資金管理
- 跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究
；財(cái)務(wù)管理；資金管理隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能電子設(shè)備的普及，網(wǎng)上購(gòu)物成為人們生活中不可或缺的消費(fèi)模式。與此同時(shí)，伴隨惠企政策、完備的供應(yīng)鏈、低廉的出場(chǎng)價(jià)格等優(yōu)勢(shì)，中國(guó)各地跨境電商正在快速發(fā)展，跨境電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。我國(guó)部分跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，已不能滿足復(fù)雜經(jīng)營(yíng)的需求。適應(yīng)時(shí)代變化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要問題。因此，本文對(duì)跨境電商企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，為跨境電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升提出有效對(duì)策，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一、
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2024年15期2024-07-12
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策分析
莉摘要：財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范屬于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要內(nèi)容，需要根據(jù)具體管理對(duì)象，開展針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做到精準(zhǔn)、有效、實(shí)時(shí)、全面，提升財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證財(cái)務(wù)資金管理工作優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。本文基于國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)資金管理需求以及風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)理論，分析財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，總結(jié)存在的問題，提出針對(duì)性的解決對(duì)策，為相關(guān)工作開展提供借鑒。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；對(duì)策DOI：10.12433/zgkjtz.2024121
中國(guó)科技投資 2024年12期2024-07-10
- 國(guó)有企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策淺議
財(cái)務(wù)管理中的資金管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有直接影響，但在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)資金管理仍存在一些問題，基于此，本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)資金管理中存在的問題展開討論，并根據(jù)實(shí)際情況提出解決對(duì)策，希望能為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資金管理；對(duì)策DOI：10.12433/zgkjtz.20241227在新形勢(shì)下，各行各業(yè)都在深化改革，提升經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，不斷提升資金管理水平，是維持其健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要
中國(guó)科技投資 2024年12期2024-07-10
- 中小企業(yè)資金管理問題及優(yōu)化策略探究
發(fā)展。有效的資金管理不僅關(guān)乎企業(yè)資金使用的效率和成本控制，更是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的基石。本文在闡述了中小企業(yè)資金管理的重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，并基于問題提出中小企業(yè)需要建立全新資金管理體系，做好企業(yè)資金預(yù)算管理，準(zhǔn)確控制日常收支管理，并嚴(yán)格控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)，旨在幫助中小企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)資金管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定的市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)更需要有
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 大宗貿(mào)易流通企業(yè)資金管理的優(yōu)化分析
頻繁，因此，資金管理成為保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，由于行業(yè)的特殊性，目前我國(guó)大宗貿(mào)易流通企業(yè)在資金管理方面存在一系列問題，不僅影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，還可能威脅到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，文章對(duì)大宗貿(mào)易流通企業(yè)資金管理作一概述，分析了目前大宗貿(mào)易流通企業(yè)資金管理存在的問題，并提出了大宗貿(mào)易流通企業(yè)資金管理的優(yōu)化策略。以期大宗貿(mào)易流通企業(yè)提供科學(xué)、合理的資金管理解決方案。關(guān)鍵詞：大宗貿(mào)易；貿(mào)易流通企業(yè)；資金管理一、引言大宗貿(mào)易流通業(yè)是我
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年17期2024-06-17
- 新收入準(zhǔn)則下EPC項(xiàng)目業(yè)財(cái)資稅管理難點(diǎn)及對(duì)策
；業(yè)財(cái)融合；資金管理；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號(hào)】F275一、研究背景根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，總承包是指受業(yè)主方委托，承接工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部或部分過(guò)程的模式。相比于傳統(tǒng)工程承包，EPC合同關(guān)系簡(jiǎn)化，且項(xiàng)目責(zé)任主體明確，項(xiàng)目分項(xiàng)組織銜接密切，是我國(guó)目前推行總承包模式最主要模式，也是大型項(xiàng)目業(yè)主方越來(lái)越青睞的業(yè)務(wù)模式，研究總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐意義重大。隨著項(xiàng)目總承包模式的發(fā)展和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的增加，原建造合同準(zhǔn)
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年9期2024-06-17
- 淺談企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中資金的管理與調(diào)配
的構(gòu)建，提升資金管理水平，保障資金的合理調(diào)配。文章從資金管理價(jià)值方面著手，對(duì)資金管理的不足之處加以闡釋，分析資金調(diào)配對(duì)策，并制定適宜策略，以期提升資金管控成效，為企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；資金管理；資金調(diào)配資金是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的主要保障。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)對(duì)資金管理加以重視，并在其中投入更多精力，借助信息化與數(shù)字化等技術(shù)，建立集中管理體系，對(duì)流動(dòng)資金與非流動(dòng)資金等進(jìn)行有效管理，擴(kuò)大企業(yè)利益獲得空間。
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年17期2024-06-17
- 內(nèi)部控制視角下國(guó)有企業(yè)資金管理的改進(jìn)路徑
