摘?要：制造業(yè)企業(yè)的資金管理面臨著市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險等多重挑戰(zhàn)。文章主要探討了制造業(yè)企業(yè)在資金管理方面所面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略，提出了加強財務(wù)風(fēng)險管理、建立完善的資金管理制度等建議，以幫助制造業(yè)企業(yè)更好地應(yīng)對資金管理方面的挑戰(zhàn)，對于提高制造業(yè)企業(yè)資金管理具有參考意義。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；資金管理

中圖分類號：F406.71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）08-0076-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.08.017

1?引言

1.1?制造業(yè)企業(yè)資金管理的研究背景

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)資金管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，全球經(jīng)濟增速放緩，貿(mào)易保護主義抬頭，國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，給制造業(yè)企業(yè)的資金管理帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)需要采取一系列的應(yīng)對策略，加強內(nèi)部管理，提高資金使用效率，降低成本，增加盈利，積極拓展股票發(fā)行渠道，加強對市場需求和供應(yīng)鏈的預(yù)測和管理，以提高資金流動性，建立完善的風(fēng)險管理體系應(yīng)對匯率波動和原材料價格波動等因素，降低企業(yè)資金管理的影響，保證企業(yè)的資金管理穩(wěn)健有序，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

1.2?研究制造業(yè)企業(yè)資金管理的目的

研究制造業(yè)企業(yè)資金管理的目的是探究制造業(yè)企業(yè)在資金管理方面的策略和實踐，以及這些策略和實踐對公司財務(wù)狀況和業(yè)績的影響。通過對制造業(yè)企業(yè)的資金管理進(jìn)行研究，幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)對市場變化和風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。同時，研究資金管理還可以為投資者提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況和投資價值的參考，幫助他們做出更明智的投資決策。

1.3?研究制造業(yè)企業(yè)資金管理的意義

制造業(yè)企業(yè)資金管理的研究意義在于探究如何更好地管理企業(yè)的資金，提高企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和盈利能力。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。研究制造業(yè)企業(yè)資金管理，對于企業(yè)和社會的發(fā)展具有重要的推動作用。

2?制造業(yè)企業(yè)資金管理的挑戰(zhàn)

2.1?宏觀經(jīng)濟環(huán)境對制造業(yè)企業(yè)資金管理的影響

宏觀經(jīng)濟環(huán)境對制造業(yè)企業(yè)資金管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，貨幣政策的影響。貨幣政策是宏觀經(jīng)濟環(huán)境中最為重要的因素之一，對制造業(yè)企業(yè)的資金管理有著重要的影響。當(dāng)貨幣政策寬松時，制造業(yè)企業(yè)可以通過貸款等方式獲得更多的資金，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)能和市場份額。但是，當(dāng)貨幣政策收緊時，制造業(yè)企業(yè)的資金來源將受到限制，可能會面臨資金短缺的風(fēng)險。

第二，宏觀經(jīng)濟形勢的影響。當(dāng)經(jīng)濟形勢良好時，制造業(yè)企業(yè)的銷售額和利潤率通常會增加，從而有更多的資金用于投資和擴張。但是，當(dāng)經(jīng)濟形勢不佳時，制造業(yè)企業(yè)的銷售額和利潤率可能會下降，從而導(dǎo)致資金短缺和經(jīng)營風(fēng)險。

第三，政策環(huán)境變化的壓力。政策環(huán)境對制造業(yè)企業(yè)的資金管理也有著重要的影響。政府的政策和法規(guī)對制造業(yè)企業(yè)的融資渠道、融資成本和融資額度等方面都有重要的影響。企業(yè)密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，靈活應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，優(yōu)化資金管理，提高資金利用效率，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2?制造行業(yè)競爭對企業(yè)資金管理的壓力

制造行業(yè)競爭對企業(yè)資金管理帶來了很大的壓力，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

第一，資金需求增加。制造業(yè)行業(yè)的競爭非常激烈，為了保持市場地位和增加市場份額，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，這就需要大量的資金投入；制造業(yè)的生產(chǎn)周期較長，需要提前儲備足夠的原材料和庫存，這也需要大量的資金支持。

第二，資金成本上升。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要通過發(fā)行債券、股票等各種手段獲取資金。因此，增加了企業(yè)的融資成本。

