摘 要：對(duì)企業(yè)建設(shè)而言，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是命脈，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵所在。進(jìn)入新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)條件與經(jīng)濟(jì)體制都有所變動(dòng)，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭壓力越來越大，必須利用全新方式開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，提升管理方向的精準(zhǔn)性和管理方法的適用性，優(yōu)化企業(yè)資金流動(dòng)，以保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效、科學(xué)地展開。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，改進(jìn)原本存在的一些問題，就必須實(shí)施正向研究。首先明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)涵，然后對(duì)其在企業(yè)建設(shè)中的重要作用進(jìn)行闡述，再對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其中存在管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)決策輔助功能不強(qiáng)等突出問題，并提出了具體創(chuàng)新思路和策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 資金管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)決策

中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）04-112-03

在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件與體制下，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)建設(shè)及事業(yè)單位發(fā)展中都扮演著重要角色，貫穿經(jīng)營活動(dòng)始終，是一項(xiàng)十分科學(xué)的管理手段。其本質(zhì)是借助合理的經(jīng)濟(jì)分析手段，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)展開收集、整理、分類、歸納，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，及時(shí)采取針對(duì)性解決對(duì)策，對(duì)于促進(jìn)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。從當(dāng)前研究狀況來看，專門針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的研究成果比較多，但很多都“淺嘗輒止”，有些學(xué)者甚至將重點(diǎn)直接放在財(cái)務(wù)成本管理與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度層面進(jìn)行探討，忽視了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理這一完整管理手段的運(yùn)用狀況與創(chuàng)新思路。對(duì)此，在新的時(shí)代發(fā)展背景下，重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理本身，對(duì)其具體發(fā)展創(chuàng)新策略進(jìn)行探究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的集合體，兩者雖然在職能與特性方面有所差異，但最終目的卻是統(tǒng)一的，即是借助一定管理手段實(shí)現(xiàn)盈利。從這點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施高效管理與操控，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門間的密切配合，制定更為合理的且能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)展規(guī)劃[1]。因此其中涉及的內(nèi)容十分豐富，只要和經(jīng)濟(jì)有關(guān)聯(lián)，就都和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)，如企業(yè)運(yùn)營資金、項(xiàng)目投資利潤產(chǎn)出、負(fù)債等屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容，但最核心的則是資金管理，必須借助科學(xué)手段提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)建設(shè)中的重要作用

（一）有利于提升企業(yè)競爭力

在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，競爭力是體現(xiàn)綜合性的一項(xiàng)重要因素，可以直接看出企業(yè)資金設(shè)置的合理性、處理不同管理活動(dòng)的適合性、內(nèi)部控制制度制定的科學(xué)性等。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是一種對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的重要手段，貫穿經(jīng)營始終，通過合理配置資金內(nèi)容，能使?fàn)I運(yùn)工作變得更為合理，從而全面提升核心競爭實(shí)力。

（二）有利于促進(jìn)資源合理配置

企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目資金應(yīng)用和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有所關(guān)聯(lián)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，能更好地掌握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)行情況。特別是在良好的管理策略下，能基于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀合理劃分各部門之間的資金預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)合理發(fā)放，持續(xù)跟蹤監(jiān)督資金應(yīng)用，達(dá)到優(yōu)化配置資源的目的，最終提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率[2]。

（三）有利于規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)行難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不但要提升抵御外部競爭力的能力，還要加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理。比如有些企業(yè)為了獲得利潤，會(huì)研發(fā)一些材料或技術(shù)投入市場，或者采取投資形式創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)，而這些操作都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。通過落實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，建立完善的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，則能很好地減少甚至規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)獲得充足的利潤。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理意識(shí)較為薄弱

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作情況來看，部分企業(yè)還未完全建立良好的管理意識(shí)，導(dǎo)致管理針對(duì)性較弱，尤其是工作重點(diǎn)不突出，致使管理難以及時(shí)獲得成效。目前雖然很多企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理加大了重視程度，但很多中小企業(yè)在日常運(yùn)營資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理等方面還未完全采取有效措施，沒有建立專業(yè)化和集中化的管理體制，從而影響了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效果的發(fā)揮[3]。比如部分企業(yè)在成本管理中未重視起目標(biāo)成本管理，隨意性支出，資金設(shè)置缺乏科學(xué)性，甚至以剛性管理為主要方式等等。

