王小雪 覃顯斐 關(guān)范福 覃迪

摘?要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)逐漸運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建新型資金管理體系，為資金安全存在盲區(qū)、資金管理信息缺乏交互、資金處理效率低、資金配置能力亟須提升等痛點(diǎn)問題提供了解決方案。文章立足G集團(tuán)實(shí)際情況，以數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理融合為抓手，探索精細(xì)化管理、科學(xué)化決策和有效風(fēng)險(xiǎn)防控相平衡的智慧管理框架與路徑，滿足G集團(tuán)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管控和優(yōu)化資金配置的新要求，為大型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)資金智慧管理和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理；智慧財(cái)務(wù)；資金管理

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）12-0067-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.017

1?研究背景

“智慧財(cái)務(wù)”是以先進(jìn)的IT技術(shù)為支撐，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域形成的一種智能化運(yùn)營模式，其誕生體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理營運(yùn)的重點(diǎn)由“共享”向“智能”發(fā)展。在過去幾年中，伴隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理運(yùn)營有了新的發(fā)展空間。與“財(cái)務(wù)共享”模式相比，“智慧財(cái)務(wù)”模式的轉(zhuǎn)變更加注重從局部功能到整體流程的發(fā)展，從單純的核算轉(zhuǎn)向全面的管理，以及從財(cái)務(wù)信息的集中化到財(cái)務(wù)信息多元化。

G集團(tuán)有限公司（以下簡稱“G集團(tuán)”）主要經(jīng)營范圍為交通建設(shè)與運(yùn)營，擁有子公司眾多、業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜的特點(diǎn)，是典型的大型集團(tuán)企業(yè)。隨著數(shù)字化時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，集團(tuán)數(shù)字化資金管理迎來了新思路。集團(tuán)希望以智慧財(cái)務(wù)模式為切入點(diǎn)，以集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)為支撐，構(gòu)建資金智慧管理體系。以下對(duì)G集團(tuán)資金智慧管理實(shí)踐案例展開研究。

2?文獻(xiàn)綜述

從數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，高雷（2018）視共享財(cái)務(wù)向智慧財(cái)務(wù)的過渡為一個(gè)自然進(jìn)程，他認(rèn)為共享財(cái)務(wù)構(gòu)建了智慧財(cái)務(wù)的基本框架，而向智慧財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變意味著建立一個(gè)高度自動(dòng)化的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合系統(tǒng)，并形成一個(gè)多元化的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制［1］。另一方面，孟乾坤（2018）將智慧財(cái)務(wù)視為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，強(qiáng)調(diào)其核心在于資本運(yùn)作過程。智慧財(cái)務(wù)通過將業(yè)務(wù)流程與價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合，能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成果，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)流程在價(jià)值創(chuàng)造中的效率［2］。

從企業(yè)應(yīng)用角度出發(fā)，林東、孫蕓等人（2022）認(rèn)為，資金智慧管理可以幫助企業(yè)更加高效地運(yùn)用資金并更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性［3］。在數(shù)字化背景下，李颯、王雪艷等人（2021）認(rèn)為，企業(yè)需要通過創(chuàng)新性手段和工具來提升資金智慧管理的效果，包括數(shù)據(jù)分析、人工智能等相關(guān)技術(shù)和方法［4］。田華、張曉麗、張?jiān)坪５热耍?020）認(rèn)為資金智慧管理價(jià)值創(chuàng)造體系的路徑主要包括搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、重點(diǎn)領(lǐng)域與拓展價(jià)值管理以及建立預(yù)警管理體系［5］。李興財(cái)（2020）強(qiáng)調(diào)，資金智慧管理需要實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化和智能化的協(xié)同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)、更人性化的資金管理和應(yīng)用［6］。

綜上所述，企業(yè)在構(gòu)建資金智慧管理體系實(shí)踐過程中應(yīng)注重理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，從而促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和資金管理的不斷推進(jìn)和優(yōu)化。

3?G集團(tuán)以往財(cái)務(wù)資金管理分析

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，G集團(tuán)智慧資金管理通過預(yù)測并管理資金活動(dòng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。因此，要更好了解G集團(tuán)智慧資金管理建設(shè)，就必須深入了解集團(tuán)以往的資金管理體系，分析集團(tuán)以往資金運(yùn)營中存在的問題，探索集團(tuán)智慧資金管理重點(diǎn)，進(jìn)一步總結(jié)企業(yè)資金管理的痛點(diǎn)問題，為集團(tuán)智慧資金管理框架設(shè)計(jì)、方法及路徑提供支持。