替代的作用。資金管理作為國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心之一，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前國(guó)有企業(yè)在資金管理中依然存在不少問題，這些問題直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，是提高國(guó)有企業(yè)資金管理水平的有效途徑之一。鑒于此，文章從內(nèi)部控制的概念、原則及基本結(jié)構(gòu)入手，對(duì)內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理的重要性及意義進(jìn)行闡述，對(duì)內(nèi)部控制視角下國(guó)有企業(yè)資金管理存在的主要問題進(jìn)行深入分析，并提出內(nèi)部控制視角下國(guó)有企業(yè)資金管理的改進(jìn)路徑，包括完善資
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年17期2024-06-17
- 新能源企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析
業(yè)，企業(yè)提高資金管理的水平至關(guān)重要。有效的資金管理不僅有助于新能源企業(yè)提高資金流動(dòng)率、利用率，提升風(fēng)控管理水平，同時(shí)還可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、合規(guī)化。然而，當(dāng)前，很多新能源企業(yè)在資金管理方面存在一系列問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金管理水平，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅?；诖?，文章首先論述了新能源企業(yè)強(qiáng)化資金管理的重要意義；接著總結(jié)了新能源企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀；最后詳細(xì)提出了新能源企業(yè)資金管理的優(yōu)化措施，以期為相關(guān)企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年15期2024-05-31
- 建筑施工企業(yè)資金管理內(nèi)控問題及改進(jìn)建議分析
摘?要：資金管理是公司運(yùn)營(yíng)最關(guān)鍵的一環(huán)，也是企業(yè)生存發(fā)展決定性因素之一。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，建筑施工企業(yè)地位尤為重要，發(fā)揮著中流砥柱作用。鑒于上述情況，文章將建筑施工企業(yè)的資金內(nèi)部控制管理作為核心內(nèi)容，充分論證內(nèi)部控制關(guān)鍵目標(biāo)以及存在問題，為建筑施工企業(yè)資金管理內(nèi)部控制科學(xué)優(yōu)化提供方法路徑，希望給予同行些許幫助。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；內(nèi)部控制中圖分類號(hào)：F406.7;F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）1
中國(guó)市場(chǎng) 2024年14期2024-05-27
- 建筑施工企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)探析
中，更加注重資金管理工作，如何通過(guò)司庫(kù)體系建設(shè)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，突出自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，已成為建筑施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。司庫(kù)在資產(chǎn)負(fù)債管理中占有主要地位，指全部資金及其利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理。通過(guò)科學(xué)開展此項(xiàng)工作，有助于提升建筑施工企業(yè)集團(tuán)資金管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?；诖?，文章針對(duì)建筑施工企業(yè)集團(tuán)首先分析了司庫(kù)體系建設(shè)的意義，隨后介紹司庫(kù)體系建設(shè)要點(diǎn)及需要遵循的原則，最后提出幾點(diǎn)司庫(kù)體系建設(shè)策略，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑
中國(guó)市場(chǎng) 2024年13期2024-05-27
- 資金管理工作在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要性研究
面預(yù)算管理；資金管理；企業(yè)管理中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）13-0147-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.13.0331?引言從全面預(yù)算管理角度來(lái)看，企業(yè)在資金管理方面貫徹落實(shí)內(nèi)部控制管理至關(guān)重要?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可助力企業(yè)資金循環(huán)。2?相關(guān)理論概述2.1?全面預(yù)算管理計(jì)劃成為一種現(xiàn)代化發(fā)展模式，能夠完成公
中國(guó)市場(chǎng) 2024年13期2024-05-27
- 國(guó)有企業(yè)資金管理案例研究
續(xù)不斷地提升資金管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。本文選擇Z市國(guó)資委旗下的A公司作為案例企業(yè)，以資金管理為主線，重點(diǎn)介紹國(guó)有企業(yè)資金管理的重要性以及資金管理工作存在的困難和問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出措施建議。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)防范黨的十八大以來(lái)，國(guó)家大力支持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革。資金是企業(yè)發(fā)展的根本，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都需要充足的資金提供支持。國(guó)有企
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2024年10期2024-05-27
- 礦山生態(tài)保護(hù)修復(fù)資金管理的思考及建議
生態(tài)保護(hù)修復(fù)資金管理的重要性，并提供解決當(dāng)前挑戰(zhàn)的方案和建議。通過(guò)文獻(xiàn)綜述和案例研究從中發(fā)現(xiàn)礦山生態(tài)保護(hù)修復(fù)對(duì)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而，當(dāng)前的資金管理機(jī)制存在一些挑戰(zhàn)，包括缺乏有效的管理機(jī)制、不完善的政策法規(guī)以及不穩(wěn)定的投資來(lái)源等問題。通過(guò)分析成功和失敗的資金管理案例，我們提出了優(yōu)化資金管理的思考和建議，并提出具體的政策建議，以提高礦山生態(tài)保護(hù)修復(fù)的效果。本研究的結(jié)果對(duì)于改善礦山生態(tài)保護(hù)修復(fù)資金管理具有重要意義，并為相關(guān)決策者提供了有益的參考。關(guān)鍵
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年14期2024-05-21
- H企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)研究
息化平臺(tái)，以資金管理和信息管理為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資金等金融資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的現(xiàn)代管理體系。文章通過(guò)分析司庫(kù)體系建設(shè)的背景，研究了目前我國(guó)企業(yè)司庫(kù)管理的經(jīng)驗(yàn)與問題，并提出了 H 集團(tuán)公司的司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)的思路和路徑。關(guān)鍵詞：司庫(kù)管理；體系建設(shè)；資金管理司庫(kù)記載可追溯至隋唐時(shí)期，原來(lái)指執(zhí)掌兵器賬簿的機(jī)構(gòu)，后來(lái)指存放和支付匯集資金的地方，如金庫(kù)和國(guó)庫(kù)。自20 世紀(jì)90年代以來(lái)，司庫(kù)的概念逐步在企業(yè)管理中運(yùn)用，一些跨國(guó)企業(yè)為了更好發(fā)揮金融資源的優(yōu)勢(shì)，逐步建立了
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年14期2024-05-21
- 公益事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理頂層設(shè)計(jì)
