和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的保護(hù)，刑事合規(guī)可以為涉案企業(yè)和涉案企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供出罪可能。在上述動(dòng)因激活下，我國(guó)對(duì)刑事合規(guī)制度展開(kāi)了探索。2020年3月，最高人民檢察院在部分地區(qū)檢察院陸續(xù)開(kāi)展了兩期企業(yè)合規(guī)不起訴改革試點(diǎn)工作，取得了一定成效。2022年4月5日，最高人民檢察院會(huì)同全國(guó)工商聯(lián)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)全面推進(jìn)企業(yè)合規(guī)改革試點(diǎn)工作作出具體部署[3]。為推動(dòng)刑事合規(guī)制度的建立，需對(duì)經(jīng)濟(jì)犯罪追訴的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行分析與回應(yīng)。由于企業(yè)犯罪體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)犯罪之中，許多企業(yè)犯罪

而言，需要經(jīng)營(yíng)管理者明白干環(huán)境，通曉于時(shí)勢(shì)，上下四方相通和“天人合一”暢達(dá)。這樣才能晦跡韜光不露于形跡且不損傷靜寂的心境，此“靜氣”也！莊子之言從一個(gè)側(cè)面反映出排除干擾，保持內(nèi)心寧?kù)o的“靜氣觀(guān)”。事實(shí)上，在中國(guó)古代諸子百家的理論思想體系中，關(guān)于如何保持人的“靜氣”，有許多寶貴的理論思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如，儒家的養(yǎng)氣、道家的修真、佛家的禪修是幫助人在感受天地萬(wàn)物過(guò)程中保持“靜氣”的思想實(shí)踐體系，值得經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)、繼承和光大。“靜氣”對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)就是戰(zhàn)

眾為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，這些經(jīng)營(yíng)管理者通常具有業(yè)務(wù)背景知識(shí)，更加熟悉企業(yè)某一種或某幾種業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為了能夠使管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理者，要求管理會(huì)計(jì)人員時(shí)常走入生產(chǎn)一線(xiàn)，走向業(yè)務(wù)部門(mén)，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況。另外管理會(huì)計(jì)中貨幣計(jì)量假設(shè)要求會(huì)計(jì)人員要將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行貨幣化的轉(zhuǎn)換，不深入了解業(yè)務(wù)實(shí)際情況，就無(wú)法做到對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確的貨幣化計(jì)量，也就違背了管理會(huì)計(jì)的理論根基。（二）搭建相關(guān)知識(shí)體系管理會(huì)計(jì)人員直接服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，一定程度上影響著企業(yè)未來(lái)

，如何判斷經(jīng)營(yíng)管理者在投資經(jīng)營(yíng)方面的法律義務(wù)，確定合理的法律責(zé)任區(qū)間，仍是在理論和實(shí)務(wù)層面亟待解決的重大課題。對(duì)此，我們可以引入西蒙決策理論中的“有限理性”這一概念加以解析。西蒙決策理論的核心概念和根本前提是“有限理性”，也就是人無(wú)法做出超出其信息、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)、知識(shí)儲(chǔ)備的判斷與決策，只能做出相對(duì)合理可行的行動(dòng)。有限理性角度下交易性法律風(fēng)險(xiǎn)成因首先需要討論的是有限理性理論內(nèi)核及其擴(kuò)展。西蒙在《管理行為——管理組織決策過(guò)程的研究》提到，現(xiàn)實(shí)生活中作為管理者或決

1]。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者而言，其具有經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)限與職能，發(fā)揮著主導(dǎo)、支配作用，因此管理者能力直接決定能否開(kāi)展有效管理活動(dòng)，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，也決定企業(yè)在一時(shí)成功后能否走向持久的輝煌。由此，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力問(wèn)題受到廣泛關(guān)注，不同的研究人員站在不同角度探索了大量經(jīng)營(yíng)管理能力模型，然而此類(lèi)模型的運(yùn)用雖可提高組織效率，但在經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效預(yù)測(cè)方面存在不足?；诖吮尘跋?，“勝任力”概念被提出，本文主要就此其與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效展開(kāi)詳細(xì)分析。1 勝任力

國(guó)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)目前，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)管理者的總體特征可以概括為：從事比較專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)類(lèi)工作，具有豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，行政人員比例過(guò)大，而管理人員比例較小；經(jīng)營(yíng)者和管理人員整體所具有的文化素養(yǎng)不足，技術(shù)水平不高，易受管理技能的影響；創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和跨文化管理能力極低，文化保護(hù)信息不足，不能合理運(yùn)用現(xiàn)有的資源。與國(guó)外文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的員工組成相比較，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具有較高職業(yè)素質(zhì)的人才是比較少的，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)管理者及從事者的整體文化產(chǎn)業(yè)素質(zhì)

