王九龍

摘 ? ?要：現(xiàn)如今中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，人們的生活水平提升也是比較快的，大家對(duì)于生活的要求更高。大家非常的關(guān)心自己居住的環(huán)境，希望自己能夠在環(huán)境優(yōu)美、質(zhì)量合格的場(chǎng)所中，所以說土木工程的施工管理就顯得非常重要的，良好的土木工程質(zhì)量管理可以保障土木工程的質(zhì)量。但是，現(xiàn)在我國對(duì)于土木工程的質(zhì)量管理并不是十分重視，成本控制不嚴(yán)格、質(zhì)量控制不重視、不重視環(huán)境等，本文主要就是講述土木工程施工管理中存在的問題以及解決的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題措施

1 ?引言

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程管理能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識(shí)淡薄。因而新時(shí)期的土木工程管理，需不斷加強(qiáng)管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

2 ?土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目的管理工作依照工程設(shè)計(jì)要求，包含項(xiàng)目論證、工程施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來說，對(duì)土木工程施工的管理工作是關(guān)鍵內(nèi)容，換句話來說，項(xiàng)目管理工作德爾水平將會(huì)對(duì)施工工程的質(zhì)量和造價(jià)有一個(gè)直接的影響，土木工程發(fā)展起步較早，但是由于其管理理論發(fā)展速度比較慢，使得項(xiàng)目管理中仍有一些問題亟待解決，這對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

3 ?土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 ?安全管理問題

在土木工程項(xiàng)目管理過程中，安全管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是在施工質(zhì)量的角度，還是從施工人員的生命安全來說都是極為重要的，現(xiàn)在整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的過程中，我們需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在實(shí)際的施工階段我們發(fā)現(xiàn)，安全管理機(jī)制并不能夠落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，而且施工人員的施工安全管理意識(shí)仍舊較低。我們還沒有找到系統(tǒng)且有效的解決方案來解決施工項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中的那些安全隱患問題。安全問題產(chǎn)生的原因，源自于現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)和操作情況，所以也可以說，施工技術(shù)操作越復(fù)雜，施工周期越長(zhǎng)，安全事故發(fā)生概率越大。

3.2 ?施工進(jìn)度方面存在的問題

如果從項(xiàng)目施工本身的這一角度進(jìn)行思考，土木工程施工的建設(shè)期間，施工設(shè)計(jì)圖紙和流程是否協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。因此，在施工的過程中對(duì)于施工工序科學(xué)的調(diào)整和圖紙的嚴(yán)格審核，以及在施工階段反復(fù)檢查都會(huì)在一定程度上提升和確保施工質(zhì)量與進(jìn)度。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國目前的施工現(xiàn)狀存在大量分包現(xiàn)象，這就使得整個(gè)施工項(xiàng)目沒有辦法進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，而且施工項(xiàng)目?jī)?nèi)在存在分包施工越多，越會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的管理難度越大，因此，施工項(xiàng)目的規(guī)劃工作具有一定的局限性。所以，如果分包環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響。還有就是每一個(gè)分包隊(duì)伍施工工作人員素質(zhì)參差不齊，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量控制增加難度。

3.3 ?環(huán)境問題

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們也越來越意識(shí)到環(huán)保的重要性，現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)問題已經(jīng)越來越被人們所重視。在項(xiàng)目工程施工的過程中會(huì)產(chǎn)生固體廢棄物、粉塵、廢水和噪音，因此給環(huán)境帶來了很大的影響，并且，也為居民的生活帶來了不便，因此施工過程中施工單位需要不斷增加環(huán)保意識(shí)及管理難度也是目前項(xiàng)目施工管理過程中非常重要的一個(gè)問題。

4 ?新時(shí)期加強(qiáng)土木工程管理的策略

4.1 ?建立健全管理體系，完善工作流程

在新時(shí)期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應(yīng)的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在土木工程管理工作中，首先要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算，通過完善造價(jià)預(yù)算為整個(gè)土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，全面加強(qiáng)造價(jià)控制工作，保障相應(yīng)的招標(biāo)方案都能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。

4.2 ?完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提升其實(shí)際的管理效果，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實(shí)際意義，提升土木工程建設(shè)的效益。通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)而在實(shí)際的管理活動(dòng)中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，從而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強(qiáng)土木工程施工管理。

4.3 ?規(guī)范與完善材料檢測(cè)

土木工程的質(zhì)量關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們需要關(guān)注土木工程的質(zhì)量。而土木工程在施工的時(shí)候不可缺少的就是施工材料，土木工程的質(zhì)量、成本、安全等等方面都與施工材料有緊密的關(guān)系，我們需要保障材料的質(zhì)量。想要保障材料的質(zhì)量就需要完善以及規(guī)范材料質(zhì)檢制度。施工方在進(jìn)行材料采買的時(shí)候需要按照施工的需求進(jìn)行購買;材料入庫的時(shí)候，必須要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，當(dāng)抽樣檢查的結(jié)果合格以后才可以放入庫中，對(duì)于哪些不合格的材料需要及時(shí)處理;在使用材料的時(shí)候，需要建立調(diào)取明細(xì)，利用信息關(guān)力系統(tǒng)，記錄材料的出庫記錄，這樣可以在極大程度減少資源的浪費(fèi)。在一些較為特殊的材料上，混凝土、防火材料等，不僅僅需要符合基本性能，還需要符合國家的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保障各個(gè)環(huán)節(jié)使用材料的質(zhì)量。

4.4 ?不斷地提升施工管理人員的水平

在進(jìn)行土木工程施工管理的時(shí)候需要提升管理人員的水平，只有管理如呢元的水平提升以后，項(xiàng)目管理水平才可以得到提升。管理工作需要人工去完成，很多的工作都需要人工完成。我們可以通過對(duì)員工進(jìn)行考核來提升員工水平，定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后在培訓(xùn)以后對(duì)員工考核，等員工考核合格以后才可以投入工作。除此以外，還要關(guān)注員工的思想水平，員工的思想水平也關(guān)乎員工的素質(zhì)，當(dāng)員工的思想比較積極向上的時(shí)候，就會(huì)更加主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，提升自身的素養(yǎng)，提升管理水平。

4.5 ?對(duì)土木工程的施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的安排

對(duì)于土木工程施工的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排是為了能夠在約定的期限內(nèi)完成土木工程的施工內(nèi)容。為了能夠更好的對(duì)土木工程施工工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，管理工作人員應(yīng)該依照施工項(xiàng)目具體情況，有針對(duì)性的對(duì)施工工作進(jìn)行分析，并且對(duì)施工過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證土木工程施工工作的有序進(jìn)行，不對(duì)施工進(jìn)度造成影響。如果上述的條件都進(jìn)行了全面的了解后，就可以對(duì)土木工程施工的過程進(jìn)行科學(xué)且合理的安排，此外，我們需要對(duì)各個(gè)階段的土木工程施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，這樣可以更加有效的確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量都是符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)的。

5 ?結(jié)語

總而言之，土木工程施工管理工作涉及的內(nèi)容和范圍都較廣，而且工作內(nèi)容較為繁復(fù)，所以我們更加應(yīng)該提升對(duì)其的關(guān)注程度，作為相關(guān)的工作人員，必須要積極的協(xié)調(diào)好土木工程和各個(gè)部門之間的關(guān)系，并且，積極的與各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行交流合作，這樣才能夠?qū)τ谡麄€(gè)土木工程的施工情況有一個(gè)全面的了解，才能夠更好的把握土木工程施工狀況，從而進(jìn)行科學(xué)合理的施工安排。

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