（二）財(cái)務(wù)決策輔助較弱

在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)決策是核心，但一些企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)決策輔助功能整體較為薄弱，未給財(cái)務(wù)部賦予相關(guān)職能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的這類核心功能難以實(shí)現(xiàn)。比如部分企業(yè)民主決策、科學(xué)決策都沒有完善，不能給財(cái)務(wù)決策提供一定參考，甚至財(cái)務(wù)部在參與財(cái)務(wù)決策方面也不完善，影響了財(cái)務(wù)決策水準(zhǔn)。雖然有一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)決策的重大價(jià)值，但卻對(duì)流動(dòng)資金分析不足，尤其未從戰(zhàn)略和長期角度對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)配置，財(cái)務(wù)決策存在一定盲目性，容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)分析體系不全

要想落實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，必須先加強(qiáng)戰(zhàn)略性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析改進(jìn)和優(yōu)化。雖然當(dāng)下很多企業(yè)都十分重視財(cái)務(wù)分析，但對(duì)其效果發(fā)揮目前還存在一定局限性，財(cái)務(wù)分析體系還不夠完善。比如部分財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)分析時(shí)只對(duì)收支狀況進(jìn)行了簡單分析，尚未從更高領(lǐng)域和層面著手，針對(duì)過去、目前與后續(xù)建設(shè)的融合不夠緊密，尤其是綜合信息數(shù)據(jù)還較為薄弱，難以為企業(yè)決策提供切實(shí)可行的參照。該體系的不完善，同時(shí)也包含了內(nèi)容分析多元化偏弱，沒有將財(cái)務(wù)控制、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)等作為財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。

（四）綜合管理能力不強(qiáng)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容眾多，只有實(shí)現(xiàn)綜合管理，才能使管理效果發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。但從實(shí)踐情況來看，部分企業(yè)還比較缺乏綜合管理意識(shí)和能力，雖然財(cái)務(wù)分析、控制、預(yù)算等工作都能順利開展，但各環(huán)節(jié)割裂感強(qiáng)烈，難以體現(xiàn)綜合管理效能[4]。有些企業(yè)甚至還未把業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施，各方協(xié)調(diào)配合不足，容易引起形式主義。也有少量企業(yè)不重視財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制的融合開展，財(cái)務(wù)分析方式單一，難以起到良好的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

四、新時(shí)期現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路與策略

（一）明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展都遵循準(zhǔn)確且具體的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，外部因素的影響，在給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和壓力的同時(shí)，又提供著一定機(jī)遇與動(dòng)力。要想在激烈的市場競爭下脫穎而出，企業(yè)決策層就必須順應(yīng)外部環(huán)境變動(dòng)，選擇適合的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式，展開高效高質(zhì)的經(jīng)營管理活動(dòng)，而這必須以明確的管理內(nèi)容為基礎(chǔ)。目前其內(nèi)容主要包含這幾項(xiàng)：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程十分繁雜，資金應(yīng)用涉及多個(gè)方面，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。目前大多數(shù)企業(yè)都以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也采取了各項(xiàng)有效措施，尤其是結(jié)算中心的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，確保企業(yè)一旦缺少流動(dòng)資金時(shí)，能及時(shí)支出緩解危機(jī)[5]。（2）營運(yùn)資金管理。企業(yè)中不管是資金分配、投放、籌措，還是企業(yè)和受資人、政府、投資人、債務(wù)人等之間的關(guān)系，都是圍繞運(yùn)營資金進(jìn)行。從這點(diǎn)來看，營運(yùn)資金管理就是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，因此一些企業(yè)嘗試把成本控制、監(jiān)督控制、資金管理等結(jié)合在一起進(jìn)行，部分企業(yè)甚至還會(huì)根據(jù)各方數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金的有效分配，使其能得到最大經(jīng)濟(jì)效益。（3）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。雖然營運(yùn)資金是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，但也依賴于良好的方法與措施落實(shí)，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則能促使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理更為系統(tǒng)、綜合、全面，尤其是針對(duì)一些大型企業(yè)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的服務(wù)性、支撐性作用十分顯著，能促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

要想充分落實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須重點(diǎn)加強(qiáng)管理意識(shí)建設(shè)，始終以具體的管理內(nèi)容為中心，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)管理與運(yùn)行機(jī)制，促使管理工作實(shí)現(xiàn)縱深化，尤其要加大對(duì)管理內(nèi)容的科學(xué)管理，最大程度上提升管理效能，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際落實(shí)過程中，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)以上述管理內(nèi)容為核心，采取強(qiáng)力措施增強(qiáng)管理的針對(duì)性，加強(qiáng)管理領(lǐng)域開拓。財(cái)務(wù)部需以企業(yè)目標(biāo)為重點(diǎn)開展管理工作，特別是加大利潤分配、資本融通、現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)購置等領(lǐng)域的管理工作，有效優(yōu)化其中的財(cái)務(wù)關(guān)系，定期組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定更合適的管理原則，促使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理更為規(guī)范，更具效能性。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系改進(jìn)

