黃勤

摘要：市政建筑工程在具體的施工過程中所涉及的施工環(huán)境以及施工現(xiàn)場相對較多，這需要管理階層對于不同的施工現(xiàn)場有全面的了解，并且能夠基于工程整體特性加強各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。本文對建筑工程施工技術管理中應注意的問題進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題措施

引言

隨著我國整體經(jīng)濟水平的提高，市民對于生活水平以及生活質(zhì)量的要求也越來越高，市政建筑工程的質(zhì)量能夠直接影響市民的生活質(zhì)量，因此越來越多的人意識到完善我國城市建筑施工的重要性。自進入信息化時代以來，人們生活的各個方面都已經(jīng)有了較大的轉變，因此傳統(tǒng)的市政工程管理模式已經(jīng)完全不能符合市場需求，相關工作人員應該結合市場變化和市政工程管理內(nèi)部實際情況，不斷更新管理階層的管理理念并對現(xiàn)階段具體施工管理中存在的問題進行分析，進而提出相應解決方案。

1建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新的必要性

1.1現(xiàn)代企業(yè)體制改革的要求

建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新，更加符合現(xiàn)階段的企業(yè)體制改革需要。由于施工管理的發(fā)展會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著非常重要的影響。在實際的施工過程中，由于各種因素，實際的質(zhì)量可能會降低，很有可能會導致施工進度出現(xiàn)延誤。從而對施工管理模式進行相應的創(chuàng)新，可以更好的滿足建筑企業(yè)的制度改革。

1.2企業(yè)管理制度進行改革的要求

對建筑施工管理方法進行創(chuàng)新，也能夠極大的推動企業(yè)管理制度的不斷改革，建筑企業(yè)想要進行健康的發(fā)展，也必須要做好相應的創(chuàng)新工作，運用科學的管理模式，能夠更好的提升施工質(zhì)量。通過對建筑施工管理方式進行創(chuàng)新，能夠更好的促進企業(yè)管理方式的改革，運用創(chuàng)新的施工管理技術，為施工項目的順利施工提供保障，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏有效的安全管理

安全是建設工程的關鍵管理要素，作為高風險行業(yè)，建設領域要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要重視安全管理，同時安全管理是建設管理的核心內(nèi)容。然而，目前在建的許多項目中，安全管理存在不同程度的問題，管理人員缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)督，忽視了現(xiàn)場包含的眾多風險因素，只關注項目的施工速度，現(xiàn)場施工人員安全防護設施多且不足，大大增加了施工風險因素，這種情況對建設項目的施工造成非常不利的影響，一旦發(fā)生安全事故，項目的施工進度就會受到影響。

2.2缺乏科學完善的制度管理體系

其一，企業(yè)缺乏管理制度意識。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，面對日益嚴峻的市場競爭，更多的施工企業(yè)將關注點的重心放在了經(jīng)濟效益方面。在建筑工程中影響經(jīng)濟效益的因素主要是成本和進度，但同時成本和進度也是造成質(zhì)量問題的主要因素。包括低成本人工連帶出來的人員素質(zhì)問題、低成本材料連帶出來的材料質(zhì)量問題，以及工程趕工導致的工程施工細節(jié)把控不到位等。其二，企業(yè)在管理制度制定的過程中缺乏針對性。管理制度是在建立在企業(yè)自身實際情況和實際需求基礎上，是保證企業(yè)施工和工程建設成果的重要基礎。因此，管理制度便要因企業(yè)而異、因工程而異、在差異化的基礎上尋求標準和結果的統(tǒng)一。但是從一些施工企業(yè)的角度來看，在制定管理制度前，并未分析自身的情況和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。又或者是在學習和借鑒其他企業(yè)的管理制度時，生搬硬套，導致與實際情況不符，難以發(fā)揮出管理制度的作用。

