摘要 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前企業(yè)管理建設(shè)中大熱的一個(gè)話題與財(cái)務(wù)新方向。但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用歷史久遠(yuǎn)，在向管理會(huì)計(jì)過渡的過程中，必然不會(huì)一帆風(fēng)順，需要經(jīng)歷一個(gè)過程，需要反復(fù)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但最重要的是要對(duì)二者之間的差異與聯(lián)系進(jìn)行分析。在轉(zhuǎn)型過程中，很多企業(yè)往往想法與方法都比較片面，本文通過深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中常見的問題，提出針對(duì)措施，希望能給相關(guān)企業(yè)提供助益。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;問題措施

一、前言

目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中最為重要的兩項(xiàng)工作，對(duì)其進(jìn)行重新構(gòu)建對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理非常重要，有利于提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)變化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異點(diǎn)與相似點(diǎn)

（一）相似點(diǎn)：都服務(wù)于財(cái)務(wù)管理且都具備監(jiān)督職能

想要更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要認(rèn)真分析二者之間存在哪些內(nèi)在聯(lián)系，只有這樣二者才能有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，都對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)。雖然二者存在應(yīng)用先后順序，但都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)起到了關(guān)鍵性的作用，都可以通過發(fā)揮各自的優(yōu)勢保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理高度。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)除了可以為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐以外，還具備監(jiān)督作用，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)過程、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，以此來保證工作質(zhì)量，所以二者之間存在內(nèi)在聯(lián)系，轉(zhuǎn)型與融合能夠達(dá)到基礎(chǔ)要求。

（二）差異點(diǎn)：一個(gè)主內(nèi)、一個(gè)主外

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中，各自分工明確，一個(gè)主內(nèi)，一個(gè)主外。雖然隨著二者融合趨勢的不斷發(fā)展，其工作間的聯(lián)系變得越來越緊密，但因其各自的管理長處各有不同，使得其各自的特點(diǎn)還是比較顯著的。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而管理會(huì)計(jì)更多是通過發(fā)揮管理能力，給企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支撐與建議，這也是管理會(huì)計(jì)更加全面的一個(gè)原因?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，越來越重視管理價(jià)值，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因不具備管理職能，難以滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，所以必須逐步向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)換，確切地說是向管理方向轉(zhuǎn)換。其次，管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，管理的作用越來越明顯，所有工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)都是管理，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然按照傳統(tǒng)的模式來開展工作的話，必然會(huì)限制自身的發(fā)展，也會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，所以必須要對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)更加符合大環(huán)境發(fā)展的需要，企業(yè)發(fā)展需要與外部大環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，所以企業(yè)的各項(xiàng)管理內(nèi)容也需要與外部大環(huán)境相協(xié)調(diào)，而管理思想與管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前的主流，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須作出改變。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的困難

（一）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍仍需打磨與歷練

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢必會(huì)打亂企業(yè)原有財(cái)務(wù)端的節(jié)奏、工作方法等，需要財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力和綜合能力。但當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員是達(dá)不到這一能力水平的。首先，企業(yè)沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)，這不利于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。企業(yè)無論是在財(cái)務(wù)培訓(xùn)還是在財(cái)務(wù)考核等方面都存在滯后性，財(cái)務(wù)考核沒有側(cè)重點(diǎn)、時(shí)效性不足，再加上財(cái)務(wù)人員企業(yè)外培訓(xùn)機(jī)會(huì)少之又少，對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展幫助較少。其次，部分財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，雖然認(rèn)識(shí)到了自身能力上的不足，但卻不愿意改變現(xiàn)狀，而是將所有的希望都寄托于企業(yè)身上，自身卻不想主動(dòng)去改變，去努力。這種想法是非常危險(xiǎn)的，會(huì)威脅到財(cái)務(wù)人員自身的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究不深入

