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        資金管理

        • 跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究
          ;財(cái)務(wù)管理;資金管理隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能電子設(shè)備的普及,網(wǎng)上購(gòu)物成為人們生活中不可或缺的消費(fèi)模式。與此同時(shí),伴隨惠企政策、完備的供應(yīng)鏈、低廉的出場(chǎng)價(jià)格等優(yōu)勢(shì),中國(guó)各地跨境電商正在快速發(fā)展,跨境電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。我國(guó)部分跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后,已不能滿足復(fù)雜經(jīng)營(yíng)的需求。適應(yīng)時(shí)代變化,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要問題。因此,本文對(duì)跨境電商企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析,為跨境電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升提出有效對(duì)策,助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一、

          商場(chǎng)現(xiàn)代化 2024年15期2024-07-12

        • 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策分析
          莉摘要:財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范屬于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要內(nèi)容,需要根據(jù)具體管理對(duì)象,開展針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范工作,做到精準(zhǔn)、有效、實(shí)時(shí)、全面,提升財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力,保證財(cái)務(wù)資金管理工作優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。本文基于國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)資金管理需求以及風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)理論,分析財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn),總結(jié)存在的問題,提出針對(duì)性的解決對(duì)策,為相關(guān)工作開展提供借鑒。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù);資金管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;對(duì)策DOI:10.12433/zgkjtz.2024121

          中國(guó)科技投資 2024年12期2024-07-10

        • 國(guó)有企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策淺議
          財(cái)務(wù)管理中的資金管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有直接影響,但在新形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)資金管理仍存在一些問題,基于此,本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)資金管理中存在的問題展開討論,并根據(jù)實(shí)際情況提出解決對(duì)策,希望能為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);資金管理;對(duì)策DOI:10.12433/zgkjtz.20241227在新形勢(shì)下,各行各業(yè)都在深化改革,提升經(jīng)濟(jì)效益,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量,不斷提升資金管理水平,是維持其健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要

          中國(guó)科技投資 2024年12期2024-07-10

        • 中小企業(yè)資金管理問題及優(yōu)化策略探究
          發(fā)展。有效的資金管理不僅關(guān)乎企業(yè)資金使用的效率和成本控制,更是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的基石。本文在闡述了中小企業(yè)資金管理的重要性的基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)存在一些問題,并基于問題提出中小企業(yè)需要建立全新資金管理體系,做好企業(yè)資金預(yù)算管理,準(zhǔn)確控制日常收支管理,并嚴(yán)格控制資金管理風(fēng)險(xiǎn),旨在幫助中小企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)資金管理挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);資金管理;風(fēng)險(xiǎn)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定的市場(chǎng)條件下,中小企業(yè)更需要有

          經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24

        • 大宗貿(mào)易流通企業(yè)資金管理的優(yōu)化分析
          頻繁,因此,資金管理成為保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,由于行業(yè)的特殊性,目前我國(guó)大宗貿(mào)易流通企業(yè)在資金管理方面存在一系列問題,不僅影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng),還可能威脅到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?;诖?,文章對(duì)大宗貿(mào)易流通企業(yè)資金管理作一概述,分析了目前大宗貿(mào)易流通企業(yè)資金管理存在的問題,并提出了大宗貿(mào)易流通企業(yè)資金管理的優(yōu)化策略。以期大宗貿(mào)易流通企業(yè)提供科學(xué)、合理的資金管理解決方案。關(guān)鍵詞:大宗貿(mào)易;貿(mào)易流通企業(yè);資金管理一、引言大宗貿(mào)易流通業(yè)是我

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年17期2024-06-17

        • 新收入準(zhǔn)則下EPC項(xiàng)目業(yè)財(cái)資稅管理難點(diǎn)及對(duì)策
          ;業(yè)財(cái)融合;資金管理;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號(hào)】F275一、研究背景根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,總承包是指受業(yè)主方委托,承接工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部或部分過(guò)程的模式。相比于傳統(tǒng)工程承包,EPC合同關(guān)系簡(jiǎn)化,且項(xiàng)目責(zé)任主體明確,項(xiàng)目分項(xiàng)組織銜接密切,是我國(guó)目前推行總承包模式最主要模式,也是大型項(xiàng)目業(yè)主方越來(lái)越青睞的業(yè)務(wù)模式,研究總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐意義重大。隨著項(xiàng)目總承包模式的發(fā)展和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的增加,原建造合同準(zhǔn)

          國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年9期2024-06-17

        • 淺談企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中資金的管理與調(diào)配
          的構(gòu)建,提升資金管理水平,保障資金的合理調(diào)配。文章從資金管理價(jià)值方面著手,對(duì)資金管理的不足之處加以闡釋,分析資金調(diào)配對(duì)策,并制定適宜策略,以期提升資金管控成效,為企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;資金管理;資金調(diào)配資金是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的主要保障。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),應(yīng)對(duì)資金管理加以重視,并在其中投入更多精力,借助信息化與數(shù)字化等技術(shù),建立集中管理體系,對(duì)流動(dòng)資金與非流動(dòng)資金等進(jìn)行有效管理,擴(kuò)大企業(yè)利益獲得空間。

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年17期2024-06-17

        • 內(nèi)部控制視角下國(guó)有企業(yè)資金管理的改進(jìn)路徑
          替代的作用。資金管理作為國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心之一,關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前國(guó)有企業(yè)在資金管理中依然存在不少問題,這些問題直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制,是提高國(guó)有企業(yè)資金管理水平的有效途徑之一。鑒于此,文章從內(nèi)部控制的概念、原則及基本結(jié)構(gòu)入手,對(duì)內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理的重要性及意義進(jìn)行闡述,對(duì)內(nèi)部控制視角下國(guó)有企業(yè)資金管理存在的主要問題進(jìn)行深入分析,并提出內(nèi)部控制視角下國(guó)有企業(yè)資金管理的改進(jìn)路徑,包括完善資

