摘 要：為提高工程質(zhì)量和效率，縮短工期，必須要分析施工和工期控制中的相關問題：如工期管理方法不當，管理人員能力不足、信息化技術應用不足等。因此，必須要在施工中，充分應用信息化技術，全面推廣動態(tài)管理，優(yōu)化管理技術，不斷提高人員素質(zhì)，以保障建筑工程施工管理和進度控制的全面推進。

關鍵詞：建筑工程;進度控制;管理

中圖分類號：TU722? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2022）03-0114-03

0引言

項目進度控制對增加企業(yè)經(jīng)濟效益有重大影響，必須采取合理有效的管控手段，提高建設工程的進度管理質(zhì)量。工程進度管理目的，就是為了全面促進項目進度計劃的實施。通過科學的施工管理控制，提高施工企業(yè)競爭力，增加其經(jīng)濟效益。

由于工程項目的建設周期較長，涉及人員和工程專業(yè)較多。在各種外在因素影響下，會導致施工過程延誤，滿足不了合同工期的要求，不利于施工項目的完成。同時，在施工過程中，施工過程控制和管理比較復雜，管理人員要根據(jù)項目具體情況，制定有效的控制措施，以提高工程進度及質(zhì)量的控制水平。

1 建設工程項目進度管理及重要性

近年來，在經(jīng)濟建設快速發(fā)展的形勢下，促進了建設工程行業(yè)的進步。因此，也給建筑企業(yè)提出了更高的工程質(zhì)量和進度要求。在建筑工程中，施工企業(yè)必須要做好工程項目的進度規(guī)劃設計工作，以促進工程項目按合同和工程要求順利進行。在保證質(zhì)量的基礎上，按時完成工程施工。同時，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，許多先進的管理技術的應用，提高了工程施工效率和質(zhì)量。在現(xiàn)場施工中，工程管理人員須嚴格控制施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場安全，保證施工現(xiàn)場人員的生命安全，促進工程項目的順利實施。因此，科學的工程管理和進度控制，對于支持建筑工程行業(yè)的發(fā)展有重要意義。

2 影響施工進度控制的相關因素

首先，是人為因素。建筑項目的實施，要加強對工程施工人員的管理。人為因素會影響整個項目的建設。但工程建設離不開人員的作業(yè)。只有配備有足夠?qū)I(yè)能力的人員，增加隊伍技術力量，才能保證項目質(zhì)量和施工效率。在整個項目過程中，施工企業(yè)及人員的專業(yè)水平、責任感以及項目管理人員能力等，都對工程進度造成影響。充分說明了人為因素對施工進度的影響。如在實際施工中，現(xiàn)場工人多為進城的農(nóng)民工。因此，在這些人為因素下，極大的影響了項目工程進度的控制效果。

其次，是施工條件及技術因素的影響。通常情況下，由于項目建設周期長，在施工中難免會出現(xiàn)下大雨、大風等惡劣的條件因素。此外，由于地質(zhì)條件復雜，施工條件有限的原因，都會直接的影響施工進度。此外，現(xiàn)場前期地質(zhì)勘察與現(xiàn)場條件不一致、施工中容易造成突發(fā)事件也會影響工程進度的有效實施。施工管理人員應規(guī)范和保障工程人員在項目實施過程中的環(huán)境和條件，加強對專業(yè)施工環(huán)境的管理，保障工程按期施工，提高進度管理的效果。

最后，是設備和材料的影響因素。在建筑工程實施過程中，要控制好機械設備數(shù)量和使用質(zhì)量。如設備數(shù)量過多，很容易造成管理混亂和資源浪費的問題。對項目持續(xù)建設產(chǎn)生影響。但如果設備數(shù)量不足，就會直接影響施工效率，造成工程延誤問題。同時，現(xiàn)場設備的故障或老化問題，也限制了施工現(xiàn)場的正常施工，甚至引發(fā)事故。另外材料作為影響工程質(zhì)量的重要因素，也會對工程進度產(chǎn)生嚴重影響。材料是工程建設的先決條件。

