李毅

【摘? 要】施工企業(yè)作為一種重要的企業(yè)類型，在我國市場中占據(jù)著比較重要的位置。但隨著市場發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)在市場布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，也需要投入更大的力度。由于國內(nèi)國際市場環(huán)境日益復(fù)雜，以及近年來的快速擴張，施工企業(yè)在資源規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度的方面，也逐漸顯現(xiàn)出了一定的問題和不足。因此，為了實現(xiàn)施工企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對施工企業(yè)發(fā)展建設(shè)加以強化，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的位置。

【Abstract】As an important type of enterprise， construction enterprises occupy an important position in China's market. However， with the change of market development environment， construction enterprises also need to invest more efforts in market layout and structural adjustment. Due to the increasingly complex domestic and international market environment， as well as the rapid expansion in recent years， construction enterprises in the scale of resources， development quality， development speed， also gradually appeared certain problems and deficiencies. Therefore， in order to achieve better development of construction enterprises， it is necessary to actively promote strategic transformation， strengthen the development and construction of construction enterprises， so as to occupy a more favorable position in the fierce market competition.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;問題

【Keywords】construction enterprise; strategic transformation; problems

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0108-02

1 引言

近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，市場環(huán)境及經(jīng)濟形勢快速轉(zhuǎn)變，對施工企業(yè)行業(yè)市場都產(chǎn)生了較大的影響。施工企業(yè)面臨的市場前景是挑戰(zhàn)和機遇并存的。不過，從生產(chǎn)經(jīng)營面臨的整體形勢來看，依然是機遇大于挑戰(zhàn)。對此，施工企業(yè)對于國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)趨勢變化都要準(zhǔn)確把握，做好估計困難及發(fā)揮優(yōu)勢，對各種挑戰(zhàn)做好周密的應(yīng)對準(zhǔn)備。這就要求施工企業(yè)積極開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與新時期市場環(huán)境及發(fā)展要求更加契合，進而實現(xiàn)更好的生存與發(fā)展。

2 施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)

在施工企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，涉及的理論基礎(chǔ)主要包括核心競爭力理論、比較優(yōu)勢理論等。核心競爭力是施工企業(yè)重要的資質(zhì)，指的是能夠向客戶提供附加值的獨特技術(shù)技能[1]。其并不是指企業(yè)對單個技術(shù)或某個運作過程的技能，而是企業(yè)經(jīng)營活動能夠提供競爭能力、競爭優(yōu)勢的多方面技能，其中融合了資產(chǎn)及運行機制等多方面內(nèi)容。施工企業(yè)比較優(yōu)勢可以從供應(yīng)、資本、技術(shù)、成本等方面體現(xiàn)，在市場競爭領(lǐng)域中，和同行業(yè)相比要具有明顯的優(yōu)勢，涉及成本價格、品牌信譽度、營銷能力、質(zhì)量保證、新品開發(fā)、人才聚合等。

3 施工企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境情況

3.1 外部環(huán)境

施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境，主要體現(xiàn)在國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢、國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢、國內(nèi)外施工行業(yè)市場預(yù)測等方面。2020年以來，由于受到疫情的影響，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢產(chǎn)生了較大的波動，我國已經(jīng)率先走出疫情陰影，在經(jīng)濟發(fā)展上推出了諸多政策，為經(jīng)濟復(fù)蘇和發(fā)展恢復(fù)提供了較大的動力[2]。隨著我國城市化進程的加快，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求仍將處于穩(wěn)步增長的階段，對于各類施工建設(shè)項目也會產(chǎn)生較大的需求。基于疫情之后經(jīng)濟復(fù)蘇的發(fā)展要求，以及“一帶一路”政策的不斷深入推行，國內(nèi)外施工行業(yè)市場需求也將不斷增加。

3.2 內(nèi)部環(huán)境

在內(nèi)部環(huán)境方面，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略資源、企業(yè)短板及發(fā)展發(fā)展成就[3]。施工企業(yè)的核心能力主要包括施工能力、技術(shù)能力、管理能力、企業(yè)文化等方面，戰(zhàn)略資源也包括了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。不過在現(xiàn)實發(fā)展中，仍暴露出了很多短板及發(fā)展瓶頸。例如，施工企業(yè)對于資金管控能力及財務(wù)指標(biāo)，仍需要進一步完善。在項目運作模式及海外市場環(huán)境方面，仍未有效適應(yīng)。在生產(chǎn)規(guī)模和資源的匹配程度方面，還存在明顯的矛盾。