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年17期2024-06-17

        • 新能源企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析
          業(yè),企業(yè)提高資金管理的水平至關(guān)重要。有效的資金管理不僅有助于新能源企業(yè)提高資金流動(dòng)率、利用率,提升風(fēng)控管理水平,同時(shí)還可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、合規(guī)化。然而,當(dāng)前,很多新能源企業(yè)在資金管理方面存在一系列問題,這些問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金管理水平,并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅?;诖?,文章首先論述了新能源企業(yè)強(qiáng)化資金管理的重要意義;接著總結(jié)了新能源企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀;最后詳細(xì)提出了新能源企業(yè)資金管理的優(yōu)化措施,以期為相關(guān)企業(yè)提供有價(jià)值的參考。

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年15期2024-05-31

        • 建筑施工企業(yè)資金管理內(nèi)控問題及改進(jìn)建議分析
          摘?要:資金管理是公司運(yùn)營(yíng)最關(guān)鍵的一環(huán),也是企業(yè)生存發(fā)展決定性因素之一。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭,建筑施工企業(yè)地位尤為重要,發(fā)揮著中流砥柱作用。鑒于上述情況,文章將建筑施工企業(yè)的資金內(nèi)部控制管理作為核心內(nèi)容,充分論證內(nèi)部控制關(guān)鍵目標(biāo)以及存在問題,為建筑施工企業(yè)資金管理內(nèi)部控制科學(xué)優(yōu)化提供方法路徑,希望給予同行些許幫助。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;內(nèi)部控制中圖分類號(hào):F406.7;F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-6432(2024)1

          中國(guó)市場(chǎng) 2024年14期2024-05-27

        • 建筑施工企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)探析
          中,更加注重資金管理工作,如何通過(guò)司庫(kù)體系建設(shè),更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,突出自身發(fā)展優(yōu)勢(shì),已成為建筑施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。司庫(kù)在資產(chǎn)負(fù)債管理中占有主要地位,指全部資金及其利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理。通過(guò)科學(xué)開展此項(xiàng)工作,有助于提升建筑施工企業(yè)集團(tuán)資金管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?;诖?,文章針對(duì)建筑施工企業(yè)集團(tuán)首先分析了司庫(kù)體系建設(shè)的意義,隨后介紹司庫(kù)體系建設(shè)要點(diǎn)及需要遵循的原則,最后提出幾點(diǎn)司庫(kù)體系建設(shè)策略,以供參考。關(guān)鍵詞:建筑

          中國(guó)市場(chǎng) 2024年13期2024-05-27

        • 資金管理工作在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要性研究
          面預(yù)算管理;資金管理;企業(yè)管理中圖分類號(hào):F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A?文章編號(hào):1005-6432(2024)13-0147-04DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.13.0331?引言從全面預(yù)算管理角度來(lái)看,企業(yè)在資金管理方面貫徹落實(shí)內(nèi)部控制管理至關(guān)重要??茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求,注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,可助力企業(yè)資金循環(huán)。2?相關(guān)理論概述2.1?全面預(yù)算管理計(jì)劃成為一種現(xiàn)代化發(fā)展模式,能夠完成公

          中國(guó)市場(chǎng) 2024年13期2024-05-27

        • 國(guó)有企業(yè)資金管理案例研究
          續(xù)不斷地提升資金管理水平,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。本文選擇Z市國(guó)資委旗下的A公司作為案例企業(yè),以資金管理為主線,重點(diǎn)介紹國(guó)有企業(yè)資金管理的重要性以及資金管理工作存在的困難和問題,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出措施建議。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);資金管理;風(fēng)險(xiǎn)防范黨的十八大以來(lái),國(guó)家大力支持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國(guó)有企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革。資金是企業(yè)發(fā)展的根本,任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都需要充足的資金提供支持。國(guó)有企

          商場(chǎng)現(xiàn)代化 2024年10期2024-05-27

        • 礦山生態(tài)保護(hù)修復(fù)資金管理的思考及建議
          生態(tài)保護(hù)修復(fù)資金管理的重要性,并提供解決當(dāng)前挑戰(zhàn)的方案和建議。通過(guò)文獻(xiàn)綜述和案例研究從中發(fā)現(xiàn)礦山生態(tài)保護(hù)修復(fù)對(duì)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而,當(dāng)前的資金管理機(jī)制存在一些挑戰(zhàn),包括缺乏有效的管理機(jī)制、不完善的政策法規(guī)以及不穩(wěn)定的投資來(lái)源等問題。通過(guò)分析成功和失敗的資金管理案例,我們提出了優(yōu)化資金管理的思考和建議,并提出具體的政策建議,以提高礦山生態(tài)保護(hù)修復(fù)的效果。本研究的結(jié)果對(duì)于改善礦山生態(tài)保護(hù)修復(fù)資金管理具有重要意義,并為相關(guān)決策者提供了有益的參考。關(guān)鍵

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年14期2024-05-21

        • H企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)研究
          息化平臺(tái),以資金管理和信息管理為重點(diǎn),對(duì)企業(yè)資金等金融資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的現(xiàn)代管理體系。文章通過(guò)分析司庫(kù)體系建設(shè)的背景,研究了目前我國(guó)企業(yè)司庫(kù)管理的經(jīng)驗(yàn)與問題,并提出了 H 集團(tuán)公司的司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)的思路和路徑。關(guān)鍵詞:司庫(kù)管理;體系建設(shè);資金管理司庫(kù)記載可追溯至隋唐時(shí)期,原來(lái)指執(zhí)掌兵器賬簿的機(jī)構(gòu),后來(lái)指存放和支付匯集資金的地方,如金庫(kù)和國(guó)庫(kù)。自20 世紀(jì)90年代以來(lái),司庫(kù)的概念逐步在企業(yè)管理中運(yùn)用,一些跨國(guó)企業(yè)為了更好發(fā)揮金融資源的優(yōu)勢(shì),逐步建立了