【摘要】項(xiàng)目資金管理是保障公益事業(yè)單位資金“用之有道、行之有效”的重要舉措。為完善公益事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理頂層設(shè)計(jì)，文章重點(diǎn)從資金管理目標(biāo)與原則、預(yù)算編制與管理、資金申請(qǐng)與審批、資金使用與監(jiān)督、資金結(jié)算與報(bào)銷、資金統(tǒng)計(jì)與報(bào)告、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制以及信息化建設(shè)等方面加以系統(tǒng)闡述，并試從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)資金管理、智能化自動(dòng)化管理、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用、綠色資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新等方面加以展望，探索項(xiàng)目資金管理未來(lái)發(fā)展方向，從而為推動(dòng)公益事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展提供切實(shí)參考?！娟P(guān)
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年5期2024-05-20
- 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金管理問題分析
工程，其項(xiàng)目資金管理顯得尤為重要。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)需要大量的資金投入，包括土地購(gòu)置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝修裝備等方面的費(fèi)用，項(xiàng)目規(guī)模越大，投資額越高；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，面臨市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等多種不確定性，導(dǎo)致項(xiàng)目的資金需求和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化。文章分析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金的使用現(xiàn)狀和管理問題，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的相關(guān)建議?！娟P(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)園區(qū)；建設(shè)項(xiàng)目；資金管理【中圖分類號(hào)】F275隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為促進(jìn)區(qū)域
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年4期2024-05-17
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銀行模式資金管理探討
】企業(yè)集團(tuán)的資金管理必須依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和市場(chǎng)變化的要求及時(shí)調(diào)整。假如某個(gè)公司流動(dòng)資金太多，說(shuō)明資金沉淀，對(duì)外投資比重不大，從而加大機(jī)會(huì)成本；反之，假如某個(gè)公司流動(dòng)資金匱乏，則會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，有可能導(dǎo)致企業(yè)償債能力風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)信用受到影響?！娟P(guān)鍵詞】資金管理；內(nèi)部銀行；風(fēng)險(xiǎn)控制【中圖分類號(hào)】F275企業(yè)集團(tuán)是由核心公司和其他單位所構(gòu)成，這些單位要受集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮不同的作用。由于企業(yè)集團(tuán)是依托各個(gè)公司而組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，在市
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年3期2024-05-16
- 內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的作用及實(shí)踐研究
制制度、加強(qiáng)資金管理等，希望為相關(guān)人士提供一定價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；資金管理一、引言財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度發(fā)揮著不可代替的作用，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中漏洞，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能履行效果。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在較多類型問題，會(huì)因?yàn)閮?nèi)部制度不完善，而引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)。為降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，就如何發(fā)揮內(nèi)部控制作用，提高財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行探究。二、相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理，就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行資金籌集、使用與管理的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年13期2024-05-12
- 建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理的策略與實(shí)踐
額逐漸意識(shí)到資金管理的重要性，希望以業(yè)財(cái)融合為有效抓手，加快資金周轉(zhuǎn)效率，提升資金管理能力。文章基于建筑施工企業(yè)視角，闡述了業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑企業(yè)資金管理的影響，以H建筑施工企業(yè)為例，剖析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理存在的問題，針對(duì)問題提出了優(yōu)化策略，通過(guò)此次研究以期為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；資金管理；策略一、引言建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)主要由建筑項(xiàng)目所決定，和一般的生產(chǎn)性企業(yè)相比較，建筑施工項(xiàng)目投入
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年13期2024-05-12
- 新時(shí)期現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和策略探究
務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 資金管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)決策中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2024）04-112-03在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件與體制下，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)建設(shè)及事業(yè)單位發(fā)展中都扮演著重要角色，貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終，是一項(xiàng)十分科學(xué)的管理手段。其本質(zhì)是借助合理的經(jīng)濟(jì)分析手段，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)展開收集、整理、分類、歸納，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，及時(shí)采取針對(duì)性解決對(duì)策，對(duì)于促進(jìn)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。從當(dāng)前研究
經(jīng)濟(jì)師 2024年4期2024-05-11
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理工作的優(yōu)化措施探討
業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理工作的優(yōu)化措施，以提高資金的使用效率、風(fēng)險(xiǎn)控制水平、流動(dòng)性和內(nèi)部機(jī)制的透明度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性入手，分析了資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位，之后根據(jù)企業(yè)資金管理存在的問題，提出了具體的優(yōu)化措施，包括制定清晰的資金預(yù)算、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、建立緊急資金儲(chǔ)備等。研究表明，這些措施有助于提高資金管理的質(zhì)量和效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全和穩(wěn)定性。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資金管理 優(yōu)化措施中圖分類號(hào)：F275.2? 文獻(xiàn)
