合理性、設(shè)備成本計(jì)劃不科學(xué)、設(shè)備成本管理制度不完善等問題，制約了機(jī)械設(shè)備成本管理水平的提升。所以，在施工項(xiàng)目管理過程中，需要在確保施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量不受到影響的情況下對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行嚴(yán)格合理控制，減少不必要的成本浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。1 機(jī)械設(shè)備成本管理存在的問題1.1 機(jī)械設(shè)備投資預(yù)測(cè)不合理在項(xiàng)目施工前期，需要提前做好機(jī)械設(shè)備投資預(yù)測(cè)，從而合理購置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性，這樣才能強(qiáng)化成本管理，節(jié)省

工程項(xiàng)目進(jìn)度成本計(jì)劃與控制，既有與工程項(xiàng)目其他成本管理相同的理論基礎(chǔ)和方法手段,也有與其他項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方式相區(qū)別的方面,是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理理論與實(shí)踐的豐富與深化[1]。1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定依據(jù)加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)劃管理，要使用科學(xué)的方法，主要編制依據(jù)包含：(1)工程承包合同；(2)項(xiàng)目概述及控制預(yù)算；(3)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；(4)可行性研究報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；(5)項(xiàng)目采辦策略或已簽訂的分包合同；(6)生產(chǎn)要素價(jià)格信息；(7)類似項(xiàng)目的成本資料。2

的內(nèi)容第一，成本計(jì)劃實(shí)施。在市政工程項(xiàng)目施工之前制定好預(yù)期的成本計(jì)劃，在實(shí)施的過程中將成本計(jì)劃細(xì)分為每一小節(jié)，如設(shè)計(jì)、采購以及施工方面各項(xiàng)成本的預(yù)期以及限額。第二，成本監(jiān)督與控制。成本的監(jiān)督與控制包括施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)施工費(fèi)用成本的有效控制，尤其是采購環(huán)節(jié)的成本控制，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出嚴(yán)格記錄并審核，根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此外，還應(yīng)當(dāng)做好實(shí)際使用的成本報(bào)告，與成本計(jì)劃相比較，明確成本費(fèi)用的具體去向。第三，調(diào)整成本計(jì)劃。在市政項(xiàng)目施工進(jìn)行之前，

控制者缺乏對(duì)成本計(jì)劃的重視度，最終使得成本計(jì)劃只能流于形式，進(jìn)而失去了指導(dǎo)性，然而實(shí)際上，需要優(yōu)化成本計(jì)劃，制定出具有指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃，對(duì)成本控制具有重要意義。成本控制要素主成分分析1.包括詳細(xì)的資源合理利用計(jì)劃、合理的進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)的成本計(jì)劃、精確的資源計(jì)劃和成本計(jì)劃的模擬優(yōu)化。重點(diǎn)模擬是怎樣對(duì)制定的成本計(jì)劃進(jìn)行合理實(shí)現(xiàn)，這是提前成本控制的范圍。該計(jì)劃是成本控制的主要因素，成本計(jì)劃、資源和進(jìn)度計(jì)劃密切相關(guān)不可分離，可以作為貨幣的數(shù)量和其他資源維度上的貨

度。（二）對(duì)成本計(jì)劃管理問題沒有給予足夠重視在開展成本管理控制工作的過程中，要加強(qiáng)對(duì)成本計(jì)劃管理問題的重視，但是，現(xiàn)階段多數(shù)商貿(mào)公司在這一方面都有所欠缺。管理層在履行管理責(zé)任的過程中，如果沒有到十分必要的時(shí)刻，即企業(yè)經(jīng)營管理沒有遇到重大危機(jī)的時(shí)刻，就不會(huì)考慮到相關(guān)問題，而一旦遇到緊急情況，相關(guān)人員的工作就會(huì)陷入被動(dòng)，成本管理控制工作的效益也會(huì)受到影響。實(shí)際工作中，成本管理的主要作用是對(duì)成本計(jì)劃和成本控制進(jìn)行劃分，而成本控制具有更加重要的作用，既能夠提升企業(yè)