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年14期2024-05-21

        • 公益事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理頂層設(shè)計(jì)
          【摘要】項(xiàng)目資金管理是保障公益事業(yè)單位資金“用之有道、行之有效”的重要舉措。為完善公益事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理頂層設(shè)計(jì),文章重點(diǎn)從資金管理目標(biāo)與原則、預(yù)算編制與管理、資金申請(qǐng)與審批、資金使用與監(jiān)督、資金結(jié)算與報(bào)銷、資金統(tǒng)計(jì)與報(bào)告、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制以及信息化建設(shè)等方面加以系統(tǒng)闡述,并試從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)資金管理、智能化自動(dòng)化管理、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用、綠色資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新等方面加以展望,探索項(xiàng)目資金管理未來(lái)發(fā)展方向,從而為推動(dòng)公益事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展提供切實(shí)參考?!娟P(guān)

          國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年5期2024-05-20

        • 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金管理問題分析
          工程,其項(xiàng)目資金管理顯得尤為重要。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)需要大量的資金投入,包括土地購(gòu)置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝修裝備等方面的費(fèi)用,項(xiàng)目規(guī)模越大,投資額越高;同時(shí),產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的周期相對(duì)較長(zhǎng),面臨市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等多種不確定性,導(dǎo)致項(xiàng)目的資金需求和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化。文章分析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金的使用現(xiàn)狀和管理問題,提出了加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的相關(guān)建議?!娟P(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)園區(qū);建設(shè)項(xiàng)目;資金管理【中圖分類號(hào)】F275隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為促進(jìn)區(qū)域

          國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年4期2024-05-17

        • 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銀行模式資金管理探討
          】企業(yè)集團(tuán)的資金管理必須依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和市場(chǎng)變化的要求及時(shí)調(diào)整。假如某個(gè)公司流動(dòng)資金太多,說(shuō)明資金沉淀,對(duì)外投資比重不大,從而加大機(jī)會(huì)成本;反之,假如某個(gè)公司流動(dòng)資金匱乏,則會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng),有可能導(dǎo)致企業(yè)償債能力風(fēng)險(xiǎn)加大,企業(yè)信用受到影響?!娟P(guān)鍵詞】資金管理;內(nèi)部銀行;風(fēng)險(xiǎn)控制【中圖分類號(hào)】F275企業(yè)集團(tuán)是由核心公司和其他單位所構(gòu)成,這些單位要受集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)又是獨(dú)立經(jīng)營(yíng),發(fā)揮不同的作用。由于企業(yè)集團(tuán)是依托各個(gè)公司而組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,在市

          國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年3期2024-05-16

        • 內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的作用及實(shí)踐研究
          制制度、加強(qiáng)資金管理等,希望為相關(guān)人士提供一定價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞:內(nèi)控制度;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;資金管理一、引言財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度發(fā)揮著不可代替的作用,彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中漏洞,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能履行效果。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在較多類型問題,會(huì)因?yàn)閮?nèi)部制度不完善,而引發(fā)多種風(fēng)險(xiǎn)。為降低風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果,就如何發(fā)揮內(nèi)部控制作用,提高財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行探究。二、相關(guān)理論概述(一)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理,就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行資金籌集、使用與管理的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年13期2024-05-12

        • 建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理的策略與實(shí)踐
          額逐漸意識(shí)到資金管理的重要性,希望以業(yè)財(cái)融合為有效抓手,加快資金周轉(zhuǎn)效率,提升資金管理能力。文章基于建筑施工企業(yè)視角,闡述了業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑企業(yè)資金管理的影響,以H建筑施工企業(yè)為例,剖析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合中資金管理存在的問題,針對(duì)問題提出了優(yōu)化策略,通過(guò)此次研究以期為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);業(yè)財(cái)融合;資金管理;策略一、引言建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)主要由建筑項(xiàng)目所決定,和一般的生產(chǎn)性企業(yè)相比較,建筑施工項(xiàng)目投入

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年13期2024-05-12

        • 新時(shí)期現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和策略探究
          務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 資金管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)決策中圖分類號(hào):F275? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914(2024)04-112-03在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件與體制下,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)建設(shè)及事業(yè)單位發(fā)展中都扮演著重要角色,貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終,是一項(xiàng)十分科學(xué)的管理手段。其本質(zhì)是借助合理的經(jīng)濟(jì)分析手段,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)展開收集、整理、分類、歸納,從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,及時(shí)采取針對(duì)性解決對(duì)策,對(duì)于促進(jìn)資源合理配置,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。從當(dāng)前研究

          經(jīng)濟(jì)師 2024年4期2024-05-11

        • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理工作的優(yōu)化措施探討
          業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理工作的優(yōu)化措施,以提高資金的使用效率、風(fēng)險(xiǎn)控制水平、流動(dòng)性和內(nèi)部機(jī)制的透明度,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性入手,分析了資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位,之后根據(jù)企業(yè)資金管理存在的問題,提出了具體的優(yōu)化措施,包括制定清晰的資金預(yù)算、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、建立緊急資金儲(chǔ)備等。研究表明,這些措施有助于提高資金管理的質(zhì)量和效率,降低風(fēng)險(xiǎn),確保資金的安全和穩(wěn)定性。關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資金管理 優(yōu)化措施中圖分類號(hào):F275.2? 文獻(xiàn)

          經(jīng)濟(jì)師 2024年4期2024-05-11

        • G集團(tuán)資金智慧管理探析
          技術(shù)構(gòu)建新型資金管理體系,為資金安全存在盲區(qū)、資金管理信息缺乏交互、資金處理效率低、資金配置能力亟須提升等痛點(diǎn)問題提供了解決方案。文章立足G集團(tuán)實(shí)際情況,以數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理融合為抓手,探索精細(xì)化管理、科學(xué)化決策和有效風(fēng)險(xiǎn)防控相平衡的智慧管理框架與路徑,滿足G集團(tuán)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管控和優(yōu)化資金配置的新要求,為大型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)資金智慧管理和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒。關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理;智慧財(cái)務(wù);資金管理中圖分類號(hào):F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10

