選；新東方；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：F274????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）01-0098-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.0241?緒論為提高教育質(zhì)量，落實(shí)立德樹人的根本任務(wù)，2021年7月24日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》。意見落地后，各級(jí)部門迅速對(duì)所屬區(qū)域現(xiàn)有學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新審核登記，對(duì)各類教育機(jī)構(gòu)的合格性進(jìn)行

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；一心四維；監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè) 一、引言 新一輪電力市場(chǎng)改革持續(xù)推進(jìn)，“雙碳”目標(biāo)下綠色能源、高彈性電網(wǎng)、智慧建筑等新趨勢(shì)給電網(wǎng)建設(shè)帶來新課題。在此背景下，國(guó)網(wǎng)公司提出具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及多元融合高彈性電網(wǎng)建設(shè)等工作主線，綠色能源及高彈性電網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)光伏電站、特高壓變電站等工程建設(shè)，裝配式建筑在電網(wǎng)建設(shè)中得到應(yīng)用推廣?？梢哉f整個(gè)能源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型給電網(wǎng)監(jiān)理企業(yè)帶來新的市場(chǎng)空間，也對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出了“綠色

大了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的力度，而財(cái)務(wù)信息數(shù)字化則是其中的一個(gè)重要舉措，因此，加快我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程勢(shì)在必行。以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重要性為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，對(duì)其所面臨的問題進(jìn)行全面剖析，并探討在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略變革中怎樣才能更好實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)數(shù)字化中圖分類號(hào)：F270.7；F275? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）14-0080-03一、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

資產(chǎn)剝離進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一些可行有效的建議?！娟P(guān)鍵詞】資產(chǎn)剝離;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;廣宇發(fā)展【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）08-0089-031 引言當(dāng)前，很多國(guó)外企業(yè)通過并購(gòu)重組取得了成功，吸引了大量企業(yè)盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)過度多元

；廣播電視；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；傳播；策略中圖分類號(hào)：G229.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2022）13-0171-03隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，手機(jī)、電腦等現(xiàn)代智能設(shè)備進(jìn)入人們的生活，大眾接收信息的方式發(fā)生了非常大的變化，而傳統(tǒng)媒體在新媒體的沖擊下遭遇發(fā)展瓶頸，收視率逐漸下滑，廣告效益急速下降。因此，傳統(tǒng)廣播電視的改革迫在眉睫。廣播電視行業(yè)的專業(yè)人士應(yīng)認(rèn)清當(dāng)下情勢(shì)，審視自身不足，采用正確的策略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代廣播電視的轉(zhuǎn)型。一、新媒體時(shí)代

基于當(dāng)前藝術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大背景，總結(jié)藝術(shù)品牌管理存在的問題，提出相應(yīng)的管理策略，助力藝術(shù)品牌管理效能提升，保障藝術(shù)品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;藝術(shù)品牌;管理策略中圖分類號(hào)：J124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-9436（2022）13-0-03中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)副主席、四川美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)2021年在重慶接受采訪時(shí)指出，如今將進(jìn)入文化藝術(shù)發(fā)展的新時(shí)代，并鼓勵(lì)廣大年輕群體積極參與其中，通過各方面的共同努力，開創(chuàng)一個(gè)全新的藝術(shù)時(shí)代[1]。在我國(guó)藝術(shù)大

：教育數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是整個(gè)俄羅斯數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，也是該國(guó)實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)國(guó)發(fā)展目標(biāo)的舉措。俄羅斯政府于2021年12月2日頒布《俄羅斯教育部活動(dòng)領(lǐng)域相關(guān)的教育數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向》法令，規(guī)劃了教育數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型六個(gè)方向的核心內(nèi)容。在國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)框架內(nèi)的教育數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由聯(lián)邦政府統(tǒng)籌推動(dòng)，也有充足資源保障，但受到政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技生產(chǎn)力的影響，可能無法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。關(guān)鍵詞：俄羅斯 教育數(shù)字化 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 發(fā)展趨勢(shì)隨著第四次工業(yè)革命發(fā)展，數(shù)字

需求為主導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下，對(duì)我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給予探究，希望對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)分公司的未來發(fā)展思路提供真實(shí)有效的建議。關(guān)鍵詞：產(chǎn)險(xiǎn)分公司;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;研究分析一、產(chǎn)險(xiǎn)研究的背景和意義自從我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)全面的恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)作為我國(guó)金融領(lǐng)域里開放程度最大、發(fā)展腳步最為迅速的行業(yè)，雖然獲得了一些成績(jī)，但和發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，其發(fā)展水平還是有著很大的距離，尤其是保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方面?？v觀我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)，是一個(gè)同質(zhì)化程度極為嚴(yán)重的市場(chǎng)。近些年，保險(xiǎn)市場(chǎng)快速擴(kuò)張，市場(chǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)正是轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)亟不可待。本文以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的意義作為切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，綜合分析財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)存在的問題，探究如何更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化時(shí)代的到來和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使得企業(yè)必須不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略并進(jìn)行革新，才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)能夠增強(qiáng)