以給調(diào)整安全成本計(jì)劃提供具有針對(duì)性的依據(jù)，同時(shí)使得整個(gè)施工的安全情況得到改善。不僅如此，還可以更好的對(duì)安全水平情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，可以更好的對(duì)安全成本進(jìn)行有效的控制。2.2 安全成本計(jì)劃安全成本計(jì)劃主要說的是對(duì)施工當(dāng)中不同環(huán)節(jié)和不同階段當(dāng)中可能會(huì)有的危險(xiǎn)情況，在安全成本有限的情況下，將影響安全事故的原因盡可能的找到，為了可以更好的防止發(fā)生安全事故，需要有充足的安全成本，對(duì)安全成本計(jì)劃進(jìn)行編制。在安全成本計(jì)劃當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)有階段實(shí)施計(jì)劃以及

問題1.1 成本計(jì)劃缺失成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。1.2 成本分析質(zhì)量較差成本分析是利用成本核算資料，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。有些項(xiàng)目部在實(shí)施前，沒有建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)存制度；沒有健全與成本

對(duì)成本核算及成本計(jì)劃管理都有重要作用。文章首先對(duì)約當(dāng)產(chǎn)量法進(jìn)行總體介紹，進(jìn)而探討約當(dāng)產(chǎn)量法在成本核算和成本計(jì)劃管理中的具體應(yīng)用，主要研究其適用范圍、計(jì)算方法以及在各種具體情景下的計(jì)算應(yīng)用等。關(guān)鍵詞：約當(dāng)產(chǎn)量;成本核算;成本計(jì)劃在實(shí)際生產(chǎn)過程中，為了判斷成本計(jì)劃的實(shí)際完成情況，需要在產(chǎn)品盤點(diǎn)時(shí)，將在產(chǎn)品產(chǎn)量按照一定原則折算到成品中，從而方便成本預(yù)測(cè)及分析。在此過程中，常使用約當(dāng)產(chǎn)量法對(duì)在產(chǎn)品和成品進(jìn)行轉(zhuǎn)換，其實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景十分廣泛，在不同的情況下，需要采用不同

。【關(guān)鍵詞】成本計(jì)劃 成本控制 成本考核 贏得值0前言施工企業(yè)成本管理包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本核算及考核。成本控制方法有：全員控制、全過程控制、全方位控制。1成本計(jì)劃成本計(jì)劃分為項(xiàng)目總成本計(jì)劃和項(xiàng)目每年度執(zhí)行成本計(jì)劃。項(xiàng)目總成本計(jì)劃在項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目開工前編制完成并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。年度執(zhí)行成本計(jì)劃由合資公司根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，在每年底編制成本計(jì)劃，每年1月初下達(dá)給項(xiàng)目部執(zhí)行。2成本分級(jí)控制成本控制分為公司層面的成本控制和項(xiàng)目部層面的成本控制。

心內(nèi)容，一是成本計(jì)劃與控制子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，二是收入統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，三是合同管理子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，四是匯票管理子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。由于要避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島，防止財(cái)務(wù)人員重復(fù)勞動(dòng)，因此必須將成本系統(tǒng)及收入系統(tǒng)與現(xiàn)有計(jì)費(fèi)和生產(chǎn)系統(tǒng)完成無縫連接，成本系統(tǒng)及收入系統(tǒng)從公司現(xiàn)有計(jì)費(fèi)和生產(chǎn)系統(tǒng)中獲取即時(shí)數(shù)據(jù)。該接口的開發(fā)是系統(tǒng)開發(fā)的一個(gè)難點(diǎn)，由于受到異構(gòu)的系統(tǒng)的制約，進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)及程序結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)是系統(tǒng)的一個(gè)難點(diǎn)。四、研究內(nèi)容和取得的成果系統(tǒng)的開發(fā)分為四個(gè)子系統(tǒng)

,成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ),成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)}成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查,成本核算所提供的成本信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù),也為未來的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃指明方向；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。在施工階段,項(xiàng)目部應(yīng)通過編制資金使用計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量與結(jié)算、預(yù)防并處理好工程變更與索賠,做好成本計(jì)劃及動(dòng)