經(jīng)濟(jì)師 2024年4期2024-05-11
- G集團(tuán)資金智慧管理探析
技術(shù)構(gòu)建新型資金管理體系，為資金安全存在盲區(qū)、資金管理信息缺乏交互、資金處理效率低、資金配置能力亟須提升等痛點(diǎn)問題提供了解決方案。文章立足G集團(tuán)實(shí)際情況，以數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理融合為抓手，探索精細(xì)化管理、科學(xué)化決策和有效風(fēng)險(xiǎn)防控相平衡的智慧管理框架與路徑，滿足G集團(tuán)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管控和優(yōu)化資金配置的新要求，為大型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)資金智慧管理和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒。關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理；智慧財(cái)務(wù)；資金管理中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10
中國(guó)市場(chǎng) 2024年12期2024-05-08
- 政府投資項(xiàng)目集中核算存在的問題及對(duì)策
；集中核算；資金管理；對(duì)策中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）08-0043-03在市場(chǎng)化改革背景下，政府投資項(xiàng)目獨(dú)立管理的模式在應(yīng)用中產(chǎn)生了一定的問題，常見問題包括工程項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象（即超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算）較為明顯，而且投資項(xiàng)目整體的建設(shè)速度較慢，投資質(zhì)量處于較低水平，存在一定的貪腐問題，導(dǎo)致投資項(xiàng)目效益難以實(shí)現(xiàn)最大化[ 1 ]。一、政府投資項(xiàng)目集中核算的意義（一）降低資金使用成本政府投資項(xiàng)目集中核算能夠整
管理學(xué)家 2024年8期2024-05-01
- PPP投資類項(xiàng)目全過(guò)程資金管理研究
營(yíng)期的全過(guò)程資金管理是PPP投資類項(xiàng)目的重點(diǎn)，因而做好項(xiàng)目全過(guò)程資金管理顯得尤為重要?；诖耍恼聫捻?xiàng)目前期管理、建設(shè)期及運(yùn)營(yíng)期的全過(guò)程資金管理來(lái)探究PPP投資類項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)及難點(diǎn)，從中梳理發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，為相關(guān)投資類項(xiàng)目資金管理的有效性提供依據(jù)。關(guān)鍵詞：PPP；投資類項(xiàng)目；全過(guò)程；資金管理一、引言現(xiàn)階段，投資類項(xiàng)目的發(fā)展政策較為模糊，不少投資類項(xiàng)目被執(zhí)行退庫(kù)，因而項(xiàng)目的合規(guī)性和可行性顯得尤為重要。其中，新中標(biāo)的投資類項(xiàng)目幾乎不會(huì)再采
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年11期2024-04-20
- 企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀分析及對(duì)策
以改善企業(yè)的資金管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。為此，文章以A企業(yè)為例，分析了其預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評(píng)存在的缺陷和不足，并從戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個(gè)維度，提出了優(yōu)化措施，以期為提高企業(yè)的預(yù)算管理水平提供參考和借鑒，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和進(jìn)步。關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；預(yù)算管理；全面預(yù)算；資金管理全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算體系，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控、分析、考核等一系列活動(dòng)的總稱。在全面預(yù)算管
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年11期2024-04-20
- 企業(yè)資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題探討
并分析了企業(yè)資金管理中的關(guān)鍵要素，如資金流動(dòng)性管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、應(yīng)收賬款與存貨的管理優(yōu)化以及短期負(fù)債與長(zhǎng)期資本投資的平衡。同時(shí)，論文還著重討論了企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制建設(shè)?！娟P(guān)鍵詞】資金籌集；資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；資金流動(dòng)性【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2024年1期2024-04-17
- 建筑企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及防控辦法探究
文以建筑企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及防控方法為主要探討內(nèi)容，以期為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一定參考。［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)防控［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A建筑企業(yè)與其他類型的企業(yè)有較大不同，通常需要大量的人力、物力、財(cái)力，保證工程項(xiàng)目能夠正常開展。近年來(lái)，建筑行業(yè)普遍存在著競(jìng)爭(zhēng)壓力大、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻、行業(yè)“內(nèi)卷”的情況，部分建筑企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題甚至出現(xiàn)墊資、拖欠工資、拖欠尾款的情況，使其聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打折扣。從建筑企業(yè)內(nèi)部因素和外部
南北橋 2024年6期2024-04-12
- 芻議房地產(chǎn)企業(yè)如何做好資金管理工作
金運(yùn)作，使得資金管理成為其發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的資金管理不僅能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。文章從資金管理的重要性、問題所在以及對(duì)策建議三個(gè)方面進(jìn)行闡述，深入探討房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面的重要性以及如何有效地做好資金管理工作，期望房地產(chǎn)企業(yè)能夠優(yōu)化資金管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，并為推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；問題；對(duì)策［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，房地
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 完善制造企業(yè)資金管理的建議探討
5［摘 要］資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其管理的有效性在一定程度上決定了企業(yè)的運(yùn)行狀況。在制造企業(yè)的日?；顒?dòng)中，資金貫穿始終，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值創(chuàng)造了良好條件。因此，資金管理至關(guān)重要。然而，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及不完善的管理制度體系，導(dǎo)致諸多制造企業(yè)資金管理不當(dāng)，引發(fā)資金鏈斷裂等系列財(cái)務(wù)問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)行。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入，各制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)于制造企業(yè)而言，應(yīng)不斷完善資金管理，改進(jìn)管理方法模式，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提