，高速公路經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)免費(fèi)拖曳至最近出口外的臨時(shí)停放處，司乘人員應(yīng)當(dāng)予以配合?！稐l例》中明確了高速公路經(jīng)營(yíng)管理者承擔(dān)拖曳費(fèi)用的事項(xiàng)和公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)、交通運(yùn)輸主管部門(mén)，以及高速公路經(jīng)營(yíng)管理者不得限定故障車(chē)輛、事故車(chē)輛當(dāng)事人到其指定單位修理車(chē)輛的事項(xiàng)?！稐l例》還提出，經(jīng)政府批準(zhǔn)后，公路橋梁橋下空間可用于群眾休閑娛樂(lè)、體育健身、小型車(chē)輛停放等公益用途。該條款在確保橋梁安全的前提下，盡可能地服務(wù)于城鄉(xiāng)居民的生活需求，既延伸了公路設(shè)施的使用價(jià)值，又節(jié)約了

，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)成為影響農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因子。因此提高農(nóng)機(jī)大戶(hù)和農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)就顯得尤為重要，本文結(jié)合農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)現(xiàn)狀，探討其應(yīng)具備的素質(zhì)及提升辦法。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者大多為原來(lái)的農(nóng)機(jī)手，具有駕駛技術(shù)精湛，維修保養(yǎng)能力強(qiáng)，接觸農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)早的特點(diǎn)。隨著農(nóng)機(jī)服務(wù)事業(yè)的做大做強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理者由農(nóng)機(jī)作業(yè)人員向管理人員轉(zhuǎn)變，對(duì)其專(zhuān)業(yè)要求就會(huì)發(fā)生很多變化。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者不但要懂技術(shù)，更要懂經(jīng)營(yíng)、講安全、曉法律、會(huì)管理、明

，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者甚至從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)“稅務(wù)管理”這一概念。但這并不妨礙國(guó)內(nèi)企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)開(kāi)展“斗智斗勇”的較量?！趯?duì)企業(yè)一次次的隨機(jī)抽樣調(diào)查中，曾發(fā)現(xiàn)有30.87%的被調(diào)查企業(yè)存在偷稅行為。稅務(wù)管理能力薄弱目前，有許多國(guó)內(nèi)企業(yè)稅務(wù)管理能力薄弱，這是一個(gè)不爭(zhēng)的客觀(guān)事實(shí)。在許多企業(yè)，由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)涉稅業(yè)務(wù)，但會(huì)計(jì)人員卻不能參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；會(huì)計(jì)人員所負(fù)責(zé)的全部涉稅業(yè)務(wù)內(nèi)容，也無(wú)非是算稅、報(bào)稅、完稅（但無(wú)論會(huì)計(jì)人員如何精打細(xì)算，也不可能讓企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)出現(xiàn)下

有者與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理者之間關(guān)系的性質(zhì)，是公司得以存續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)影響審計(jì)過(guò)程的強(qiáng)度，進(jìn)而影響審計(jì)質(zhì)量[2]。以下從管理者持股、第一大股東持股和股權(quán)性質(zhì)三個(gè)方面分別論述。（一）管理者持股與審計(jì)質(zhì)量學(xué)術(shù)界對(duì)于管理者持股對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響有兩種不同的觀(guān)點(diǎn)。一方面詹森·麥克林（1976）提出利益趨同假說(shuō)，認(rèn)為實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理者持有公司一定數(shù)量的股份，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理者做出更加有利于股東的決定，減少了實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理者為了自身利益而造成公司不必要的損失。另外，詹森還認(rèn)為實(shí)

化選聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者聘任大會(huì)。經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)研究，聘任代登偉為河南鹽業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，聘任李紅衛(wèi)為河南鹽業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理，聘任楊成為河南鹽業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。至此，啟動(dòng)于2019年10月的河南鹽業(yè)集團(tuán)面向全國(guó)市場(chǎng)化選聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者落下帷幕。從選聘結(jié)果看，年輕化（兩個(gè)70后、一個(gè)80后）、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化成為此次河南鹽業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化選聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的顯著特征。據(jù)悉，此次市場(chǎng)化選聘的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者將按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、

權(quán)為主，其經(jīng)營(yíng)管理者基本不會(huì)擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)盈虧與經(jīng)營(yíng)管理者的利益也并沒(méi)有太大的關(guān)系，雖然很多國(guó)有企業(yè)都制定了相應(yīng)的績(jī)效考核制度來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的工作積極性，約束其工作行為，但卻并未涉及到技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)方面。受此影響，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通常都會(huì)將工作重心與更多的精力放在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)這種無(wú)法直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的工作則并不關(guān)心，在這樣的情況下，技術(shù)創(chuàng)新工作無(wú)法得到企業(yè)的大力支持，技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的有效性與落實(shí)情況也很難得到保障，其激

