【作者簡介】李普生（1971-），男，江西贛州人，會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，研究方向：籌資方式及風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)稅融合。

【摘? 要】企業(yè)資金的籌集和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力具有決定性影響。論文探討了企業(yè)資金籌集的主要途徑與策略，考量了自身資金積累、銀行及其他金融機(jī)構(gòu)貸款、股權(quán)融資及債券發(fā)行等融資形式，并分析了企業(yè)資金管理中的關(guān)鍵要素，如資金流動(dòng)性管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、應(yīng)收賬款與存貨的管理優(yōu)化以及短期負(fù)債與長期資本投資的平衡。同時(shí)，論文還著重討論了企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】資金籌集；資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；資金流動(dòng)性

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2024）01-0080-03

1 引言

在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)如何有效地籌集與管理資金成為其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。資金籌集的途徑多樣，每種方式都有其利弊，適時(shí)選擇最佳的資金籌集策略對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。同時(shí)，高效的資金管理能夠保障企業(yè)流動(dòng)性，降低運(yùn)營成本，優(yōu)化存貨與應(yīng)收賬款，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡。此外，隨著經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制顯得尤為關(guān)鍵，以確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

2 企業(yè)資金籌集的途徑與策略

2.1 自身資金積累與內(nèi)部融資

在探究企業(yè)資金籌集的多樣化途徑中，自身資金積累和內(nèi)部融資的作用不容忽視。相較于外部融資的不確定性和成本，自我資金積累展現(xiàn)出的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性使之成為企業(yè)首選的籌資方式。從實(shí)操角度深入剖析，自身資金積累不僅關(guān)乎利潤的積存和再投資，還涉及優(yōu)化流程、提高運(yùn)營效率、嚴(yán)格成本控制以及應(yīng)收賬款和存貨管理等多個(gè)方面。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能有效降低不必要的開支，增強(qiáng)自有資金的儲(chǔ)備能力。此外，通過制定合理的利潤再投資計(jì)劃，企業(yè)可以確保足夠的資金被循環(huán)用于發(fā)展前景良好的項(xiàng)目。

內(nèi)部融資則以其低成本和速度快的特點(diǎn)受到眾多企業(yè)的青睞，它主要包括留存收益、加速折舊、備置運(yùn)營資金等策略。企業(yè)通過尋找稅收優(yōu)惠政策，如加速折舊方式，可以在短期內(nèi)減少所得稅支出，從而增加可用于再投資的留存收益。備置運(yùn)營資金則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要舉措，通過精確預(yù)測(cè)未來的資金需求，企業(yè)能夠有效地規(guī)避由于市場(chǎng)波動(dòng)帶來的現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)[1]。此外，內(nèi)源籌資方式還有可能依托企業(yè)的內(nèi)部調(diào)配優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，比如通過員工持股計(jì)劃或股票期權(quán)來增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度與積極性，進(jìn)而提高整個(gè)組織的績效表現(xiàn)，這些都無形中增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部籌資的后勁和潛在價(jià)值。通過這些策略，企業(yè)不僅能保持資金鏈的穩(wěn)健，還可在保證生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐漸拓寬其市場(chǎng)領(lǐng)域和競爭實(shí)力。

2.2 銀行貸款及其他金融機(jī)構(gòu)融資

銀行貸款作為企業(yè)融資的常見選項(xiàng)之一，因其相對(duì)穩(wěn)定的資金來源和成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制而備受企業(yè)青睞。企業(yè)在選擇銀行貸款時(shí)需關(guān)注利率水平、貸款期限，以及相關(guān)的還款條件等關(guān)鍵因素。準(zhǔn)確評(píng)估自身的債務(wù)承受能力，是制定合理貸款計(jì)劃的前提。此外，在進(jìn)行銀行貸款前，企業(yè)必須準(zhǔn)備充分的貸款材料，包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)表、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等，以證明其償還能力。需要注意的是，貸款融資雖然可以為企業(yè)提供快速資金支持，但其所帶來的財(cái)務(wù)成本和償債壓力也不容小覷。

