□ 文| 王政泉

引言

形態(tài)意識對于我黨的前途命運來說至關重要，尤其是在我黨執(zhí)政背景下，形態(tài)意識是象征著民族凝聚力和向心力的重要工作，自十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央針對意識形態(tài)作出了一系列的重要部署，其主流形態(tài)得到了完善的鞏固與發(fā)展，而在新時代背景下，基層央行應當正確理解并做好形態(tài)意識工作，這樣才能使基層央行獲得良好的發(fā)展，起到促改革、調結構和防風險的效果，對于地方經濟金融平穩(wěn)發(fā)展來說有積極意義。

目前基層央行在進行意識形態(tài)建設管理時存在的問題

意識形態(tài)工作缺乏足夠的重視度

部分領導管理人員對思想宣傳工作并不重視，認為央行的意識形態(tài)工作僅僅是服務于生產經營的副業(yè)，并不能夠直接在央行內部產生相應的經濟效益，這就導致相關工作人員沒有將意識形態(tài)工作落到實處。這種管理方式忽略了意識形態(tài)工作在央行發(fā)展過程中起到的穩(wěn)定人心和穩(wěn)定環(huán)境的效果，沒有意識到經濟建設與意識形態(tài)工作之間的連接，認為兩者之間并不存在關聯(lián)性，導致意識形態(tài)工作無法落到實處。

意識形態(tài)工作的認知度較低

就目前來說，仍舊有部分央行認為內部的思想宣傳工作就是談形式、學文件以及講任務，在開展過程中往往敷衍了事，主要以走形式和走過場為主，缺乏足夠的靈活性和針對性，而在開展各項教育時，也僅僅采用集中教育，沒有針對員工的特點進行私下交流，更加注重照本宣科并沒有做到靈活施教的效果，除此之外，在與員工進行溝通時，很多工作人員都不愿意對問題進行分析，也抓不住員工的，這就導致意識形態(tài)工作產生的效果并不理想。

意識形態(tài)工作載體較為單一

在與群眾員工進行交流時，許多內部的政策都是通過隊內的班前會和班后會進行宣傳，這種現(xiàn)象，很容易出現(xiàn)宣傳形式化的情況，并且在進行宣傳時，各項制度的宣傳工作并不到位，很多員工對于涉及到自身利益的制度并不了解，而且由于宣傳不到位，會導致整個管理過程中存在的問題較為明顯。

很多員工都并不理解制度設置的意義，這就導致員工的工作積極性受到了極大的影響。

做好新時期基層央行意識形態(tài)工作的主要方式

強化政治理論學習，建立意識形態(tài)根基

需要創(chuàng)建新的分類學習方式，這樣能夠有助于提升總體的教學質量。針對央行內部不同群體和不同類型的工作人員，需要對其進行有效的劃分，這樣能夠建立良好的分類學習制度，通過建立領導班子進行學習，能夠使管理人員明確不同職工的學習需求，例如領導班子需要以管理學習為主，而中層管理人員則需要重視人力資源規(guī)劃與調配的學習，通過選擇不同的學習方式，能夠有助于提升不同層次工作人員的工作水平。

除此之外，還需要在央行內部建立相應的網絡學習平臺，將現(xiàn)代化的信息技術應用于其中，這也符合新時期背景下央行意識形態(tài)工作的需求。員工需要每日進行有效的在線學習并進行打卡，每個月需要完成足夠的學習時間，通過不斷強化員工的理論學習，能夠保證央行意識形態(tài)建設工作的有效落實，這樣能夠大大提升各項制度的落實質量，使制度應用于央行中所獲得的效果更為良好。

加強宣傳隊伍建設，提高宣傳隊伍的工作水平

在央行內部需要建立一支由管理人員統(tǒng)一管理的專職隊伍。按照穩(wěn)定隊伍和優(yōu)化結構的要求，盡可能將各種政治素養(yǎng)良好的工作人員納入其中，通過這種方式有助于建立完善的宣傳工作管理體系，使各項人力資源得到合理的調配。

除此之外，還需要對央行中的宣傳工作人員進行有效的業(yè)務培訓和理論培訓；由經驗豐富的管理人員帶領較新的工作人員逐漸理解自身的業(yè)務，并做好相應的崗位交流，這樣能夠使相關工作人員的業(yè)務才干得到有效的提升。

除此之外，需要不斷增強宣傳工作人員的綜合素質使工作人員掌握相應的知識以及水平，并且不斷提升工作人員的管理意識，使各項管理工作能夠更為有效的進行，除此之外，在進行管理時，相關工作人員還需要不斷強化自身，通過內部的管理工作落實央行的整體管理，這樣能夠大大提升央行在市場中的競爭力。

尤其是在新時代的背景下，現(xiàn)代化的信息技術和網絡技術有了廣泛的應用，而工作人員應當更加熟悉新的領域，不斷開拓自身的視野，這樣才能滿足現(xiàn)代央行的發(fā)展需求，滿足創(chuàng)新時代背景下的央行內部思想宣傳工作需求。

合理利用即時通信工具，建立新的網絡平臺

在新時期背景下，網絡技術和即時通信技術已經成為了人們日常生活與工作必不可少的一項工具，可以搭建微博或微信的新媒體平臺，這樣能夠以一種現(xiàn)代工作人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育工作。微博與微信平臺的建立，能夠為國企員工建立一個能夠展現(xiàn)自我的平臺，員工之間也可以通過這種方式進行交流，并且這樣的網絡通信工具還能促進資源共享，使央行的發(fā)展得到進一步的優(yōu)化，并且這種管理體系還能打破時間和空間上的限制，工作人員也能夠隨時了解員工的所思所想，為央行內部的宣傳工作提供第一手的資料。

除此之外，還可以采用微信群或者QQ群的方式來進行信息通報，并且在微信公眾號中記錄員工的工作動態(tài)，一方面來說能夠提升工作效率，另一方面也能夠使員工的總體工作意識得到培養(yǎng)，而每逢重大活動或者敏感時期，可以編發(fā)對應的微信文章或者微博文章，使員工能夠提高思想認知，并且在日常工作中自覺維護央行形象。尤其是部分基層央行在運行過程中分布較廣，并且員工群體較為分散，不易集中，所以建立微信和QQ的交流群則能夠提高國企意識形態(tài)建設思想工作的輻射度和影響力。

總結

做好基層央行的意識形態(tài)工作需要以全面的管理體系強化基層央行的內部建設，而基層央行在實際運行過程中需要不斷強化自身建立完善的管理體系，同時還需要凝聚員工的力量，使基層央行在黨的領導下明確自身的定位并建立相應的發(fā)展方向，不斷在工作中奮發(fā)進取，使基層央行在現(xiàn)代市場的發(fā)展過程中得到良好的管理，進一步提升我國基層央行的發(fā)展質量。