3.1?集團(tuán)以往財(cái)務(wù)資金管理體系

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理體系的有序運(yùn)營［7］，“十三五”期間，G集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心初步建設(shè)中取得了一定成就，積累了一定的資金管理信息化經(jīng)驗(yàn)。

從管理框架上來看，G集團(tuán)以往的財(cái)務(wù)資金管理體系以“管理控制”為重心，依靠“前臺(tái)+后臺(tái)”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)架構(gòu)，以日常財(cái)務(wù)核算信息化、減少人工參與為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)部共享。

從管理機(jī)制上來看，G集團(tuán)以往財(cái)務(wù)共享中心的核心職能依然集中在核算方面，除負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)處理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊之外，根據(jù)資金管理需要還劃分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理、合同系統(tǒng)管理、審計(jì)系統(tǒng)管理模塊等，不同的模塊之間系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行極少交互，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)管理、信息交互等依賴人工進(jìn)行。

3.2?集團(tuán)以往資金管理中存在的主要問題

G集團(tuán)的企業(yè)屬性和行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致了其重資產(chǎn)及高負(fù)債率的財(cái)務(wù)特征。該集團(tuán)承擔(dān)著較高的短期債務(wù)負(fù)擔(dān)，面臨著到期償還債務(wù)的壓力，并持續(xù)處于因籌資活動(dòng)引發(fā)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)中。

關(guān)于G集團(tuán)資金管理的問題，可以概括為以下四點(diǎn)：第一，資金安全監(jiān)控不足。由于集團(tuán)成本高、業(yè)務(wù)涉及眾多子公司，難以實(shí)時(shí)了解集團(tuán)的資金狀況，存在資金安全隱患；第二，缺乏資金管理的信息交互。集團(tuán)的資金相對(duì)分散，存在存款和票據(jù)多樣性，導(dǎo)致資金使用效率低下；第三，資金處理效率不高。由于需要與眾多銀行交易，缺乏統(tǒng)一的收付款和票據(jù)處理渠道，使得日常交易處理效率受影響；第四，資金配置能力有待加強(qiáng)。作為一個(gè)跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型集團(tuán)，G集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系復(fù)雜，資金調(diào)配存在局限，需要優(yōu)化資金的集中管理和下屬單位的資金調(diào)配，以提高資金使用的精準(zhǔn)度和效率。

4?G集團(tuán)資金智慧管理探索

4.1?集團(tuán)資金智慧管理實(shí)施機(jī)制及框架

4.1.1?資金智慧管理實(shí)施機(jī)制

“智慧財(cái)務(wù)”在財(cái)務(wù)工作信息化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用人工智能將復(fù)雜財(cái)務(wù)工作化繁為簡，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行智能化配置、決策，其通過匹配業(yè)務(wù)活動(dòng)及價(jià)值創(chuàng)造，使得業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造的價(jià)值能夠被更準(zhǔn)確地預(yù)測并流入組織內(nèi)部。

“智慧財(cái)務(wù)”理念運(yùn)用于資金管理之中，便是財(cái)務(wù)資金智慧管理。而G集團(tuán)亟待解決的資金信息實(shí)時(shí)交互、資金利用效率不高等問題正是“智慧財(cái)務(wù)”所聚焦的重點(diǎn)。針對(duì)重點(diǎn)問題，G集團(tuán)提出的實(shí)施方案從機(jī)制上分為三個(gè)方面：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物聯(lián)化、數(shù)據(jù)傳輸急速化以及數(shù)據(jù)處理智能化，應(yīng)用于G集團(tuán)資金管理場景中，提供了包括打通業(yè)財(cái)隔閡、統(tǒng)一數(shù)據(jù)端口以及財(cái)務(wù)信息智慧配置的突破口，為廣西交投數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供保障。

4.1.2?集團(tuán)資金智慧管理實(shí)施框架

G集團(tuán)“資金智慧管理”立足于集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)行安全，加強(qiáng)資金管理力度，提高資金使用效率為目標(biāo)，以業(yè)財(cái)融合、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、資金智慧配置為機(jī)制保障，以構(gòu)建資金結(jié)算中心、資金管理系統(tǒng)為實(shí)施路徑，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測與價(jià)值創(chuàng)造。

4.2?集團(tuán)財(cái)務(wù)資金智慧管理實(shí)踐路徑

G集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊眾多、涉及領(lǐng)域廣，各下屬單位業(yè)務(wù)開展涵蓋多個(gè)地域，加之外部市場環(huán)境的變化和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理有了新要求。G集團(tuán)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)資金智能集中管控與智能配置為導(dǎo)向，努力構(gòu)建集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)資金智慧管理系統(tǒng)、資金池結(jié)算中心，以滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理的需求。