除了傳統(tǒng)的銀行貸款途徑，企業(yè)還可以通過其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，如信托公司、投資銀行、私募基金等，這些渠道提供了更為多樣化的金融產(chǎn)品供企業(yè)選擇。例如，信托貸款可以提供較為靈活的貸款條件，而通過投資銀行進(jìn)行股權(quán)融資或債券發(fā)行等則能夠?yàn)槠髽I(yè)籌集較為大額的資金。在這些非傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的融資方式中，企業(yè)往往需要展示其具有良好的資產(chǎn)背景和未來的盈利能力，以吸引投資者的信任與投入[2]。調(diào)動(dòng)各種金融工具，如資產(chǎn)證券化、產(chǎn)權(quán)投資、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓等，可以為企業(yè)打開融資的新窗口，同時(shí)給予企業(yè)更廣闊的戰(zhàn)略發(fā)展空間。必須指出的是，借助非傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)融資時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分評(píng)估相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，確保融資操作的合規(guī)性與效益性。

2.3 股權(quán)融資與債券發(fā)行

股權(quán)融資，作為企業(yè)獲取長期資本的關(guān)鍵途徑，意味著公司通過出售股份的方式引入投資者來籌集資金。進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)，企業(yè)應(yīng)側(cè)重考察其資本結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)環(huán)境，以確定合理的股權(quán)劃分。這涉及對(duì)企業(yè)估值的精準(zhǔn)把握以及股權(quán)稀釋效應(yīng)的周到分析，確?，F(xiàn)有股東的利益在引入新股東后依舊得到保障。執(zhí)行股權(quán)融資的企業(yè)往往面臨與新股東權(quán)力分享、利潤分配等方面的協(xié)商，需注意在維持自身發(fā)展戰(zhàn)略控制力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的有效注入。顯然，股權(quán)融資不僅涉及財(cái)務(wù)資本的引入，還要求企業(yè)在公司治理、股東協(xié)議制定以及投后管理上下功夫，以維護(hù)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展前景與股東權(quán)益。

相對(duì)于股權(quán)融資，債券發(fā)行則提供一種不會(huì)稀釋公司控股結(jié)構(gòu)的融資方式。企業(yè)通過發(fā)行債券向市場(chǎng)借錢，所籌集資金需要按照約定的時(shí)間和利率歸還。在這個(gè)過程中，信用評(píng)級(jí)成為影響債券發(fā)行成本和成功率的關(guān)鍵因素。較高的信用等級(jí)能使企業(yè)以更低的利率借入資金，反之可能導(dǎo)致高昂的融資成本。債券發(fā)行的企業(yè)必須充分了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)，包括信息披露要求、注冊(cè)程序、債券支付結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，以降低法律風(fēng)險(xiǎn)并吸引投資者。需要強(qiáng)調(diào)的是，債券融資同時(shí)帶來償債責(zé)任，企業(yè)務(wù)必制定周全的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保未來現(xiàn)金流的穩(wěn)定，以避免違約風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)履約保障的結(jié)構(gòu)化方案有助于增加債務(wù)融資的可行性和安全性。

3 企業(yè)資金管理的關(guān)鍵要素

3.1 資金流動(dòng)性管理與現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

資金流動(dòng)性管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，其核心在于保持足夠的現(xiàn)金及等價(jià)物，以應(yīng)對(duì)短期債務(wù)和日常運(yùn)營的需要。實(shí)操中，企業(yè)必須在維持流動(dòng)性和獲得更高投資回報(bào)間找到微妙的平衡點(diǎn)[3]。為此，需要建立一套精確的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)機(jī)制，通過分析歷史數(shù)據(jù)、考察市場(chǎng)趨勢(shì)、評(píng)估銷售周期等信息構(gòu)建出短期及長期的現(xiàn)金流模型。預(yù)測(cè)不僅包括預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收入，也要考慮各種潛在的現(xiàn)金支出，如采購、工資、稅費(fèi)，以及可能的緊急支出等。這樣一來，企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定相應(yīng)的資金調(diào)配策略，優(yōu)化存貨和應(yīng)收賬款管理，改進(jìn)信用條款制定，及時(shí)調(diào)整支付計(jì)劃，甚至在必要時(shí)引入短期融資解決方案。

與此同時(shí)，流動(dòng)性管理同樣涉及對(duì)現(xiàn)金緩沖的建立與維護(hù)，特別是在市場(chǎng)波動(dòng)或經(jīng)濟(jì)下行周期中，充裕的現(xiàn)金緩沖能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定性與安全性。在現(xiàn)金流管理的過程中，動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析至關(guān)重要，這不僅能幫助企業(yè)捕捉到即將到來的流動(dòng)性危機(jī)，還可以增強(qiáng)對(duì)資金使用效率的掌控。此外，現(xiàn)金流管理的先進(jìn)實(shí)踐還包括建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控點(diǎn)，如現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期（CCC）、流動(dòng)比率等，確保企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)壓力時(shí)能夠迅速作出響應(yīng)，有效規(guī)避導(dǎo)致流動(dòng)性僵局的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)環(huán)境多變的背景下，深入的資金流動(dòng)性管理與精準(zhǔn)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)更顯重要，這直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