過程實(shí)行質(zhì)量成本計(jì)劃配置，達(dá)到控制質(zhì)量成本的目的。如圖1.此系統(tǒng)分析所得的完成計(jì)劃情況可作為下一階段擬定計(jì)劃指標(biāo)參考；經(jīng)分析系統(tǒng)構(gòu)成質(zhì)量成本結(jié)果，可判別企業(yè)真實(shí)的質(zhì)量水平，為不同階段下企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)提供決策依據(jù)[3]。并且，還能利用系統(tǒng)質(zhì)量成本子科目的完成比例情況，判斷是否在產(chǎn)品生產(chǎn)中均衡投入，隨之提出針對(duì)性的建議措施。判斷分析系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性可挖掘質(zhì)量成本各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性；利用系統(tǒng)回歸分析可建設(shè)控制質(zhì)量成本模型，找尋最佳成本控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)定性質(zhì)量成本到定量

1、安裝項(xiàng)目成本計(jì)劃管理的基本原則1.1 合法性原則項(xiàng)目成本計(jì)劃在進(jìn)行制定的時(shí)候必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)，從根本上保證成本計(jì)劃的合法性，控制各種開支和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)制度規(guī)定的行為出現(xiàn)，會(huì)逐漸的導(dǎo)致成本計(jì)劃失去其應(yīng)用的作用和價(jià)值。1.2 先進(jìn)可行性原則成本計(jì)劃必須要從根本上保證其先進(jìn)性以及可行性，如果計(jì)劃目標(biāo)過高或者過低都會(huì)無法發(fā)揮出其該有的作用。所以，在進(jìn)行成本計(jì)劃編制的時(shí)候必須要以技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為主要的依據(jù)，并且根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)采

利潤的分析。成本計(jì)劃分析：成本計(jì)劃的分析是對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，分析系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)過程中的條件變化，如材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化等，分析成本計(jì)劃是否須要調(diào)整，以適應(yīng)施工的動(dòng)態(tài)過程。成本實(shí)施分析：根據(jù)成本實(shí)施發(fā)生的成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，得出分析結(jié)論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據(jù)，同時(shí)可以得出成本考核評(píng)價(jià)。成本實(shí)施分的包括采購量分析、采購價(jià)格分析、完成工程量分析、安裝費(fèi)用分析、資金流量分析、其他費(fèi)用使用

；成本預(yù)測(cè)；成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析和成本考核Key words： project liability cost management；improvement of various systems；cost forecasting；cost planning；cost control；cost accounting；cost analysis and cost assessment中圖分類號(hào)：F275；F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：10

前我國企業(yè)在成本計(jì)劃的設(shè)置上存在一定的不合理性，主要問題是由于在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過程中得不到企業(yè)管理者的支持，多數(shù)企業(yè)管理者只注重短期目標(biāo)，因而致使相關(guān)部門在成本計(jì)劃的制定上存在一定的局限性，沒有從企業(yè)未來戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，在成本的調(diào)控上不能滿足各部門的實(shí)際需求。多數(shù)管理者將成本管理的著眼點(diǎn)放在了如何降低成本上，而沒有關(guān)乎到成本下降對(duì)企業(yè)效率所帶來的影響，沒有將成本降低與企業(yè)的效益進(jìn)行結(jié)合，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域的成本計(jì)劃，而忽視了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之

是論述了設(shè)計(jì)成本計(jì)劃內(nèi)容和流程、設(shè)計(jì)成本控制內(nèi)容和流程、設(shè)計(jì)成本核算內(nèi)容和流程、設(shè)計(jì)成本考核內(nèi)容和流程，最后說明了設(shè)計(jì)總承包成本預(yù)算在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中的重要意義。目的是讓本單位全體員工了解設(shè)計(jì)總承包成本預(yù)算內(nèi)容和流程并有控制設(shè)計(jì)成本預(yù)算意識(shí)，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)成本，讓本單位在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)中擁有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展。成本計(jì)劃 成本控制成本核算 成本考核前言設(shè)計(jì)總承包在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中占比越來越大，在設(shè)計(jì)經(jīng)營業(yè)務(wù)中越來越重要，勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭也越

