張丹

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，只有不斷提升企業(yè)自身的成本費用管理水平，降低企業(yè)的經營成本，才能夠進一步提高企業(yè)的經營效益，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求，本文主要就新時期下強化企業(yè)成本費用管理的幾點策略進行了探究分析。

關鍵詞：新時期 ?成本費用 ?對策

成本費用管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，只有做好了成本費用管理工作，才能夠在滿足企業(yè)生產經營需求基礎上，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。但是目前我國依舊有很多企業(yè)對于成本費用管理的重視力度不足，在管理工作開展過程中還會受到多種外界因素的影響，導致了企業(yè)成本費用支出無法得到有效的控制。因此說在新時期的企業(yè)成本管理工作中，企業(yè)還要對自身的管理模式進行不斷的創(chuàng)新和完善，借此來提升自身的市場綜合競爭能力，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。

一、強化企業(yè)成本費用管理的重要性

隨著我國市場經濟體系不斷完善，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場競爭變得越來越來越激烈。為了在日益激烈的市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展，也就需要企業(yè)能夠實現(xiàn)內部資源的優(yōu)化配置，通過強化企業(yè)成本費用管理的模式，就可以在保障企業(yè)生產經營活動正常開展基礎上，實現(xiàn)企業(yè)內資金的高效使用，幫助企業(yè)始終保持良好的效益狀況。此外通過強化企業(yè)成本費用管理模式，可以進一步豐富企業(yè)自身在管理方面的經驗，讓企業(yè)在自身生產經營過程中的成本費用支出變得更加合理，對于企業(yè)現(xiàn)代化市場競爭水平的提升也有著非常重要的意義。最后通過成本費用的有效控制，還可以降低企業(yè)自身的資金利用風險，對于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

二、新時期下企業(yè)成本費用管理工作中存在的幾點問題

（一）缺乏科學合理的成本費用管理理念

在企業(yè)成本費用管理工作中，其管理理念水平高低還會直接影響到了成本費用管理效果。但是實際工作中有很多企業(yè)對于成本費用管理工作的重視力度不足，也沒有科學的成本費用管理理念，直接影響到了管理工作的落實效果，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分企業(yè)在開展成本管理工作中并沒有充分考慮到市場經濟的發(fā)展情況，使得創(chuàng)新理念跟精細化管理理念在成本管理中沒有得到充分的應用，企業(yè)成本管理工作的開展缺乏有效性，導致企業(yè)自身的資金利用風險大幅度增加，直接威脅到了企業(yè)的生產安全性;第二，部分企業(yè)在成本費用管理工作中并沒有充分考慮到其管理理念，在思想認知上也存在重視力度不足的問題，導致了相應的成本管理工作難以達到預期的管理效果，成本費用管理工作的作用也就無法得到充分的發(fā)揮。

（二）成本費用管控體系不夠完善

為了對企業(yè)的成本費用管理體系進行規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)的管理水平，還要為其提供相應的保障制度，這樣才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)成本費用的管理職能，為企業(yè)帶來良好的經濟效益。但是目前依舊有很多企業(yè)并沒有構建一個完善的成本費用管控體系，管理工作質量以及管理效率難以得到保障，對于企業(yè)自身的生產經營效益也就造成了嚴重的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分企業(yè)在成本費用管理工作中存在有管理制度過于落后的問題，成本費用控制流程設置不夠合理，在實踐操作中也就容易出現(xiàn)一系列的問題，直接威脅到了企業(yè)的成本費用管理水平;第二，部分企業(yè)在長期實踐過程中對自身的認知能力不足，內控體系還不夠完善，導致了成本費用管理工作多是流于形式，在實際運行過程中也沒有充分發(fā)揮出成本費用的作用，對于企業(yè)的效益增加以及持續(xù)發(fā)展也會造成比較大的阻礙。

（三）信息化技術利用水平過低

近年來隨著我國信息化技術的不斷發(fā)展，在企業(yè)的管理工作中也得到了廣泛的應用。但是依舊有很多成本管理人員存在有信息化意識薄弱以及信息運用水平比較低的問題，在成本費用管理過程中也沒有充分考慮到成本費用的信息化管理水平，制約了成本費用管理職能的發(fā)揮，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，一些企業(yè)的管理人員在成本費用管理工作中，并沒有充分應用到信息技術來開展管理工作，對于大量的成本運營信息無法進行有效處理，降低了企業(yè)的成本費用信息化管理水平;第二，部分企業(yè)目前存在有信息化管理利用不夠充分的問題，企業(yè)成本管理中的技術含量比較低在信息化時代背景下選用的成本費用管理系統(tǒng)構建不及時，影響到了成本管理水平的充分發(fā)揮。