          中國(guó)市場(chǎng) 2024年12期2024-05-08

        • 政府投資項(xiàng)目集中核算存在的問題及對(duì)策
          ;集中核算;資金管理;對(duì)策中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1722(2024)08-0043-03在市場(chǎng)化改革背景下,政府投資項(xiàng)目獨(dú)立管理的模式在應(yīng)用中產(chǎn)生了一定的問題,常見問題包括工程項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象(即超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算)較為明顯,而且投資項(xiàng)目整體的建設(shè)速度較慢,投資質(zhì)量處于較低水平,存在一定的貪腐問題,導(dǎo)致投資項(xiàng)目效益難以實(shí)現(xiàn)最大化[ 1 ]。一、政府投資項(xiàng)目集中核算的意義(一)降低資金使用成本政府投資項(xiàng)目集中核算能夠整

          管理學(xué)家 2024年8期2024-05-01

        • PPP投資類項(xiàng)目全過(guò)程資金管理研究
          營(yíng)期的全過(guò)程資金管理是PPP投資類項(xiàng)目的重點(diǎn),因而做好項(xiàng)目全過(guò)程資金管理顯得尤為重要?;诖耍恼聫捻?xiàng)目前期管理、建設(shè)期及運(yùn)營(yíng)期的全過(guò)程資金管理來(lái)探究PPP投資類項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)及難點(diǎn),從中梳理發(fā)現(xiàn)問題,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,為相關(guān)投資類項(xiàng)目資金管理的有效性提供依據(jù)。關(guān)鍵詞:PPP;投資類項(xiàng)目;全過(guò)程;資金管理一、引言現(xiàn)階段,投資類項(xiàng)目的發(fā)展政策較為模糊,不少投資類項(xiàng)目被執(zhí)行退庫(kù),因而項(xiàng)目的合規(guī)性和可行性顯得尤為重要。其中,新中標(biāo)的投資類項(xiàng)目幾乎不會(huì)再采

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年11期2024-04-20

        • 企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀分析及對(duì)策
          以改善企業(yè)的資金管理水平,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。為此,文章以A企業(yè)為例,分析了其預(yù)算管理工作中,預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評(píng)存在的缺陷和不足,并從戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個(gè)維度,提出了優(yōu)化措施,以期為提高企業(yè)的預(yù)算管理水平提供參考和借鑒,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和進(jìn)步。關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算;預(yù)算管理;全面預(yù)算;資金管理全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算體系,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控、分析、考核等一系列活動(dòng)的總稱。在全面預(yù)算管

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年11期2024-04-20

        • 企業(yè)資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題探討
          并分析了企業(yè)資金管理中的關(guān)鍵要素,如資金流動(dòng)性管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、應(yīng)收賬款與存貨的管理優(yōu)化以及短期負(fù)債與長(zhǎng)期資本投資的平衡。同時(shí),論文還著重討論了企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制建設(shè)?!娟P(guān)鍵詞】資金籌集;資金管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;資金流動(dòng)性【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

          中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2024年1期2024-04-17

        • 建筑企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及防控辦法探究
          文以建筑企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及防控方法為主要探討內(nèi)容,以期為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一定參考。[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);資金管理;風(fēng)險(xiǎn)防控[中圖分類號(hào)]F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A建筑企業(yè)與其他類型的企業(yè)有較大不同,通常需要大量的人力、物力、財(cái)力,保證工程項(xiàng)目能夠正常開展。近年來(lái),建筑行業(yè)普遍存在著競(jìng)爭(zhēng)壓力大、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻、行業(yè)“內(nèi)卷”的情況,部分建筑企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題甚至出現(xiàn)墊資、拖欠工資、拖欠尾款的情況,使其聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打折扣。從建筑企業(yè)內(nèi)部因素和外部

          南北橋 2024年6期2024-04-12

        • 芻議房地產(chǎn)企業(yè)如何做好資金管理工作
          金運(yùn)作,使得資金管理成為其發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的資金管理不僅能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,還能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。文章從資金管理的重要性、問題所在以及對(duì)策建議三個(gè)方面進(jìn)行闡述,深入探討房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面的重要性以及如何有效地做好資金管理工作,期望房地產(chǎn)企業(yè)能夠優(yōu)化資金管理,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,并為推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);資金管理;問題;對(duì)策[中圖分類號(hào)]F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變,房地

          南北橋 2024年5期2024-04-12

        • 完善制造企業(yè)資金管理的建議探討
          5[摘 要]資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,其管理的有效性在一定程度上決定了企業(yè)的運(yùn)行狀況。在制造企業(yè)的日?;顒?dòng)中,資金貫穿始終,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值創(chuàng)造了良好條件。因此,資金管理至關(guān)重要。然而,嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及不完善的管理制度體系,導(dǎo)致諸多制造企業(yè)資金管理不當(dāng),引發(fā)資金鏈斷裂等系列財(cái)務(wù)問題,嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)行。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入,各制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)于制造企業(yè)而言,應(yīng)不斷完善資金管理,改進(jìn)管理方法模式,從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提

          南北橋 2024年5期2024-04-12

        • J中煙公司資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究
          摘 要:資金管理不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)核心地位,也是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在?,F(xiàn)如今,在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大浪潮下,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。那么在傳統(tǒng)的資金管理模式已經(jīng)暴露出一些弊端的情況下,如何推動(dòng)資金管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是值得思考的課題。本文以J中煙公司為例,對(duì)其資金管理現(xiàn)狀及其存在的不足方面進(jìn)行介紹,探討未來(lái)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向,以期為同類型企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞:資金管理;數(shù)字化轉(zhuǎn)型;煙草行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)資金管理,提高資金管理水平,