　機(jī)械設(shè)備的成本計(jì)劃機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃是以項(xiàng)目經(jīng)理部形成的成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工中對(duì)設(shè)備的使用與施工方案，在施工之前對(duì)施工方案中設(shè)備使用成本的指標(biāo)以貨幣的形式作出規(guī)定。機(jī)械設(shè)備的成本計(jì)劃同樣需要對(duì)以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但成本計(jì)劃的準(zhǔn)確度要比成本預(yù)測(cè)高，因?yàn)?span id="u0g0uas" class="hl">成本計(jì)劃確定時(shí)施工方案已經(jīng)形成了，需要的機(jī)械設(shè)備也已經(jīng)到位。在成本計(jì)劃中，所有的指標(biāo)都需要落實(shí)到具體責(zé)任人，這樣在以后施工中出現(xiàn)問題就能進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，工程完工之后也是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重

公司削減整體成本計(jì)劃的一部分。此前幾周，通用電氣曾表示，將出售旗下的公務(wù)飛機(jī)，以節(jié)省資金。這些措施是通用電氣計(jì)劃在2018年底前節(jié)省20億美元成本計(jì)劃的一部分，這也凸顯了通用電氣要扭轉(zhuǎn)其糟糕的業(yè)績而面臨的壓力。長期以來，通用電氣一直是道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中表現(xiàn)最差的股票之一。今年迄今為止，通用電氣股價(jià)下跌了22%。疲軟的業(yè)績導(dǎo)致通用電氣前董事長兼CEO伊梅爾特于8月1日辭職?，F(xiàn)在，通用電氣的新任首席執(zhí)行官John Flannery的任務(wù)是重振這家擁有125年

；施工項(xiàng)目；成本計(jì)劃；成本核算Strengthen cost management， improve economic efficiencyPeng Qi-ping，Xie Wei，Wang Geng，Jiang Si-cai（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）【Abstract】According to their own i

；施工項(xiàng)目；成本計(jì)劃；成本核算Strengthen cost management， improve economic efficiencyPeng Qi-ping，Xie Wei，Wang Geng，Jiang Si-cai（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）【Abstract】According to their own i

全過程控制；成本計(jì)劃石油化工是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)重要地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)從高速增長進(jìn)入中高速的新常態(tài)，經(jīng)歷黃金期后的石化產(chǎn)業(yè)開始步入成熟和轉(zhuǎn)型的新階段，需求放緩、產(chǎn)能過剩、節(jié)能環(huán)保政策趨嚴(yán)、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭等成為其主要特征。“十三五”國內(nèi)石化行業(yè)新建項(xiàng)目將大幅縮水，工程建設(shè)領(lǐng)域迎來“寒冬期”。在這種時(shí)期，石化工程市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)要保持健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須在已近飽和的市場(chǎng)中搶占市場(chǎng)份額，加強(qiáng)經(jīng)營管理的全過程控制，做到降低成本，

。（二）項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是指在項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)所需發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、分析，并提出降低成本費(fèi)用的措施和具體的可行方案。通過對(duì)項(xiàng)目的成本計(jì)劃，可以把項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行分解，將成本費(fèi)用具體落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)施的具體步驟。成本計(jì)劃要在項(xiàng)目開展前就需要完成，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，實(shí)施調(diào)節(jié)成本計(jì)劃，逐步完善。（三）項(xiàng)目成本控制。成本控制是指在項(xiàng)目開展過程中對(duì)項(xiàng)目所需耗用的各項(xiàng)成本費(fèi)用按照項(xiàng)目的成本計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和調(diào)整項(xiàng)