南北橋 2024年5期2024-04-12
- J中煙公司資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究
摘 要：資金管理不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)核心地位，也是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)如今，在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。那么在傳統(tǒng)的資金管理模式已經(jīng)暴露出一些弊端的情況下，如何推動(dòng)資金管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是值得思考的課題。本文以J中煙公司為例，對(duì)其資金管理現(xiàn)狀及其存在的不足方面進(jìn)行介紹，探討未來(lái)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，以期為同類型企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：資金管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；煙草行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金管理水平，
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2024年7期2024-04-10
- 企業(yè)資金管理數(shù)字化建設(shè)路徑探析
復(fù)雜化，企業(yè)資金管理數(shù)字化建設(shè)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。數(shù)字化建設(shè)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理等目標(biāo)，提升資金管理的效率和準(zhǔn)確性。然而，企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中還面臨諸多挑戰(zhàn)，如領(lǐng)導(dǎo)層的支持、組織文化的變革、數(shù)據(jù)安全和人才引進(jìn)等問題。基于此，文章先對(duì)企業(yè)資金管理及數(shù)字化進(jìn)行概述，接著分析企業(yè)資金管理數(shù)字化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，包括支持戰(zhàn)略規(guī)劃、提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、提升決策效率、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，最后探析企業(yè)資金管理數(shù)字化建設(shè)面臨的
南北橋 2024年3期2024-03-27
- 基于財(cái)務(wù)共享模式的上市公司資金管理分析
摘?要：資金管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都起到了重要的作用，但企業(yè)的資金集中管理往往存在資金管理效率低、消耗成本快等問題。隨著近年來(lái)信息化、數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心的推出，給企業(yè)資金管理帶來(lái)完善機(jī)遇。上市公司也積極順應(yīng)時(shí)代的改革，利用財(cái)務(wù)共享建立起新型的財(cái)務(wù)管理模式，有效地提升了資金管理的效率、減少了運(yùn)營(yíng)成本。文章以財(cái)務(wù)共享、資金管理的概念和財(cái)務(wù)共享模式對(duì)上市公司資金管理的意義為研究基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下，上市
中國(guó)市場(chǎng) 2024年8期2024-03-20
- 制造業(yè)企業(yè)資金管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
制造業(yè)企業(yè)的資金管理面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等多重挑戰(zhàn)。文章主要探討了制造業(yè)企業(yè)在資金管理方面所面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立完善的資金管理制度等建議，以幫助制造業(yè)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)資金管理方面的挑戰(zhàn)，對(duì)于提高制造業(yè)企業(yè)資金管理具有參考意義。關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金管理中圖分類號(hào)：F406.71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）08-0076-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.
中國(guó)市場(chǎng) 2024年8期2024-03-20
- 企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化措施
，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，能夠有效地避免資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金管理效率低下及投資回報(bào)率較低等問題。基于此，文章從現(xiàn)實(shí)狀況入手，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了剖析，并給出了一些優(yōu)化措施。希望可以將企業(yè)所面對(duì)的資金風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效防范，通過(guò)資金鏈作為一種紐帶來(lái)促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)流通增值，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。關(guān)鍵詞：資金管理；優(yōu)化措施；風(fēng)險(xiǎn)防范一、引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，許多企業(yè)都采取了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式，來(lái)持續(xù)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并積極地參與到國(guó)際市
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年8期2024-03-19
- 國(guó)有企業(yè)資金管理實(shí)踐與優(yōu)化
持，如何進(jìn)行資金管理尤其是閑置資金的管理，關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將資金管理作為一項(xiàng)持續(xù)且重要的管理工作，只有最大程度地保證資金的安全性、充足性及高效流動(dòng)性，才能更好地抓住市場(chǎng)投資機(jī)遇，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平。文章在介紹了國(guó)有企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)要素基礎(chǔ)上，結(jié)合A公司的實(shí)際情況分析了國(guó)有企業(yè)在資金管理方面取得的成績(jī)及存在的問題，并據(jù)此提出完善國(guó)有企業(yè)資金管理的具體建議。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資金管理；閑置資金管理資金是國(guó)有企業(yè)開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各項(xiàng)投資
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年7期2024-03-12
- 企業(yè)資金規(guī)范化管理探析
潔[摘 要]資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。由于資金具有很高的流動(dòng)性，容易成為被挪用的對(duì)象，一旦管理不規(guī)范，將可能發(fā)生資金流失、浪費(fèi)腐敗、資金鏈斷裂等問題。采取科學(xué)有效的管理措施和管理工具，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析，有助于保障企業(yè)資金鏈的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，更能為資金實(shí)現(xiàn)保值增值提供決策支持。但資金規(guī)范化管理作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在現(xiàn)階段管理過(guò)程中仍然存在一些不足之處有待完善。文章探討了企業(yè)資金規(guī)
管理學(xué)家 2024年4期2024-03-10
- 以資金管理為核心助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