          商場(chǎng)現(xiàn)代化 2024年7期2024-04-10

        • 企業(yè)資金管理數(shù)字化建設(shè)路徑探析
          復(fù)雜化,企業(yè)資金管理數(shù)字化建設(shè)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。數(shù)字化建設(shè)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理等目標(biāo),提升資金管理的效率和準(zhǔn)確性。然而,企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中還面臨諸多挑戰(zhàn),如領(lǐng)導(dǎo)層的支持、組織文化的變革、數(shù)據(jù)安全和人才引進(jìn)等問題。基于此,文章先對(duì)企業(yè)資金管理及數(shù)字化進(jìn)行概述,接著分析企業(yè)資金管理數(shù)字化建設(shè)的優(yōu)勢(shì),包括支持戰(zhàn)略規(guī)劃、提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、提升決策效率、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,最后探析企業(yè)資金管理數(shù)字化建設(shè)面臨的

          南北橋 2024年3期2024-03-27

        • 基于財(cái)務(wù)共享模式的上市公司資金管理分析
          摘?要:資金管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都起到了重要的作用,但企業(yè)的資金集中管理往往存在資金管理效率低、消耗成本快等問題。隨著近年來(lái)信息化、數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享中心的推出,給企業(yè)資金管理帶來(lái)完善機(jī)遇。上市公司也積極順應(yīng)時(shí)代的改革,利用財(cái)務(wù)共享建立起新型的財(cái)務(wù)管理模式,有效地提升了資金管理的效率、減少了運(yùn)營(yíng)成本。文章以財(cái)務(wù)共享、資金管理的概念和財(cái)務(wù)共享模式對(duì)上市公司資金管理的意義為研究基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下,上市

          中國(guó)市場(chǎng) 2024年8期2024-03-20

        • 制造業(yè)企業(yè)資金管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
          制造業(yè)企業(yè)的資金管理面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等多重挑戰(zhàn)。文章主要探討了制造業(yè)企業(yè)在資金管理方面所面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略,提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立完善的資金管理制度等建議,以幫助制造業(yè)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)資金管理方面的挑戰(zhàn),對(duì)于提高制造業(yè)企業(yè)資金管理具有參考意義。關(guān)鍵詞:制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理中圖分類號(hào):F406.71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-6432(2024)08-0076-04DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.

          中國(guó)市場(chǎng) 2024年8期2024-03-20

        • 企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化措施
          ,對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,能夠有效地避免資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金管理效率低下及投資回報(bào)率較低等問題。基于此,文章從現(xiàn)實(shí)狀況入手,對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了剖析,并給出了一些優(yōu)化措施。希望可以將企業(yè)所面對(duì)的資金風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效防范,通過(guò)資金鏈作為一種紐帶來(lái)促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)流通增值,從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。關(guān)鍵詞:資金管理;優(yōu)化措施;風(fēng)險(xiǎn)防范一、引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,許多企業(yè)都采取了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式,來(lái)持續(xù)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并積極地參與到國(guó)際市

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年8期2024-03-19

        • 國(guó)有企業(yè)資金管理實(shí)踐與優(yōu)化
          持,如何進(jìn)行資金管理尤其是閑置資金的管理,關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將資金管理作為一項(xiàng)持續(xù)且重要的管理工作,只有最大程度地保證資金的安全性、充足性及高效流動(dòng)性,才能更好地抓住市場(chǎng)投資機(jī)遇,提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平。文章在介紹了國(guó)有企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)要素基礎(chǔ)上,結(jié)合A公司的實(shí)際情況分析了國(guó)有企業(yè)在資金管理方面取得的成績(jī)及存在的問題,并據(jù)此提出完善國(guó)有企業(yè)資金管理的具體建議。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);資金管理;閑置資金管理資金是國(guó)有企業(yè)開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各項(xiàng)投資

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年7期2024-03-12

        • 企業(yè)資金規(guī)范化管理探析
          潔[摘 要]資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。由于資金具有很高的流動(dòng)性,容易成為被挪用的對(duì)象,一旦管理不規(guī)范,將可能發(fā)生資金流失、浪費(fèi)腐敗、資金鏈斷裂等問題。采取科學(xué)有效的管理措施和管理工具,加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析,有助于保障企業(yè)資金鏈的良好運(yùn)轉(zhuǎn),更能為資金實(shí)現(xiàn)保值增值提供決策支持。但資金規(guī)范化管理作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,在現(xiàn)階段管理過(guò)程中仍然存在一些不足之處有待完善。文章探討了企業(yè)資金規(guī)

          管理學(xué)家 2024年4期2024-03-10

        • 資金管理為核心助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
          化內(nèi)部改革。資金管理是企業(yè)眾多管理工作的重點(diǎn),新形勢(shì)下的資金管理有助于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和改革發(fā)展,受到許多企業(yè)的高度關(guān)注。鑒于此,本文首先闡述企業(yè)資金管理的含義,結(jié)合本人所在企業(yè)的情況,主要分析集團(tuán)企業(yè)資金管理的特點(diǎn),并分析目前企業(yè)資金管理工作中存在的問題,最后提出相對(duì)應(yīng)的策略,希望企業(yè)從中獲得啟發(fā),通過(guò)加強(qiáng)資金管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞:資金管理;作用;問題;策略引言眾所周知,隨著國(guó)家強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,各行各業(yè)迎來(lái)更多機(jī)遇,同時(shí)也需應(yīng)

          經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年2期2024-02-27

        • 會(huì)計(jì)信息化視角下的港口物流企業(yè)資金管理策略
          的重要手段。資金管理作為港口物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何在信息化環(huán)境下優(yōu)化資金管理策略,成為港口物流企業(yè)迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化;港口物流企業(yè);資金管理;策略;數(shù)字化時(shí)代引言隨著全球貿(mào)易的快速增長(zhǎng)和物流行業(yè)的迅猛發(fā)展,港口物流企業(yè)作為貿(mào)易流通的重要環(huán)節(jié),承擔(dān)著貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等重要職能。在這一過(guò)程中,資金管理作為港口物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容之一,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而,由于港口物流企業(yè)的特