公路施工企業(yè)成本計(jì)劃的編制徐麗欣(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001)在建筑市場(chǎng)日益成熟、競(jìng)爭愈加激烈的今天，施工企業(yè)想立于不敗之地，必須加強(qiáng)成本控制，而控制成本的第一步，就是編制成本計(jì)劃。如何將成本計(jì)劃編制得科學(xué)合理且具有較強(qiáng)的操作性，根據(jù)多年工作實(shí)踐，結(jié)合現(xiàn)行造價(jià)構(gòu)成規(guī)定，總結(jié)出通過“工序法”進(jìn)行成本計(jì)劃編制方法，探索思路清晰、好學(xué)易懂、初學(xué)者更易掌握的有效模式。費(fèi)用構(gòu)成； 成本計(jì)劃；施工工序；工序法1 公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本

成本決策 成本計(jì)劃 成本控制1.成本核算概述工業(yè)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。首先工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生耗費(fèi)。而生產(chǎn)耗費(fèi)包括原材料耗費(fèi)、人工費(fèi)用耗費(fèi)。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類，一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，就是這些產(chǎn)品的成本。2.工業(yè)企業(yè)成本核算任務(wù)工業(yè)企業(yè)成本核算是受企業(yè)經(jīng)營管理的要求所決定的。首先要為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需要的數(shù)據(jù)和信息，促使工業(yè)企業(yè)降低成本，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體通過以下步驟；（1）通過成本預(yù)測(cè)和決策

成本決策 成本計(jì)劃 成本控制1.成本核算概述工業(yè)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。首先工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生耗費(fèi)。而生產(chǎn)耗費(fèi)包括原材料耗費(fèi)、人工費(fèi)用耗費(fèi)。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類，一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，就是這些產(chǎn)品的成本。2.工業(yè)企業(yè)成本核算任務(wù)工業(yè)企業(yè)成本核算是受企業(yè)經(jīng)營管理的要求所決定的。首先要為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需要的數(shù)據(jù)和信息，促使工業(yè)企業(yè)降低成本，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體通過以下步驟；（1）通過成本預(yù)測(cè)和決策

；成本控制；成本計(jì)劃一、道路施工企業(yè)成本控制的概述1.道路施工企業(yè)成本的特殊性市政工程包括道路改造拓寬工程、排水管道疏通工程、電信、電纜溝槽挖掘工程、路面修復(fù)工程、人行道維修工程等。首先，市政工程與市民的生活和城市交通息息相關(guān)，為了減少擾民及交通擁堵，很多工程都是夜間施工，例如城市道路挖井、疏通管道工程還有大面積的道路加層工程等。要做好夜間施工，首要的是對(duì)職工的安全教育及安全材料的投入，為職工配備必要的安全防護(hù)措施，這些保障措施無形中會(huì)給施工企業(yè)增加一筆費(fèi)

：成本管理；成本計(jì)劃；成本控制一、成本管理的意義成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本分析、成本控制、成本決策和成本核算等一系列相關(guān)管理行為的總稱。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理對(duì)整個(gè)企業(yè)管理具有重大意義。1.成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在成本降低的前提條件下，產(chǎn)品售價(jià)得而降低，銷量得到擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)也就相對(duì)更加穩(wěn)固，而這樣企業(yè)最終就有余力去改進(jìn)原有產(chǎn)品，提高質(zhì)量，甚至開展新產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃

】成本管理 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析一、項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理就是建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨，確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭的重要手段之一。二、項(xiàng)目成本管理的一般過程項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確

測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)， 它能為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此， 成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益， 具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制， 首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法， 結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工方案、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)按過程可分為初步預(yù)測(cè)和實(shí)施階段預(yù)測(cè)。初步預(yù)測(cè)是指項(xiàng)目工程投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)； 實(shí)施階段預(yù)測(cè)是指中標(biāo)后工程項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。2確

水利工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制實(shí)施與績效考核□丁華麗（河南省水利第二工程局）在項(xiàng)目管理中，為控制和降低工程成本，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，提前編制詳細(xì)的成本計(jì)劃，及時(shí)對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較分析，找出偏差原因，制定有效措施加以糾正，確保項(xiàng)目成本在工程施工過程中始終處于受控狀態(tài)。統(tǒng)計(jì)整理已完工程的實(shí)際成本，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本和效益進(jìn)行全面審核評(píng)價(jià)，可為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督提供依據(jù)。成本編制；成本控制；成本核算；成本分析1　引言項(xiàng)目成本是指為完成建造合同規(guī)定的目標(biāo)