4.2.1?構(gòu)建財(cái)務(wù)資金智慧管理系統(tǒng)

集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金智慧管理系統(tǒng)通過有效的數(shù)據(jù)管理激發(fā)了集團(tuán)積累的數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮計(jì)算能力以顯著提高財(cái)務(wù)分析的效率，為管理層的決策制定和業(yè)務(wù)執(zhí)行提供了堅(jiān)實(shí)的支持。

集團(tuán)的智能財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)通過前端、中端、后端三維策略對(duì)資金管理架構(gòu)進(jìn)行了全面優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)下的管理需求。在前端，系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)運(yùn)作中的資金交易和投融資活動(dòng)，向各個(gè)單位提供基本賬戶管理、投融資計(jì)劃選擇、風(fēng)險(xiǎn)偵測及管理策略。中端方面，系統(tǒng)以集團(tuán)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行資金流的預(yù)測和資源配置，旨在提升資金利用效率并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少涉及流動(dòng)性、利率、操作以及投融資等風(fēng)險(xiǎn)。在后端，利用銀行與企業(yè)的聯(lián)接以及智能化技術(shù)，系統(tǒng)提供了一系列服務(wù)包括收付結(jié)算、直接票據(jù)處理、資金歸集和集合對(duì)賬，同時(shí)處理并產(chǎn)出財(cái)務(wù)核算憑證及運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告。

4.2.2?構(gòu)建資金池結(jié)算中心

G集團(tuán)資金池結(jié)算中心通過全面提升全集團(tuán)資金集中度，著眼于集團(tuán)資金處理效率低、配置能力不足等痛點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)性均衡，助力集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)有效防控。結(jié)算中心通過綜合多個(gè)銀行賬戶進(jìn)行資金的有效整合與即時(shí)的內(nèi)部賬戶核酸，確保能精確地映射每個(gè)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，從而使集團(tuán)能夠即時(shí)掌握各子公司的資金運(yùn)用情況。此外，該系統(tǒng)能夠自動(dòng)整合資金交易數(shù)據(jù)及關(guān)鍵信息，生成直觀的報(bào)告，從而為管理層在資金調(diào)配方面提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過這種資金集中管理及智能調(diào)配方式，旨在實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化與風(fēng)險(xiǎn)控制的均衡。

結(jié)算中心內(nèi)的資金池由兩部分組成：虛構(gòu)的池和實(shí)際的池，這兩部分利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)促進(jìn)與用戶的交互，增加資金調(diào)度和分配的精確度和時(shí)效性，促進(jìn)資金的智能化集中管理和調(diào)配。此外，該資金池能夠在不同的業(yè)務(wù)部門間進(jìn)行資金的橫向流動(dòng)，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，按照預(yù)計(jì)的收款時(shí)間設(shè)定資金的收款排程，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和合同中的支付條件設(shè)定支出排程。通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、金額大小及款項(xiàng)性質(zhì)的多角度分析，將資金收支安排繪制成每日的資金流動(dòng)曲線，以此來制訂日常的現(xiàn)金流預(yù)算和資金調(diào)撥計(jì)劃。集團(tuán)資金池還支持在不同運(yùn)營實(shí)體間的縱向資金調(diào)撥，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整資金分配，以優(yōu)化資金利用效率。

結(jié)算中心可視化管理模塊，以資金池智慧配置模塊實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流預(yù)算按日排程為例，該系統(tǒng)的后端利用合同管理模塊匯總所有合同的收付款日期，以此制定資金首付款的時(shí)間表。通過對(duì)業(yè)務(wù)類型、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、金額大小及款項(xiàng)屬性等因素的綜合分析，進(jìn)行多角度的數(shù)據(jù)匹配，基于這些綜合數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠編制出每日的現(xiàn)金流預(yù)算等相關(guān)報(bào)告，并借助于FineBI等數(shù)據(jù)可視化工具，生成最終的圖形化展示報(bào)告。

4.3?集團(tuán)資金智慧管理實(shí)踐效果分析

4.3.1?集團(tuán)資金智慧管理效果分析

G集團(tuán)引進(jìn)“智慧財(cái)務(wù)”先進(jìn)理念，立足集團(tuán)實(shí)際資金管理痛點(diǎn)，通過逐步構(gòu)建資金池結(jié)算中心、智慧資金管理系統(tǒng)等重要模塊，在財(cái)務(wù)資金智慧管理實(shí)踐中取得了一定的建設(shè)成果。

財(cái)務(wù)資金智慧管理系統(tǒng)深度整合了數(shù)據(jù)治理、機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能技術(shù)，為集團(tuán)在資金管理、投資融資策略和財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)防控等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供數(shù)字化賦能。該系統(tǒng)覆蓋了從資金募集到有效配置的整個(gè)管理周期，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的智能化改革與提升，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行及其長期的可持續(xù)發(fā)展。

