□ 文| 于 力

前言

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，還有經(jīng)濟的發(fā)展方式呈現(xiàn)多元化趨勢，并且工程項目已經(jīng)逐漸走向了海外，開始在國外施展。在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，并且看重經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量的大環(huán)境大時代下，建筑類的企業(yè)要想在非常激烈的競爭中實現(xiàn)并且保持長遠(yuǎn)性的發(fā)展，就一定要轉(zhuǎn)變成本控制的模式，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、事前的控制轉(zhuǎn)換。

實際上，先進(jìn)的成本的控制技術(shù)和方法在成本控制中的使用和研究十分多，使成本的控制模式的轉(zhuǎn)化成為有可能實現(xiàn)的目標(biāo)。但成本控制是一個系統(tǒng)性的活動，如果只是簡單使用先進(jìn)的方法或者技術(shù)的話是達(dá)不到有用的控制成本的目標(biāo)的，所以必須要綜合的考慮成本控制的關(guān)系及其要素，才能創(chuàng)造有效的成本控制方式。

因此，本文對工程的項目施工階段的成本控制關(guān)系及其要素進(jìn)行了深入探討。

工程項目施工階段成本控制要素識別

對于建筑項目的成本控制而言，在建設(shè)前期對可行性的研究報告進(jìn)行編制時，需要結(jié)合當(dāng)時的市場狀況及建筑材料的具體行情對成本進(jìn)行初步控制。

設(shè)計師在具體設(shè)計階段，可以按照可行性報告制作相應(yīng)要求的設(shè)計圖紙，并且針對圖紙以及成本控制計劃來對施工方案進(jìn)行科學(xué)制定。而對于工程全過程控制而言，最重要的一個環(huán)節(jié)就是建設(shè)工程項目施工階段的成本控制，同時整個成本控制環(huán)節(jié)中最不容易控制的一個環(huán)節(jié)就是施工階段，自然災(zāi)害、施工過程中的工程事故、市場形勢、預(yù)測偏差等一系列無法有效預(yù)測的因素等均會嚴(yán)重的影響到成本控制。

為此，我們應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控整個施工過程，確保能夠把成本合理的控制在計劃的范圍之內(nèi)，對于施工驗收階段而言，應(yīng)該詳細(xì)總結(jié)整個成本控制的全過程，以期可以為之后的建設(shè)工程項目提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

針對我們對施工階段實施的全過程監(jiān)控，我們可以總結(jié)出一些超出預(yù)計成本以及影響成本控制的基本因素，通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)的深入研究，同時和施工過程匯總成本控制的原理、內(nèi)容以及過程等，對工程項目成本控制的基本要素進(jìn)行精準(zhǔn)識別，比如，要對成本優(yōu)劣分析、成本目標(biāo)、動態(tài)成本控制流程等進(jìn)行明確。

工程項目施工階段成本控制要素分析

成本控制要素相對重要性指數(shù)分析

1.先進(jìn)的成本控制方法，動態(tài)的成本控制流程，高效的數(shù)據(jù)集成和分析技術(shù)，這些成本控制要素排名靠后的主要原因是目前主流的成本控制模式仍然是傳統(tǒng)的“兩算比較”，工程項目中很少應(yīng)用先進(jìn)的成本控制方法，占主導(dǎo)的依舊是按月核算成本的控制流程，現(xiàn)代數(shù)據(jù)集成與分析技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用不普及，影響了受訪者對成本控制的先進(jìn)技術(shù)、過程和方法的理解。然而實際上，成本控制的技術(shù)、過程、方法作為成本控制模式的基本框架，在成本控制中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。

2.通常策劃事前模擬排名為靠后的，主要是因為成本控制中存在“重實施輕計劃”的思想，從容導(dǎo)致項目管理控制者缺乏對成本計劃的重視度，最終使得成本計劃只能流于形式，進(jìn)而失去了指導(dǎo)性，然而實際上，需要優(yōu)化成本計劃，制定出具有指導(dǎo)意義的成本計劃，對成本控制具有重要意義。

成本控制要素主成分分析

1.包括詳細(xì)的資源合理利用計劃、合理的進(jìn)度計劃、詳細(xì)的成本計劃、精確的資源計劃和成本計劃的模擬優(yōu)化。重點模擬是怎樣對制定的成本計劃進(jìn)行合理實現(xiàn)，這是提前成本控制的范圍。該計劃是成本控制的主要因素，成本計劃、資源和進(jìn)度計劃密切相關(guān)不可分離，可以作為貨幣的數(shù)量和其他資源維度上的貨幣的表達(dá)，是對未來的一種成本計劃，之前已在工程建設(shè)項目中起著積極的引導(dǎo)作用。

