張力鵬

(廣東省長大公路工程有限公司，511431)

路橋工程施工項目成本控制措施的探討

張力鵬

(廣東省長大公路工程有限公司，511431)

如何降低工程的成本是企業(yè)在激烈的市場競爭當中脫穎而出的基礎，也是路橋施工項目管理的重點工作。本文中筆者將簡單介紹路橋施工項目成本控制的主要內容以及進行成本控制的工作原則，并在此基礎上提出了幾個有利于提高路橋施工項目成本控制水平的建設性意見。

路橋項目； 成本控制；施工項目

引言

隨著我國經濟技術的迅速發(fā)展，各種基礎設施的建設也是愈加完善，特別是路橋建設在這些年更是發(fā)展迅猛。但是隨著市場經濟的愈加完善，路橋施工企業(yè)越來越能感受到競爭的壓力，如何降低自己的施工成本是每一個路橋施工企業(yè)都在探討的內容。只有通過不斷的改革創(chuàng)新，降低自身的施工成本，才能增加企業(yè)的競爭力，才能在殘酷的競爭當中立于不敗之地，并獲得可觀的利潤。

一、路橋工程施工項目成本控制的內容

1.1 成本計劃的設定

施工項目成本控制的首要工作就是根據項目的實際情況制定一個合理的成本計劃。在制定成本計劃的過程中要充分的考慮材料價格、工人工資、設備價格等各種因素對項目施工成本的影響，并通過市場調查和查閱資料的方式對施工材料的價格走勢做出預判。制定一個科學合理的成本計劃，有利督促后續(xù)工作順利的進行，也能在施工的過程中做到心中有數，并及時發(fā)現施工過程存在的問題。

1.2 成本監(jiān)督與控制

制定了合理的成本計劃但是 在施工過程中很難保證每一個施工環(huán)節(jié)都會嚴格的按照計劃進行，因此對計劃的實施情況進行監(jiān)督管理就變得十分必要。成本監(jiān)督的主要工作是加強對采購、施工等環(huán)節(jié)的控制，加強對各項費用的審核，監(jiān)督已付款的各項項目是否按時完成。監(jiān)督人員應該根據實際的情況制定一份詳細的實際的成本報告，并督促施工人員更正施工當中存在的各種問題。

1.3 成本分析

成本分析的主要工作是監(jiān)督人員得出的實際成本報告進行分析，分析項目施工過程中超支的各種原因，以及應該采取何種應對措施。并對剩余工作所需的成本和工程的成本趨勢做出預判，以利于決策者根據實際情況做出相應的調整。

1.4 成本計劃的調整

計劃趕不上變化，任何計劃在執(zhí)行的過程當中都會遇到一定的變數。路橋項目的成本計劃也不例外，由于有很多不可預測的突發(fā)因素和人為因素對會對項目的成本產生一定的影響，所以必須在施工的過程中根據實際情況做出相應的改變，按部就班只會造成更加嚴重的后果。進行成本計劃調整時一定要充分的考慮工程質量和工期對其的影響，一定找到三者之間的一個平衡點，做到在既定工期內以最低的施工成本高質量的完成相關工作。

二、路橋施工成本控制的相關原則

2.1 節(jié)約原則

節(jié)約降低項目施工工程成本的有效途徑，也是成本控制的一個最重要的原則。但是在當前的很多路橋施工企業(yè)中，浪費現象卻是十分嚴重，很多本可以多次重復利用的施工設備卻被施工人員當成了一次性用品，這給項目的施工增加了一筆不小的開支，更讓施工人員養(yǎng)成了一種浪費的習慣。要將節(jié)約的原則貫徹到項目施工的過程當中，主要做好以下兩個方面的工作：首先得加強監(jiān)督管理，對發(fā)現的各種浪費現象要進行及時的處理，對相關的人員要進行必要的處罰，已督促工作人員養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣，同時對合理節(jié)約的成本進行獎勵；其次是要提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，減少工作人員的勞動量，提高生產效率。

