馮璐昕

摘要：施工企業(yè)在激烈的市場競爭與效益滑坡的不良形勢下，加強自身的經(jīng)營管理力度，認真總結(jié)工程管理經(jīng)驗，不斷提高自身管理水平，降低工程成本，從而把施工企業(yè)項目責任成本管理推向一個新階段。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度施工企業(yè)項目成本管理

1 施工企業(yè)項目成本管理的內(nèi)容

1.1 施工項目成本管理流程 施工項目成本管理是指從成本預(yù)測開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進行成本控制，直到成本考核為止的一系列管理工作步驟。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程，按照施工項目成本管理的流程，根據(jù)其工作內(nèi)容所設(shè)計的時間系列劃分，可以將施工項目成本管理分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三個階段。事前成本控制包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃等工作環(huán)節(jié)；事中成本控制針對成本發(fā)生過程而言，所采用的主要方法主要有標準成本法、責任成本管理、班組成本核算、合理利用材料、施工的合理組織和安排、生產(chǎn)能力的合理利用以及施工現(xiàn)場管理等，由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，因此成本的過程控制也是一個動態(tài)過程。事后成本控制是在施工項目成本發(fā)生之后對成本進行核算、分析、考核等工作，事后成本控制不改變已經(jīng)發(fā)生的工程成本，但是，事后成本控制體系的建立，對事前、事中的成本控制起到促進作用，通過事后成本控制的分析考核工作，可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，以改進下一個同類施工項目的成本控制。

1.2 施工項目成本管理的內(nèi)容 施工項目成本管理的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等工作，使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標運行，從而將施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

2 施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代市場經(jīng)濟持續(xù)深入發(fā)展，市場競爭已深入各經(jīng)濟領(lǐng)域，現(xiàn)代企業(yè)制度下建筑市場競爭尤為激烈，同時受國家宏觀調(diào)控政策影響，建設(shè)資金極力壓減，低價中標壓力劇增，導致施工企業(yè)行業(yè)利潤逐年下降?，F(xiàn)代施工企業(yè)管理必須在加強成本管理上下功夫，向成本要效益，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。由此可見，目前我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀體現(xiàn)在如下方面：

2.1 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用，缺乏過程的控制，這是造成施工企業(yè)虧損現(xiàn)狀原因之一。

2.2 成本管理內(nèi)容局限于傳統(tǒng)的成本管理方式 傳統(tǒng)成本管理內(nèi)容僅局限于施工過程中的人工費、材料費、機械費、直接費、間接費等費用的核算，而未動態(tài)地全過程地對費用的發(fā)生進行控制。

2.3 成本管理意識淡薄 施工企業(yè)管理者不認為成本管理是現(xiàn)代企業(yè)盈利的關(guān)鍵或主要因素，從而未將整個工作的重點放在加強成本管理上，按傳統(tǒng)的理念靠擴大投資實現(xiàn)企業(yè)利潤，這也是目前施工企業(yè)普遍存在的問題，從根本上導致企業(yè)利潤的減少或虧損。

2.4 成本管理方法落后 其最直接的體現(xiàn)就是施工項目在完成后成本才能反映出來，對于施工過程中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，管理方式方法落后而造成成本管理控制的滯后而缺乏時效性，也不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

3 加強施工企業(yè)成本管理的對策

3.1 建立施工項目成本管理體系 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的工程項目，因地制宜地建立相應(yīng)的施工項目成本管理體系。

首先是建立公司、項目和崗位三個層次的組織機構(gòu)。由主管領(lǐng)導親自負責，根據(jù)每個工程的規(guī)模、特點、地理位置及業(yè)主要求，下設(shè)相應(yīng)的項目和崗位層次的組織機構(gòu)，在實際工作中參與成本管理的相關(guān)部門和人員，可根據(jù)需要隨時調(diào)整。

