投資，覺得這種項目可以更好地開展成本費(fèi)用的控制，然而在實踐中忽略了資本特征的項目一般要求投入較多的成本費(fèi)用，但是企業(yè)無法開展成本費(fèi)用的優(yōu)化管理，并且由于缺乏全面的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，部分工程項目隨意把成本分類為原材料成本和其余成本，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用管理實踐效果差;最后，對于企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作，企業(yè)一般把資產(chǎn)折舊費(fèi)用以及員工工資涵蓋在企業(yè)固定支出中，并且覺得這兩項固定支出是不可控的成本費(fèi)用。然而實際上，伴隨企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的提升，資產(chǎn)折舊費(fèi)用以及員工工資同樣會伴隨企業(yè)發(fā)展而不斷提升。

（三）企業(yè)成本費(fèi)用管理制度不健全

企業(yè)成本費(fèi)用在開展精細(xì)化管理的時候，核心目標(biāo)是確保低成本、高效益的過程中，可以有效推動企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。然而，現(xiàn)在企業(yè)在開展精細(xì)化成本費(fèi)用管理過程中，缺乏對應(yīng)的管理制度支持，還是開展傳統(tǒng)的管理制度和管理手段，不符合現(xiàn)在企業(yè)精細(xì)化成本管理的需要。并且，有些企業(yè)在構(gòu)建成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度的時候，無法有效融合自己的實踐狀況開展，和企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)相悖，同時和企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有誤差，導(dǎo)致成本預(yù)算與成本投入實踐具有較大的不同，減少了企業(yè)成本費(fèi)用的效果。

（四）企業(yè)成本費(fèi)用管理信息的不對稱

精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用管理依然具有信息不對稱的問題。第一，企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理的時候，重點是根據(jù)企業(yè)不同部門提供的成本費(fèi)用預(yù)算開展核算工作，但是由于企業(yè)不同部門時間生產(chǎn)成本費(fèi)用沒有嚴(yán)格的檢驗，使得成本費(fèi)用管理信息不對稱的問題出現(xiàn)。第二，成本費(fèi)用管理部門缺乏能力，無法有效對企業(yè)全部成本費(fèi)用支出開展把控，并且針對部分成本支出的使用渠道和具體狀況同樣缺乏認(rèn)識，使得信息不對稱的問題出現(xiàn)，假如出現(xiàn)信息不對稱的問題，那么極易導(dǎo)致企業(yè)信息錯誤，企業(yè)信息錯誤，企業(yè)在開展決策工作過程中同樣容易存在錯誤，不但導(dǎo)致成本費(fèi)用管理存在問題，還會對企業(yè)發(fā)展造成巨大的障礙。

三、精細(xì)化視域下強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理的對策

（一）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理觀念，推動企業(yè)所有員工參加

精細(xì)化視域下強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用管理，第一是不要提高企業(yè)成本費(fèi)用管理觀念，推動企業(yè)全部員工都可以參加到成本費(fèi)用管理工作里，當(dāng)企業(yè)基于成本費(fèi)用管理高度關(guān)注，準(zhǔn)確了解成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要作用和對企業(yè)發(fā)展的重要價值，才可以深入提高企業(yè)所有人員對成本費(fèi)用管理的了解，同樣才可以推動企業(yè)全體成員參與到成本費(fèi)用管理過程。詳細(xì)來講，企業(yè)管理人員要全面了解成本費(fèi)用精細(xì)化管理還有深入了解精細(xì)化管理的重要作用，展現(xiàn)自身榜樣作用，引導(dǎo)企業(yè)員工熱情加入成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作里。并且，財務(wù)部門是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要支撐，因此財務(wù)部門同樣要確切認(rèn)識自己的工作責(zé)任，提高和別的部門的交流協(xié)調(diào)，展現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)勢，推動更多人員參與到企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理中。另外，企業(yè)同樣能夠設(shè)置專門的成本費(fèi)用管理小組，組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)內(nèi)部員工對于成本費(fèi)用管理的意識。在實踐中參與到成本費(fèi)用管理里。