提高，一批經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍也應(yīng)運(yùn)而生，組成了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的重要體系。但由于農(nóng)機(jī)合作社興起時(shí)間不長(zhǎng)，高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍還未形成，因此需要加強(qiáng)培養(yǎng)，迅速提高經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展需要。1、為什么要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)①是適應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要目前，農(nóng)機(jī)普及率比較高，而且農(nóng)民購(gòu)機(jī)熱情有增無(wú)減，農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。任何競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，搶占

化選聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者4 名。報(bào)名時(shí)間自公告發(fā)布之日起至2019年11月18日止。根據(jù)工作需要，經(jīng)河南省政府國(guó)資委黨委同意，面向全國(guó)市場(chǎng)化選聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者4 名。公告對(duì)市場(chǎng)化選聘的4 名高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者任職條件也提出了嚴(yán)格的要求。此次選聘工作將按照?qǐng)?bào)名、資格審查、能力素質(zhì)測(cè)試、考察、協(xié)商、決定聘用、公示、簽約等程序進(jìn)行。其中，根據(jù)能力素質(zhì)測(cè)試結(jié)果按照1:3 比例綜合研判確定考察對(duì)象人選。在管理方面，將實(shí)行聘任制、任期制和契約化管理。集團(tuán)公司董事會(huì)與選聘的高級(jí)

十足的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，其張揚(yáng)浪漫主義的舞臺(tái)越來(lái)越狹小，其施展理想主義的空間將越來(lái)越逼仄，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)的唯一目標(biāo)，這絕非感性的產(chǎn)物而是理性的結(jié)果，是一種“缺乏個(gè)人魅力的事業(yè)”。當(dāng)然也有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不是心悅誠(chéng)服地接受這種客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，他們期望在中國(guó)這個(gè)英雄情結(jié)濃郁的社會(huì)環(huán)境里，能夠找到“魅力人生”的實(shí)現(xiàn)方式，他們想當(dāng)然地認(rèn)為實(shí)現(xiàn)“魅力人生”的有效方式，就是去做一個(gè)“富有個(gè)人感召力的文化企業(yè)家”。這種超越市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的遐想和夢(mèng)想，使一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)

性高速公路經(jīng)營(yíng)管理者與通行者之間成立服務(wù)合同關(guān)系，通行者常以違約之訴進(jìn)行權(quán)利救濟(jì)，但是關(guān)于合同權(quán)利義務(wù)內(nèi)容、違約責(zé)任認(rèn)定等問(wèn)題，法院并未形成一致的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有規(guī)范與案例實(shí)踐實(shí)證分析，高速公路經(jīng)營(yíng)管理者與通行者雙方的權(quán)利義務(wù)以法律法規(guī)規(guī)定為限，結(jié)合高速公路運(yùn)營(yíng)實(shí)際對(duì)已有義務(wù)內(nèi)容進(jìn)行明確，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者違約責(zé)任的認(rèn)定應(yīng)綜合考慮雙方違約情形，適用過(guò)錯(cuò)推定原則進(jìn)行規(guī)制，并適用 “可預(yù)見(jiàn)規(guī)則”和 “過(guò)失相抵規(guī)則”對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任比例進(jìn)行裁定。一、問(wèn)題的提出截止至

不夠。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度會(huì)直接作用于管理會(huì)計(jì)是否能應(yīng)用到企業(yè)中。一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者習(xí)慣按照國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行政主管部門(mén)的意向展開(kāi)工作，缺乏主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理的責(zé)任感和使命感。很多企業(yè)都存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的局面，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是一種形式，忽視了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。其三，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化的融合不重視。企業(yè)文化是能夠有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)行的重要?jiǎng)恿?。很多企業(yè)沒(méi)能將管理會(huì)計(jì)提升到企業(yè)文化的高度，沒(méi)有把它融人到企業(yè)文化中，更沒(méi)

頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)、跟班進(jìn)修和實(shí)地考察，全面學(xué)習(xí)東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的發(fā)展理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、醫(yī)療和教育管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、啟迪思維、加深交流、提升素質(zhì)。二是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。邀請(qǐng)連江縣農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的專(zhuān)家到隴西縣開(kāi)展種植、養(yǎng)殖等方面的技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，幫助提高隴西縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的綜合素養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。The typical configuration is composed of a runner sector (four to six b

壟斷產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理者首當(dāng)其沖，而壟斷產(chǎn)品的發(fā)行人——政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的施政方法也應(yīng)引起關(guān)注。如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)和出租車(chē)經(jīng)營(yíng)管理者距離太近，駕駛員的權(quán)利就會(huì)受到嚴(yán)重威脅。根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行的法律制度，這里涉及的一些問(wèn)題是法律問(wèn)題，有些則是法律沒(méi)有直接調(diào)整的領(lǐng)域。(一)出租車(chē)公司濫用市場(chǎng)支配地位形成壟斷出租車(chē)經(jīng)營(yíng)管理者的壟斷行為是在出租車(chē)運(yùn)營(yíng)中長(zhǎng)期積累形成的。與政府的全面控制形成鮮明對(duì)比的是，在1999年4月至5月期間，他們采取盤(pán)剝的手段管理出租車(chē)駕駛員。某市高級(jí)人民法院經(jīng)濟(jì)