其次是制定各層次的成本管理制度。制定各層次的成本管理制度，完善和細化了成本管理制度和辦法，制定了工程項目施工成本管理辦法、項目施工責任成本的確定及核算辦法、物資管理辦法、成本的過程控制及審計、成本管理業(yè)績的確定及獎罰辦法等程序文件。項目和崗位層次制定相應(yīng)的成本職責和工作規(guī)范。

3.2 推行成本計劃制度 合理的成本計劃可以推動企業(yè)實現(xiàn)責任成本制度，是加強成本控制的有力手段，是評價考核企業(yè)及部門成本業(yè)績的標準尺度。成本計劃的制定要遵循以下幾個原則：以先進合理的經(jīng)濟技術(shù)定額為基礎(chǔ)；要嚴格遵守成本開支范圍；必須與其他有關(guān)計劃密切銜接；盡量吸收計劃執(zhí)行者參加。成本計劃的制定程序：首先要根據(jù)合同制定合同成本總計劃，重點對合同成本中的材料費、人工費、機械使用費分類預(yù)測、估算，并根據(jù)施工進度計劃在工期內(nèi)按月進行分配，形成分項月成本計劃。用這種方法得出的月成本計劃在實際成本控制工作中不能作為依據(jù)，只是每月期間成本計劃的草案，在每期末用于分析比較。其次，每月根據(jù)月成本草案制定分項月成本計劃。這個計劃是短期計劃，只對當月的成本控制有實際指導意義，當月結(jié)束后，及時根據(jù)成本分析的結(jié)果對下月的成本計劃草案合理改進，形成新的更符合實際情況的月成本計劃。

3.3 加強工程實施過程的成本管理 成本計劃為成本確立了行為目標，不進行成本控制，成本計劃就失去了存在的意義。工程施工項目的成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

項目上場初期首先要制定成本控制的管理規(guī)定，選擇關(guān)鍵點實施成本控制，對項目目標成本、目標利潤有重大影響的重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大費用開支等實施重點控制，是全面完成成本計劃的關(guān)鍵；其次要明確劃分責任范圍，把成本計劃由粗到細分解，責任到人，保證管理規(guī)定的有效實施。施工企業(yè)的成本管理是一個過程，在這一過程中要加強各個環(huán)節(jié)的控制，以達到成本管理的目的。

3.4 建立和完善項目成本分析制度 施工項目成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，通過分析找出項目管理中的漏洞，以尋求進一步降低成本的途徑，以便對成本降低計劃完成情況做出評價，提高成本管理水平。責任成本分析的主要內(nèi)容有分部分項工程責任成本分析、月(季)責任成本分析和竣工責任成本分析三種。成本分析是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它是發(fā)現(xiàn)問題的必經(jīng)過程，如果僅僅實施成本控制而不進行分析，那么成本控制的效果就無從檢驗，成本控制就失去了存在的意義，因此成本分析對成本控制起了重要的檢查和推動作用。

3.5 加強項目完工后責任成本情況的考核 責任成本考核是施工項目責任成本管理的最后環(huán)節(jié)，它可以分為兩個層次：一是對企業(yè)項目經(jīng)理的考核，二是項目經(jīng)理對所屬職能部門、施工隊和班組的考核?？己说膬?nèi)容包括責任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績。在考核時要結(jié)合責任預(yù)算所核定的工程量進行，對責任預(yù)算執(zhí)行情況、人員收入、工程產(chǎn)品中安全、質(zhì)量給予綜合評價，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題，并根據(jù)考核結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，實施經(jīng)濟利益兌現(xiàn)，以有利于進一步加強管理，提高項目經(jīng)濟效益。

總之，施工企業(yè)在激烈的市場競爭與效益滑坡的不良形勢下，加強自身的經(jīng)營管理力度，全面推行項目責任成本管理己是當務(wù)之急。要加強自身的經(jīng)營管理力度，認真總結(jié)工程管理經(jīng)驗，不斷提高自身管理水平，降低工程成本，從而把施工企業(yè)項目責任成本管理推向一個新階段。