彭光輝

前言：基于精益化管理視角的成本控制模式是指在傳統(tǒng)成本控制的基礎之上，對相關成本控制環(huán)節(jié)做到精益求精，盡量通過以最少的投入、最少的消耗以及最少的時間而獲得更大的收益的創(chuàng)新管理模式。它能夠減少企業(yè)所要承擔的一些不可再生資源的浪費和投入，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標，為企業(yè)贏得更大的收益。但是多數(shù)企業(yè)管理者認為精益化管理的實質(zhì)是指簡單的消除浪費，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提倡節(jié)約的方式，這種對精益化的理解存在一定的片面性。因為精益化管理是基于上述功能的基礎上，以追求創(chuàng)造價值為目標，在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的同時消除浪費，提高企業(yè)成本控制效率。

一、企業(yè)成本管理過程中存在的問題和不足

就目前我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀而言，已經(jīng)在相關成本環(huán)節(jié)把控上取得了一定的成績，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了一套適合自身發(fā)展的成本控制理論和方法。自從我國加入WTO之后,企業(yè)間的市場競爭壓力不斷加大，想要跟隨市場潮流，提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢地位，就需要及時發(fā)現(xiàn)自身在成本控制上存在的不足，并及時加以改正。

（一）企業(yè)缺乏完善的成本管理計劃。目前我國企業(yè)在成本計劃的設置上存在一定的不合理性，主要問題是由于在項目成本預測的過程中得不到企業(yè)管理者的支持，多數(shù)企業(yè)管理者只注重短期目標，因而致使相關部門在成本計劃的制定上存在一定的局限性，沒有從企業(yè)未來戰(zhàn)略經(jīng)營目標出發(fā)，在成本的調(diào)控上不能滿足各部門的實際需求。多數(shù)管理者將成本管理的著眼點放在了如何降低成本上，而沒有關乎到成本下降對企業(yè)效率所帶來的影響，沒有將成本降低與企業(yè)的效益進行結(jié)合，往往只關注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領域的成本計劃，而忽視了對產(chǎn)品生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本控制。除此之外，企業(yè)沒有將外界環(huán)境的變化情況結(jié)合到成本計劃上，這很容易給企業(yè)帶來更大的財務經(jīng)營風險。

（二）企業(yè)缺乏正確的成本控制理念。隨著我國企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，想要提高成本控制效率，單單只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本控制已經(jīng)不能很好的解決企業(yè)在成本控制中存在的問題，所以，企業(yè)的成本控制理念有待改進。目前多數(shù)企業(yè)將成本分析放在成本控制之后，這種分析模式并不能夠改變企業(yè)在本次成本作業(yè)環(huán)節(jié)中造成的成本浪費，而且企業(yè)所依賴的成本分析模式大多數(shù)都是對財務報表進行分析，沒有開展生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析，致使分析所得出的數(shù)據(jù)也不能夠客觀的反映企業(yè)的實際情況。除此之外，部分企業(yè)員工缺乏成本控制意識，在成本控制的執(zhí)行環(huán)節(jié)上缺乏活力，沒有將自我工作與成本控制做到緊密相連，這會使得企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的成本控制環(huán)境，不利于企業(yè)整體實力的上升。

（三）企業(yè)缺乏對成本控制的考核機制。就目前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)沒有將成本分析的任務落實到企業(yè)日常分析和預測分析當中，導致企業(yè)管理者無法及時了解企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，其中存在的問題得不到及時的改正。此外，企業(yè)缺乏針對成本控制的相關考核機制，致使企業(yè)管理層不能夠?qū)Τ杀究刂频膶嵤┬首龅郊皶r檢驗，對員工乃至管理者都欠缺一定的約束力度，導致企業(yè)管理者缺乏責任意識，部分員工消極怠工，影響企業(yè)成本控制工作的順利進行。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏現(xiàn)代化的成本管理工具。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展以及電子信息技術的不斷普及，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將信息化管理平臺引入到企業(yè)成本控制當中，但是目前仍有部分企業(yè)為了節(jié)約資源而采取手工作業(yè)的方式完成成本計算分配，嚴重影響了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。此外，雖然已經(jīng)有部分企業(yè)花費大量資金引進現(xiàn)代化成本控制軟件，但是企業(yè)沒有將信息管理系統(tǒng)與先進的管理知識相結(jié)合，相關員工的專業(yè)技能不能夠發(fā)揮信息軟件的全部作用，無法挖掘信息管理系統(tǒng)的潛在能力，影響企業(yè)成本控制效率。

二、基于精益化管理視角提升企業(yè)成本管理效率的具體措施

（一）科學制定成本控制計劃。企業(yè)應該將成本預測和成本決策工作從成本計劃工作中分離出來，作為一個獨立的部門進行管理，充分結(jié)合我國改革后的企業(yè)制度實行成本計劃，將企業(yè)長期戰(zhàn)略經(jīng)營目標作為成本計劃的指導理念，并積極學習其他企業(yè)先進成本管理模式，有效結(jié)合到自身成本管理進程中來。此外，企業(yè)在制定成本計劃時要結(jié)合各部門的具體需求制定成本計劃內(nèi)容和范圍。同時，企業(yè)應健全現(xiàn)有的成本管理體系，樹立正確的成本效益觀念，形成對成本計劃工作強力的支持。

（二）提高企業(yè)管理者對成本控制的意識，增加對企業(yè)員工的培訓力度。首先，企業(yè)管理者應該豐富自身的思想，積極學習國內(nèi)外一些先進企業(yè)的成本控制方法和思想，加大在企業(yè)內(nèi)部對成本控制工作的宣傳力度，開展全員成本控制，鼓勵企業(yè)員工參與到成本控制當中來。此外，企業(yè)應該在相關成本控制環(huán)節(jié)中建立良好的組織體系，將成本控制的任務落實到具體的部門和人員上，通過設立獨立的財務監(jiān)督部門，對管理人員以及員工起到一定的約束和激勵作用。企業(yè)在成本控制之后要及時進行分析，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和管理者予以獎勵，增加其工作的熱情，提高成本控制的效率。

（三）強化全面成本分析和科學成本考核。企業(yè)應該將成本分析、成本預測和成本控制等工作緊密聯(lián)合起來，及時針對成本控制流程做出考核，檢驗成本控制計劃的實施效果。此外，企業(yè)在實施考核時應該采用劃小核算單位、推行責任成本控制的方法，將企業(yè)管理者的績效與成本控制效率進行掛鉤，以計算責任成本為主，計算產(chǎn)品成本為輔，合理制定考核內(nèi)容。此外，相關部門要及時將考核結(jié)果送交給企業(yè)管理者，有利于企業(yè)管理者做出正確的抉擇。

（四）引入現(xiàn)代化信息管理手段。想要實現(xiàn)精益化的成本管理，就要不斷對自身的成本管理手段進行創(chuàng)新，定期更新成本控制軟件。因此，企業(yè)應該結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術，通過建立信息共享平臺，對企業(yè)成本控制中的采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)的具體流程進行信息共享，和企業(yè)成本管理系統(tǒng)結(jié)合起來，從而快速、準確、高效地對成本基本信息精加工，以得到更多的成本控制信息，有利于企業(yè)完善成本控制組織體系。

總而言之，想要實現(xiàn)精益化的成本管理需要耗費企業(yè)大量的人力物力，企業(yè)管理者要及時發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中存在的不足，并組織管理層人員探求解決措施，積極響應政府的相關政策，結(jié)合自身戰(zhàn)略經(jīng)營目標，制定符合自身發(fā)展的精益化成本管理道路，早日實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。

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