案，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)績(jī)考評(píng)、職務(wù)任免和獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。對(duì)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律且政績(jī)突出的人員，給予提拔重用；對(duì)違反有關(guān)紀(jì)律制度、以權(quán)謀私的，視情況換崗、免職、降職等；對(duì)觸犯法律的，及時(shí)移交司法部門(mén)立案查處。使經(jīng)營(yíng)管理者的考核選拔更加合理有效，真正實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)干部的監(jiān)督作用?？茖W(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，審計(jì)重點(diǎn)更加明確。任中審計(jì)變被動(dòng)為主動(dòng)，提高了審計(jì)工作的計(jì)劃性。一是審計(jì)部門(mén)可全年統(tǒng)籌安排審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量，更好地把握了審計(jì)時(shí)間，科學(xué)合理安排項(xiàng)目審計(jì)力量，做到有目的、有計(jì)劃地

債務(wù)合約對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者道德風(fēng)險(xiǎn)的有效抑制，它提供了約束經(jīng)營(yíng)管理者支付未來(lái)現(xiàn)金流承諾的工具，從而減少了經(jīng)營(yíng)管理者隨意支出所獲得現(xiàn)金流的機(jī)會(huì)主義行為傾向，削弱了經(jīng)營(yíng)管理者從事低效率投資的選擇空間。進(jìn)一步講，我國(guó)國(guó)有銀行與國(guó)有企業(yè)之間較軟的債務(wù)債權(quán)約束不可避免地導(dǎo)致了銀行中大量不良資產(chǎn)的形成（周天勇，2000）。國(guó)務(wù)院提出的對(duì)4 000多億元的銀行不良資產(chǎn)實(shí)施“債轉(zhuǎn)股”政策，有效變更了企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)，并使企業(yè)能夠接受?chē)?yán)厲或者痛苦的重組計(jì)劃，例如調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履職行為正確性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督的綜合性管理監(jiān)督工作。其目的是發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)單位管理規(guī)范和不斷改進(jìn)，提高企業(yè)整體效能。二、效能監(jiān)察評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立1.效能監(jiān)察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）健全性指受監(jiān)察單位的內(nèi)部控制體系的健全性，即企業(yè)現(xiàn)存內(nèi)部控制體系覆蓋受監(jiān)察項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的過(guò)程、目標(biāo)，滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)期要求的程度，它評(píng)價(jià)企業(yè)是否具備比較健全的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度。（2）合法性指經(jīng)營(yíng)管理者履職行為必須是合法的授權(quán)行為，必須符合國(guó)家相關(guān)法

現(xiàn)象，公司經(jīng)營(yíng)管理者基本控制了戰(zhàn)略、投資、融資、銷(xiāo)售、人事和財(cái)務(wù)等的權(quán)力；相應(yīng)地，資本所有者則完全沒(méi)有這些權(quán)力，有的甚至于對(duì)公司的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，也知之甚少。這樣的公司，如同一座封閉的城堡，資本所有者只能在城堡外面看看公司的外觀(guān)風(fēng)景，作為“內(nèi)部人”的經(jīng)營(yíng)管理者，掌控了城堡內(nèi)的一切。稍加分析就不難看出，這種“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，從邏輯上講，根本就不是一個(gè)問(wèn)題。既然公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)是分離的，那么，資本所有者和經(jīng)營(yíng)管理者在分離權(quán)責(zé)時(shí)，就對(duì)各自擁有的權(quán)力，有清晰的

、出資人和經(jīng)營(yíng)管理者之間在財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)剩余索取、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)利益分配和財(cái)務(wù)人員配置等方面劃分權(quán)限，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。一般體現(xiàn)在：1.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分制度及相對(duì)應(yīng)的人事安排制度公司資本投資決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)收入和產(chǎn)品定價(jià)決定權(quán)、成本費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)確認(rèn)權(quán)與分配權(quán)、注冊(cè)資本擴(kuò)張與縮小決策權(quán)、對(duì)外融資舉債決策權(quán)等方面的權(quán)限劃分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有和國(guó)有控股公司中，國(guó)家政府作為所有者或出資者，成為財(cái)權(quán)劃分的主要方面。同時(shí)

比較合理。經(jīng)營(yíng)管理者表示對(duì)北京未來(lái)一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較高信心的達(dá)到65%，表示一般信心水平的達(dá)到3成，總體表現(xiàn)為較高的信心水平（數(shù)據(jù)來(lái)源：《2016北京投資環(huán)境指數(shù)研究》，北京中觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)查有限公司，2016年12月，以下同）。詳見(jiàn)表2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)本市制度環(huán)境的評(píng)價(jià)較高，對(duì)政策法規(guī)的完備性、規(guī)范性的認(rèn)同度均超過(guò)7成，認(rèn)為北京具有投資吸引力的比例達(dá)到73%。制度環(huán)境是一系列用來(lái)建立生產(chǎn)、交換與分配基礎(chǔ)的基本的政治、社會(huì)和法律基礎(chǔ)規(guī)則。制度環(huán)境將鼓勵(lì)、支持、