（四）專業(yè)管理人才數(shù)量不足

隨著我國市場經濟體系的不到那完善跟優(yōu)化，對于管理人員的技術水平也就提出了更高的要求。但是很多企業(yè)目前還存在有成本費用管理人才欠缺的問題，直接影響到了自身的成本管理效果，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，一些企業(yè)在自身的成本費用管理工作中，缺乏嚴格的管控工作，很多成本費用管理人員也沒有嚴格按照相關規(guī)范來進行管理工作，對于成本費用收集階段的重視力度不足，也就直接影響到了企業(yè)的成本費用管理效果;第二，部分企業(yè)目前依舊沒有構建完善的人才培養(yǎng)機制，在人才培養(yǎng)過程中缺乏針對性，使得企業(yè)成本費用管理方面所需的專業(yè)人才數(shù)量不足，難以滿足其管理工作高效開展的具體需求，對于企業(yè)成本費用管理水平的發(fā)揮也造成了比較大的阻礙。

三、優(yōu)化企業(yè)成本管理水平的具體策略

（一）加強科學成本費用管理理念的應用

在企業(yè)成本費用管理工作開展過程中，為了確保該管理工作的科學性跟合理性，也就要求企業(yè)能夠對成本費用管理理念有科學合理的認知，在此基礎上開展各項成本管理活動。首先要求企業(yè)以及管理人員在結合了自身成本費用管理實際要求和具體情況基礎上，在管理工作中積極融入創(chuàng)新理念以及精細化管理理念，并且保障各項成本管理工作開展的合理性和有效性，這樣才能夠滿足企業(yè)自身的成本發(fā)展需求，對于現(xiàn)代化企業(yè)的進一步發(fā)展也有著非常重要的意義。此外還需要企業(yè)能夠對自身的成本管理理念進行不斷的創(chuàng)新和完善，在結合了市場發(fā)展情況基礎上提升自身對于成本管理工作的認知水平，只有在科學完善的成本費用管理理念基礎上，才能夠保障各項成本管理工作的有序落實，實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理把控和優(yōu)化配置。

（二）完善現(xiàn)有的成本費用管控體系

企業(yè)還需要在結合了自身成本費用管理需求基礎上，進行控制機制的不斷優(yōu)化與完善，為各項成本費用管理工作的有序開展奠定良好的基礎。只有在完善成本費用管理體制支撐下，才能夠保障各項管理工作得以有效落實，提升企業(yè)的成本費用管理質量以及管理效率。此外企業(yè)在實踐成本費用管控體系完善之后，還要進行該管理體系的嚴格落實，要求所有成本管理人員能夠按照該管理體系的規(guī)定來開展一系列管理工作，讓成本費用管理效能得到最大限度的發(fā)揮。

（三）提升企業(yè)的信息化管理水平

我國信息技術的迅速發(fā)展，在成本費用管理工作中也得到了廣泛的應用。因此各企業(yè)還需要加強對信息管理技術的重視力度，并且在結合了企業(yè)自身發(fā)展特點基礎上，進行信息技術跟成本管理工作的有效融合，加強信息技術在成本費用管理中的應用力度，借此來促進企業(yè)的成本費用管理水平。企業(yè)還需要加強自身成本費用管理信息以及成本信息數(shù)據(jù)庫的構建工作，還要不斷強化管理人員的信息化水平，來充分發(fā)揮出信息管理技術的應用優(yōu)勢。

（四）構建高素質的成本費用管理隊伍

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，各企業(yè)還需要積極構建高素質的成本費用管理隊伍，保障各項成本費用管理工作的有序開展。首先要求企業(yè)能夠加強員工素質跟專業(yè)知識的培訓工作，構建一支具備有高素質以及敬業(yè)精神的管理團隊，并且需要由對應的專業(yè)管理人員來進行有效控制，這樣也就能夠為成本費用管理工作的高效開展奠定良好的基礎。此外企業(yè)還需要構建完善的成本費用管理專業(yè)人員培養(yǎng)工作機制，將人才培養(yǎng)工作作為一項長效工作機制，這樣才能夠培養(yǎng)出一批高素質的管理隊伍，確保各項管理工作的有序落實。

四、結束語

綜上所述，成本費用管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，其能夠實現(xiàn)企業(yè)運營成本的合理控制，來為企業(yè)帶來良好的經濟效益。本文主要就企業(yè)開展成本費用管理工作的重要性進行了闡述，隨后就成本費用管理工作中存在的問題以及應對策略進行了探究分析，希望能夠為相關企業(yè)的成本管理工作提供一些理論上的幫助。

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作者單位：通化濟達醫(yī)藥有限公司