資金池智慧配置模塊徹底提高了集團(tuán)資金的集中管理水平，有效解決了資金管理靈活性不足、處理效率低下和集中度不夠等關(guān)鍵問題，從而促進(jìn)了資金流動(dòng)性的平衡。首先，該模塊通過與多家銀行賬戶的緊密協(xié)作，采用科學(xué)方法集中資金并進(jìn)行實(shí)時(shí)的賬務(wù)核算，這樣不僅能夠精確地揭示每家公司的經(jīng)營狀況，還能使集團(tuán)隨時(shí)掌握各子公司的資金運(yùn)用情況。同時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)整理和匯總資金交易數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，進(jìn)而生成直觀的可視化報(bào)表，為管理層制定資金策略提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了資金利用的高效率和風(fēng)險(xiǎn)管理的均衡。其次，借助預(yù)算流程和數(shù)字化技術(shù)，資金池能夠在循環(huán)中不斷優(yōu)化集團(tuán)資金的配置。最后，通過每日預(yù)測資金的流入、流出和余額，可視化模塊能夠動(dòng)態(tài)追蹤資金的狀態(tài)和趨勢，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金排程的執(zhí)行，科學(xué)規(guī)劃融資和內(nèi)部運(yùn)作，降低融資的頻次和規(guī)模，通過平滑資金流動(dòng)曲線，不僅提升了資金利用效率，還增強(qiáng)了資金管理的整體協(xié)調(diào)性。

4.3.2?集團(tuán)財(cái)務(wù)資金智慧管理資金運(yùn)營狀況分析

周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)期數(shù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)營能力評(píng)估的重要指標(biāo)，用以衡量公司對(duì)經(jīng)濟(jì)要素生產(chǎn)過程的有效管理。以下通過對(duì)G集團(tuán)2019—2021年之間營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率及其影響因素進(jìn)行分析，從而了解資金智慧管理實(shí)踐下集團(tuán)財(cái)務(wù)資金運(yùn)營現(xiàn)狀及資金智慧管理實(shí)踐取得的效果。其中，集團(tuán)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：

營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/［（期初營運(yùn)資金+期末營運(yùn)資金）/2］。其中：營運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。

由此，結(jié)合G集團(tuán)三年的報(bào)表披露數(shù)據(jù)，可以將結(jié)果總結(jié)為以下表格，如表1所示。

由表1可知，在集團(tuán)智慧資金管理的實(shí)踐中，G集團(tuán)合并報(bào)表所披露數(shù)據(jù)顯示：集團(tuán)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率由2019年的2.71逐步提升至了2022年的4.34。2021年企業(yè)營運(yùn)資金的利用效率較之前的兩年有了顯著的提升。

從導(dǎo)致G集團(tuán)三年間營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率逐年上漲的原因來分析，具體主要包括主營收入的變動(dòng)、企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款等在流動(dòng)資產(chǎn)中占比大幅增加、企業(yè)輔助活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造等等。第一，從表1中可以發(fā)現(xiàn)G集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入并非穩(wěn)定的逐年大幅增長，除2021年較2020年的增長之外，甚至在2019—2020年間出現(xiàn)了小幅度的下降，這說明2019-2021年集團(tuán)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的逐年增長不完全是因?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)收入的增長造成的。第二，根據(jù)對(duì)集團(tuán)2019-2021年間貨幣資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)及存貨的本期發(fā)生額進(jìn)行比較，如表2所示。其中貨幣資金及存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占比較高，其2019—2021年間的變化規(guī)律亦與期間集團(tuán)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率增加沒有明顯的線性相關(guān)。

由此說明，G集團(tuán)的企業(yè)輔助活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值很有可能提高了集團(tuán)的營運(yùn)資金的運(yùn)作效率，而集團(tuán)智慧資金管理本質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步說明G集團(tuán)智慧資金管理建設(shè)很有可能在集團(tuán)資金管控方面取得了初步成效。

5?結(jié)論與展望

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)需要抓住機(jī)遇，通過采用“智能財(cái)務(wù)”來促進(jìn)自身的發(fā)展。G集團(tuán)通過實(shí)施“資金智慧管理”戰(zhàn)略，成功建立了一套數(shù)字化的資金管理框架，從而在資金控制的廣度、深度及其覆蓋范圍上實(shí)現(xiàn)了全方位的提升。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用，加速了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度整合、數(shù)據(jù)的深層鏈接和資金信息的高效共享，為G集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，鞏固財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力提供了強(qiáng)大助力。

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