到位，造成經(jīng)營(yíng)管理者流失在一些企業(yè)中還缺乏針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的“人才價(jià)值理念”，對(duì)這一群體成長(zhǎng)發(fā)展的培養(yǎng)制度常常表現(xiàn)為應(yīng)急性、隨意性。同時(shí)，許多企業(yè)仍然缺乏針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的有效管理和激勵(lì)機(jī)制，他們的流失問(wèn)題已成為各類(lèi)企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。而企業(yè)中管理者隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、提高自身素質(zhì)能力的愿望非常強(qiáng)烈，如果企業(yè)不能通過(guò)有效手段及時(shí)滿(mǎn)足，就很容易造成這部分經(jīng)營(yíng)管理人員的流失，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一貫性造成的影響是不言而喻的。（二）缺乏管理人才，企業(yè)選才空間狹窄近些年

業(yè)價(jià)值觀(guān) 經(jīng)營(yíng)管理者 政策制定 基層員工在新的歷史時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日常激烈，企業(yè)要健康發(fā)展，最重要的就是要得民心、順民意，把企業(yè)各階層員工統(tǒng)一起來(lái)，包括思想、目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)等等的統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)員工參與到企業(yè)管理的方方面面，體會(huì)到家的感覺(jué)，不僅能留住員工的勞動(dòng)，而且他的思想、靈魂、智慧，甚至潛能都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。一、做好崗前培訓(xùn)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀(guān)要結(jié)合單位的工作特點(diǎn)，對(duì)入廠(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，一是傳道授業(yè)解惑，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)前期工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，在培訓(xùn)中加

業(yè)管理關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討牛晨軒河北農(nóng)業(yè)大學(xué)公共事業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)的掌舵人，是企業(yè)進(jìn)行管理決策，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理完善的長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性，并使其能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地在企業(yè)中工作，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期效益和未來(lái)發(fā)展，從而確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的重要性進(jìn)行了探討。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者；長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)；股票期權(quán)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，

要：高層的經(jīng)營(yíng)管理者是中國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源中最主要的企業(yè)家資源。本文以中國(guó)的國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，詳細(xì)地分析了中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任制度的現(xiàn)實(shí)狀況和存在的問(wèn)題，深入地探討了改進(jìn)和完善中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任機(jī)制的具體措施，以期為國(guó)有企業(yè)的上層管理者和相關(guān)方面的研究者們提供一定的參考和幫助。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理者；選任機(jī)制中圖分類(lèi)號(hào)：C961.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000084-01人才的競(jìng)爭(zhēng)是二十一世

四個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)管理者不重視、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)、會(huì)計(jì)信息失真滯后。然后相應(yīng)了提出了四個(gè)措施：培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)、提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)、采用合適的管理會(huì)計(jì)模式、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性。通過(guò)這些措施，使得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)能夠得到有效的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)是二十世紀(jì)初產(chǎn)生的一門(mén)新興的會(huì)計(jì)分支學(xué)科，它把會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)管理，為經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業(yè)管理者做出正確有效

慈溪）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的法治意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響沈建勝（315300 浙江慈甬律師事務(wù)所 浙江 慈溪）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的法治意識(shí)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的管理中能夠明確員工在企業(yè)中的權(quán)利和義務(wù)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的法治意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理；法制意識(shí)；發(fā)展；影響目前，我國(guó)逐漸完善法律的各項(xiàng)條款，有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)成為法治國(guó)家，建立完善的法律體系，在法律中明確規(guī)定了人們的權(quán)利和必須要履行的義務(wù)。法

地提高林農(nóng)經(jīng)營(yíng)管理者維護(hù)生態(tài)公益林的積極性。但是因?yàn)橄嚓P(guān)制度尚不完善，補(bǔ)償?shù)某潭纫膊蛔悖鷳B(tài)公益林還有著許多難題存在著，有必要及時(shí)解決這些難題。3.1 公益林劃分不明我國(guó)的森林區(qū)分有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，若依據(jù)如何使用森林資源來(lái)區(qū)分，能夠分成公益林和商品樹(shù)，其中公益林又分成保護(hù)林和特用林。根據(jù)國(guó)家的公益林補(bǔ)償政策，只對(duì)具有生態(tài)效益的防護(hù)林和特用林進(jìn)行補(bǔ)償。而各個(gè)地方上對(duì)生態(tài)公益林的判定標(biāo)準(zhǔn)又不一致，導(dǎo)致了不合理劃分的出現(xiàn)。某些生態(tài)公益林就有這樣的問(wèn)題存在，在敏感區(qū)