第三，資金流動性不足。制造業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品銷售也需要一定的時間，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金流動性不足，影響了公司的正常運營。

第四，資金風(fēng)險增加。制造業(yè)行業(yè)競爭非常激烈導(dǎo)致企業(yè)的資金風(fēng)險增加。如果公司的資金管理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致資金損失，影響公司的財務(wù)狀況和市場信譽。因此，制造行業(yè)的競爭對企業(yè)資金管理帶來了很大的壓力。

2.3?制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴大對資金管理的挑戰(zhàn)

隨著制造業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資金管理面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。首先，資金規(guī)模的增加意味著更多的資金流入和流出，需要更加精細(xì)的資金管理和風(fēng)險控制。其次，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)范圍和復(fù)雜度也會增加，需要更加多樣化的資金管理工具和策略來應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)需求。再次，制造業(yè)的資金管理還需要考慮到原材料采購、生產(chǎn)成本、庫存管理等因素，需要更加細(xì)致的資金計劃和預(yù)算。最后，制造業(yè)企業(yè)需要不斷投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新，這也對資金管理提出了更高的要求。

2.4?資本市場的波動對制造業(yè)企業(yè)資金管理的影響

資本市場的波動是指股票、債券、外匯等金融工具價格的不斷變化，這些波動對制造業(yè)企業(yè)的資金管理有重要的影響。首先，資本市場的波動會影響制造業(yè)企業(yè)的融資成本。因此，制造業(yè)企業(yè)需要密切關(guān)注市場情況，及時把握融資時機，以降低融資成本。其次，資本市場的波動會影響制造業(yè)企業(yè)的投資決策。因此，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)市場情況調(diào)整投資策略，以保證資金的安全和回報。最后，資本市場的波動會影響制造業(yè)企業(yè)的股價表現(xiàn)。因此，制造業(yè)企業(yè)需要密切關(guān)注市場情況，及時發(fā)布業(yè)績報告和公告，以提高投資者對公司的信心，維護股價穩(wěn)定。

3?制造業(yè)企業(yè)資金管理中存在的問題

3.1?制造業(yè)企業(yè)資金預(yù)算和規(guī)劃問題

制造業(yè)企業(yè)資金管理中，資金預(yù)算和規(guī)劃是非常重要的環(huán)節(jié)。資金預(yù)算是指企業(yè)在一定期限內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營計劃和市場需求，對企業(yè)的收入、支出、投資等進(jìn)行預(yù)測和計劃，以達(dá)到合理利用資金、提高經(jīng)濟效益的目的。資金規(guī)劃則是指企業(yè)根據(jù)資金預(yù)算，制定出資金使用的具體方案和計劃，以保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。然而，在實際操作中，部分制造業(yè)企業(yè)在資金預(yù)算和規(guī)劃方面存在以下三方面問題。

第一，預(yù)算不合理。有些企業(yè)在制定資金預(yù)算時，往往只考慮到當(dāng)前的經(jīng)營狀況和市場需求，而忽略了未來的發(fā)展趨勢和變化。這樣的預(yù)算往往不夠全面、準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營中出現(xiàn)資金短缺或浪費等問題。

第二，規(guī)劃不具體。有些企業(yè)在資金規(guī)劃時，只是簡單地列出了一些支出和投資項目，但沒有具體的時間安排和實施計劃。這樣的規(guī)劃缺乏可操作性，難以實現(xiàn)預(yù)期效果。

第三，資金管理不規(guī)范。有些企業(yè)在資金管理方面存在問題，如資金流動不暢、賬務(wù)管理不規(guī)范等，導(dǎo)致資金使用效率低下，難以實現(xiàn)預(yù)期效果。

3.2?制造業(yè)企業(yè)資金流量管理問題

制造業(yè)企業(yè)資金管理中，資金流量管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。資金流量管理是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，未對資金的收入、支出、流動和使用有效的管理和控制，以確保企業(yè)的資金流量穩(wěn)定和合理運轉(zhuǎn)。然而，部分制造業(yè)企業(yè)在資金流量管理實際操作中，存在管理不夠精細(xì)、缺乏科學(xué)性、缺乏靈活性和缺乏風(fēng)險意識等問題。