化內(nèi)部改革。資金管理是企業(yè)眾多管理工作的重點(diǎn)，新形勢(shì)下的資金管理有助于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和改革發(fā)展，受到許多企業(yè)的高度關(guān)注。鑒于此，本文首先闡述企業(yè)資金管理的含義，結(jié)合本人所在企業(yè)的情況，主要分析集團(tuán)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，并分析目前企業(yè)資金管理工作中存在的問題，最后提出相對(duì)應(yīng)的策略，希望企業(yè)從中獲得啟發(fā)，通過(guò)加強(qiáng)資金管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：資金管理；作用；問題；策略引言眾所周知，隨著國(guó)家強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，各行各業(yè)迎來(lái)更多機(jī)遇，同時(shí)也需應(yīng)
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年2期2024-02-27
- 會(huì)計(jì)信息化視角下的港口物流企業(yè)資金管理策略
的重要手段。資金管理作為港口物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何在信息化環(huán)境下優(yōu)化資金管理策略，成為港口物流企業(yè)迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；港口物流企業(yè)；資金管理；策略；數(shù)字化時(shí)代引言隨著全球貿(mào)易的快速增長(zhǎng)和物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，港口物流企業(yè)作為貿(mào)易流通的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等重要職能。在這一過(guò)程中，資金管理作為港口物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于港口物流企業(yè)的特
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年2期2024-02-27
- 證券公司加強(qiáng)資金管理的有效措施分析
發(fā)展必須做好資金管理工作，將資金管理貫徹于公司管理工作的始終。本文通過(guò)對(duì)資金管理的簡(jiǎn)單概述，分析了證券公司資金管理現(xiàn)狀，最后提出了證券公司增強(qiáng)資金管理的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：證券公司；資金管理；特征；意義；措施資金對(duì)證券公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有很大的影響，是證券公司的核心。在證券行業(yè)發(fā)展階段，公司角色有所轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本中介，該角色轉(zhuǎn)變益于證券公司實(shí)施資金管理，對(duì)公司管理工作水平提升發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，伴隨新時(shí)代集團(tuán)化持續(xù)發(fā)展，證券公司運(yùn)營(yíng)管理的核心就是資
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23
- 論新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)資金管理問題及對(duì)策
制，不斷強(qiáng)化資金管理，以提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。鑒于此，文章從資金管理概念、特點(diǎn)以及重要性著手，探討了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)在資金管理過(guò)程中存在的問題，借助價(jià)值鏈理論提出了整體經(jīng)營(yíng)流程下企業(yè)資金管理改進(jìn)對(duì)策，希望能夠促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；資金管理；企業(yè)管理中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）04-0155-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.20
中國(guó)市場(chǎng) 2024年4期2024-02-21
- 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金云審計(jì)平臺(tái)構(gòu)建探索
決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金管理難題提供了新的思路，但在資金管理方面仍然面臨用戶數(shù)據(jù)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)攻擊與防范、數(shù)據(jù)集成與平臺(tái)升級(jí)、人工智能在審計(jì)中的應(yīng)用等諸多挑戰(zhàn)，需要從數(shù)據(jù)加密與隱私保護(hù)技術(shù)、優(yōu)化人工智能算法、制定法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、用戶培訓(xùn)與意識(shí)提升等方面構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金云審計(jì)平臺(tái)的路徑?！娟P(guān)鍵詞】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；資金管理；云審計(jì)平臺(tái)；云計(jì)算；大數(shù)據(jù)分析【中圖分類號(hào)】F239；F275★ 本文系浙江省教育廳2021年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱：《“校園幫幫你”大學(xué)生綜
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年1期2024-02-19
- 民辦高校資金管理存在的問題與對(duì)策探討
質(zhì)的高校，其資金管理工作是內(nèi)部管理的重中之重，但民辦高校在實(shí)施資金管理工作的過(guò)程中，依然存在很多問題，使得學(xué)校內(nèi)部的資金無(wú)法真正發(fā)揮出相應(yīng)的效益，同時(shí)也給學(xué)校整體的發(fā)展以及教育水準(zhǔn)的提升帶來(lái)一定的影響。在現(xiàn)代化資金管理工作中，從資金管理關(guān)鍵作用角度來(lái)看，本文主要對(duì)民辦高校資金管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并且給予了相關(guān)解決對(duì)策的闡述，以期可以為民辦高校有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金管理工作效率帶來(lái)一定參考。關(guān)鍵詞：民辦高校；資金管理；問題；對(duì)策在我國(guó)高等教育行
時(shí)代商家 2024年8期2024-02-04
- 企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措
方立科摘要：資金管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵的角色，然而，當(dāng)前眾多企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)，包括制度的不完善和執(zhí)行的不嚴(yán)格，銀行賬戶管理的混亂，以及對(duì)單一融資渠道的過(guò)度依賴，這使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受限，難以吸引資本市場(chǎng)的關(guān)注。此外，企業(yè)對(duì)資金需求的認(rèn)知不足也導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。本文旨在提出一系列針對(duì)這些問題的解決對(duì)策，以改善資金管理質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建議建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范銀行賬戶管理，多元化融資渠道，加大科技創(chuàng)新投入。最后，強(qiáng)化資
時(shí)代商家 2024年6期2024-02-01
- 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及對(duì)策
的血脈，做好資金管理是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為此，本文就國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理過(guò)程中的問題和解決辦法進(jìn)行了研究，希望能對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理的可持續(xù)發(fā)展起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)；資金管理；國(guó)民經(jīng)濟(jì)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越突出，其發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，采取積極、有效的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，從而確保各項(xiàng)投資、融資業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利