，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識(shí)，從而使企業(yè)自我約束機(jī)制逐步建立并完善起來(lái)。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者不僅是一種有效的制約和監(jiān)督，也是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的支持和保護(hù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)地將自己置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，虛心接受職工群眾的意見(jiàn)，尤其是在職工群眾普遍關(guān)心、帶有一定敏感性的問(wèn)題上，要正確對(duì)待，及時(shí)整改。三、必須正確處理好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與尊重支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)系實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，群眾是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)能否落在實(shí)處，能否解決問(wèn)題，取得積極效果，首先取決

專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性一方面，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)前，隨著機(jī)車(chē)數(shù)量的不斷加大，而導(dǎo)致了收獲價(jià)格下降，極大程度上降低了農(nóng)機(jī)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)機(jī)車(chē)熱情日益增加，一些新問(wèn)題在農(nóng)機(jī)化發(fā)展中不斷出現(xiàn)，服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將呈日趨激烈的趨勢(shì)。服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。面對(duì)這種新形勢(shì)

重視自身的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)，這是新時(shí)期企業(yè)一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)，也是時(shí)代發(fā)展對(duì)國(guó)企提出的更高水平的要求?！疚墨I(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1009—9352（2015）04—0055—03【收稿日期】2015-05-21【作者簡(jiǎn)介】樸松洙（1959—），男，吉林和龍人，延邊州森林調(diào)查規(guī)劃院工程師；金勇軍（1962—），男，吉林和龍人，延邊州圖書(shū)館研究館員。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷加深，作為改革中心環(huán)節(jié)的國(guó)有企業(yè)，成為人們最為關(guān)注的話(huà)題。目前，

必須解決對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的控制問(wèn)題。1 經(jīng)營(yíng)管理者的作用（1）保障。經(jīng)營(yíng)管理者將內(nèi)部控制作為一種重要的管理手段，在盡力以權(quán)利維護(hù)其有效運(yùn)行的同時(shí)，對(duì)控制的紕漏與功能缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)與完善，以使內(nèi)部控制為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。（2）破壞。經(jīng)營(yíng)管理者有時(shí)會(huì)以自我私利出發(fā)，拒不執(zhí)行由前任制定的某項(xiàng)制度，或者自授權(quán)利，以“下不為例”的特殊政策逃避制度的控制。如果經(jīng)營(yíng)管理者在既定的制度環(huán)境下率先違反制度時(shí)，將可能引發(fā)眾多員工違反制度或形成“反制度”的消極心態(tài)，必然降低制度的

恰當(dāng)合理，經(jīng)營(yíng)管理者的積極性就能調(diào)動(dòng)起來(lái)，其才能和智慧才能充分有效地發(fā)揮出來(lái)。由此可見(jiàn)，不同的激勵(lì)機(jī)制會(huì)對(duì)管理者的積極性及其采取什么樣的管理行為產(chǎn)生重要影響。因此分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，構(gòu)建合理有效的經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制,對(duì)我國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行中出現(xiàn)的主要問(wèn)題一般企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)實(shí)行諸如年薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)和期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制。這些激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。1.工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)的衡量通常

化的主體是經(jīng)營(yíng)管理者，而非其他企業(yè)管理民主化的主體是經(jīng)營(yíng)管理者，而非抽象的企業(yè)，也非工會(huì)、職代會(huì)、黨委會(huì)等等，也不是職工。企業(yè)管理民主化在此指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在管理過(guò)程中的民主化。與企業(yè)管理民主化相對(duì)應(yīng)的是經(jīng)營(yíng)管理者的專(zhuān)斷。企業(yè)管理民主化并不拘泥于特定的公司治理結(jié)構(gòu)，在所有的企業(yè)形態(tài)中都可能存在。實(shí)質(zhì)上是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的一種認(rèn)知，如認(rèn)為“某經(jīng)理很民主”就是企業(yè)管理民主化的體現(xiàn)。（2）企業(yè)管理民主化是一種觀(guān)念、態(tài)度、作風(fēng)，而非制度與企業(yè)民主管理制度相對(duì)應(yīng)，企業(yè)

品專(zhuān)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)管理者，結(jié)合屈臣氏等國(guó)際成功零售企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了《零售管理——開(kāi)門(mén)七件事》的系統(tǒng)性管理思路；同時(shí)，也為數(shù)十家零售店鋪進(jìn)行了店務(wù)診斷等店鋪提升的工作?！读闶酃芾怼_(kāi)門(mén)七件事》正在為更多的化妝品專(zhuān)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)管理者所接受并應(yīng)用于其在店鋪的日常管理工作中。然而，當(dāng)我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合進(jìn)行推廣時(shí)，我們也深刻地感受到了大家在需要系統(tǒng)化的管理思路之外，更需要能夠幫助專(zhuān)營(yíng)店經(jīng)營(yíng)管理者解決整體性經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)方法，特別是商品品類(lèi)管理方面的技巧和應(yīng)用。為此，我