3施工管理和工程進度控制中的問題

3.1 工程進度計劃的編制有待完善

在施工過程中，施工管理不到位和工程進度編制不科學，會直接導致施工過程的不確定、工序混亂、材料消耗高，最終使正常的施工時間延長。同時，施工企業(yè)為追趕進度，盲目的壓縮工期，這種不科學的行為會影響項目施工進程，增加施工安全和質(zhì)量隱患，并引發(fā)安全問題。還會帶來巨大的經(jīng)濟損失。由于施工企業(yè)未制定科學的施工方案，造成施工過程缺乏科學的管理措施，人員物資嚴重配置不足，延長了主體施工工期，并影響了工程質(zhì)量。

3.2 施工技術和質(zhì)量管理不到位

對于施工技術和質(zhì)量管理，是建設工程開展的重要條件。工程管理人員必須加強對施工技術和工程質(zhì)量的管理，為現(xiàn)場操作人員提供專業(yè)的技術指導?？茖W的施工技術標準，能提高項目施工的質(zhì)量和效率。但在目前的施工現(xiàn)場，許多施工管理人員沒有對施工過程進行全面的監(jiān)督管理，忽略了重要的施工技術環(huán)節(jié)。這些問題要直接影響施工質(zhì)量。造成工程結構質(zhì)量不合格，必須進行返工或維修處理。通過分析了解到，目前建筑工程管理人員，在現(xiàn)場管理過程中，嚴重缺乏現(xiàn)場標準化的質(zhì)量和技術管理能力，加上缺乏一定的責任感，造成施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，干擾了正常的工程施工程序。

3.3 信息化技術使用不當

目前，我國的信息化技術得到發(fā)展，并廣泛應用于不同生產(chǎn)領域，促進了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式發(fā)展，并發(fā)揮了重要作用。利用信息化技術進行施工質(zhì)量、進度等方面的控制，不僅全面提高了工程效率，同時依靠信息跟蹤技術，對其施工過程、工程量等內(nèi)容及參數(shù)進行監(jiān)控和分析。得益于先進的信息技術控制系統(tǒng)，工程管理人員實現(xiàn)了對不同工程管理信息的及時動態(tài)分析，保證了項目的全面實施。目前，許多企業(yè)不重視信息化技術的運用，造成其在工程中的應用水平低，影響工程管理效率和質(zhì)量，在一定程度上也降低了企業(yè)的盈利水平[1]。

4提升施工管理和進度控制水平的相關措施

4.1 做好施工前的提前準備工作

在開展項目工作前，要做好現(xiàn)場施工的準備工作。由于建筑工程施工具有復雜性，施工環(huán)節(jié)較多，因此工程管理人員要提前做好前期的準備工作，包括施工中使用材料和設備，配備足夠施工及管理人員，做好現(xiàn)場環(huán)境檢查等。此外，在項目施工前，企業(yè)還要組建和培訓一支優(yōu)秀的質(zhì)量管理團隊，使相關參與者都能及時了解項目建設的基本情況。嚴抓施工現(xiàn)場技術管理，全面提升建設工程施工質(zhì)量。同時要完成對施工圖紙會審及相關工程質(zhì)量及進度計劃的編制，確保工程施工的順利開展。

4.2 加強對工作現(xiàn)場的資源配置

在施工期間，要加強對資源的控制，合理分配工地資源，為提高工程施工質(zhì)量做好基礎，確保施工進度。首先，要培養(yǎng)和指派專職人員，對現(xiàn)場資源進行全面管理和監(jiān)督，嚴格按現(xiàn)場施工流程組織施工，做好采購材料的儲存和使用工作。有效提高對材料和相關設備的利用率。其次，要提升現(xiàn)場人員的工作效率，做好人員管理工作，落實各項施工方案的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場進行嚴格的控制，減少其負面因素的影響。嚴格按照施工計劃進行物資采購，并在進場前全面進行質(zhì)量檢測，避免不合格的材料進入現(xiàn)場或應用到工程中，影響工程質(zhì)量和進度管理目標[2]。

4.3 制定科學的施工進度方案

對建筑工程及進度進行科學的規(guī)劃。在工程管理工作中是非常重要的內(nèi)容。完整的施工進度方案，能降低施工中出現(xiàn)質(zhì)量或進度問題的概率，保證施工時間的有效性，提高項目施工管理水平。因此，管理人員應根據(jù)項目實際和需要，制定科學的施工方案，使項目各施工環(huán)節(jié)緊密相連，做好協(xié)調(diào)工作。確保方案控制和管理全面實施。要完善與施工方案相關的制度，記錄施工方案和工程進度變化，為提升工程進度管理質(zhì)量提供參考依據(jù)，以有效減少后續(xù)的施工問題，考慮到現(xiàn)有條件的缺點和進度計劃的差距。將根據(jù)場地條件和方案內(nèi)容，進行及時有效的調(diào)整，促進工程項目進度按預期完成[3]。