          經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年2期2024-02-27

        • 證券公司加強(qiáng)資金管理的有效措施分析
          發(fā)展必須做好資金管理工作,將資金管理貫徹于公司管理工作的始終。本文通過(guò)對(duì)資金管理的簡(jiǎn)單概述,分析了證券公司資金管理現(xiàn)狀,最后提出了證券公司增強(qiáng)資金管理的措施,以供參考。關(guān)鍵詞:證券公司;資金管理;特征;意義;措施資金對(duì)證券公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有很大的影響,是證券公司的核心。在證券行業(yè)發(fā)展階段,公司角色有所轉(zhuǎn)變,即轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本中介,該角色轉(zhuǎn)變益于證券公司實(shí)施資金管理,對(duì)公司管理工作水平提升發(fā)揮著重要作用。同時(shí),伴隨新時(shí)代集團(tuán)化持續(xù)發(fā)展,證券公司運(yùn)營(yíng)管理的核心就是資

          經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23

        • 論新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)資金管理問題及對(duì)策
          制,不斷強(qiáng)化資金管理,以提高資金周轉(zhuǎn)效率,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。鑒于此,文章從資金管理概念、特點(diǎn)以及重要性著手,探討了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)在資金管理過(guò)程中存在的問題,借助價(jià)值鏈理論提出了整體經(jīng)營(yíng)流程下企業(yè)資金管理改進(jìn)對(duì)策,希望能夠促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:制造業(yè)企業(yè);資金管理;企業(yè)管理中圖分類號(hào):F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A?文章編號(hào):1005-6432(2024)04-0155-04DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.20

          中國(guó)市場(chǎng) 2024年4期2024-02-21

        • 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金云審計(jì)平臺(tái)構(gòu)建探索
          決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金管理難題提供了新的思路,但在資金管理方面仍然面臨用戶數(shù)據(jù)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)攻擊與防范、數(shù)據(jù)集成與平臺(tái)升級(jí)、人工智能在審計(jì)中的應(yīng)用等諸多挑戰(zhàn),需要從數(shù)據(jù)加密與隱私保護(hù)技術(shù)、優(yōu)化人工智能算法、制定法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、用戶培訓(xùn)與意識(shí)提升等方面構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金云審計(jì)平臺(tái)的路徑?!娟P(guān)鍵詞】大學(xué)生創(chuàng)業(yè);資金管理;云審計(jì)平臺(tái);云計(jì)算;大數(shù)據(jù)分析【中圖分類號(hào)】F239;F275★ 本文系浙江省教育廳2021年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目,項(xiàng)目名稱:《“校園幫幫你”大學(xué)生綜

          國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2024年1期2024-02-19

        • 民辦高校資金管理存在的問題與對(duì)策探討
          質(zhì)的高校,其資金管理工作是內(nèi)部管理的重中之重,但民辦高校在實(shí)施資金管理工作的過(guò)程中,依然存在很多問題,使得學(xué)校內(nèi)部的資金無(wú)法真正發(fā)揮出相應(yīng)的效益,同時(shí)也給學(xué)校整體的發(fā)展以及教育水準(zhǔn)的提升帶來(lái)一定的影響。在現(xiàn)代化資金管理工作中,從資金管理關(guān)鍵作用角度來(lái)看,本文主要對(duì)民辦高校資金管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并且給予了相關(guān)解決對(duì)策的闡述,以期可以為民辦高校有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升資金管理工作效率帶來(lái)一定參考。關(guān)鍵詞:民辦高校;資金管理;問題;對(duì)策在我國(guó)高等教育行

          時(shí)代商家 2024年8期2024-02-04

        • 企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措
          方立科摘要:資金管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵的角色,然而,當(dāng)前眾多企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn),包括制度的不完善和執(zhí)行的不嚴(yán)格,銀行賬戶管理的混亂,以及對(duì)單一融資渠道的過(guò)度依賴,這使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受限,難以吸引資本市場(chǎng)的關(guān)注。此外,企業(yè)對(duì)資金需求的認(rèn)知不足也導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。本文旨在提出一系列針對(duì)這些問題的解決對(duì)策,以改善資金管理質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建議建立健全內(nèi)部控制制度,規(guī)范銀行賬戶管理,多元化融資渠道,加大科技創(chuàng)新投入。最后,強(qiáng)化資

          時(shí)代商家 2024年6期2024-02-01

        • 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及對(duì)策
          的血脈,做好資金管理是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為此,本文就國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理過(guò)程中的問題和解決辦法進(jìn)行了研究,希望能對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理的可持續(xù)發(fā)展起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)集團(tuán);資金管理;國(guó)民經(jīng)濟(jì)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化,國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越突出,其發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理,采取積極、有效的措施,降低風(fēng)險(xiǎn),提升管理水平,從而確保各項(xiàng)投資、融資業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利

          時(shí)代商家 2024年6期2024-02-01

        • 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策
          中小民營(yíng)企業(yè)資金管理模式比較簡(jiǎn)單,資產(chǎn)資源較少,資金關(guān)系簡(jiǎn)單,資金來(lái)源單一,沒有多余的資金,影響中小民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,目前中小民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重節(jié)省成本,減少費(fèi)用支出,更好地發(fā)揮資金管理價(jià)值,提高企業(yè)盈利能力。鑒于此,本文介紹了資金管理的重要性,對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)資金管理中存在的資金使用效率、企業(yè)資金管理制度、企業(yè)融資渠道及資金管理人員配置等問題進(jìn)行了分析,并針對(duì)性提出了完善資金管理的對(duì)策,希望能給中小民營(yíng)企業(yè)的資金管理提供幫助,更好的促進(jìn)企業(yè)的健康