夠猜到店鋪經(jīng)營(yíng)管理者所反映的問(wèn)題一定和我以前所看到的絕大多數(shù)傳統(tǒng)化妝品專(zhuān)營(yíng)店的情況差不多。事實(shí)上，也的確如此。E店經(jīng)營(yíng)管理者所面臨的問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：★商品品類(lèi)的選擇：從店鋪的介紹和照片能夠看到，E店經(jīng)營(yíng)了一些市場(chǎng)知名度不錯(cuò)的品牌，比如：丸美、春紀(jì)、凱芙蘭等；也經(jīng)營(yíng)了一些常規(guī)性的品類(lèi)，比如：女性衛(wèi)生用品、口腔護(hù)理用品等日常護(hù)理品類(lèi)★商品品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)：換句話(huà)講就是，店鋪經(jīng)營(yíng)管理者在面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，找不到更好的經(jīng)營(yíng)方法來(lái)提升店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；想通

部不同層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者之間因委托代理關(guān)系產(chǎn)生的成本。在第三類(lèi)代理成本涵義的基礎(chǔ)上，闡釋第三類(lèi)代理成本對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的影響，并按照降低代理成本的要求，對(duì)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度提出對(duì)影響內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的因素進(jìn)行制度規(guī)范，按第三類(lèi)代理成本最小化原則，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)控制指令的傳導(dǎo)方式，把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)納入經(jīng)營(yíng)管理者的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)等對(duì)策。第三類(lèi)代理成本;內(nèi)部財(cái)務(wù)控制一、第三類(lèi)代理成本的涵義按照詹森和麥克林（Jensen and Meckli

是處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工的共同控制之下，形成比較嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”狀態(tài)，致使企業(yè)收人分配往往向個(gè)人和小團(tuán)體傾斜，這不僅會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失，而且還可能產(chǎn)生激勵(lì)失效。2 國(guó)企管理者激勵(lì)與約束弱化的原因分析國(guó)企管理者激勵(lì)不足、約束不夠，原因是多方面的，從體制機(jī)制上分析，主要有三點(diǎn)：一是企業(yè)高管變動(dòng)頻繁，未形成穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理階層。一個(gè)企業(yè)是否追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與該企業(yè)管理層是否穩(wěn)定有明顯聯(lián)系。海爾、長(zhǎng)虹、安彩等從小企業(yè)成長(zhǎng)為大集團(tuán)均證實(shí)了企業(yè)高管穩(wěn)定的重要性。然而

來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力取決于他們個(gè)人的基本素質(zhì)、待人處事技巧、奮斗精神、審時(shí)度勢(shì)的理性和組織才能，這些構(gòu)成身處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)位置的經(jīng)營(yíng)管理者的人格魅力和號(hào)召力。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！鳖I(lǐng)頭雁的位置是決定一切的，千萬(wàn)不要忽視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力蘊(yùn)含一些基本要素。首先要具備相應(yīng)層次人才的基本素質(zhì)，如受教育程度、工作閱歷、智商水平、財(cái)商水平、創(chuàng)新精神和身體健康狀況等。具體說(shuō)要具備如下要素：（一）為本行業(yè)的專(zhuān)家，要有業(yè)內(nèi)競(jìng)

決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。一個(gè)政治思想素質(zhì)好、富有創(chuàng)新精神、善于決策、精通管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,能使一個(gè)企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng);同樣,一個(gè)好端端的企業(yè)在某些經(jīng)營(yíng)者手中走向衰敗,由贏(yíng)利變虧損的例子也是屢見(jiàn)不鮮。可見(jiàn),政策確定以后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)發(fā)展壯大的又一決定性的因素。因此,只有堅(jiān)持黨管干部的原則,才能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中發(fā)揮黨組織的政治核心作用,更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管干部工作的新變化正視并正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管干部工作的新

為委托人，經(jīng)營(yíng)管理者作為代理人，后者由前者直接委派，但國(guó)家作為最大股東，不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏有效的激勵(lì)與監(jiān)督，反而使經(jīng)營(yíng)管理者在其職務(wù)行為中多受政府干預(yù)控制。且在缺乏有效的激勵(lì)與監(jiān)督的情況下，一些經(jīng)營(yíng)管理者事實(shí)上或依法掌握了控制權(quán)，從而使其個(gè)人利益在整體戰(zhàn)略決策中得以過(guò)于充分的體現(xiàn)，由此造成過(guò)度在職消費(fèi)、財(cái)務(wù)信息失真，甚至國(guó)有資產(chǎn)流失等種種不良后果，直接導(dǎo)致公司治理遲滯,并勢(shì)不可免地產(chǎn)生一些列重大治理隱患或事故，形成惡性循環(huán)。2.2 嚴(yán)重的內(nèi)部監(jiān)督制衡失利