3.2 應(yīng)收賬款與存貨管理優(yōu)化

應(yīng)收賬款與存貨的管理是資金管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這不僅涉及企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，也與企業(yè)的財(cái)務(wù)健康度密切相關(guān)。高效的應(yīng)收賬款管理策略要求企業(yè)對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，根據(jù)不同信用等級(jí)制定相應(yīng)的支付條款，并實(shí)施有效的應(yīng)收賬款回收機(jī)制。隨著信用銷售在商業(yè)交易中的流行，企業(yè)更需建立一套全面的信用政策，包含信用分析、授信權(quán)限、賬期管理等。有效降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可運(yùn)用各種工具如發(fā)票折扣、債權(quán)轉(zhuǎn)讓或者第三方保理服務(wù)來提前變現(xiàn)應(yīng)收賬款，從而優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)率。

至于存貨管理，則要求企業(yè)在確保生產(chǎn)與供應(yīng)鏈連續(xù)性的前提下最小化存貨水平，從而減少資金的占用。采取精益庫存管理、準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)等方法來降低過剩庫存的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于降價(jià)處理、物料損耗以及倉儲(chǔ)費(fèi)用等都有顯著影響。使用先進(jìn)的預(yù)測(cè)模型和庫存監(jiān)控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)和采購計(jì)劃，避免了供應(yīng)過?；蛉笨诘某霈F(xiàn)。此外，通過對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理，定期清理滯銷和過時(shí)的存貨，企業(yè)不僅能夠釋放被閑置資金，還能提高存貨周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和競爭力。這些策略若得當(dāng)執(zhí)行，即可在保障企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，大幅提升資金使用效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 短期負(fù)債與長期資本投資平衡

在企業(yè)資金管理中，平衡短期負(fù)債與長期資本投資的能力決定了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和靈活性。一個(gè)穩(wěn)健的企業(yè)會(huì)精心設(shè)計(jì)其資本結(jié)構(gòu)，保持短期負(fù)債和長期投資之間的均衡，以確保在市場(chǎng)上既有持續(xù)投資的能力同時(shí)也能應(yīng)對(duì)流動(dòng)性需求。短期負(fù)債通常指一年內(nèi)到期的債務(wù)，如銀行透支、應(yīng)付賬款、短期借貸等，它們?yōu)槠髽I(yè)提供必要的運(yùn)營資金以滿足日常業(yè)務(wù)需求[4]。然而，過度依賴短期負(fù)債可能帶來較高的再融資風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需謹(jǐn)慎衡量短期借款的規(guī)模，以避免出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺或資金成本過高的問題。長期資本投資，則關(guān)乎企業(yè)的成長與擴(kuò)展，通常包括購買固定資產(chǎn)、進(jìn)行技術(shù)改造或產(chǎn)品研發(fā)投入等。這些投資對(duì)現(xiàn)金流的影響往往是持續(xù)且長遠(yuǎn)的，需要企業(yè)具備前瞻性的策略規(guī)劃及精準(zhǔn)的回報(bào)預(yù)測(cè)。企業(yè)必須評(píng)估各項(xiàng)長期投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與盈利潛力，制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以保證資本的有效配置。在此過程中，企業(yè)可能會(huì)利用長期負(fù)債如發(fā)行債券、長期貸款等融資手段，這有助于分?jǐn)偼顿Y成本，降低單次大額支出對(duì)企業(yè)短期財(cái)務(wù)安全的影響。

4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制建設(shè)

4.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)沖策略

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首要任務(wù)是進(jìn)行全面深入的風(fēng)險(xiǎn)分析。這要求企業(yè)不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估可能影響其財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)表現(xiàn)的各種因素，如利率波動(dòng)、匯率變化、商品價(jià)格波動(dòng)和股市波動(dòng)等。一方面，企業(yè)需建立系統(tǒng)的市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制，收集數(shù)據(jù)、分析趨勢(shì)，并通過敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)暴露評(píng)估視角，細(xì)致識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。另一方面，需靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)衍生工具構(gòu)建對(duì)沖策略，旨在通過期貨合約、期權(quán)、掉期等工具鎖定未來成本，減少或避免由市場(chǎng)無常導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。例如，面對(duì)匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，可通過購買貨幣期貨或期權(quán)來鎖定未來的匯率水平，而對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)，則可依賴?yán)实羝诘裙ぞ咭怨潭▊鶆?wù)的利息支出。