          時(shí)代商家 2024年7期2024-02-01

        • 外貿(mào)企業(yè)資金管理與外匯風(fēng)險(xiǎn)管控芻議
          對(duì)此類企業(yè)的資金管理與外匯風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)加以探討,以期探索出適用于當(dāng)前環(huán)境資金管理與外匯風(fēng)險(xiǎn)管控策略。關(guān)鍵詞:資金管理;外匯風(fēng)險(xiǎn)管控;外貿(mào)企業(yè);經(jīng)濟(jì)全球化國(guó)外是外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)的重點(diǎn)區(qū)域,故此類企業(yè)的資金管理以及財(cái)務(wù)管理,深受國(guó)際匯率影響。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下,強(qiáng)調(diào)資金管理與外匯風(fēng)險(xiǎn)管控,是提高外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提。一、外貿(mào)企業(yè)資金管理的難題結(jié)合實(shí)踐可知,外貿(mào)企業(yè)資金管理的過(guò)程中常常出現(xiàn)工作方法實(shí)效性不高的情況,外貿(mào)企業(yè)資金管理的整體質(zhì)量與預(yù)期不符,

          中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年1期2024-01-30

        • 新時(shí)期事業(yè)單位資金管理存在的問題與對(duì)策
          業(yè)單位在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中,由于部分工作人員缺乏對(duì)應(yīng)的管理意識(shí),缺乏完善的管理制度等,從而出現(xiàn)了資金挪用等事件,使事業(yè)單位的資金管理質(zhì)量下降,各項(xiàng)資金的利用率較低,對(duì)社會(huì)的安穩(wěn)也造成了嚴(yán)重的威脅?;诖耍疚膶?duì)事業(yè)單位的資金管理進(jìn)行深入探究,了解在新時(shí)期下,事業(yè)單位加強(qiáng)自身資金管理的重要性,分析當(dāng)下事業(yè)單位資金管理過(guò)程中存在的問題,并采取有效對(duì)策,以促使事業(yè)單位合理分配內(nèi)部各項(xiàng)資源,促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞:新時(shí)期;事業(yè)單位;資金管理資金管理

          中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年4期2024-01-28

        • 國(guó)有企業(yè)資金管理的重點(diǎn)與控制分析
          有企業(yè)內(nèi)部的資金管理與控制也是促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素,因此國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資金管理與控制至關(guān)重要。本文通過(guò)概述資金管理在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)涵,解析落實(shí)并加強(qiáng)資金管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性,探究當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在資金管理過(guò)程中核定、籌集、運(yùn)行與分配等環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)、問題以及問題所產(chǎn)生的影響,基于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資金管理的不足,提出國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資金管理與控制的有效策略,以此提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平,提高資金在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)效率,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。關(guān)鍵詞:國(guó)有企

          中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年4期2024-01-28

        • 工程項(xiàng)目資金管理問題探析
          得越來(lái)越多。資金管理作為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要措施,其水平的高低能夠直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此,本文圍繞著工程項(xiàng)目的資金管理問題展開深入探析,同時(shí)在了解工程項(xiàng)目資金管理重要性的同時(shí)對(duì)當(dāng)前潛在的問題做出詳細(xì)剖析,從而針對(duì)工程項(xiàng)目資金管理問題提出有效的防范措施,促進(jìn)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。關(guān)鍵詞:工程;資金管理;優(yōu)化策略近年來(lái),在“一帶一路”倡議的有序推進(jìn)下,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始借助國(guó)家政策開拓海外市場(chǎng),并逐步把“走出去”作為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重心,使得國(guó)外

          中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年4期2024-01-28

        • 制造企業(yè)資金管理的不足與完善建議
          部管理,提高資金管理水平,實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中,外部環(huán)境多變且不受企業(yè)意志改變,因此企業(yè)只能加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化,提高內(nèi)部管理水平,保障營(yíng)運(yùn)資金得到良好的循環(huán),從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制造企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中由于資金的使用環(huán)節(jié)較多,資金占用問題嚴(yán)重,若是不能對(duì)資金進(jìn)行有效管理,容易造成資金浪費(fèi),影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。文章通過(guò)了解制造企業(yè)資金管理的特點(diǎn)及重要性,重點(diǎn)分析當(dāng)前制造企業(yè)在資金管理過(guò)程中存在的不足,并結(jié)合實(shí)際情況給出對(duì)應(yīng)的優(yōu)

          中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年4期2024-01-26

        • 企業(yè)資金管理中存在的問題及相關(guān)建議
          著越來(lái)越多的資金管理挑戰(zhàn)。有效的資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而,在實(shí)踐中,許多企業(yè)在資金管理中仍然存在各種問題,例如資金流動(dòng)性差、資金利用效率低下、風(fēng)險(xiǎn)控制不力等。本文探討了企業(yè)資金管理中存在的問題,并提出相關(guān)建議,以幫助企業(yè)提高資金管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞:?企業(yè);資金管理;建議引言?隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,資金管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的一個(gè)重要方面。優(yōu)秀的資金管理可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)安全,而資金管理的不

          時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21

        • 內(nèi)控視角下的醫(yī)院資金管理策略探析
          醫(yī)院管理中,資金管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作,合理、高效的資金管理可以保障醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展,對(duì)于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、滿足患者需求、推進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)施具有重要意義。然而,目前公立醫(yī)院的資金管理還存在一系列的問題和挑戰(zhàn),如資金風(fēng)險(xiǎn)控制不力、內(nèi)控制度不完善、信息化建設(shè)滯后等。因此,從內(nèi)控視角出發(fā),對(duì)醫(yī)院資金管理策略進(jìn)行探析,并提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)措施,具有重要的理論和實(shí)踐意義。本文從內(nèi)控視角出發(fā),探討了醫(yī)院資金管理的意義及存在的問題,隨后提出了加強(qiáng)資金管理的優(yōu)