對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì),主要有薪酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、職務(wù)消費(fèi)激勵(lì)、股權(quán)約束激勵(lì)等。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理者 激勵(lì)機(jī)制中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914(2009)07-294-01一、薪酬激勵(lì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,薪酬激勵(lì)是激勵(lì)效果最明顯、最直接的激勵(lì)手段。根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度和生產(chǎn)力水平狀況,應(yīng)該在逐步提高經(jīng)營(yíng)管理者薪酬水平的同時(shí),探索建立具有長(zhǎng)效激勵(lì)作用的薪酬制度。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬激勵(lì)情況,應(yīng)以固定

離，股東和經(jīng)營(yíng)管理者的目標(biāo)利益不一致，是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)計(jì)舞弊的動(dòng)因。在財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離的情況下，財(cái)產(chǎn)所有者(股東)將其財(cái)產(chǎn)交付委托給他人代為管理或代為經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，股東授予經(jīng)營(yíng)者管理或經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，而經(jīng)營(yíng)者則應(yīng)對(duì)財(cái)產(chǎn)所有者擔(dān)負(fù)起代為管理或代為經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。公司的利潤(rùn)通常是不確定的，因而公司的經(jīng)營(yíng)管理者也是公司風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。正是收益與風(fēng)險(xiǎn)分離，經(jīng)營(yíng)管理者在委托與受托的制度安排下，利用其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和組織知識(shí)以及其在公司的合法權(quán)威，獲得了難以制約的權(quán)力。

約束和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者的不良行為，由此可帶來(lái)許多積極作用和影響。1會(huì)計(jì)委派制能為企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有者提供最佳的監(jiān)督者在財(cái)產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)管理者的委托代理關(guān)系中，由于兩者獲知信息的不對(duì)稱(chēng)狀況，可能使經(jīng)營(yíng)者權(quán)利無(wú)限膨脹，產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。因此財(cái)產(chǎn)所有者如何選擇監(jiān)督者，快捷、低成本地獲取有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者活動(dòng)的信息，約束、監(jiān)督其行為，成為財(cái)產(chǎn)所有者面臨的一大難題。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施后，委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的第一手資料，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的行為信息

；債權(quán)人；經(jīng)營(yíng)管理者 【中圖分類(lèi)號(hào)】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-1145（2008）02-0102-03我參加工作30多年了，在企業(yè)工作了近10年，從事職工教育工作8年，到技工學(xué)校教學(xué)也快20年了。長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)工作，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過(guò)程。企業(yè)與各方面的關(guān)系發(fā)生了很大的變化，尤其是中小企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換過(guò)程，有的承包發(fā)展了，走向聯(lián)合壯大的道路。有的卻資不抵債，破產(chǎn)了，以至于職工下崗待業(yè)，自謀出路。可見(jiàn)，市

國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告》。該調(diào)研針對(duì)12個(gè)省區(qū)市的數(shù)千家中小企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)查，以了解目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)與培訓(xùn)需求。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)現(xiàn)狀中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者受教育程度：接受本次調(diào)研的經(jīng)營(yíng)管理者，有52.6%是大專(zhuān)學(xué)歷，其次為本科，占18.4%，個(gè)別為研究生學(xué)歷，由此可以看出現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者基本上都接受過(guò)正規(guī)的學(xué)歷教育。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者工齡：參加本次調(diào)研的經(jīng)營(yíng)管理者中，有20 年以下工齡的占到了72%，其中工作年

《國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者期股激勵(lì)試行辦法》，規(guī)定了國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者獲得股權(quán)的資金來(lái)源為：支付給經(jīng)營(yíng)管理者的年薪中，按一定比例轉(zhuǎn)化為期股；按企業(yè)凈資產(chǎn)增值部分或新增利潤(rùn)的一定比例給予經(jīng)營(yíng)管理者特別獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營(yíng)管理者的自有資金；企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金借給經(jīng)營(yíng)管理者。綿陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)一位官員向記者表示，由于長(zhǎng)虹的盤(pán)子太大，由長(zhǎng)虹管理層自身財(cái)力完成管理層收購(gòu)，幾乎不可能。即便倪潤(rùn)峰，年薪也不過(guò)一百余萬(wàn)元，相比長(zhǎng)虹130億元的凈資產(chǎn)，收購(gòu)股權(quán)無(wú)異杯水車(chē)薪。有限的資金來(lái)源實(shí)際上斷絕了

BO)時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者不得參與轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)的有關(guān)重大事項(xiàng)，嚴(yán)禁自賣(mài)自買(mǎi)國(guó)有產(chǎn)權(quán)。從國(guó)資委獲悉，鑒于前一階段國(guó)企改制中出現(xiàn)了一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，國(guó)資委提出了《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》。據(jù)此文件，向本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)方案的制訂，要由直接持有該企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的單位負(fù)責(zé)或其委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)管理者不得參與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決策、財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、底價(jià)確定等重大事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)管理者籌集收購(gòu)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的資金，不得向包括本企