時(shí)代商家 2024年6期2024-02-01
- 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策
中小民營(yíng)企業(yè)資金管理模式比較簡(jiǎn)單，資產(chǎn)資源較少，資金關(guān)系簡(jiǎn)單，資金來(lái)源單一，沒有多余的資金，影響中小民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，目前中小民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重節(jié)省成本，減少費(fèi)用支出，更好地發(fā)揮資金管理價(jià)值，提高企業(yè)盈利能力。鑒于此，本文介紹了資金管理的重要性，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)資金管理中存在的資金使用效率、企業(yè)資金管理制度、企業(yè)融資渠道及資金管理人員配置等問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)性提出了完善資金管理的對(duì)策，希望能給中小民營(yíng)企業(yè)的資金管理提供幫助，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康
時(shí)代商家 2024年7期2024-02-01
- 外貿(mào)企業(yè)資金管理與外匯風(fēng)險(xiǎn)管控芻議
對(duì)此類企業(yè)的資金管理與外匯風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)加以探討，以期探索出適用于當(dāng)前環(huán)境資金管理與外匯風(fēng)險(xiǎn)管控策略。關(guān)鍵詞：資金管理；外匯風(fēng)險(xiǎn)管控；外貿(mào)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)全球化國(guó)外是外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)的重點(diǎn)區(qū)域，故此類企業(yè)的資金管理以及財(cái)務(wù)管理，深受國(guó)際匯率影響。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，強(qiáng)調(diào)資金管理與外匯風(fēng)險(xiǎn)管控，是提高外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提。一、外貿(mào)企業(yè)資金管理的難題結(jié)合實(shí)踐可知，外貿(mào)企業(yè)資金管理的過(guò)程中常常出現(xiàn)工作方法實(shí)效性不高的情況，外貿(mào)企業(yè)資金管理的整體質(zhì)量與預(yù)期不符，
中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年1期2024-01-30
- 新時(shí)期事業(yè)單位資金管理存在的問題與對(duì)策
業(yè)單位在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，由于部分工作人員缺乏對(duì)應(yīng)的管理意識(shí)，缺乏完善的管理制度等，從而出現(xiàn)了資金挪用等事件，使事業(yè)單位的資金管理質(zhì)量下降，各項(xiàng)資金的利用率較低，對(duì)社會(huì)的安穩(wěn)也造成了嚴(yán)重的威脅?；诖耍疚膶?duì)事業(yè)單位的資金管理進(jìn)行深入探究，了解在新時(shí)期下，事業(yè)單位加強(qiáng)自身資金管理的重要性，分析當(dāng)下事業(yè)單位資金管理過(guò)程中存在的問題，并采取有效對(duì)策，以促使事業(yè)單位合理分配內(nèi)部各項(xiàng)資源，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；事業(yè)單位；資金管理資金管理
中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年4期2024-01-28
- 國(guó)有企業(yè)資金管理的重點(diǎn)與控制分析
有企業(yè)內(nèi)部的資金管理與控制也是促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素，因此國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資金管理與控制至關(guān)重要。本文通過(guò)概述資金管理在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)涵，解析落實(shí)并加強(qiáng)資金管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性，探究當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在資金管理過(guò)程中核定、籌集、運(yùn)行與分配等環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)、問題以及問題所產(chǎn)生的影響，基于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資金管理的不足，提出國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資金管理與控制的有效策略，以此提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高資金在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企
中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年4期2024-01-28
- 工程項(xiàng)目資金管理問題探析
得越來(lái)越多。資金管理作為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要措施，其水平的高低能夠直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，本文圍繞著工程項(xiàng)目的資金管理問題展開深入探析，同時(shí)在了解工程項(xiàng)目資金管理重要性的同時(shí)對(duì)當(dāng)前潛在的問題做出詳細(xì)剖析，從而針對(duì)工程項(xiàng)目資金管理問題提出有效的防范措施，促進(jìn)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。關(guān)鍵詞：工程；資金管理；優(yōu)化策略近年來(lái)，在“一帶一路”倡議的有序推進(jìn)下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始借助國(guó)家政策開拓海外市場(chǎng)，并逐步把“走出去”作為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重心，使得國(guó)外
中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年4期2024-01-28
- 制造企業(yè)資金管理的不足與完善建議
部管理，提高資金管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，外部環(huán)境多變且不受企業(yè)意志改變，因此企業(yè)只能加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化，提高內(nèi)部管理水平，保障營(yíng)運(yùn)資金得到良好的循環(huán)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制造企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中由于資金的使用環(huán)節(jié)較多，資金占用問題嚴(yán)重，若是不能對(duì)資金進(jìn)行有效管理，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。文章通過(guò)了解制造企業(yè)資金管理的特點(diǎn)及重要性，重點(diǎn)分析當(dāng)前制造企業(yè)在資金管理過(guò)程中存在的不足，并結(jié)合實(shí)際情況給出對(duì)應(yīng)的優(yōu)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年4期2024-01-26
- 企業(yè)資金管理中存在的問題及相關(guān)建議
著越來(lái)越多的資金管理挑戰(zhàn)。有效的資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)在資金管理中仍然存在各種問題，例如資金流動(dòng)性差、資金利用效率低下、風(fēng)險(xiǎn)控制不力等。本文探討了企業(yè)資金管理中存在的問題，并提出相關(guān)建議，以幫助企業(yè)提高資金管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：?企業(yè)；資金管理；建議引言?隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，資金管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的一個(gè)重要方面。優(yōu)秀的資金管理可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)安全，而資金管理的不
時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21
- 內(nèi)控視角下的醫(yī)院資金管理策略探析