成為中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。本文從中小銀行當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境出發(fā)，分析了合并重組過程中面臨的問題與對(duì)策，探討了合并重組后的機(jī)構(gòu)如何進(jìn)一步深化改革，以期對(duì)其合并重組提供借鑒意義。關(guān)鍵詞：中小銀行;金融風(fēng)險(xiǎn);合并重組;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;深化改革本文索引：楊柳.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（07）：-082.中圖分類號(hào)：F832.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1 當(dāng)前中小銀行的生態(tài)環(huán)境1.1 外部形勢(shì)對(duì)中小銀行的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力形成嚴(yán)峻考驗(yàn)1.1.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行疊加疫情沖擊對(duì)中

成為中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。本文從中小銀行當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境出發(fā)，分析了合并重組過程中面臨的問題與對(duì)策，探討了合并重組后的機(jī)構(gòu)如何進(jìn)一步深化改革，以期對(duì)其合并重組提供借鑒意義。關(guān)鍵詞：中小銀行;金融風(fēng)險(xiǎn);合并重組;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;深化改革本文索引：楊柳.[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（07）：-082.中圖分類號(hào)：F832.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1 當(dāng)前中小銀行的生態(tài)環(huán)境1.1 外部形勢(shì)對(duì)中小銀行的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力形成嚴(yán)峻考驗(yàn)1.1.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行疊加疫情沖擊對(duì)中小銀行資

，提出了高考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本思路，目的就是完善我國(guó)的高考教育體制，真正發(fā)揮教育的功能和作用。高考是連接基礎(chǔ)教育與高等教育的橋梁，是選拔和衡量人才的方式，是終身教育必不可少的一部分。高考具有立德樹人、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的育人功能，也具有選拔社會(huì)底層精英向上流通、促進(jìn)社會(huì)流動(dòng)增加城市活力、維持社會(huì)穩(wěn)定的社會(huì)功能。目前，很多學(xué)校在教育實(shí)踐的過程中，存在與教育的本質(zhì)背道而馳的傾向，如過分強(qiáng)調(diào)分?jǐn)?shù)、育人功能的迷失、教學(xué)工具落后、教學(xué)方法死板等，嚴(yán)重影響了教育質(zhì)量。因此，

而喻。在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，一方面能夠提高業(yè)績(jī)成果，另一方面可以增加當(dāng)?shù)卮尜J款市場(chǎng)份額。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力弱、貸款投放難以及創(chuàng)新能力差等問題日益嚴(yán)峻，要求農(nóng)村地區(qū)的各商業(yè)銀行能夠積極依照自身的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，從而推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展。本文主要研究新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);農(nóng)村地區(qū);商業(yè)銀行;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;路徑本文索引：陳燕烽.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2022（05）：-144.中圖分類號(hào)：F832

很多組織面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并需如何打造契合組織變化需要的人才隊(duì)伍建設(shè)，為組織提供扎實(shí)的能力支持。本文結(jié)合實(shí)踐案例，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型中進(jìn)行人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的實(shí)踐方法。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;隊(duì)伍轉(zhuǎn)型;能力標(biāo)準(zhǔn)人才是實(shí)施組織戰(zhàn)略的核心要素，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)人力資源管理工作。本文嘗試針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中人員隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)、快速、有機(jī)結(jié)合，通過實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果，為轉(zhuǎn)型組織提供人才轉(zhuǎn)型方法的參考。1理論模型及具體方法為完成契合

發(fā)展新趨勢(shì);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)生了巨大的變革，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略上體現(xiàn)得最為顯著，其呈現(xiàn)出多樣化新型趨勢(shì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情景下，A公司務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略，構(gòu)建營(yíng)銷新型局面，這在強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面體現(xiàn)出巨大價(jià)值。本文以市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展新趨勢(shì)為論點(diǎn)，做出如下論述內(nèi)容。1 在市場(chǎng)環(huán)境變化下市場(chǎng)營(yíng)銷理念發(fā)生的轉(zhuǎn)變1.1營(yíng)銷理念重視戰(zhàn)略在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期導(dǎo)向下的國(guó)有企業(yè)，甚至是部分聞名民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃上均存在

;中國(guó)海軍;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：D232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009 — 2234（2021）07 — 0066 — 05縱觀人類發(fā)展史，有海洋環(huán)繞其旁的國(guó)家欲實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立富強(qiáng)，必須有通海之路，并且具備相應(yīng)的海洋經(jīng)略能力。而判斷一國(guó)海洋經(jīng)略能力的重要標(biāo)準(zhǔn)在于是否擁有強(qiáng)大的海上力量并與之相適應(yīng)的海軍戰(zhàn)略。當(dāng)然一國(guó)之海軍戰(zhàn)略，必須視其環(huán)境情形、國(guó)防需要、時(shí)代變化而轉(zhuǎn)型。中國(guó)作為一個(gè)海陸兼?zhèn)涞膰?guó)家，海軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型情況，著實(shí)影響著其未來發(fā)展。新中國(guó)成立后，黨