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要使其作用發(fā)揮到最大，還需對(duì)財(cái)務(wù)分析體系實(shí)施有效改進(jìn)，以給營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理帶來堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體需制定一套規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，促使分析工作規(guī)范開展，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析模式創(chuàng)新。比如在投資業(yè)務(wù)開展過程中，需要重點(diǎn)建設(shè)一套“三全”分析機(jī)制，及時(shí)預(yù)警相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，確立針對(duì)性的防控方案，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效果。另外，還要融入精細(xì)化管理理念，不僅要實(shí)施季度、年度財(cái)務(wù)分析，還要基于具體的投資、融資項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新投入等相關(guān)內(nèi)容展開針對(duì)性分析，不但要進(jìn)行可行性分析，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素研討，更重要的是必須提出一些針對(duì)性的投資意見與防范風(fēng)險(xiǎn)方案措施[6]。在信息時(shí)代下，大多數(shù)企業(yè)日常運(yùn)行都融入了信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)，所以在財(cái)務(wù)分析建設(shè)時(shí)，也需借助先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，把傳統(tǒng)管理工作轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)測、分析，確保所有信息之間能得到有效溝通、共享，從而提升管理水平，達(dá)到財(cái)務(wù)分析目的。

（四）落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)決策輔助功能建設(shè)

要想使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮到最大，必須進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)決策輔助功能建設(shè)，確保財(cái)務(wù)部門能夠開展更合理的服務(wù)工作，服從于具體的服務(wù)決策。實(shí)際落實(shí)時(shí)，應(yīng)該以完善的財(cái)務(wù)決策機(jī)制為前提，將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容作為財(cái)務(wù)決策的開展方向，由此進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，有效規(guī)劃決策前期、開展過程、后期的融合策略。比如在決策前期階段，財(cái)務(wù)部需要重點(diǎn)落實(shí)調(diào)研工作，重點(diǎn)針對(duì)投資領(lǐng)域、項(xiàng)目、方向等實(shí)施綜合性研判，找出可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。比如新材料等企業(yè)，在研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等環(huán)節(jié)都存在眾多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，必須先對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行研判，確立風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率，以幫助企業(yè)制定發(fā)展決策。在決策時(shí)，應(yīng)特別重視其決策民主性，從各方進(jìn)行意見征詢。在決策后期，需以內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等主要方向。而作為財(cái)務(wù)部的所有人員，必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)有關(guān)部門的了解、學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)能力建設(shè)，除了要增強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)工作能力，還要針對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作實(shí)施有效研究，了解各部門的實(shí)際運(yùn)行狀況，最終確保提出的建議可以被企業(yè)決策層所接受，更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（五）推進(jìn)綜合管理工作落實(shí)

為了將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效能發(fā)揮到最大，盡可能提升核心管理效能，企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)在綜合管理層面加大力度，持續(xù)發(fā)揮協(xié)同性、集中化和綜合化效應(yīng)。實(shí)際落實(shí)時(shí)，應(yīng)特別將財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、決策與預(yù)測實(shí)施綜合管理，不僅要展現(xiàn)出各項(xiàng)工作的獨(dú)立性，還要確保彼此之間聯(lián)系的緊密性。為達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該著重建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，合理劃分工作組，在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)配備對(duì)應(yīng)的工作人員，以對(duì)工作組工作展開協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，確保工作組可以獨(dú)立工作，也能彼此溝通配合，共同研究和解決財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的各項(xiàng)問題，推進(jìn)管理工作落實(shí)。另外，還要特別落實(shí)集中管理模式，使結(jié)算中心功能與企業(yè)內(nèi)部資金價(jià)值可以發(fā)揮到最大。

五、結(jié)語

進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)市場競爭日漸激烈，要想在復(fù)雜多變的行業(yè)內(nèi)獲得一定市場地位，提升競爭實(shí)力，還需特別重視其財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，以通過良好的資金管理等手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。但從實(shí)踐情況來看，其中卻存在著管理意識(shí)薄弱、綜合管理能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)分析體系不健全與財(cái)務(wù)決策輔助較弱等問題。對(duì)此，企業(yè)必須從意識(shí)層面著手，加大對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，明確具體的管理內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與資金管理作為核心，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的輔助功能，同時(shí)注重各環(huán)節(jié)工作的有效配合，落實(shí)綜合管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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[作者簡介：侯景先（1978—），女，河南駐馬店人，漢族，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)政金融、縣域經(jīng)濟(jì)。]

（責(zé)編：若佳）