□唐長宏 濟(jì)寧市雜技演藝有限責(zé)任公司

一、我國文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)

目前，中國文化產(chǎn)業(yè)管理者的總體特征可以概括為：從事比較專業(yè)的藝術(shù)類工作，具有豐富的知識經(jīng)驗，行政人員比例過大，而管理人員比例較??；經(jīng)營者和管理人員整體所具有的文化素養(yǎng)不足，技術(shù)水平不高，易受管理技能的影響；創(chuàng)新能力、營銷能力和跨文化管理能力極低，文化保護(hù)信息不足，不能合理運用現(xiàn)有的資源。

與國外文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的員工組成相比較，中國的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者具有較高職業(yè)素質(zhì)的人才是比較少的，中國的文化產(chǎn)業(yè)管理者及從事者的整體文化產(chǎn)業(yè)素質(zhì)有待提升。具有專業(yè)的理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗是西方文化產(chǎn)業(yè)管理層的重要優(yōu)勢，并且員工也具有專業(yè)的服務(wù)精神和創(chuàng)新意識，專業(yè)素質(zhì)相對較高；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和社會“知識資源”相對完善。這些是我們中國文化產(chǎn)業(yè)所不具備的。

二、我國文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備的能力

（一）較強(qiáng)的創(chuàng)新能力

每個產(chǎn)業(yè)都需要創(chuàng)新，只有通過可持續(xù)的更新，才能在競爭中立于不敗之地，創(chuàng)新能力是文化管理者的文化產(chǎn)業(yè)競爭力提升的重要組成部分。這就要求文化產(chǎn)業(yè)的管理者在思想上要解放和創(chuàng)新，不斷樹立新的文化產(chǎn)業(yè)意識。創(chuàng)新不僅指有新的認(rèn)識、新的觀念、新的創(chuàng)造，而且是在原有文化的基礎(chǔ)上，通過包裝、編輯和推廣，使原有文化元素展示出的一種新的文化內(nèi)涵。

（二）較強(qiáng)的營銷能力

文化產(chǎn)業(yè)的營銷不同于其他產(chǎn)品，這就需要管理者具備不同的營銷技能，文化產(chǎn)業(yè)的交易包括銷售文化產(chǎn)品，其除了交易后獲得了相應(yīng)的資金外，還獲得了消費者的心理認(rèn)同，消費者能否繼續(xù)消費更多地取決于這種認(rèn)同。

文化市場取決于文化主體的功能，無論文化產(chǎn)品多么豐富和優(yōu)質(zhì)，它都不能自己進(jìn)入市場，轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，供文化消費者使用。文化市場主要依靠文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者，文化市場發(fā)展得越快，相應(yīng)地發(fā)展水平就越高。

（三）參與國際競爭的能力

文化產(chǎn)業(yè)面臨著外來文化最直接、最具挑戰(zhàn)性的競爭，不僅是來自國內(nèi)同行的競爭，來自國外的競爭影響也比較強(qiáng)烈，管理者的國際競爭力是文化產(chǎn)業(yè)所需要的。從國外的電影，到香港、上海迪士尼樂園的創(chuàng)建，再到外資在餐飲娛樂業(yè)中不斷被引進(jìn)，甚至點擊鼠標(biāo)，我們便可知曉國外的最新資訊，中國文化產(chǎn)業(yè)正在受到嚴(yán)峻的考驗。文化產(chǎn)業(yè)管理者經(jīng)常面臨外來文化的挑釁，并且面對著人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求，必須加快進(jìn)步，加快自我修復(fù)，以應(yīng)對來自國外文化產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。

（四）跨文化管理能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸演變，文化全球化的趨勢不可避免，隨著中國文化產(chǎn)業(yè)國際市場的不斷擴(kuò)大，中國企業(yè)能力也在不斷增強(qiáng)，所以就需要文化管理能力更高的人才。跨境貿(mào)易管理已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢，這就要求我們的海外公司不僅要了解東道國或其他國家的國情，在與不同文化背景的人打交道時，靈活運用跨國經(jīng)營和跨文化經(jīng)營的概念。

三、影響我國文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)的相關(guān)問題

當(dāng)前的中國文化體系受到了計劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響。改革開放以來，中國政府的經(jīng)濟(jì)政策迅速轉(zhuǎn)變，但文化體制改革的滯后，對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙。在市場經(jīng)濟(jì)的控制下，企業(yè)的規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量按市場需求進(jìn)行分配。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部人員也會增加。相反地，如果生產(chǎn)量減少，員工就會減少。這種由市場的上級主管部門直接任命，對企業(yè)沒有直接經(jīng)濟(jì)效益的人事制度，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。高校對文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的教育存在一定的弊端，針對文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)體系并不完善。并且對于文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)所培養(yǎng)的目標(biāo)尚不明確，部分高校文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的師資力量不足，并且缺乏成熟的教材。

文化產(chǎn)業(yè)的管理者是文化產(chǎn)業(yè)中最重要的因素，由于文化產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展，管理者的職業(yè)素質(zhì)成為進(jìn)一步支持我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。與國外一些國家進(jìn)行比較，我國文化產(chǎn)業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)參差不齊。培養(yǎng)文化工作者必須采取有效的措施，引導(dǎo)社會和高校加大對文化專業(yè)人才的培養(yǎng)，對教育機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，以促進(jìn)中國文化產(chǎn)業(yè)更快更好地發(fā)展。