醫(yī)院管理中，資金管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，合理、高效的資金管理可以保障醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、滿足患者需求、推進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)施具有重要意義。然而，目前公立醫(yī)院的資金管理還存在一系列的問題和挑戰(zhàn)，如資金風(fēng)險(xiǎn)控制不力、內(nèi)控制度不完善、信息化建設(shè)滯后等。因此，從內(nèi)控視角出發(fā)，對(duì)醫(yī)院資金管理策略進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)措施，具有重要的理論和實(shí)踐意義。本文從內(nèi)控視角出發(fā)，探討了醫(yī)院資金管理的意義及存在的問題，隨后提出了加強(qiáng)資金管理的優(yōu)
時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21
- 民辦高校資金管理的問題及解決對(duì)策分析
高校管理中，資金管理是重要的內(nèi)容，隨著民辦高校資金規(guī)模、使用范圍的擴(kuò)大，資金管理也呈現(xiàn)出諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)。本文主要對(duì)民辦高校資金管理中的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：民辦高校；資金管理；問題；解決對(duì)策引言民辦高校在教育領(lǐng)域中的作用日漸凸顯，為實(shí)現(xiàn)其持續(xù)健康發(fā)展，需要有充足的資金作為保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民辦高校要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展就應(yīng)提高對(duì)資金管理的重視程度，通過(guò)科學(xué)化的資金管理策略，對(duì)相關(guān)工作開展進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整。但由于其運(yùn)營(yíng)方式、融資方
時(shí)代商家 2023年52期2024-01-16
- 交通投資公司資金風(fēng)險(xiǎn)防控探析
機(jī)制不完善、資金管理信息化水平不足、所屬項(xiàng)目公司等基層單位資金管控基礎(chǔ)松散等薄弱環(huán)節(jié)。文章運(yùn)用觀察法、文獻(xiàn)法等研究方法客觀分析了交通投資公司資金管理現(xiàn)狀，運(yùn)用定性分析法剖析了不足及成因，從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了資金風(fēng)險(xiǎn)防控必要性，并從資金管控制度體系構(gòu)建、信息系統(tǒng)打造、基層單位管控基礎(chǔ)夯實(shí)、監(jiān)督檢查力度強(qiáng)化和管理人員素質(zhì)提升五個(gè)方面針對(duì)性提出交通投資公司資金風(fēng)險(xiǎn)防控建議，對(duì)交通投資公司完備資金風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，彌補(bǔ)不足、封堵漏洞、保障資金安全、提升資金精細(xì)化管控水平具
交通科技與管理 2023年23期2024-01-09
- 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措
住機(jī)遇，提高資金管理效能以獲新生，本文對(duì)此進(jìn)行了研究。論文首先結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，闡釋了其資金管理的目標(biāo)。接著分析了目前建筑企業(yè)資金管理存在的問題，并進(jìn)一步分析了誘發(fā)問題的深層次原因，最后探討了應(yīng)對(duì)策略。論文對(duì)于建筑企業(yè)抓住機(jī)遇，提高資金管理能力，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有一定的啟示和參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；資金鏈?zhǔn)苋蚪?jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控及地方政府對(duì)信貸方式和用途的監(jiān)管收緊，近年來(lái)，建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模減少、競(jìng)爭(zhēng)格局分化、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，使得身處
時(shí)代商家 2024年3期2024-01-08
- 國(guó)有企業(yè)資金管理問題研究
造適合企業(yè)的資金管理機(jī)制。改變傳統(tǒng)的資金管理模式，保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本優(yōu)先的管控思想，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。本文分析國(guó)企資金管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，提出國(guó)企資金管理面臨的問題，通過(guò)調(diào)整國(guó)有企業(yè)資金使用、資金流通、資金分配等工作，確保資金的有效運(yùn)作。從監(jiān)督、考核、規(guī)劃等方面進(jìn)行綜合考量，制定出科學(xué)的國(guó)有企業(yè)資金管理策略，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)現(xiàn)金流管控水平。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資金管理；問題策略國(guó)有企業(yè)資金指的是在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目活
時(shí)代商家 2024年3期2024-01-08
- IT企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措
基礎(chǔ)上，結(jié)合資金管理的基本理論，首先明確了IT企業(yè)資金管理的目標(biāo)；接著，結(jié)合IT企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，研究了其中存在的問題，并進(jìn)一步探尋了產(chǎn)生問題的深層次原因；最后，提出了IT企業(yè)資金管理優(yōu)化整改對(duì)策，為同類企業(yè)提高資金管理效率和效果提供有價(jià)值的借鑒和參考。關(guān)鍵詞：IT企業(yè)；資金管理；資金周轉(zhuǎn)率當(dāng)前，IT企業(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境。一方面，政府大力扶持科技型企業(yè)，銀行開放投融資政策，給IT企業(yè)帶來(lái)諸多發(fā)展機(jī)遇；另一方面，IT行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，資產(chǎn)
時(shí)代商家 2024年3期2024-01-08
- 制造業(yè)企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資金管理是十分重要的一環(huán)，特別是制造企業(yè)，所涉及的環(huán)節(jié)更多，所面臨的資金環(huán)境也更加復(fù)雜，且隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，融資行為呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理非常困難，許多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)清算；為此，本文對(duì)制造業(yè)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀和存在的問題展開了分析，針對(duì)相關(guān)問題提出了一系列的優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)的資金管理提供參考。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；資金管理；問題；對(duì)策資金是制造企業(yè)的血液，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源，資金的高質(zhì)
時(shí)代商家 2024年2期2024-01-08
- 資金管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
的管理活動(dòng)。資金管理活動(dòng)一般涉及對(duì)企業(yè)日常收支、采購(gòu)生產(chǎn)資料、償還債務(wù)等內(nèi)容的管理，做好資金管理能夠在一定程度上防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的不良現(xiàn)象?；诖?，本文對(duì)企業(yè)管理中的資金管理內(nèi)容進(jìn)行研究，探討加強(qiáng)資金管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，分析當(dāng)前企業(yè)管理中資金管理存在的問題，進(jìn)而提出資金管理在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用策略?！娟P(guān)鍵詞】資金管理 籌資 融資 企業(yè)管理近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般不斷增加，增加了市場(chǎng)活力的同時(shí)也使得競(jìng)爭(zhēng)力愈加激烈
支點(diǎn) 2024年1期2024-01-06