何雅倩

隨著國資國企改革的不斷深化，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用中，既存在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也擁有一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。本文主要對(duì)管理會(huì)詩應(yīng)用中存在的認(rèn)識(shí)不到位、素質(zhì)不適應(yīng)、機(jī)制不靈活、職責(zé)不明確等問題進(jìn)行7分析，并提出7更新觀念、提高素質(zhì)、創(chuàng)造機(jī)制、落實(shí)職責(zé)、創(chuàng)新手段等應(yīng)對(duì)方法。

國有企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 問題

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問題

一是，認(rèn)識(shí)不到位：其一，是對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念了解不夠全面。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在國有企業(yè)中已經(jīng)應(yīng)用并且取得了一定的效果，也形成了以價(jià)值管理為中心的管理會(huì)計(jì)思想。但是總體上還是缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念的認(rèn)知和理解，有些企業(yè)雖然在實(shí)行管理會(huì)計(jì)方面的工作，卻不知道這就是管理會(huì)計(jì)。有些知道管理會(huì)計(jì)是什么，卻沒有深入了解并加以使用。其二，就是對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度會(huì)直接作用于管理會(huì)計(jì)是否能應(yīng)用到企業(yè)中。一部分企業(yè)經(jīng)營管理者習(xí)慣按照國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行政主管部門的意向展開工作，缺乏主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來增強(qiáng)企業(yè)管理的責(zé)任感和使命感。很多企業(yè)都存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的局面，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是一種形式，忽視了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。其三，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化的融合不重視。企業(yè)文化是能夠有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)行的重要?jiǎng)恿?。很多企業(yè)沒能將管理會(huì)計(jì)提升到企業(yè)文化的高度，沒有把它融人到企業(yè)文化中，更沒有把它作為全體員工的思想理念和價(jià)值取向，致使企業(yè)文化和管理會(huì)計(jì)脫離。二是，素質(zhì)不適應(yīng)：其一，經(jīng)營管理層缺乏管理會(huì)計(jì)的基本理念。很多的企業(yè)經(jīng)營管理者缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論、應(yīng)用模式和能產(chǎn)生的綜合利益沒有了解清楚，所以很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中。其二，會(huì)計(jì)人員缺少管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)最終能使用主要還是要依靠會(huì)計(jì)人員的實(shí)施，所以會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的能否應(yīng)用有很大的影響力。由于近些年國有企業(yè)招聘的人員受到嚴(yán)格的控制，出現(xiàn)了年齡偏大的現(xiàn)象，導(dǎo)致知識(shí)的結(jié)構(gòu)趨于老化，會(huì)計(jì)隊(duì)伍中體素質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求不能像適應(yīng)。管理跨級(jí)專業(yè)更加缺乏人才，有些會(huì)計(jì)人員只了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算等基本業(yè)務(wù)知識(shí)和理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)了解的很模糊，缺乏事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)的能力。其三，員工隊(duì)伍缺乏管理會(huì)計(jì)的普通知識(shí)。企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳教育落后，普及率很低，許多的員工不了解管理跨級(jí)的常識(shí)性問題。很大一部分員工因?yàn)榱?xí)慣性的思維，經(jīng)常把高層管理的想法當(dāng)成了最高的意識(shí)，忽略了管理會(huì)計(jì)的工作。有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，沒有必要響應(yīng)工作。三是，機(jī)制不靈活：其一公司治理機(jī)制比較薄弱。很多企業(yè)的決定權(quán)屬于上級(jí)主管部門或者是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有的是由政府有關(guān)部門行使相應(yīng)的權(quán)利，企業(yè)只能在政策限額規(guī)定下行使決策權(quán)，致使一部分企業(yè)經(jīng)營管理者在決策時(shí)更偏向于行政因素和上級(jí)的想法。很多企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)缺失，權(quán)限集中，決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、和監(jiān)督權(quán)很難分離或者是相互制衡。其二信息共享機(jī)制薄弱。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新技術(shù)和方法，不僅與財(cái)務(wù)信息的分析和加工有關(guān)，還與非財(cái)務(wù)信息的收集和整理有關(guān)，再加上企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性和時(shí)常外部條件的變化性，對(duì)信息的及時(shí)性和相關(guān)性要求較高。因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，做管理會(huì)計(jì)工作的人員對(duì)內(nèi)部信息的了解不夠全面，缺少獲取外部信息的途徑，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作缺少有效的信息支持。其三激勵(lì)約束機(jī)制薄弱。大部分企業(yè)缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，忽視了管理會(huì)計(jì)崗位規(guī)劃和崗位分析，很難保證對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行公平，公正的評(píng)價(jià)?？冃Э己巳鄙倏陀^的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核的內(nèi)容沒有完全包含工作，尤其是對(duì)臨時(shí)性的部門的項(xiàng)目缺乏考核。

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策措施

一是，更新觀念，這是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提：其一，要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著非常重要的角色，也隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。管理會(huì)計(jì)既是一種技術(shù)和方法，又是一種決策信息參考系統(tǒng)，還是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系，有利于經(jīng)營管理者制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行合理的決策。其二，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)主要面向于企業(yè)經(jīng)營的未來，用有關(guān)信息來預(yù)測(cè)前景。參與決策、規(guī)劃未來，為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于創(chuàng)造價(jià)值，滲透于企業(yè)管理的全部過程，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其三，要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)融人企業(yè)文化的意義。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用與企業(yè)的良好文化環(huán)境是離不開的，企業(yè)文化的建設(shè)是能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能的必要條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚(yáng)有利于管理會(huì)計(jì)落地的企業(yè)文化，將管理會(huì)計(jì)有機(jī)的融人到企業(yè)文化中，使整個(gè)理念體系滲透于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，增強(qiáng)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，提高管理管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力。二是，提高素質(zhì)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的根本：企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，所以一定要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。所以必須增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者的管里會(huì)計(jì)意識(shí)，建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理者的培養(yǎng)、鼓勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，改變企業(yè)經(jīng)營管理者的選撥和任用的方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)行選撥和培養(yǎng)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。三是，創(chuàng)新機(jī)制是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)：把企業(yè)管理者的利益和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相互聯(lián)系，最大程度的發(fā)揮、利用企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。完善企業(yè)的共享機(jī)制，管理會(huì)計(jì)既應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，更應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)外部市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài)。了解多方面的信息，從而使企業(yè)發(fā)展的更好

總結(jié)

管理會(huì)計(jì)的使用企業(yè)中并不是很實(shí)行，但是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用，是完成好現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)現(xiàn)全面治理結(jié)構(gòu)的客觀要求，本文提出的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的主要問題和改善方法，都有助于企業(yè)能夠完善企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用存在不合理的地方及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和完善。

[1]龔素嫻，試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J]全國商情·理論研究，2010.（11）.

[2]遲雪蓮，我國管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的幾點(diǎn)思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.（3）.