          時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21

        • 民辦高校資金管理的問題及解決對(duì)策分析
          高校管理中,資金管理是重要的內(nèi)容,隨著民辦高校資金規(guī)模、使用范圍的擴(kuò)大,資金管理也呈現(xiàn)出諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)。本文主要對(duì)民辦高校資金管理中的問題進(jìn)行分析,并提出有效的解決對(duì)策,以供參考。關(guān)鍵詞:民辦高校;資金管理;問題;解決對(duì)策引言民辦高校在教育領(lǐng)域中的作用日漸凸顯,為實(shí)現(xiàn)其持續(xù)健康發(fā)展,需要有充足的資金作為保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,民辦高校要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展就應(yīng)提高對(duì)資金管理的重視程度,通過(guò)科學(xué)化的資金管理策略,對(duì)相關(guān)工作開展進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整。但由于其運(yùn)營(yíng)方式、融資方

          時(shí)代商家 2023年52期2024-01-16

        • 交通投資公司資金風(fēng)險(xiǎn)防控探析
          機(jī)制不完善、資金管理信息化水平不足、所屬項(xiàng)目公司等基層單位資金管控基礎(chǔ)松散等薄弱環(huán)節(jié)。文章運(yùn)用觀察法、文獻(xiàn)法等研究方法客觀分析了交通投資公司資金管理現(xiàn)狀,運(yùn)用定性分析法剖析了不足及成因,從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了資金風(fēng)險(xiǎn)防控必要性,并從資金管控制度體系構(gòu)建、信息系統(tǒng)打造、基層單位管控基礎(chǔ)夯實(shí)、監(jiān)督檢查力度強(qiáng)化和管理人員素質(zhì)提升五個(gè)方面針對(duì)性提出交通投資公司資金風(fēng)險(xiǎn)防控建議,對(duì)交通投資公司完備資金風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,彌補(bǔ)不足、封堵漏洞、保障資金安全、提升資金精細(xì)化管控水平具

          交通科技與管理 2023年23期2024-01-09

        • 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措
          住機(jī)遇,提高資金管理效能以獲新生,本文對(duì)此進(jìn)行了研究。論文首先結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn),闡釋了其資金管理的目標(biāo)。接著分析了目前建筑企業(yè)資金管理存在的問題,并進(jìn)一步分析了誘發(fā)問題的深層次原因,最后探討了應(yīng)對(duì)策略。論文對(duì)于建筑企業(yè)抓住機(jī)遇,提高資金管理能力,確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有一定的啟示和參考價(jià)值。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);資金管理;資金鏈?zhǔn)苋蚪?jīng)濟(jì)增速放緩,房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控及地方政府對(duì)信貸方式和用途的監(jiān)管收緊,近年來(lái),建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模減少、競(jìng)爭(zhēng)格局分化、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,使得身處

          時(shí)代商家 2024年3期2024-01-08

        • 國(guó)有企業(yè)資金管理問題研究
          造適合企業(yè)的資金管理機(jī)制。改變傳統(tǒng)的資金管理模式,保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本優(yōu)先的管控思想,引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。本文分析國(guó)企資金管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值,提出國(guó)企資金管理面臨的問題,通過(guò)調(diào)整國(guó)有企業(yè)資金使用、資金流通、資金分配等工作,確保資金的有效運(yùn)作。從監(jiān)督、考核、規(guī)劃等方面進(jìn)行綜合考量,制定出科學(xué)的國(guó)有企業(yè)資金管理策略,強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)現(xiàn)金流管控水平。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);資金管理;問題策略國(guó)有企業(yè)資金指的是在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目活

          時(shí)代商家 2024年3期2024-01-08

        • IT企業(yè)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措
          基礎(chǔ)上,結(jié)合資金管理的基本理論,首先明確了IT企業(yè)資金管理的目標(biāo);接著,結(jié)合IT企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀,研究了其中存在的問題,并進(jìn)一步探尋了產(chǎn)生問題的深層次原因;最后,提出了IT企業(yè)資金管理優(yōu)化整改對(duì)策,為同類企業(yè)提高資金管理效率和效果提供有價(jià)值的借鑒和參考。關(guān)鍵詞:IT企業(yè);資金管理;資金周轉(zhuǎn)率當(dāng)前,IT企業(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境。一方面,政府大力扶持科技型企業(yè),銀行開放投融資政策,給IT企業(yè)帶來(lái)諸多發(fā)展機(jī)遇;另一方面,IT行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,資產(chǎn)

          時(shí)代商家 2024年3期2024-01-08

        • 制造業(yè)企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策
          企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,資金管理是十分重要的一環(huán),特別是制造企業(yè),所涉及的環(huán)節(jié)更多,所面臨的資金環(huán)境也更加復(fù)雜,且隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,融資行為呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn),對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),資金管理非常困難,許多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),甚至破產(chǎn)清算;為此,本文對(duì)制造業(yè)企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀和存在的問題展開了分析,針對(duì)相關(guān)問題提出了一系列的優(yōu)化策略,希望能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)的資金管理提供參考。關(guān)鍵詞:制造企業(yè);資金管理;問題;對(duì)策資金是制造企業(yè)的血液,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源,資金的高質(zhì)

          時(shí)代商家 2024年2期2024-01-08

        • 資金管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
          的管理活動(dòng)。資金管理活動(dòng)一般涉及對(duì)企業(yè)日常收支、采購(gòu)生產(chǎn)資料、償還債務(wù)等內(nèi)容的管理,做好資金管理能夠在一定程度上防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的不良現(xiàn)象?;诖?,本文對(duì)企業(yè)管理中的資金管理內(nèi)容進(jìn)行研究,探討加強(qiáng)資金管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,分析當(dāng)前企業(yè)管理中資金管理存在的問題,進(jìn)而提出資金管理在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用策略?!娟P(guān)鍵詞】資金管理 籌資 融資 企業(yè)管理近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,中小型企業(yè)如雨后春筍般不斷增加,增加了市場(chǎng)活力的同時(shí)也使得競(jìng)爭(zhēng)力愈加激烈

          支點(diǎn) 2024年1期2024-01-06

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