;中國(guó)海軍;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：D232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009 — 2234（2021）07 — 0066 — 05縱觀人類發(fā)展史，有海洋環(huán)繞其旁的國(guó)家欲實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立富強(qiáng)，必須有通海之路，并且具備相應(yīng)的海洋經(jīng)略能力。而判斷一國(guó)海洋經(jīng)略能力的重要標(biāo)準(zhǔn)在于是否擁有強(qiáng)大的海上力量并與之相適應(yīng)的海軍戰(zhàn)略。當(dāng)然一國(guó)之海軍戰(zhàn)略，必須視其環(huán)境情形、國(guó)防需要、時(shí)代變化而轉(zhuǎn)型。中國(guó)作為一個(gè)海陸兼?zhèn)涞膰?guó)家，海軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型情況，著實(shí)影響著其未來發(fā)展。新中國(guó)成立后，黨

計(jì)管理模式;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型共享是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)已越來越不能適用于集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)共享已經(jīng)逐漸成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展正在發(fā)揮著更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財(cái)務(wù)共享中心概述（一）財(cái)務(wù)共享中心的含義與特點(diǎn)財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立在集團(tuán)公司總部，是一個(gè)財(cái)務(wù)核算集中化的工作中心，配備專業(yè)人員集中處理財(cái)務(wù)核算工作，并將財(cái)務(wù)管理重心著重放在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析等上面。它是建立集團(tuán)化企業(yè)

才;新媒體;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式和相應(yīng)的人員組織。資源轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略性、整體性轉(zhuǎn)變是企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力、提升社會(huì)市場(chǎng)價(jià)值、形成新的企業(yè)形態(tài)的過程。目前，我國(guó)大部分企業(yè)都在進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)管理中的比重越來越高。企業(yè)能否健康發(fā)展取決于管理水平高低。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)的健康發(fā)展有賴于管理的提高，要想取得一定的地位和發(fā)展，就要更加重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)市場(chǎng)來對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及策略進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)

計(jì)管理模式;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型共享是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)已越來越不能適用于集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)共享已經(jīng)逐漸成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展正在發(fā)揮著更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財(cái)務(wù)共享中心概述（一）財(cái)務(wù)共享中心的含義與特點(diǎn)財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立在集團(tuán)公司總部，是一個(gè)財(cái)務(wù)核算集中化的工作中心，配備專業(yè)人員集中處理財(cái)務(wù)核算工作，并將財(cái)務(wù)管理重心著重放在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析等上面。它是建立集團(tuán)化企業(yè)

村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；谠谂c時(shí)俱進(jìn)中實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的需要，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)從內(nèi)、外部“雙管齊下”，多措并舉，方能順利轉(zhuǎn)型升級(jí)：優(yōu)化公司治理架構(gòu)，提升科技與創(chuàng)新水平，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，豐富業(yè)務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)類型等，文章作了詳細(xì)闡釋。[關(guān)鍵詞]農(nóng)村商業(yè)銀行;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;人力資源;風(fēng)險(xiǎn)防控利率市場(chǎng)化發(fā)展步伐的不斷加速有效推動(dòng)了金融體制改革的進(jìn)程，也給農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)

材制品行業(yè);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;節(jié)能降耗;舉措近年來，我國(guó)單位GDP能耗雖有所下降，但目前仍為世界平均水平的1.5倍左右，這意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中有很大一部分是依賴于能源消耗。對(duì)能源消耗總量和強(qiáng)度進(jìn)行“雙控”，是解決資源約束趨緊、從源頭上減少污染物排放的重要舉措，也是倒逼經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有效抓手，而建材制品行業(yè)正處于國(guó)家重點(diǎn)實(shí)行“雙控”的行業(yè)之一。2020年建華建材集團(tuán)提出了“深化轉(zhuǎn)型，精益運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，這與國(guó)家采取倒逼企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的舉措殊途同歸。如何

期檔案信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向主要體現(xiàn)為檔案資源數(shù)字化、檔案內(nèi)容數(shù)據(jù)化、檔案平臺(tái)體系化、檔案管理智能化和檔案服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。檔案信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)性工程，需要從完善體制機(jī)制、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障等方面做好整體規(guī)劃與路徑設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞：檔案信息化;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃;“十四五”時(shí)期;檔案服務(wù)Abstract： According to the policy content of the national Ar