管理會(huì)計(jì)是一門新興的管理學(xué)科和管理方法，目前在我國針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論研究還處于發(fā)展階段，還沒有完全成熟，所以在實(shí)際應(yīng)用中就容易出現(xiàn)問題。既然如此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)，必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究和分析，否則是做不好轉(zhuǎn)型發(fā)展的。但顯然很多企業(yè)都缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究。首先，很多企業(yè)不愿意花時(shí)間和精力去研究轉(zhuǎn)型的相關(guān)細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)、方法等，而是想要投機(jī)取巧，照搬其他企業(yè)的方法運(yùn)用到自身企業(yè)。不同企業(yè)經(jīng)營模式不同、組織架構(gòu)不同，所以實(shí)際情況也會(huì)不同。其次，還有很多企業(yè)根本不明白為什么要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)該注意哪些問題、關(guān)鍵點(diǎn)又是什么，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了一句口號(hào)，難以落地。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）企業(yè)要幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展將進(jìn)一步提高對(duì)從業(yè)者的要求，這就需要企業(yè)及時(shí)建立起與轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相協(xié)調(diào)的人才隊(duì)伍，只有這樣才能保證轉(zhuǎn)型速度與轉(zhuǎn)型質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，需要從業(yè)人員進(jìn)一步提高自身的綜合能力，而企業(yè)在這個(gè)過程中扮演著重要角色，需要擔(dān)負(fù)起對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)的責(zé)任。這就要求廣大企業(yè)要進(jìn)一步完善自身的財(cái)會(huì)培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)會(huì)考核機(jī)制、財(cái)會(huì)激勵(lì)機(jī)制等，從而為財(cái)會(huì)工作者提供更大的上升空間。其次，信息化在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用不斷增加，所發(fā)揮的作用也在不斷增強(qiáng)，但在盡管如此，財(cái)務(wù)信息化管理仍有很大的進(jìn)步空間，在很多地方仍需持續(xù)改進(jìn)，只有這樣才能與當(dāng)前的市場發(fā)展要求以及社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)。這要求企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，全面落實(shí)好對(duì)財(cái)務(wù)管理部門及財(cái)務(wù)人員的信息化管理與培訓(xùn)，著重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)化思維、信息化思維的培養(yǎng)等，從而使財(cái)會(huì)人員可以有效順應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢。最后，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到二者轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當(dāng)中，根據(jù)轉(zhuǎn)型需要審視自身的不足，在工作之余完善自身的不足，為二者的轉(zhuǎn)型發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向信息化管理方向轉(zhuǎn)型

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向信息化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了能夠更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。所以，想要提高其轉(zhuǎn)型速度，就必須要找到好的方法，而信息化技術(shù)對(duì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展有非常重要的作用，這也是當(dāng)前很多企業(yè)紛紛開始推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的一個(gè)重要原因。首先，企業(yè)要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)二者間的信息傳遞與互通，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。其次，企業(yè)在構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理體系的過程中，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好信息化風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要構(gòu)建完備的信息化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做好信息化風(fēng)險(xiǎn)分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證轉(zhuǎn)型的安全性與質(zhì)量。

（三）加深理解，提高認(rèn)識(shí)與重視

加深理解，提高認(rèn)識(shí)與重視是企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要做好的一項(xiàng)工作，但這也是最容易被忽視的一項(xiàng)工作，所以廣大企業(yè)需要對(duì)此引起重視。首先，鑒于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性及難點(diǎn)較多的情況，企業(yè)需要提升每一位員工對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重視。企業(yè)要深入開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要性的宣傳工作，給全體員工普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想，為落實(shí)好轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定深厚的企業(yè)基礎(chǔ)。其次，在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要積極向前，引導(dǎo)企業(yè)全員參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中，這也有利于樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作在企業(yè)整體中的重要性與地位。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要經(jīng)歷一個(gè)過程，不可能一下就完成，所以企業(yè)要端正態(tài)度，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段的必然選擇，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀要求，所以企業(yè)必須要腳踏實(shí)地地做好這項(xiàng)工作。希望通過本文的相關(guān)探討，可以對(duì)企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展有一定的啟發(fā)作用。

（作者單位為呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司）

[作者簡介：楊建朋（1973—），男，陜西乾縣人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。]

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