第一，資金流量管理不夠精細(xì)。制造業(yè)企業(yè)在資金流量管理方面存在著管理不夠精細(xì)的問題。一些企業(yè)在日常經(jīng)營中，未資金的收入、支出、流動和使用進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致資金流量不穩(wěn)定，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

第二，資金流量管理缺乏科學(xué)性。部分制造業(yè)企業(yè)在資金流量管理方面缺乏科學(xué)性，往往只是根據(jù)經(jīng)驗和感覺進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策支持。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)在資金流量管理方面出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

第三，資金流量管理缺乏靈活性。企業(yè)只是按照固定的計劃和預(yù)算進(jìn)行資金的收入、支出、流動和使用，缺乏對市場變化和經(jīng)營環(huán)境的及時反應(yīng)和調(diào)整。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)在資金流量管理方面出現(xiàn)滯后，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.3?制造業(yè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理問題

制造業(yè)企業(yè)資金管理中資本結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個方面。

第一，負(fù)債過高，資產(chǎn)負(fù)債率過大。許多制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，為了擴大規(guī)模需要采取大量借款的方式來快速獲得資金，但也會導(dǎo)致負(fù)債過高，資產(chǎn)負(fù)債率過大。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善或市場環(huán)境變化時，負(fù)債過高會使企業(yè)面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

第二，資本結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)分配不公。部分制造業(yè)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)設(shè)計上，可能存在股權(quán)分配不公的問題。一些大股東通過占據(jù)絕對控制權(quán)，掌握了公司的決策權(quán)和利益分配權(quán)，而小股東則往往處于被動地位，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

第三，資金運用不當(dāng)，投資效益低下。部分制造業(yè)企業(yè)在資金運用方面存在投資效益低下的問題。一些企業(yè)在投資決策上缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致投資效益低下。此外，一些企業(yè)在資金運用方面也存在浪費和濫用的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用效率低下。

第四，財務(wù)管理不規(guī)范，財務(wù)風(fēng)險高。部分制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面可能缺乏科學(xué)規(guī)范性和財務(wù)風(fēng)險控制不力等問題，容易導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

3.4?制造業(yè)企業(yè)資金風(fēng)險管理問題

制造業(yè)企業(yè)資金管理中存在的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險等。這些風(fēng)險可能會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。首先，市場風(fēng)險是制造業(yè)企業(yè)資金管理中的一個重要風(fēng)險。市場風(fēng)險主要包括市場價格波動、市場需求變化等因素。制造業(yè)企業(yè)通常需要大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，如果市場價格波動較大，企業(yè)的盈利能力可能會受到影響。因此，企業(yè)需要建立市場預(yù)警機制、加強市場調(diào)研等相應(yīng)的市場風(fēng)險管理策略以應(yīng)對市場風(fēng)險。其次，信用風(fēng)險也是制造業(yè)企業(yè)資金管理中的一個重要風(fēng)險。信用風(fēng)險主要包括客戶信用風(fēng)險和供應(yīng)商信用風(fēng)險。為了降低信用風(fēng)險，企業(yè)需要建立客戶信用評估體系和供應(yīng)商信用評估體系，加強對客戶和供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。再次，流動性風(fēng)險也是制造業(yè)企業(yè)資金管理中的一個重要風(fēng)險。流動性風(fēng)險主要包括資金流動性不足、資產(chǎn)流動性不足等因素。如果企業(yè)的流動性不足，可能會導(dǎo)致企業(yè)無法按時支付債務(wù)或者無法滿足生產(chǎn)和經(jīng)營的需要。因此，企業(yè)需要制定加強資金管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等相應(yīng)的流動性風(fēng)險管理策略，以提高企業(yè)的流動性。最后，操作風(fēng)險也是制造業(yè)企業(yè)資金管理中的重要風(fēng)險。操作風(fēng)險主要包括人為操作失誤、系統(tǒng)故障等因素。如果企業(yè)的操作風(fēng)險較高，可能會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營受到影響。因此，企業(yè)需要建立完善的操作風(fēng)險管理體系以降低操作風(fēng)險。