：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。1.成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是加強(qiáng)成本事前管理的重要手段。成本預(yù)測(cè)的目的，一方面為企業(yè)降低成本指出方向；另一方面確定目標(biāo)成本，為企業(yè)編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。2.成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平，以及為保證成本計(jì)劃實(shí)施所采取的主要方案。編制成本計(jì)劃就是確定計(jì)劃期的計(jì)劃成本，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。3.成本控制成本控制就是在維修生產(chǎn)施工過程中，依據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)

的分析。2.成本計(jì)劃分析：成本計(jì)劃的分析是對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，分析系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)過程中的條件變化，如材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化等，分析成本計(jì)劃是否須要調(diào)整，以適應(yīng)施工的動(dòng)態(tài)過程。3.成本實(shí)施分析：根據(jù)成本實(shí)施發(fā)生的成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，得出分析結(jié)論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據(jù)，同時(shí)可以得出成本考核評(píng)價(jià)。成本實(shí)施分的包括采購量分析、采購價(jià)格分析、完成工程量分析、安裝費(fèi)用分析、材料耗量分析、資金成本

的分析。2.成本計(jì)劃分析：成本計(jì)劃的分析是對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，分析系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)過程中的條件變化，如材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化等，分析成本計(jì)劃是否須要調(diào)整，以適應(yīng)施工的動(dòng)態(tài)過程。3.成本實(shí)施分析：根據(jù)成本實(shí)施發(fā)生的成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，得出分析結(jié)論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據(jù)，同時(shí)可以得出成本考核評(píng)價(jià)。成本實(shí)施分的包括采購量分析、采購價(jià)格分析、完成工程量分析、安裝費(fèi)用分析、資金流量分析、其他費(fèi)用

內(nèi)容1.1 成本計(jì)劃的設(shè)定施工項(xiàng)目成本控制的首要工作就是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)合理的成本計(jì)劃。在制定成本計(jì)劃的過程中要充分的考慮材料價(jià)格、工人工資、設(shè)備價(jià)格等各種因素對(duì)項(xiàng)目施工成本的影響，并通過市場(chǎng)調(diào)查和查閱資料的方式對(duì)施工材料的價(jià)格走勢(shì)做出預(yù)判。制定一個(gè)科學(xué)合理的成本計(jì)劃，有利督促后續(xù)工作順利的進(jìn)行，也能在施工的過程中做到心中有數(shù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題。1.2 成本監(jiān)督與控制制定了合理的成本計(jì)劃但是 在施工過程中很難保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格

如何做好項(xiàng)目成本計(jì)劃淺析李幸娣河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（450014）項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。這里介紹了項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用、編制及其內(nèi)容，對(duì)成本計(jì)劃在應(yīng)用中存在的一些問題進(jìn)行了分析。項(xiàng)目成本計(jì)劃；作用；編制；內(nèi)容；問題分析項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本計(jì)劃（以下簡稱成本計(jì)劃）是項(xiàng)目成本管理的項(xiàng)目成本重要環(huán)節(jié)。成本計(jì)劃的編制要結(jié)合施工合同、公司下達(dá)的責(zé)任成本、施工圖預(yù)算、施

及成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制和成本考核、成本分析等，而建筑材料壽命周期成本管理不管是表現(xiàn)在材料的壽命周期方面還是項(xiàng)目的壽命周期方面，都是依據(jù)時(shí)間發(fā)展的順序進(jìn)行的分別在發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后對(duì)其進(jìn)行控制，并由此構(gòu)成不斷循環(huán)的成本管理體系，體現(xiàn)了控制的周期循環(huán)特性。（3）控制的動(dòng)態(tài)性建筑材料的壽命周期成本是動(dòng)態(tài)的，任何一種材料從原材料開始至回收處置階段，許多因素影響材料的壽命周期成本，這種變化使得在整個(gè)材料壽命周期中材料的成本處于不確定狀態(tài)，直到材