此外，構(gòu)建多元化的投資組合也是有效管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的策略之一。通過在不同金融產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)和行業(yè)部門之間分散投資，企業(yè)可降低單一市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況的影響。需要注意的是，對(duì)沖策略并非完全可以排除所有風(fēng)險(xiǎn)，還可能引入額外的成本和復(fù)雜性。因此，在設(shè)計(jì)對(duì)沖策略時(shí)，企業(yè)必須權(quán)衡成本與收益，確保策略的經(jīng)濟(jì)合理性。企業(yè)需要不斷審視和調(diào)整其風(fēng)險(xiǎn)管理策略，保持動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。通過這些實(shí)際而專業(yè)的方法，企業(yè)能夠更好地預(yù)判和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障其財(cái)務(wù)穩(wěn)健和業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理與壞賬預(yù)防

信用風(fēng)險(xiǎn)管理與壞賬預(yù)防對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要，它要求企業(yè)建立全面而細(xì)致的信用評(píng)估體系，慎重管理和控制債務(wù)回收過程中的潛在損失。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)定嚴(yán)格的客戶信用審查流程，運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析、歷史交易行為、行業(yè)評(píng)級(jí)以及第三方征信報(bào)告等手段，對(duì)客戶的還款能力和信用狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估[5]。在審核信用期限和信用額度時(shí)，務(wù)必采取靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方法，考察市場(chǎng)走勢(shì)和客戶經(jīng)營狀況的變化，定期調(diào)整授信標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)。

企業(yè)需要制定一系列的信用管理政策，如預(yù)付款政策、現(xiàn)貨交易、分批付款等，并落實(shí)到每次交易中。同時(shí)，有效的賬齡分析能夠讓企業(yè)清晰了解應(yīng)收賬款健康狀況，對(duì)于超期的賬款采取提醒、催收至法律追訴等手段，以最大程度地減少壞賬發(fā)生。企業(yè)還可以通過多樣化的賬款管理策略降低風(fēng)險(xiǎn)暴露，如賬款保險(xiǎn)、保理或者與其他商家進(jìn)行賬款互換，都是轉(zhuǎn)移或分散信用風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

4.3 操作風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的防控

操作風(fēng)險(xiǎn)的管理涉及企業(yè)內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)及外部事件所可能引起的損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須通過建立穩(wěn)固的內(nèi)控體系，規(guī)范操作程序，確保完整且一致的風(fēng)險(xiǎn)管理文化貫穿于組織每個(gè)層面。重要的是，企業(yè)需對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)與定期的審計(jì)，持續(xù)識(shí)別潛在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以預(yù)防操作錯(cuò)誤或欺詐行為。采納先進(jìn)的技術(shù)解決方案如自動(dòng)化和區(qū)塊鏈技術(shù)可以減少人為錯(cuò)誤，并增強(qiáng)交易記錄的透明度和追蹤能力。

合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理則要求企業(yè)全面了解并遵守所在地法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這通常需要設(shè)立專門的合規(guī)部門，該部門負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)相關(guān)法律法規(guī)的變化，并評(píng)估新的法規(guī)對(duì)企業(yè)操作的影響。有效的合規(guī)性策略還應(yīng)包括定期對(duì)員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，確保他們意識(shí)到遵守法規(guī)的重要性及不合規(guī)行為可能帶來的嚴(yán)重后果[6]。在全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)還需注意跨境合規(guī)要求，適應(yīng)不同司法轄區(qū)的規(guī)定。為緩解潛在的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可考慮與法務(wù)顧問緊密合作，主動(dòng)評(píng)估關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，防范違規(guī)行為的發(fā)生，將合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)保持在一個(gè)可控的水平。

5 結(jié)語

企業(yè)資金籌集與管理是確保企業(yè)順暢運(yùn)行的動(dòng)脈，融資策略的選擇應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際需求和市場(chǎng)條件進(jìn)行審慎考慮。面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)不僅需要注重籌資成本和資金的使用效率，還要平衡短期和長期資金需求，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)和調(diào)度來確保資金的流動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)筑全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、信用風(fēng)險(xiǎn)管理和操作風(fēng)險(xiǎn)控制，以及增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)和能力，來最大限度地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最終，企業(yè)能夠在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

【參考文獻(xiàn)】

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