4?制造業(yè)企業(yè)資金管理的應(yīng)對策略措施

4.1?強化制造業(yè)企業(yè)資金預(yù)算和規(guī)劃

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強資金預(yù)算和規(guī)劃的管理，具體應(yīng)對策略措施包括：一是制定合理的資金預(yù)算，考慮到未來的發(fā)展趨勢和變化，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性；二是制定具體的資金規(guī)劃，包括時間安排和實施計劃，確保規(guī)劃的可操作性和實現(xiàn)效果；三是加強風(fēng)險控制，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保企業(yè)在面臨風(fēng)險時能夠及時應(yīng)對；四是規(guī)范資金管理，加強資金流動和賬務(wù)管理，提高資金使用效率和經(jīng)濟效益。

4.2?加強制造業(yè)企業(yè)資金流量管理

企業(yè)需要采取一些具體策略和措施，加強資金流量管理的科學(xué)性和精細(xì)化程度，注重靈活性，以確保企業(yè)的資金流量穩(wěn)定和合理運轉(zhuǎn)。

加強資金流量管理的科學(xué)性和精細(xì)化程度需要做到以下四方面。

第一，建立科學(xué)的資金流量管理制度。企業(yè)需要建立科學(xué)的資金流量管理制度，明確資金流量的來源、去向和運轉(zhuǎn)方式，制訂合理的資金流量計劃和預(yù)算，確保資金流量的合理運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定性。

第二，加強資金流量監(jiān)控和分析。企業(yè)需要加強對資金流量的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金流量問題，確保資金流量的精細(xì)化管理。

第三，提高資金流量靈活性。企業(yè)需要提高資金流量的靈活性，采取靈活的資金管理方式，及時調(diào)整資金流量結(jié)構(gòu)，應(yīng)對市場變化和經(jīng)營風(fēng)險。

第四，加強內(nèi)部控制。建立和健全內(nèi)部控制制度，確保資金流量的合規(guī)性和安全性。

綜上所述，企業(yè)需要加強資金流量管理的科學(xué)性和精細(xì)化程度，注重靈活性和風(fēng)險意識，以確保企業(yè)的資金流量穩(wěn)定和合理運轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的資金流量管理制度，加強資金流量監(jiān)控和分析，提高資金流量靈活性，加強內(nèi)部控制等，以確保企業(yè)的資金流量管理達(dá)到最佳狀態(tài)。

4.3?制造業(yè)企業(yè)資金管理中重視優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

制造業(yè)企業(yè)資金管理中優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容包括：資本結(jié)構(gòu)分析、資本成本控制、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營情況和市場需求，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、資本運營管理、資本市場運作，以提高資本流動性和市場影響力。企業(yè)需要優(yōu)化資金流量結(jié)構(gòu)，合理配置資金，降低資金成本，提高資金使用效率，確保資金流量的穩(wěn)定和合理運轉(zhuǎn)。

4.4?制造業(yè)企業(yè)在資金管理中加強風(fēng)險管理

企業(yè)應(yīng)從市場調(diào)研、建立客戶和供應(yīng)商信用評估體系、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、建立完善的操作風(fēng)險管理體系等方面入手，加強制造業(yè)企業(yè)資金管理風(fēng)險能力。

4.4.1?加強市場調(diào)研管理

市場調(diào)研是企業(yè)制定市場營銷策略和決策的重要手段，對于制造業(yè)企業(yè)來說，加強市場調(diào)研可以有效地降低資金管理風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)加強市場調(diào)研的策略措施包括以下四方面。

第一，深入了解市場需求。企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑了解市場需求，包括消費者的需求、競爭對手的產(chǎn)品和市場趨勢等。只有深入了解市場需求，企業(yè)才能制定出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場占有率。

第二，建立完善的市場調(diào)研體系。企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場調(diào)研體系，包括市場調(diào)研部門、專業(yè)調(diào)研人員和調(diào)研工具等。通過市場調(diào)研，企業(yè)可以及時了解市場變化，及時調(diào)整市場策略，提高市場競爭力。

第三，加強與客戶的溝通。企業(yè)應(yīng)該加強與客戶的溝通，了解客戶的需求和反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。同時，企業(yè)可以通過客戶反饋了解市場趨勢和競爭對手的情況，及時調(diào)整市場策略。