目成本預(yù)算與成本計(jì)劃2.1 項(xiàng)目成本預(yù)算(1)直接工程費(fèi):包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。人工消耗結(jié)合市場(chǎng)行情、參照勞動(dòng)定額確定;材料用量和機(jī)械臺(tái)班的消耗量，需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理水平參照部頒定額調(diào)整確定。(2)其他直接費(fèi):包括冬季、雨季、夜間、高原、沿海、行車干擾等施工增加費(fèi)、施工輔助費(fèi)以及調(diào)遷費(fèi)用，不發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)。調(diào)遷費(fèi)用以批準(zhǔn)的項(xiàng)目組織方案為準(zhǔn)，按實(shí)計(jì)算。(3)項(xiàng)目間接費(fèi):包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)。臨時(shí)設(shè)施根據(jù)施工方案或?qū)嵤┬允┙M計(jì)算單列;項(xiàng)目管

農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本計(jì)劃完成情況的應(yīng)用單位作業(yè)成本是指完成一標(biāo)準(zhǔn)畝作業(yè)量所支出的工、料、費(fèi)總和，即單位作業(yè)成本(元／標(biāo)準(zhǔn)畝)=作業(yè)總成本/總工作量。農(nóng)機(jī)化企業(yè)每年都應(yīng)做出標(biāo)準(zhǔn)畝成本計(jì)劃，我們用實(shí)際完成的單位成本與計(jì)劃單位成本比較，反映其計(jì)劃完成情況。單位作業(yè)成本計(jì)劃完成率=（實(shí)際單位成本作業(yè)/計(jì)劃單位成本作業(yè)）*100%計(jì)劃完成率低于100%，表示成本降低；高于100%，表示成本上升，即超支。如果是成本降低，由于成本降低而節(jié)約的費(fèi)用，可用下列方法計(jì)算：(計(jì)劃單

、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析以及成本檢查等，通過對(duì)施工項(xiàng)目中各系統(tǒng)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，使施工項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。當(dāng)前的水利工程施工成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃管理，而當(dāng)前成本目標(biāo)只有簡單的降低率和降低額，目標(biāo)管理只是流于形式，成本控制的目的也只僅限于降低項(xiàng)目成本，控制方法局限于工程學(xué)，所以有很大不確定性，需要進(jìn)一步完善。1.2 傳統(tǒng)水利項(xiàng)目成本控制管理存在的主要問題隨著工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方

性、制度性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，成本管理存在一定的盲目性。同時(shí)許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理缺乏現(xiàn)代化的管理手段，成本信息不能反映企業(yè)成本的真實(shí)情況：要么由于成本核算不規(guī)范造成成本信息嚴(yán)重扭曲，要么成本信息傳遞渠道不暢造成成本信息丟失，從而導(dǎo)致成本管理偏離了方向。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的一系列問題，采取一定的措施加強(qiáng)成本管理迫在眉睫。1.制定項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理為項(xiàng)目開發(fā)成本和期間費(fèi)用兩部分，所以成本計(jì)劃也應(yīng)分為項(xiàng)目成

地實(shí)現(xiàn)。1 成本計(jì)劃編制1.1 成本計(jì)劃的編制程序?qū)τ谝呀?jīng)中標(biāo)的項(xiàng)目，由于在投標(biāo)時(shí)已經(jīng)做出了預(yù)算，那么為了節(jié)省人力、財(cái)力以及時(shí)間，它的計(jì)劃編制無需再重新根據(jù)施工圖進(jìn)行計(jì)算，可以將預(yù)算文件中的預(yù)算成本減去利潤、稅金等非成本因素，從而得到只包含材料、人力、機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等直接成本費(fèi)用的目標(biāo)成本。目前，我國的招投標(biāo)工作中并行傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)和清單報(bào)價(jià)兩種報(bào)價(jià)方式，對(duì)前者來說，取其預(yù)算文件中的直接工程費(fèi)的預(yù)算即可，而后者則要剔除綜合單價(jià)中的利潤和管理費(fèi)，其計(jì)算公式