神。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新精神;演變歷程;海爾集團(tuán)創(chuàng)新已然成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一原動(dòng)力，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)可以獲得更加持久的發(fā)展，而且企業(yè)也更加充滿活力。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著基礎(chǔ)作用，很多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新活力而走向消亡。為此，研究企業(yè)的創(chuàng)新精神具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)家創(chuàng)新精神在政策感知和協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效之間起到了中介作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)要素重新組合的“指揮棒”[1]，有助于提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值[2]。創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力[3]，創(chuàng)新

;移動(dòng)優(yōu)先;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2018年3月中央廣播電視總臺(tái)成立之后，提出了“臺(tái)網(wǎng)并重、先網(wǎng)后臺(tái)，移動(dòng)優(yōu)先”的融合發(fā)展戰(zhàn)略，這是總臺(tái)為適應(yīng)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體為主導(dǎo)的新時(shí)代媒體生態(tài)和傳播環(huán)境而做出的重大戰(zhàn)略抉擇。此后全國(guó)廣電媒體開始真正重視“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，即真正大規(guī)模開始了“新聞宣傳主力軍進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主陣地”的實(shí)質(zhì)行動(dòng)。各省級(jí)廣電媒體紛紛整合資源，集中優(yōu)勢(shì)力量推出自己的移動(dòng)客戶端和多種融媒體產(chǎn)品。各廣電頻率、頻道也都在媒體融合上加大力度，更加重視開發(fā)各類音、視頻融

村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。基于在與時(shí)俱進(jìn)中實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的需要，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)從內(nèi)、外部“雙管齊下”，多措并舉，方能順利轉(zhuǎn)型升級(jí)：優(yōu)化公司治理架構(gòu)，提升科技與創(chuàng)新水平，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，豐富業(yè)務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)類型等。[關(guān)鍵詞]農(nóng)村商業(yè)銀行;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;人力資源;風(fēng)險(xiǎn)防控[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.039利率市場(chǎng)化的發(fā)展有效推動(dòng)了金融體制改革的進(jìn)程，也給農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來

結(jié)論TCL的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得出較好的結(jié)果和較好的發(fā)展前景。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)指標(biāo);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、集團(tuán)背景TCL即thecreativelife三個(gè)英文單詞的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活，是全球領(lǐng)先的家電產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，于2001年一月在深交所上市。TCL成立初期主要是從事錄音磁帶的生產(chǎn)，后來業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到電話機(jī)，隨后發(fā)展電視機(jī)手機(jī)業(yè)務(wù)以及其他家電制造業(yè)務(wù)。TCL成立至今大致可以分為四個(gè)階段：成立初期探索階段-快速發(fā)展階段-國(guó)際化發(fā)展階段-互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段。（

下降杠桿實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重點(diǎn)關(guān)鍵性本文以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論研究為指導(dǎo)，以恒大集團(tuán)為研究標(biāo)的，回顧其企業(yè)發(fā)展歷程，在降杠桿背景下對(duì)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因、現(xiàn)存問題和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，提出相應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略，本文的研究對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)其他企業(yè)的具有較好的借鑒意義。關(guān)鍵詞：恒大集團(tuán);戰(zhàn)略;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、研究背景房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)高資本行業(yè)，在投資開發(fā)的過程中需要大量資金支持。這種現(xiàn)象也促成了地產(chǎn)行業(yè)對(duì)資本高度依賴性。縱然，企業(yè)對(duì)借款的大量吸收促進(jìn)了

供給側(cè)改革;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;鋼鐵行業(yè)鋼鐵業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原材料，關(guān)系到國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)到21世紀(jì)來，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，2013年產(chǎn)量達(dá)77904萬噸，2014年更是達(dá)82269萬噸，但鋼鐵工業(yè)的發(fā)展并沒有使企業(yè)的利潤(rùn)得到提高，乃至損失的狀況越來越嚴(yán)重。依據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)分析，2015年上半年度，中大型鋼鐵企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)損失近217億元，這其中鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)不規(guī)范、技術(shù)壁壘等情況突顯。面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重性過剩、盈利空間逐漸萎縮和環(huán)境效應(yīng)逐漸增加等困局

商業(yè)銀行 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 核心競(jìng)爭(zhēng)力一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景分析以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云支付等互聯(lián)網(wǎng)工具為依托的互聯(lián)網(wǎng)金融正改變著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局，同時(shí)也影響著人們的生活方式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)介入金融服務(wù)，深入商業(yè)銀行的信用中介、支付中介等核心領(lǐng)域，削弱了銀行的中介地位，沖擊了商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融具有效率高、成本低、用戶體驗(yàn)度好等特點(diǎn)，打破了時(shí)間和空間的限制，給消費(fèi)者帶來了高效、便捷的用戶體驗(yàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金