第四，關(guān)注競爭對手。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品和市場策略，及時調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。同時，企業(yè)可以通過競爭對手了解市場趨勢和客戶需求，及時調(diào)整市場策略。

4.4.2?建立客戶和供應(yīng)商信用評估體系

客戶和供應(yīng)商信用評估體系的建立對企業(yè)資金管理更是至關(guān)重要?？蛻艉凸?yīng)商信用評估體系是指企業(yè)對客戶和供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行評估，以便更好地管理企業(yè)的資金流動和風(fēng)險控制。建立客戶和供應(yīng)商信用評估體系，首先，企業(yè)應(yīng)收集客戶和供應(yīng)商的相關(guān)信息，包括其信用記錄、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等。其次，企業(yè)需要制定一套評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶和供應(yīng)商的信息進(jìn)行評估，包括信用等級、信用額度、付款方式等。最后，企業(yè)需要建立一套監(jiān)控機制，定期對客戶和供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行跟蹤和評估，及時調(diào)整信用額度和付款方式，以保證企業(yè)的資金安全和穩(wěn)定。

在建立客戶和供應(yīng)商信用評估體系時，企業(yè)需要注意以下三點：一是要建立科學(xué)合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，不僅要考慮客戶和供應(yīng)商的信用狀況，還要考慮市場環(huán)境和行業(yè)特點等因素；二是要加強信息收集和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的變化，及時調(diào)整評估結(jié)果；三是要建立良好的溝通機制，與客戶和供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，共同維護企業(yè)的資金安全和穩(wěn)定。

4.4.3?制造業(yè)企業(yè)資金管理中重視優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

制造業(yè)企業(yè)資金管理對企業(yè)運營非常重要。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)該通過以下四個方面來優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：一是合理配置資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點和市場需求，合理配置資產(chǎn)，避免過度集中在某一領(lǐng)域或某一種類的資產(chǎn)上，降低風(fēng)險；二是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該通過債務(wù)重組、資產(chǎn)證券化等方式，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資產(chǎn)利用效率；三是加強資產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)損耗和浪費，提高資產(chǎn)回報率；四是積極開展資產(chǎn)重組。企業(yè)應(yīng)該積極開展資產(chǎn)重組，通過并購、兼并等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體實力和市場競爭力。

4.4.4?建立健全企業(yè)資金風(fēng)險管理體系

企業(yè)資金管理是企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，因此建立完善的操作風(fēng)險管理體系是必不可少的。企業(yè)可采取以下五點措施。其一，建立風(fēng)險管理部門。企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理企業(yè)的資金管理風(fēng)險。其二，制定風(fēng)險管理政策。企業(yè)應(yīng)該制定一系列的風(fēng)險管理政策，包括資金管理政策、風(fēng)險評估政策、風(fēng)險控制政策等，以確保企業(yè)的資金管理風(fēng)險得到有效的控制。其三，建立風(fēng)險評估機制。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險評估機制，對企業(yè)的資金管理風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險問題。其四，加強內(nèi)部控制。企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制，建立健全的審計和監(jiān)督機制，確保企業(yè)的資金管理活動符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。其五，加強資金風(fēng)險知識培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該加強員工的培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，確保企業(yè)的資金管理活動得到有效的控制。總之，建立完善的操作風(fēng)險管理體系對于企業(yè)資金管理至關(guān)重要，只有通過有效的風(fēng)險管理措施，才能保證企業(yè)的資金安全和穩(wěn)定。

5?結(jié)論

文章通過對制造業(yè)企業(yè)資金管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)面臨的資金管理問題，并針對這些問題提出了一系列應(yīng)對策略，包括加強資金規(guī)劃、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高資金利用效率、加強風(fēng)險管理等。這些策略可以幫助制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對資金管理的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的資金管理水平和競爭力。然而，還存在不足之處需要進(jìn)一步完善。未來的研究可以從更廣泛的角度出發(fā)，探討制造業(yè)企業(yè)資金管理，以期為企業(yè)提供更加全面、有效的資金管理建議。

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［作者簡介］楊帆（1988—），男，漢族，江蘇鹽城人，本科學(xué)歷，中級會計師，上海振華重工（集團）股份有限公司，研究方向：上市公司企業(yè)資金管理、應(yīng)收賬款管理。