4 施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實施策略

4.1 指導(dǎo)思想

在指導(dǎo)思想上，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合“三大改革”，根據(jù)“放管服”的要求，遵循“最佳胃口”定位，確?！傲o”措施，強化“六能”能力，推進“五化”建設(shè)。注重對“六給”“六能”的精準(zhǔn)乏力，注重“放水養(yǎng)魚”“休養(yǎng)生息”，使發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實。要激發(fā)施工企業(yè)主體活力，強化發(fā)展新動力，釋放施工企業(yè)治理能力新效能。對高品質(zhì)可持續(xù)化常態(tài)發(fā)展加以推進，促使施工企業(yè)稱為權(quán)責(zé)利相匹配的市場經(jīng)濟活動主體。牢固基礎(chǔ)、根深葉茂，小河有水大河滿，促進施工企業(yè)朝著新時代質(zhì)量效益型現(xiàn)代企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變。

4.2 管理定位

在管理定位上，應(yīng)當(dāng)將強化施工企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，作為一項重要的戰(zhàn)略性舉措。圍繞施工企業(yè)如何強化企業(yè)建設(shè)、如何加強自身建設(shè)等核心內(nèi)容。集團公司包括總部及區(qū)域指揮部，工程公司包括總部、項目部、項目管理部。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略布局、管理賦能統(tǒng)籌安排，并作為施工企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)中心[4]。在區(qū)域指揮部的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)營開發(fā)、市場維護的原則，提供良好平臺，積極培育市場。還應(yīng)根據(jù)滾動經(jīng)營、發(fā)展主體的原則，積極履行自身職責(zé)，形成良好的指揮中心?；陧椖考?、集約管理做好協(xié)同配合，為施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的輔助。

4.3 重點任務(wù)

在施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，需要關(guān)注各項重點任務(wù)。通過堅持專業(yè)戰(zhàn)略方向，促使核心競爭能力的提升。積極堅持屬地經(jīng)營策略，提升輔助經(jīng)營能力。堅持規(guī)模必由之路，強化企業(yè)影響能力的提升。堅持集約內(nèi)涵要求，推動項目管理能力的提高。堅持效益核心目標(biāo)，促進經(jīng)濟創(chuàng)效能力提升。堅持企業(yè)改革創(chuàng)新，推動企業(yè)內(nèi)生動力的增強。施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，對于以上各項重點任務(wù)，都要加以明確，通過完成各個階段性的小目標(biāo)，形成良好的組合效應(yīng)，促使施工企業(yè)整體生存、經(jīng)營發(fā)展能力的提升，能夠更好地應(yīng)對多變的市場環(huán)境和經(jīng)營風(fēng)險。

4.4 保障機制

為確保施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實施，應(yīng)當(dāng)提供充分完善的保障機制。在政策方面，需要加大頂層設(shè)計，以合理的政策規(guī)劃，引導(dǎo)施工企業(yè)正確開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在權(quán)利方面，要注重激活內(nèi)生動力，合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排及適當(dāng)下放權(quán)利，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供良好的動力。在市場方面，應(yīng)強化經(jīng)營支撐，爭取獲得更大的市場份額，為企業(yè)提供良好的經(jīng)濟收入保障[5]。在資源方面，應(yīng)釋放發(fā)展活力，為施工企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供充足的資源支持。在待遇方面，應(yīng)注重激發(fā)企業(yè)潛力，合理提升企業(yè)員工福利待遇水平，提高員工工作積極性。在服務(wù)方面，提供科學(xué)監(jiān)管指導(dǎo)，保障施工企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.5 工作要求

在具體工作要求方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好“六給”“六能”，統(tǒng)一思想認(rèn)識，合理劃分職責(zé)，實現(xiàn)密切協(xié)作與細(xì)化分工。充分落實“六給”“六能”，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持和強化黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。深化“六給”“六能”，壓實主體責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，承擔(dān)起施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。圍繞“六給”“六能”，形成長效機制，加大施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的考核支持力度。查找問題、總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，進而推動施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果的不斷提升。

5 結(jié)語

施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟當(dāng)中的一個重要主體，其生存、經(jīng)營和發(fā)展不但關(guān)系到企業(yè)自身，對于市場經(jīng)濟也有著重要的影響。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜的環(huán)境中，施工企業(yè)要想取得更好的生存與發(fā)展，就必須積極推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與市場環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展需求準(zhǔn)確契合。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，要明確指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，找準(zhǔn)管理定位，落實重點任務(wù)，完善保障機制，遵循工作要求，為施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更大的動力。

【參考文獻】

【1】戴勤友，胡丹萍，蔣華國.瀘州市人民政府裝配式建筑產(chǎn)業(yè)政策對建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響的分析[J].酒城教育，2019，28（17）：105-106.

【2】任文.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期急需人才的培養(yǎng)途徑研究——以建筑施工企業(yè)為例[J].人力資源管理，2018，14（3）：444-445.

【3】張肖飛，翁世靜.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟為例[J].財務(wù)研究，2018，20（2）：94-103.

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【5】葉形形.政策變遷，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與績效的相關(guān)問題研究——基于“湘鄂情”的案例分析[J].財訊，2019，24（13）：82.