。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;金融科技;手機(jī)銀行APP[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.18.0011 招商銀行的發(fā)展特點(diǎn)1.1 招行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（1）從存折向“一卡通”轉(zhuǎn)型。在20世紀(jì) 90 年代，國(guó)內(nèi)多數(shù)銀行尚未聯(lián)網(wǎng)，要實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的通存通兌幾乎是天方夜譚。1995 年王世楨行長(zhǎng)帶領(lǐng)招行在國(guó)內(nèi)率先推出了“一卡通”業(yè)務(wù)，為其日后零售業(yè)績(jī)的騰飛、私人銀行初始高凈值客戶的積累奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）加快向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2004 年，國(guó)內(nèi)宏觀

在不同時(shí)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展思路與措施進(jìn)行了探索研究分析，并通過實(shí)際發(fā)展過程驗(yàn)證轉(zhuǎn)型思路的實(shí)踐可行性及發(fā)展成效，深刻詮釋不同時(shí)期的定位要求需要實(shí)時(shí)調(diào)整思路尋求轉(zhuǎn)型路徑，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為老工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思路借鑒。關(guān)鍵詞：研究探索;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;產(chǎn)業(yè)定位一、前言概述在京某老工業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“該企業(yè)”或“該工廠”）始建于1897年，隸屬于某中央直屬集團(tuán)企業(yè)，是該集團(tuán)企業(yè)的在京全資控股子公司之一，該企業(yè)自建廠至今已有120多年歷史，因年代長(zhǎng)遠(yuǎn)且屬于工業(yè)制

才流動(dòng)規(guī)律;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;競(jìng)爭(zhēng)中圖分類號(hào)：C964;G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1008-3561（2021）03-0006-02一、相關(guān)政策背景概述當(dāng)今世界，科技人才在全球范圍內(nèi)大規(guī)模流動(dòng)已成為常態(tài)。隨著科技人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，世界各主要國(guó)家紛紛推出一系列吸引科技人才的政策。美國(guó)歷屆政府都非常重視引進(jìn)海外科技人才，H-1B簽證制度就是專門為了引進(jìn)急需的科技人才制定的。奧巴馬時(shí)期，美國(guó)更是對(duì)移民程序作了進(jìn)一步簡(jiǎn)化，主要目的也是留住并吸

時(shí)期能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施策略，以期通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)云南省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與綠色能源產(chǎn)業(yè)的相互支撐、創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;能源企業(yè);大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.071黨的十九大報(bào)告明確提出：要大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。云南省具有得天獨(dú)厚的條件和優(yōu)勢(shì)，擁有豐富的綠色能源。通過在能源領(lǐng)域深入應(yīng)用能源大數(shù)據(jù)，深度融合大數(shù)據(jù)理念，使大數(shù)據(jù)有著非常廣闊的應(yīng)用前景。

之下的反思和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了簡(jiǎn)要敘述。關(guān)鍵詞：疫情 ;施工企業(yè) ;數(shù)字化; 改革; 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引言2020年，中國(guó)出現(xiàn)的新型冠狀病毒肺炎疫情來勢(shì)洶洶，突然其來的疫情對(duì)中國(guó)施工企業(yè)造成了重大的沖擊，為了戰(zhàn)勝疫情，全國(guó)工程項(xiàng)目的“停工令”一再升級(jí)，無數(shù)施工企業(yè)面對(duì)員工工資加倍照發(fā)，銀行貸款及利息照還的重重壓力，卻又遲遲不能開工。因此，疫情之下施工企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、降本增效、化危為機(jī)變得尤為重要。1 疫情下的反思1.1 施工企業(yè)服務(wù)觀念的改變“按圖施工、按期完工”是

有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，才能拓寬制造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展路徑。本文結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行探析。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品創(chuàng)新;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略引言：產(chǎn)品創(chuàng)新是當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，也是其在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在[1]。在發(fā)展初期，制造企業(yè)普遍存在著產(chǎn)品性價(jià)比低、顧客價(jià)值定位不準(zhǔn)等問題，故而往往采取產(chǎn)品定位戰(zhàn)略打造新產(chǎn)品。而大多數(shù)制造企業(yè)由于基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)能力不強(qiáng)，同時(shí)缺乏資金的長(zhǎng)期投入與

融項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能獲得可持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：金融科技時(shí)代;商業(yè)銀行;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引言隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷向縱深發(fā)展，金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這一環(huán)境下的發(fā)展產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)，更多的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不斷發(fā)展壯大。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)與金融業(yè)深度融合。加上國(guó)家政策的引導(dǎo)、扶持，金融機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)趁勢(shì)而起，數(shù)據(jù)的價(jià)值在金融行業(yè)的發(fā)展中不斷被挖掘出來。隨著金融科技的發(fā)展，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增速到經(jīng)濟(jì)質(zhì)量轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，資金開始繞過銀行直接與供需