（二）提高財務(wù)管理工作，健全所有工作制度

財務(wù)部門作為企業(yè)開展精細(xì)化成本費(fèi)用管理的重要支撐，因此想要確保企業(yè)精細(xì)化成本費(fèi)用管理的成功開展，企業(yè)還要求提高財務(wù)部門的財務(wù)工作，依照企業(yè)自己的實踐狀況，對財務(wù)部門工作開展對應(yīng)的改革和整改，在實踐中開展成本費(fèi)用管理，改變財務(wù)部門以往的管理思維，學(xué)習(xí)新的知識、新的觀念，以至于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力，完成企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理。詳細(xì)來說，要求根據(jù)下列內(nèi)容開展：首先，擴(kuò)大監(jiān)督力度，企業(yè)財務(wù)部門的工作涵蓋整個企業(yè)，并且企業(yè)的所有工作產(chǎn)生的成本費(fèi)用要求財務(wù)部門開展預(yù)估和檢驗，因此企業(yè)要擴(kuò)大財務(wù)部門的監(jiān)督力度，限制財務(wù)部門的工作行為，從源頭上防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生;其次，構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系。伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，可以有效加強(qiáng)財務(wù)工作效率。因此企業(yè)要符合時代發(fā)展轉(zhuǎn)變，利用信息技術(shù)，構(gòu)建起財務(wù)管理信息化平臺，加強(qiáng)財務(wù)部門財務(wù)核算的精準(zhǔn)性、有效性和及時性。并且，企業(yè)同樣要逐漸健全自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，確保財務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)性，這是開展成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要支撐;最后，在詳細(xì)的工程項目成本費(fèi)用管理里，財務(wù)人員要融合企業(yè)成本計劃目標(biāo)，提高項目材料采購從成本、材料出入庫管理、材料結(jié)余保管等全方位的風(fēng)險控制，要按時記錄材料使用的狀況還有成本費(fèi)用的狀況。并且，同時要提高項目部員工和公司管理人員的交流，防止由于交流不暢而引起的返工、窩工的問題。

（三）建設(shè)健全成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度

企業(yè)要融合自身的實踐狀況，構(gòu)建完善的成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度。第一，企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理過程中，要構(gòu)建成本費(fèi)用精細(xì)化管理觀念，完善成本費(fèi)用管理程序，推動企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作成功開展;第二，設(shè)計統(tǒng)一科學(xué)的管理組織形式構(gòu)建相互制約、相互作用的有機(jī)整體加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的效率，然后把企業(yè)成本費(fèi)用管理整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)各個組織構(gòu)造開展材料成本費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械成本費(fèi)、工程項目現(xiàn)場費(fèi)用等各方面的費(fèi)用的管理，同時設(shè)置對應(yīng)的監(jiān)督人員，保證成本費(fèi)用管理工作成功開展，確保成本費(fèi)用管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相同;第三，在開展成本費(fèi)用精細(xì)化管理的時候，提高成本費(fèi)用精細(xì)化管理的監(jiān)管，推動企業(yè)中不同部門的溝通，完成相互督促，以加強(qiáng)成本費(fèi)用精細(xì)化管理的效率。

（四）強(qiáng)化會計的基礎(chǔ)性工作

會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。想要強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會計信息水平和細(xì)化成本管理，財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)會計原則。會計基礎(chǔ)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本工作，業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋到企業(yè)不同部門和方方面面。利用對會計基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)的核算、研究和對比，能夠展現(xiàn)企業(yè)的實施生產(chǎn)運(yùn)營狀況，尋找企業(yè)運(yùn)營里出現(xiàn)的問題，同時供給精確地參考資料，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策供給可靠的參考。推動企業(yè)的生產(chǎn)、管理、效益、技術(shù)、機(jī)械、人力以及物力的管理活動越來越精準(zhǔn)，效率越來越高。

（五）細(xì)化成本控制目標(biāo)

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，同時是完成成本控制的核心要素，所以企業(yè)一定要細(xì)化成本控制目標(biāo)，構(gòu)建健全的目標(biāo)預(yù)算制度，實施全方位的預(yù)算管理制度，將預(yù)算指標(biāo)落實到企業(yè)、班組和個人。要在企業(yè)中構(gòu)成由上到下、上下協(xié)調(diào)的預(yù)算編制制度。要區(qū)分細(xì)化管理要素，細(xì)化管理項目。

結(jié)束語：

精細(xì)化視域下企業(yè)成本費(fèi)用管理對企業(yè)發(fā)展擁有重要價值。所以，企業(yè)必須要關(guān)注成本費(fèi)用精細(xì)化管理，對于企業(yè)成本費(fèi)用管理里出現(xiàn)的問題，實施有效的對策處理，推動企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作在實踐中的落實，以加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，完成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。這樣才能夠保證企業(yè)的各個工作的效率，讓企業(yè)員工問題、構(gòu)造科學(xué)、效益不斷提升，讓企業(yè)可以應(yīng)對和規(guī)避各個經(jīng)營風(fēng)險，完成企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]高利劍.精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理研究[J].管理觀察，2018，705（34）：159-161.

[2]陳宇蘭.精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理問題之我見[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（01）：39-40.

[3]張興焰.精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用[J].中國商論，2019（23）.