張興茹　王樹朋

近年來，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展方興未艾，其地位不斷提高，一批經(jīng)營管理者隊伍也應(yīng)運而生，組成了農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的重要體系。但由于農(nóng)機(jī)合作社興起時間不長，高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營管理隊伍還未形成，因此需要加強(qiáng)培養(yǎng)，迅速提高經(jīng)營管理者隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展需要。

1、為什么要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社經(jīng)營管理隊伍建設(shè)

①是適應(yīng)服務(wù)市場競爭的需要

目前，農(nóng)機(jī)普及率比較高，而且農(nóng)民購機(jī)熱情有增無減，農(nóng)機(jī)服務(wù)市場的競爭將日趨激烈。任何競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，誰擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，誰就會在競爭中獲得優(yōu)勢，搶占先機(jī)。

②是當(dāng)前隊伍的整體狀況決定的

農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量越來越多，但管理隊伍的整體素質(zhì)還跟不上合作社的發(fā)展步伐。當(dāng)前管理隊伍普遍存在著年齡偏大、后備人才不足、專業(yè)不對口、高新技術(shù)和復(fù)合型人才缺乏。而且管理人員大多沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，只是憑經(jīng)驗進(jìn)行管理，在激烈的市場競爭中常常手足無措、無法適應(yīng)。

③是合作社未來發(fā)展的迫切要求

合作社的發(fā)展必須由人來實現(xiàn)，沒有高素質(zhì)的人才隊伍，發(fā)展就無從談起。優(yōu)秀的管理者，可以凝聚全員意志，激發(fā)團(tuán)隊活力，可以做出適應(yīng)發(fā)展要求的正確決策，可以帶領(lǐng)農(nóng)機(jī)管理團(tuán)隊加快合作社發(fā)展步伐，從勝利走向勝利。

2、如何加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營管理隊伍建設(shè)

①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高對管理隊伍建設(shè)的認(rèn)識

每一項重要工作目標(biāo)的實現(xiàn)，都與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，結(jié)果會大不一樣。在對待隊伍建設(shè)的問題上，首先各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，真正把這項工作納入重要工作日程。要認(rèn)識到，誰擁有了高素質(zhì)的人才隊伍，誰就會在合作社服務(wù)市場的競爭中占據(jù)主動，贏得勝利。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)都要重視管理隊伍建設(shè)，切實為提高管理隊伍素質(zhì)給予堅定的支持和領(lǐng)導(dǎo)。在合作社管理者選拔任用方面，要采取競聘上崗的方式，讓真正德才兼?zhèn)涞娜嗣摲f而出，走上管理者崗位，承擔(dān)起發(fā)展的責(zé)任。并推行管理者持證上崗制度，經(jīng)過考核培訓(xùn)和市場競爭考驗的管理者，才有資格持有管理者資格證。同時，可建立起一個記錄管理者工作業(yè)績、經(jīng)營效益的信息庫，與市場對接，向社會公開，取得社會的監(jiān)督和同行的認(rèn)可，真正發(fā)揮市場對人才的激勵作用。

②健全制度，全面推進(jìn)合作社規(guī)范化發(fā)展

農(nóng)機(jī)合作社要繼續(xù)堅持法人治理結(jié)構(gòu)，對與合作社相關(guān)聯(lián)的各利益主體的責(zé)權(quán)利進(jìn)行科學(xué)劃分，建立起相互間的制約機(jī)制，形成規(guī)范化、高效率的治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)進(jìn)一步形成農(nóng)機(jī)合作社的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的運作機(jī)制，逐步改變當(dāng)前普遍存在的家庭化的合作社治理模式，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營和管理制度。

③強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)管理隊伍素質(zhì)不斷提高

加強(qiáng)對當(dāng)前經(jīng)營管理者的培訓(xùn)，提高他們對先進(jìn)的經(jīng)營理念的認(rèn)識和理解，掌握科學(xué)的管理方法，對于合作社的發(fā)展至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，要適應(yīng)當(dāng)前合作社不斷發(fā)展的形勢和經(jīng)營者素質(zhì)提高的需要，在內(nèi)容上要提高檔次，增加信息量，使經(jīng)營管理者的視野更寬，思路更廣，發(fā)展目標(biāo)更明確。有條件的經(jīng)營管理者還應(yīng)該去高等院校接受更專業(yè)的培訓(xùn)和深造。在培訓(xùn)中，還要根據(jù)受培訓(xùn)者文化水平和專業(yè)素質(zhì)的不同，以及合作社的經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)行不同層次、有針對性的培訓(xùn)。對重點骨干合作社，應(yīng)聘請高層次的專家學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容上也要相應(yīng)的提高層次。與此同時，培訓(xùn)內(nèi)容上要與實際緊密結(jié)合，符合農(nóng)機(jī)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和發(fā)展需要。使受培訓(xùn)人員對學(xué)習(xí)的內(nèi)容更感興趣，更主動自愿地學(xué)習(xí)，而且學(xué)到的知識可以應(yīng)用到實際工作中，對合作社的經(jīng)營管理確實有幫助，有實效。舉辦培訓(xùn)班還要選對時間，盡量縮短培訓(xùn)時間?？梢越Y(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺，開展線上答疑解惑、師生交流等培訓(xùn)形式。還可以走出去學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗和做法，更多地了解同行業(yè)的先進(jìn)管理手段，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感，在服務(wù)市場激烈競爭的形勢下突破自我，不斷提高個人素質(zhì)。

④發(fā)揮優(yōu)勢，選拔培養(yǎng)后備人才

隨著合作社的不斷發(fā)展，對人才的要求也會越來越高，素質(zhì)低、且經(jīng)培訓(xùn)仍未提高的會被市場淘汰，而在競爭中表現(xiàn)出色的人才將會逐漸走上主導(dǎo)崗位。選拔培養(yǎng)后備人才是建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理隊伍的重要組成部分，對于合作社未來的發(fā)展意義重大。市場是最好的競技場和選拔人才的平臺，通過市場的優(yōu)勝劣汰，真正優(yōu)秀的人才會脫穎而出。要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理隊伍中的好苗子，給他們提供更多展示自我的機(jī)會，有意識地加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使他們能盡快成長，早日擔(dān)當(dāng)起合作社發(fā)展的歷史重任。

⑤建立激勵機(jī)制，樹立成就感和社會責(zé)任感

定期對合作社的經(jīng)營管理者進(jìn)行評先選優(yōu)，表彰獎勵，對他們的業(yè)績和貢獻(xiàn)充分肯定，激勵他們工作的主動性和創(chuàng)造性。對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，授予他們優(yōu)秀管理者榮譽稱號，肯定他們?yōu)樯鐣龀龅耐怀鲐暙I(xiàn)。同時，要給予他們一定的社會地位和政治地位。

綜上所述，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的經(jīng)營管理隊伍的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，離不開當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘绲闹匾暫椭С帧Ｕ嘘P(guān)管理機(jī)構(gòu)要發(fā)揮積極作用，支持合作社經(jīng)營管理者在法制的框架內(nèi)從事經(jīng)營活動，對經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，積極幫助解決，共同促進(jìn)管理者素質(zhì)的提高以及合作社更好地發(fā)展壯大。

（作者單位：151100黑龍江省肇東市農(nóng)機(jī)事務(wù)服務(wù)中心）