媒體中心作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，并從組織、理念、資源、平臺(tái)、內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)等六大方面推進(jìn)深度融合?！娟P(guān)鍵詞】融媒體中心;SWOT分析;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)共有省級(jí)教育報(bào)（期）刊社30家，①教育電視臺(tái)近百家，②這些教育媒體是解讀教育政策、傳播教育聲音、影響教育輿論的重要機(jī)構(gòu)。伴隨新技術(shù)的發(fā)展和新媒介的崛起，傳播格局近年來不斷發(fā)生調(diào)整，傳統(tǒng)的教育報(bào)刊和教育電視臺(tái)面臨受眾流失、發(fā)行及廣告縮水、經(jīng)營(yíng)模式單一等諸多挑戰(zhàn)。黨的十八大以來，黨和政府高度重視新聞傳播和教

對(duì)新時(shí)期遠(yuǎn)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的航海醫(yī)學(xué)海上醫(yī)療衛(wèi)生裝備實(shí)戰(zhàn)化教學(xué)探索，分析了目前海上醫(yī)療衛(wèi)生裝備教學(xué)訓(xùn)練現(xiàn)狀及存在的問題，凝練了新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)海上醫(yī)療衛(wèi)生裝備教學(xué)提出的新要求。以習(xí)近平軍事教育思想為指導(dǎo)，結(jié)合海上醫(yī)療衛(wèi)生裝備特色，以實(shí)戰(zhàn)化、案例化教學(xué)為核心，圍繞實(shí)戰(zhàn)搞教學(xué)，著眼打贏育人才，探討了海上醫(yī)療衛(wèi)生裝備教學(xué)新思路、新模式，為構(gòu)建新時(shí)期遠(yuǎn)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的衛(wèi)生裝備實(shí)戰(zhàn)化教學(xué)體系和平臺(tái)提供了一種新方案，對(duì)于遠(yuǎn)海衛(wèi)勤保障能力的提升具有重要意義。[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

業(yè);數(shù)字化;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中圖分類號(hào)：G270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2177（2021）22-0050-021我國(guó)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)劣分析企業(yè)規(guī)模小，但是其擁有比較靈活的制度，可以隨著市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的改善;企業(yè)初期的發(fā)展與企業(yè)整體素質(zhì)不足，難以維持后期的發(fā)展;在管理方面沒有一個(gè)系統(tǒng)的模式，導(dǎo)致管理系統(tǒng)混亂。2檔案數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀以及意義民營(yíng)企業(yè)檔案以及相關(guān)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)信息，其相關(guān)職能部門檔案管理工作應(yīng)按照

汽車制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性都非常明顯，迫切需要將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)?；诖耍疚牟捎昧瞬殚單墨I(xiàn)、訪談相關(guān)人員的方式，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從外部影響和內(nèi)部影響兩個(gè)方面出發(fā)，剖析了傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，并提出了新能源汽車時(shí)代背景下傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)策。這些對(duì)策的提出，能夠?yàn)槲覈?guó)傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)在未來發(fā)展中提供更多的新思路、新方法，能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：新能源汽車;傳統(tǒng)汽車;制

頭企業(yè)之一，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為其未來發(fā)展的關(guān)鍵，本文應(yīng)用哈佛分析框架對(duì)萬豐奧威進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議，以期為企業(yè)未來發(fā)展提供一些參考作用?！娟P(guān)鍵詞】哈佛分析框架? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 萬豐奧威一、哈佛分析框架介紹哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩普（K.G.Palepu）、希利（P.M.Healy）和伯納德（V.L.Bernard）三位學(xué)者提出，該框架由戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析四個(gè)維度構(gòu)成，建立了了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來的邏輯關(guān)系。因此，該框架能更全面地考慮

;財(cái)務(wù)共享;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.143隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，技術(shù)、信息、商品、貨幣、人員等要素實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨國(guó)際的流動(dòng)，貿(mào)易自由、金融互聯(lián)、生產(chǎn)一體化逐步成為這一時(shí)期的重要特征。尤其是區(qū)塊鏈、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于生物制品企業(yè)管理而言，不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。生物制品行業(yè)需要在海量、多維的框架下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和分析，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。得益于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、全球化以及技術(shù)革命的作用

，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入和資源優(yōu)化配置，共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生。其中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作三個(gè)轉(zhuǎn)變，即財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)重心由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)人員由價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)分析成為轉(zhuǎn)型中重要的工具。文章分析了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題進(jìn)行了剖析，并提出了針對(duì)性的對(duì)策措施和建議。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;企業(yè)財(cái)務(wù)分析;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[DOI]10.13939/j.cnki.z

下萬科輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT分析法及相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)萬科2013―2018年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀，形成關(guān)于萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的認(rèn)識(shí)，給我國(guó)其他房地產(chǎn)企業(yè)提供可借鑒的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;SWOT分析法一、萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型SWOT分析1.優(yōu)勢(shì)分析作為長(zhǎng)期行走在房地產(chǎn)行業(yè)前列的佼佼者，萬科在全國(guó)范圍內(nèi)有著過硬的品牌優(yōu)勢(shì)及良好的企業(yè)形象。萬科自1988年正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)，與顧客之間

