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關鍵詞：商貿(mào)公司 ?成本管理 ?控制 ?對策

一、商貿(mào)公司開展成本管理控制工作的常見問題

（一）組織成本過高

從商貿(mào)公司的角度來看，成本管理控制工作開展過程中，組織成本是一個十分重要的組成部分。但是，從現(xiàn)實的情況來看，多數(shù)商貿(mào)公司對于組織成本的管理問題都缺乏足夠的認識，非常不利于成本管理控制工作開展效益的提升。首先，商貿(mào)公司普遍存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，管理層人員的管理權(quán)限相對分散，管理層次相對模糊，崗位責任重合的情況十分嚴重。不但大大增加了用人成本，還會嚴重影響企業(yè)自身的經(jīng)營效率，成為公司日常管理工作和運營工作開展的障礙。研究顯示，商貿(mào)公司在實際運營的過程中，人員成本超過總成本的50%，遠高于其他費用在總成本中的占比。其次，商貿(mào)公司內(nèi)部組織者普遍存在綜合素質(zhì)參差不齊的情況，要想保證組織決策的有效性和統(tǒng)一性，往往需要相關人員經(jīng)過長時間的協(xié)調(diào)，但是，即使組織決策形成了統(tǒng)一，也有較高的落實難度，甚至會加大企業(yè)的內(nèi)部管理成本，影響企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，因此，必須加大對此類問題的重視程度。

（二）對成本計劃管理問題沒有給予足夠重視

在開展成本管理控制工作的過程中，要加強對成本計劃管理問題的重視，但是，現(xiàn)階段多數(shù)商貿(mào)公司在這一方面都有所欠缺。管理層在履行管理責任的過程中，如果沒有到十分必要的時刻，即企業(yè)經(jīng)營管理沒有遇到重大危機的時刻，就不會考慮到相關問題，而一旦遇到緊急情況，相關人員的工作就會陷入被動，成本管理控制工作的效益也會受到影響。實際工作中，成本管理的主要作用是對成本計劃和成本控制進行劃分，而成本控制具有更加重要的作用，既能夠提升企業(yè)成本計劃的合理性，為成本管控工作的高質(zhì)量開展打下良好的基礎。但是，成本計劃管理工作開展過程中，多數(shù)商貿(mào)公司對于事后控制和事后管理工作都缺乏足夠的重視，進而嚴重的影響了成本管控工作的開展效果，甚至會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，加大企業(yè)經(jīng)營成本。

（三）商貿(mào)公司融資能力相對較弱

商貿(mào)公司屬于資金密集型企業(yè)的一種，要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，充足的資金是前提條件。但是從現(xiàn)有的情況來看，由于企業(yè)的財務管理質(zhì)量普遍有待提升，因此，在實際融資過程中，無論是融資規(guī)模、融資成本還是融資方式都缺乏足夠的安全性，這也在一定程度上加大了商貿(mào)企業(yè)的運營風險。從另一個角度來看，現(xiàn)階段我國商貿(mào)公司的融資渠道普遍存在單一的問題，銀行信貸是我國商貿(mào)公司最常見的融資渠道。長此以往，不僅會加大企業(yè)的負債率，也會提升企業(yè)的運營成本，導致企業(yè)資金緊張，非常不利于商貿(mào)公司的長遠發(fā)展。

二、商貿(mào)公司開展成本管理控制工作的對策?

（一）加強商貿(mào)公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低組織成本

從商貿(mào)公司自身的角度來講，要降低組織成本，優(yōu)化商貿(mào)公司組織結(jié)構(gòu)，具體需要加強對以下幾方面問題的關注：首先，要精簡成本管理人員，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，在此基礎上，提高企業(yè)職權(quán)的集中度，促進商貿(mào)公司管理者決策合理度和準確性的提升[3]。其次，要提升公司管理機構(gòu)設置的垂直性，有效提升信息的流動速度，保證信息的及時傳遞，進而使商貿(mào)公司的成本管理控制工作能夠具有更高的效益。最后，商貿(mào)公司還需要做好成本管理控制工作負責人員的培訓工作，使這部分人員在工作的過程中能夠具有更高的專業(yè)性，使其在管理決策方面的職權(quán)能夠得到充分落實，切實達到降低組織成本的管理目標。

（二）提高對成本計劃管理工作的關注程度

成本計劃管理是成本管理控制工作的一個重要組成部分，因此，商貿(mào)公司管理者必須加大對相關工作的重視程度：首先，要想有效提升商貿(mào)公司成本計劃管理工作的科學性和合理性，工作人員可以嘗試借鑒一些大型商貿(mào)公司的成功管理經(jīng)驗，在充分考慮本企業(yè)特點的前提下，合理進行應用。其次，商貿(mào)公司要充分考慮本企業(yè)的實際情況，使成本計劃管理工作的開展能夠最大限度地貼近企業(yè)的發(fā)展需要，進而充分發(fā)揮成本計劃管理工作開展的積極效益。最后，要密切關注成本計劃的落實情況，成本計劃的積極效益能否得到充分發(fā)揮，其執(zhí)行情況是一個重要的影響因素。

（三）成本管理工作開展過程中及時創(chuàng)新管理方法

社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，企業(yè)要想更好地適應時代的發(fā)展，就要主動調(diào)整自身的經(jīng)營模式，尤其是對于商貿(mào)公司來說，要想有效提升成本管理控制工作的整體效益，就要做到與時俱進，創(chuàng)新成本管理方法，具體可以從以下兩個方面著手：首先，要根據(jù)公司的經(jīng)營項目以及服務對象來規(guī)劃成本管理工作，在保證成本管理質(zhì)量和成本管理水平的前提下，采取有效的手段降低成本管理工作的難度。其次，商貿(mào)公司還需要注意提升自身的服務水平，通過為客戶提供高質(zhì)量的服務來建立自己在社會中的口碑，通過品牌效應來提升自身在市場中的認可度，在此基礎上，大大降低商貿(mào)公司的人工管理成本。

（四）采取有效手段豐富企業(yè)融資渠道

商貿(mào)公司在實際運營的過程中，由于外部市場環(huán)境變化速度較快，金融風險較大，因此，融資困難一直是影響商貿(mào)公司發(fā)展的一個重要因素，要解決這一問題，具體可以從以下幾個方面著手：首先，商貿(mào)公司管理者要對現(xiàn)階段資本市場的發(fā)展需要有充分的了解，主動創(chuàng)造上市條件，對于具有較強發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，政府部門也可以給予必要的支持，做好幫助和指導工作。其次，近幾年銀行貸款的要求有所提升，進一步加大了商貿(mào)公司的融資難度，因此，要幫助商貿(mào)公司豐富融資渠道，在國家政策允許的范圍之內(nèi)，通過證券基金等方式進行融資，不僅能夠降低商貿(mào)公司的融資成本，還能有效解決商貿(mào)公司融資困難的問題，使商貿(mào)公司的資金結(jié)構(gòu)更趨于合理化。

三、結(jié)束語

從商貿(mào)公司自身的角度來講，要想實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升，做好成本管理，控制工作是最基本的前提，其不僅關系著商貿(mào)公司的未來發(fā)展，也關系著商貿(mào)公司的短期利益，因此，必須重視成本管理控制工作的落實情況，確保企業(yè)與社會能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展，同時也推動整個行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻

[1]呂銳.企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制問題研究[J].財經(jīng)界，2019.

[2]周紅.企業(yè)成本管理適應市場經(jīng)濟發(fā)展之研究[J].商訊，2019.

[3]張琳.新時期企業(yè)成本管理的對策分析[J].經(jīng)濟師，2019.