2.明確的成本目標(biāo)、統(tǒng)一成本控制口徑、精細(xì)化成本控制度，是成本控制的控制變量。這就強調(diào)在明確的成本目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，把所有員工細(xì)化到作業(yè)隊、工程部位等來實現(xiàn)工程的項目成本的精確化控制?？刂频某叨仁浅杀究刂频闹饕蛩?，明確的目標(biāo)是全體員工的行動指標(biāo)。統(tǒng)一口徑可以將各項目的成本控制工作集中到同一維度、同一平臺上，提高了成本管理的效率和標(biāo)準(zhǔn)化率。

3.對于成本控制而言，其中最關(guān)鍵的因素就是溝通及合作。而成本計劃的實施、制定、反饋通常會通過人員合作及溝通的雙重作用最終實現(xiàn)的，這其中既涵蓋了施工現(xiàn)場管理人員以及項目管理部門的有效協(xié)作與溝通，與此同時，還對設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理施工的項目成本計劃的制定以及執(zhí)行發(fā)揮了一定的監(jiān)督與指導(dǎo)作用，而項目管理部需要有效且直接的管理供應(yīng)商、分包商，并同他們進(jìn)行及時有效的溝通，進(jìn)而最終可以充分保障成本控制按計劃進(jìn)行。

4.動態(tài)資源價格信息、動態(tài)資源需求變化、及時資源交付。強調(diào)在施工過程中，各種資源的價格和成本計劃中的資源數(shù)量是不斷變化的，資源能否按計劃按時交付，從使成本控制受到影響，將其稱之為資源控制。資源控制是成本控制的一個重要因素。在成本控制過程中，隨著進(jìn)度的變化，一定時期內(nèi)所需資源的數(shù)量和相應(yīng)的資源價格也在不斷變化，管理者只有準(zhǔn)確、實時地掌握這些不斷變化的數(shù)據(jù)，才能保證資源的及時供應(yīng)和采購。

5.先進(jìn)的高效的數(shù)據(jù)集成、成本控制方法與分析技術(shù)、動態(tài)的成本控制過程。強調(diào)成本控制過程、技術(shù)、方法，也為成本控制模式形成的基本框架。其余各項成本控制任務(wù)也有高效的數(shù)據(jù)集成和分析技術(shù)，綜合先進(jìn)的控制方法，并遵循動態(tài)控制過程來實現(xiàn)。先進(jìn)的成本控制方法能夠綜合控制成本、進(jìn)度，防止單一成本控制，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制率的提升。

6.通過多方位且多層次的開展對成本執(zhí)行優(yōu)劣分析、成本分析與清晰直觀的數(shù)據(jù)表達(dá)。強調(diào)從多角度、清晰、直觀地分析成本的實施進(jìn)度，屬于事后成本控制的范疇。從運營層面、項目層面和其他層面，從項目組成部分和合同主體多視角，對項目的優(yōu)劣進(jìn)行細(xì)化分析，進(jìn)而通過直接的方式進(jìn)行表達(dá)，這種方式會有效指導(dǎo)下個階段的成本控制，同時其也為成本控制的一個極其關(guān)鍵的因素。

結(jié)束語

本文研究了項目施工階段的成本控制要素及其相互關(guān)系，為評價和改進(jìn)成本控制模式提供了依據(jù)，我們通過詳細(xì)分析相對重要性指數(shù)分析，能夠總結(jié)出，諸多要素中，高效的數(shù)據(jù)集成、動態(tài)成本控制進(jìn)程、先進(jìn)的成本控制方法還有分析技術(shù)、動態(tài)的資源要求變化還有成本計劃模擬優(yōu)化這些要素對成本控制來講十分關(guān)鍵，且也為成本控制模式優(yōu)化的十分關(guān)鍵因素。

根據(jù)主成分分析法，將成本控制模式的要素歸納為動態(tài)監(jiān)控、溝通協(xié)作、控制手段、計劃水平、資源控制、控制規(guī)模和成本分析，而最明顯的是控制手段的成效，是成本的控制模式優(yōu)化的突破口。通過對工程項目施工階段成本控制要素的研究，不僅全方面地認(rèn)識到了成本控制因素的多元性，還為優(yōu)化成本控制模式提供了基本依據(jù)，從而結(jié)合所有其他的因素，以控制手段為主要的突破口對成本控制進(jìn)行了優(yōu)化。參考本文的研究成果，構(gòu)建了評價成本控制模式有效性的指標(biāo)體系，并以控制手段的改進(jìn)為切入點，提高了成本控制效率。