應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展建設(shè)加以強(qiáng)化，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置?！続bstract】As an important type of enterprise， construction enterprises occupy an important position in China's market. However， with the change of market development environment， constr

我國(guó)海運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，對(duì)我國(guó)海運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出一些可實(shí)施的建議。關(guān)鍵詞：外貿(mào)萎縮;海運(yùn)企業(yè);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我國(guó)海運(yùn)貿(mào)易占比在世界貿(mào)易中較低，海運(yùn)整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力不足，若想喲啊改變這一問題，不僅需要政府的支持，更需要各海運(yùn)企業(yè)的努力。在這個(gè)協(xié)同創(chuàng)新的年代，海運(yùn)貿(mào)易應(yīng)當(dāng)看到其他行業(yè)巨大的滲透力和融合力，不斷自我革新、自我發(fā)展。一、外貿(mào)萎縮背景下海運(yùn)企業(yè)的現(xiàn)狀（一）船舶運(yùn)力持續(xù)增長(zhǎng)，供需矛盾突出根據(jù)克拉克松的具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知：全球干散貨船隊(duì)在2011年底的時(shí)候

究廣播電視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：新語境;廣播電視;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我國(guó)自從接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以來，新媒體借助信息化發(fā)展路徑呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，不僅擴(kuò)大了涵蓋的領(lǐng)域，也增加了很多新的傳播渠道。有傳播學(xué)家曾經(jīng)表達(dá)過一種觀點(diǎn)：新科技在逐漸更新?lián)Q代的環(huán)境下將會(huì)對(duì)全世界的媒體產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，會(huì)使人類社會(huì)的發(fā)展方向產(chǎn)生改變。在現(xiàn)代新媒體環(huán)境當(dāng)中，媒體市場(chǎng)占據(jù)較大的位置，以傳統(tǒng)廣播電視為主的媒體傳播方式在媒體市場(chǎng)中的占據(jù)日漸微小，廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著改革。本文對(duì)新媒體語境

金融數(shù)字化;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型近年來，一些商業(yè)銀行加快了數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，并積極創(chuàng)建新型數(shù)字化系統(tǒng)，重視新數(shù)據(jù)的應(yīng)用，這在一定程度上促進(jìn)了商業(yè)銀行金融數(shù)字化的發(fā)展。特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的實(shí)施，商業(yè)銀行在金融數(shù)字化發(fā)展過程中，為能夠進(jìn)一步提高自身服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)金融數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展越來越重視，并積極采取有效的措施來推進(jìn)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一、金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義隨著數(shù)字化的快速發(fā)展，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為金融業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的重要

背景下企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：全域旅游背景;企業(yè);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前言：全域旅游具有非常大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其不僅滿足國(guó)家提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念和諧統(tǒng)一，而且也符合當(dāng)前人們的需要。本文通過全域旅游對(duì)于企業(yè)旅游管理的影響展開分析，對(duì)于相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施進(jìn)行討論，以期為其進(jìn)一步發(fā)展提供創(chuàng)新思路。1全域旅游的概念全域旅游是指在一定區(qū)域內(nèi)，通常是一座城市內(nèi)，以旅游業(yè)為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源尤其是旅游資源、公共服務(wù)、生態(tài)

;媒體融合;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、 發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)紙經(jīng)營(yíng)在2011年問鼎巔峰后，進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期，其廣告下滑之快讓報(bào)業(yè)人倍感焦灼。報(bào)業(yè)廣告的大幅度下滑，其歸根究底是因?yàn)槿找媾d起的新媒體替代了報(bào)紙廣告的投放價(jià)值，當(dāng)代的傳播渠道日漸多元化，這些新興的媒介渠道逐漸占領(lǐng)了傳統(tǒng)的報(bào)紙，電視、廣播的市場(chǎng)。在之前都市報(bào)是報(bào)業(yè)廣告中的“明星廣告”，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，都市報(bào)的發(fā)展也是相當(dāng)?shù)牟痪皻?，這嚴(yán)重影響了報(bào)業(yè)整體的廣告營(yíng)業(yè)額。Y傳媒公司自成立以來，本著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的

詞：數(shù)字化;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;美的集團(tuán);互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的特質(zhì)是實(shí)現(xiàn)“人與物、人與信息、人與人”之間的“連接”。在連接中思考戰(zhàn)略的變化，在連接中進(jìn)化營(yíng)銷的功能，在連接中擁抱新的科技工具與數(shù)據(jù)思維，是擺在每個(gè)CEO和營(yíng)銷高管大腦中的問題。1.數(shù)字營(yíng)銷與公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的結(jié)合隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，美的集團(tuán)開始踏入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，通過用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，先后在大數(shù)據(jù)、和智能制造方面取得一定成果。目前美的集團(tuán)已經(jīng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型階段，目前企業(yè)正在構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)體制