3建筑工程施工管理模式創(chuàng)新策略

3.1優(yōu)化創(chuàng)新組織，促進監(jiān)管有序化

由于工人多、施工難度大、施工過程過多，施工現(xiàn)場存在許多變量。為了優(yōu)化效率，施工管理人員需要在施工過程中做好質(zhì)量和安全檢查工作，加固也非常重要。首先，檢查員需要對施工現(xiàn)場工人的安全進行嚴格檢查，特別是他們是否佩戴安全帽和防護服，以及工人是否正確使用機械和施工設備。檢查建筑材料的質(zhì)量，核實現(xiàn)場存放的建筑材料是否合格，注明項鏈的用途，充分了解建筑材料的過度使用，避免產(chǎn)生建筑垃圾。檢查人員需要對施工現(xiàn)場進行檢查，看其是否存在噪聲污染、空氣污染等情況，發(fā)現(xiàn)存在的環(huán)境污染問題需要及時進行糾正。同時，我國建筑企業(yè)通過長期的發(fā)展取得了一定的成功，但與目前的建筑需求相比，還存在許多未解決的問題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也需要進行相應的管理創(chuàng)新，從而更好的滿足現(xiàn)代發(fā)展要求，確保職責分工明確，促進建筑項目的健康發(fā)展。

3.2加強建設項目的施工安全管理

安全工作是工程項目成功施工的前提，在工程施工管理過程中，安全管理永遠不能放松。為提高建設項目的施工管理質(zhì)量，應積極提高安全意識，落實保障責任制，落實到基層。同時，積極進行安全教育，提高施工管理人員的安全意識，特別是在安全問題上，定期舉辦建筑工程安全講座，透過具體的例子，讓建筑工人認識安全的重要性。在施工項目施工管理中，以施工安全管理評價為管理指標，確保日常施工中安全管理的有效落實。

3.3建立有效的管理體系

隨著我國城市現(xiàn)代化進程的逐步加快和建設項目的增多，適應了現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的需要，提高了管理意識，保證了建設項目的質(zhì)量，提高了管理水平。施工組織和項目管理直接關系到經(jīng)濟效益的提高。因此，在施工過程中應嚴格執(zhí)行相關標準，使管理體系發(fā)揮完整的作用，提高績效效率，確保建筑質(zhì)量，建立完善的安全責任制，明確安全管理，識別施工過程中存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。同時，優(yōu)化管理組織機構，明確各部門、崗位的職責和范圍，做到出現(xiàn)問題時及時找到負責人，并由專人進行處理。同時，要加強各部門之間的聯(lián)系和溝通，有效調(diào)配現(xiàn)場各項資源，有效落實各項技術措施。此外，要根據(jù)施工計劃內(nèi)容和合同要求，明確施工管理的重點和難點，細化管理任務，使管理任務系統(tǒng)化。根據(jù)項目要求，建立合理的管理程序，確保質(zhì)量控制工作有序進行。

3.4健全建筑工程施工管理的機構

在建筑工程施工管理的過程中，健全的施工管理機構是十分重要的。雖然目前很多施工企業(yè)都建立了管理機構，但是由于缺乏工作中的規(guī)范和對管理人員的管理，導致管理工作的落實常常被忽視，難以發(fā)揮出管理機構的作用。因此，為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量，首先，需要進一步優(yōu)化工程的管理機構，安排專門的管理人員來開展管理工作，保證工程的質(zhì)量。其次，在管理機構工作落實的過程中，還需要做好建筑工程的常態(tài)化管理，對建筑工程的質(zhì)量進行日常的檢查和日常的監(jiān)督。同時做好施工人員的質(zhì)量意識培訓，提高施工人員的責任感，明確施工作業(yè)的流程、標準和規(guī)范，減少人為失誤。再次，在建筑工程管理的過程中，還需要進一步強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不僅要從材料、設備、人員等大角度出發(fā)，也需要關注建筑工程施工中的細節(jié)問題，不斷督促施工人員，遵守施工工藝的要求，認真嚴謹?shù)赝瓿墒┕ぷ鳂I(yè)。

結束語

現(xiàn)階段，我國市政建筑工程在實際施工過程中仍然存在著諸多不可避免的問題，針對這些問題，需要相關工作人員結合實際情況，不斷通過科學手段對其進行解決，以推動我國整體經(jīng)濟發(fā)展和國民生活質(zhì)量提高。

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