2.2 宏觀控制原則

在路橋項目的施工過程中，成本管理是不可或缺的，但是管理人員也不能管的太細管的太雜，正所謂過猶不及。如果管理人員將每一個細小的施工環(huán)節(jié)都緊抓不放，這會嚴重的打消施工人員的積極性，甚至會讓他們感到企業(yè)對自己的不信任，這是非常不利于施工工作的進行的。宏觀調控原則的要求是管理人員不過干預施工的細節(jié)，而是要把握好工程項目主要工作的成本走勢，只要主要工作的成本在計劃成本的允許范圍之內，可以充分的發(fā)揮施工人員的主觀能動性，這也從另一個方面降低了管理的難度，也減少了管理的成本。

2.3 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制要求管理人員在施工的過程中根據項目的實際情況對施工成本做出調整，而不是為了執(zhí)行的既定的成本計劃，對工程的工期和質量做出調整。動態(tài)調控原則要求管理人員要時刻注意工程總體成本的走勢，要對項目執(zhí)行過程當中出現的各種問題及時采取應對措施，決不能簡單根據以往的工作經驗去思考問題，而應該秉持一切均從實際出發(fā)的原則，只有如此制定的成本計劃才能滿足實際的需求。

三、提高成本控制管理水平的措施

3.1 引入先進的成本控制理念和管理技術

當前路橋施工項目成本控制中存在的大多數問題都是由于管理理念和管理技術落后所造成的。例如很多企業(yè)都沒有時間觀念，施工過程相當混亂，時間對于企業(yè)來說，盡可能的縮短施工時間，不僅可以減低工資的支出還能減少相關設備的租借費用。先進的管理理念和管理技術，能讓施工工作更有效率，也能提高管理工作的工作效率，減低工作成本和管理成本。

3.2 建立責任成本管理制度

建立責任成本制度的首要工作是確定每一個施工環(huán)節(jié)的責任人，只有這樣才能在問題發(fā)生時追究該責任人的相關責任。建立責任成本管理制度，有利增加施工人員的責任意識，讓他們更加清楚的意識到項目的成本控制并不僅僅是管理人員的工作，更是與他們自身利益息息相關的一件事情。只有如此施工人員才會更加重視對施工成本的控制，這也是杜絕浪費現象最好的辦法。建立責任制度的主要目的并不是為了對施工人員進行處罰，而是為了讓督促施工人員更好的執(zhí)行成本計劃，督促他們形成節(jié)約的習慣，以此來降低項目的施工成本。

3.3 從成本的費用組成上，強化成本控制

路橋工程施工的成本主要由材料成本、設備費用和人工費用這三大部分組成。要想最大程度的降低路橋工程的施工成本，就得加大在這三個方面的管理力度。在采購材料時一定要貨比三家，選擇性價比最高的材料，要采用合理科學的施工方式，特別是運用先進的施工工藝以提高施工人員的工作效率，降低設備費用和設備租借費用的支出是非常行之有效的。

3.4 加強施工過程中安全和質量的監(jiān)督管理

施工過程的安全和監(jiān)督管理看似與項目額成本控制毫無關系，并且也沒有引起很多企業(yè)的重視。但是根據相關的調查研究可知，其對項目成本的影響是巨大的。在項目的施工過程中，一旦發(fā)生安全事故或者出現質量問題，工期就要受到延誤，相應的成本必定就會增加。特別是出現質量問題時 ，經常要進行返工，不僅使工期遭到了延誤，還浪費了極多的施工材料。因此可見，在工程項目成本控制時，加大對安全和質量的監(jiān)督管理也是十分必要的。

結語

路橋工程施工項目成本控制的目的是降低施工成本，為企業(yè)取得最大的經濟效益。成本控制是一項十分復雜的工作，只有采取合理的措施，采用先進的管理理念，才能將路橋項目的施工成本控制在合理的范圍之內，才能幫助企業(yè)獲得最大的利益。

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