行企業(yè)的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響力，對(duì)于中小企業(yè)而言，能夠更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文針對(duì)中小企業(yè)的特征，分析和探討如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，簡(jiǎn)要說明目前中下企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題，并給出針對(duì)性的建議，以幫助中小企業(yè)更加靈活地運(yùn)用品牌戰(zhàn)略，提升品牌運(yùn)營(yíng)效果。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);品牌;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一、緒論品牌是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)各種綜合資源的統(tǒng)一表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的進(jìn)程的不斷加快，中小企業(yè)受到來自國(guó)際、國(guó)內(nèi)

：繼續(xù)教育;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;推進(jìn)策略在新時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)都在不斷發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的核心還是人才，各行業(yè)只有不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能保證本行業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力，在新時(shí)代中得到更好的發(fā)展。人才的培養(yǎng)離不開優(yōu)秀的教育，中職教育作為我國(guó)教育行業(yè)的重要部分，承擔(dān)著為國(guó)家培養(yǎng)專業(yè)技能人才的責(zé)任。計(jì)算機(jī)是新時(shí)代的產(chǎn)物，它與我們的科技發(fā)展和生活水平的提高相關(guān)，所以計(jì)算機(jī)技術(shù)是一門非常實(shí)用且具有專業(yè)性的技術(shù)。在中職計(jì)算機(jī)教學(xué)中實(shí)施創(chuàng)新教育，對(duì)我國(guó)教育的發(fā)展

跟隨之發(fā)生了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，都在以本區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行適合本區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人才培養(yǎng)。本文以此為背景，探究了粵港澳大灣區(qū)背景下現(xiàn)今商務(wù)英語專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的缺陷，并提出了相應(yīng)的改善建議，以期作為參考。關(guān)鍵詞：粵港澳大灣區(qū);商務(wù)英語;人才培養(yǎng)模式;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引言按照《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，我國(guó)的粵港澳大灣區(qū)必須要朝著世界級(jí)城市群和創(chuàng)新中心的方向發(fā)展與建設(shè)，它是我國(guó)南方沿海對(duì)外交流的橋頭堡壘，連接起了海峽兩岸、香港、臺(tái)灣以及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交

積極推動(dòng)它的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以便整體提升發(fā)展質(zhì)量，不斷優(yōu)化發(fā)展水平。關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)公司;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;研究中圖分類號(hào)：G229.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-5079 （2020） 07-00-01一、引言當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象，對(duì)傳統(tǒng)媒體帶來很大沖擊。廣電網(wǎng)絡(luò)作為信息技術(shù)和文化傳媒交相融合的科技產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該在快速發(fā)展的過程中，充分抓住發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇，充分把握發(fā)展的關(guān)鍵

機(jī)遇成功完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，華為應(yīng)不斷堅(jiān)持發(fā)展科技創(chuàng)新，開拓新合作伙伴，打造新業(yè)務(wù)模式。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;華為公司;消費(fèi)者業(yè)務(wù)華為公司2018年年報(bào)顯示，2018年全球銷售收入7 212億元人民幣，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入3489億元人民幣，同比增長(zhǎng)45.1%，三大業(yè)務(wù)之首，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入第一次超過了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。由圖1所示，華為公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)從2011年全球銷售收入446.2億元人民幣，占總收入的21.88%，到2019年全球銷售收入4673億元人民幣

究?jī)?nèi)容，對(duì)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略進(jìn)行具體分析。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng);房地產(chǎn)管理;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;宏觀調(diào)控在我國(guó)政府管理制度改革不斷深入的今天，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作以需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，不斷優(yōu)化和完善經(jīng)營(yíng)管理模式，才能夠有效提高企業(yè)效益以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，有關(guān)部門以及相關(guān)工作人員，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及市場(chǎng)形勢(shì)，制定有效的企業(yè)管理策略，建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)管理理念，以更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)背景從現(xiàn)階段我

：財(cái)務(wù)共享;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;人才培養(yǎng)Key words： financial sharing;strategic transformation;talent training中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）21-0087-021? 財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)狀1.1 財(cái)務(wù)共享的概

“福建眾和”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗給家族企業(yè)提供一定借鑒作用，如，調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度，對(duì)內(nèi)建立合理的人才職級(jí)晉升制度，從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人等。關(guān)鍵詞：家族化治理模式;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;家族企業(yè);治理結(jié)構(gòu)中圖分類號(hào)：F276.5? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1671-9255（2020）02-0049-05一、“福建眾和”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗之路（一）公司簡(jiǎn)介福建眾和股份有限公司（下文中簡(jiǎn)稱為“福建眾和”）在2002年成立，并于2006年在