領(lǐng)導(dǎo)小組成立成本計(jì)劃、管理和成本核算兩個(gè)中心。并列出各自在成本管理方面的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度。管理控制程序的內(nèi)容如下：①建立成本管理體系的評(píng)審組織和制定評(píng)審程序。在項(xiàng)目準(zhǔn)備期，施工單位必須建立成本管理體系的評(píng)審組織和制定評(píng)審程序，定期進(jìn)行檢查和總結(jié)，以便及時(shí)改進(jìn)。②建立項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制。③對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行考核，定期進(jìn)行檢查。④制定項(xiàng)目成本對(duì)策，及時(shí)糾正成本管理偏差。2 成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.1 成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)，是成本控制中事前科學(xué)控制的重要手段。

；成本管理；成本計(jì)劃；Abstract: In an increasingly competitive market today, construction enterprises in market competition remain invincible, the key depends on reform, strengthening the project management system, its key and core is the co

的內(nèi)容包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，從而將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。本文即是從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面具體論述了工程項(xiàng)目成本管理的原則及辦法。2、成本計(jì)劃管理建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃，是在多種成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比

本。2.施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所所采取的主要措施和規(guī)劃的書面法案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。3.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用是否符合

：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本控制要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施尋求最大程度的成本節(jié)約。1.1 施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目具體情況，運(yùn)用一定的方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本的估算。通過成本預(yù)測(cè)可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，克

預(yù)測(cè)等。2 成本計(jì)劃成本計(jì)劃是成本預(yù)測(cè)的具體細(xì)化,是對(duì)每年、每月成本支出的控制目標(biāo)。制定切合實(shí)際的成本計(jì)劃有利于提高全體人員的生產(chǎn)積極性,提高勞動(dòng)力水平,從而保證成本計(jì)劃的有效實(shí)施,最終達(dá)到項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本控制的目標(biāo)。（1）成本計(jì)劃編制要點(diǎn)：①優(yōu)化施工方案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，對(duì)施工方案和施工方法進(jìn)行優(yōu)化,這是成本管理的第一步。項(xiàng)目部要高度重視施工方案、方法的優(yōu)化工作,將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來。②根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),編制《項(xiàng)目總成本計(jì)劃》或《項(xiàng)

的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3 程序項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序；(1)掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)。(3)編制成本計(jì)劃確定成本實(shí)施目標(biāo)。(4)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。(5)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算及時(shí)收回工程款。(6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分

即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本核算。在我國，許多項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。在現(xiàn)代成本管理中，成本

耿傳鋒1 成本計(jì)劃概述項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。從某種意義上來說，編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃也是施工

本核算進(jìn)行的成本計(jì)劃、成本控制和成本分析的一項(xiàng)綜合性工作。1、成本核算根據(jù)軍工科研單位的成本核算既要滿足國家計(jì)劃科研項(xiàng)目管理和核算的要求，又要滿足軍民產(chǎn)品成本管理和核算的要求這一規(guī)定，以及軍工科研單位成本計(jì)算對(duì)象復(fù)雜這一事實(shí)，《軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)軍工科研單位成本計(jì)算方法作了如下規(guī)定：軍工科研單位科研、技術(shù)性服務(wù)和其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用完全成本法進(jìn)行成本核算；軍民產(chǎn)品按照制造成本法計(jì)算成本。在一個(gè)單位內(nèi)部，同時(shí)采用完全成本法和制造成本法。既可滿足國防科研

開始，經(jīng)編制成本計(jì)劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本考核為止的一系列管理工作步驟。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，按照施工項(xiàng)目成本管理的流程，根據(jù)其工作內(nèi)容所設(shè)計(jì)的時(shí)間系列劃分，可以將施工項(xiàng)目成本管理分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三個(gè)階段。事前成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等工作環(huán)節(jié)；事中成本控制針對(duì)成本發(fā)生過程而言，所采用的主要方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本管理、班組成本核算、合理利用材料、施工的合理組織和安排、生

的。關(guān)鍵詞:成本計(jì)劃;成本預(yù)測(cè);成本控制目標(biāo);成本失控的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種管理活動(dòng)。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工程