4.4 明確進度監(jiān)控目標采用多元化的管理方式

在工程進度控制和項目管理中，要根據(jù)建設狀況和工程實際要求，明確建設項目的進度控制目標，確保工程管理階段的一致性，以促進建設項目的完成。首先，在項目正式開工前，加強對現(xiàn)場的研究分析，增加對施工圖科學性的審核，全面了解施工目的的建設內(nèi)容，以確保建設工程進度。其次，要根據(jù)目標采取科學的措施，確保項目進度與實際資源相配置。要提高施工進度管理意識，明確方案管理目標，有效減少和控制外部因素環(huán)境對施工的影響。最后，在建設項目施工中，要避免可能出現(xiàn)的質(zhì)量和各種安全風險問題，制定合理預防措施，提高建設工程項目施工進度控制的目標。為提高施工計劃控制水平，管理人員要積極引入先進的信息化管理技術，實施多元化的工程管理，全面應用全新的施工技術和工藝，以加強對施工進度的控制，確保工程不間斷進行。

4.5 全面提升和運用施工進度方案控制理念

在現(xiàn)場施工中，由于對工程施工進度的控制和管理過程非常復雜，工程管理人員要提高進度管理的效率，就要全面提升施工進度方案管理的意識。首先在項目施工期間，要把先進的管理思想，融入工程進度控制管理中，并明確施工進度控制和管理工作的重要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)。嚴格按計劃執(zhí)行管理工作。其次，在對工程進度方案進行管理時，要加強對質(zhì)量管理的約束，完善工程質(zhì)量管理體系，開展全面質(zhì)量管理工作，以有效控制和降低施工質(zhì)量和安全隱患。提高工程施工質(zhì)量，杜絕工期延誤的可能性[4]。

5結語

在施工過程中，工程管理人員必須提高對施工質(zhì)量、施工進度的有效控制，這對有效完成項目目標有重要意義。要解決施工進度控制的問題，加強施工過程中動態(tài)管理，促進施工進度控制的順利進行?？偟膩碚f，工程進度管理在建設項目中，是非常重要的管理任務，無論是人為因素、技術、環(huán)境、材料等因素都會對其產(chǎn)生影響。因此，建筑工程管理人員應深入地研究影響進度管理的各種誘因，制定科學的進度計劃和管理措施，以提高進度管理質(zhì)量，提高項目整體效益。

參考文獻

[1] 張強.建筑工程施工進度控制與管理：以唐山高新區(qū)慶南道北側、華巖北路西側A-01地塊項目為例[J].住宅與房地產(chǎn)， 2021（19）：149-150.

[2] 邢俊敏.建筑項目施工進度管理與關鍵節(jié)點控制研究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020（20）：143-144.

[3] 聶學燕.建筑工程施工進度控制與管理解決措施[J].建材與裝飾，2020（15）：179-180.

[4] 蘇華德.建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].城市建設理論研究（電子版），2020（9）：16.

Research on Construction Progress Control and Management

SUN Jingyue

（CCCC THIRD HIGHWAY ENGINEERING CO.，Ltd.， Beijing? 100011）

Abstract： In order to improve the quality and efficiency of the project and shorten the construction period， it is necessary to analyze the related problems in the construction and construction period control， such as improper construction period management methods， insufficient management ability， insufficient application of information technology and so on. Therefore， it is necessary to make full use of information technology， promote dynamic management in an all-round way， optimize management technology， and constantly improve the quality of personnel in order to ensure the comprehensive promotion of construction management and schedule control of building projects. At the same time， due to the expansion of the current construction scale of engineering projects， the quantity of engineering projects is constantly increasing， and the requirements for construction and management technology are constantly improving.

Keywords： construction engineering; schedule control; manage

收稿日期：2021-12-20

作者簡介：孫靖越（1993—），男，陜西西安人，本科，研究方向：建筑工程。