摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，既有的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)難以和新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展需要相適配。這種情況下，我國(guó)企業(yè)正在逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)正是轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)亟不可待。本文以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的意義作為切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，綜合分析財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)存在的問(wèn)題，探究如何更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)數(shù)字化

數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使得企業(yè)必須不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略并進(jìn)行革新，才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著時(shí)代和科技的發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越明確財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重要性，借助先進(jìn)技術(shù)和管理理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，有效提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平，拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而在一定程度上提升了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的意義

1.有效提升財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)不同部門之間復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，涵蓋范圍極廣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作十分瑣碎，加大了財(cái)務(wù)管理人員的工作難度。并且企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，所涉及的財(cái)務(wù)工作愈發(fā)復(fù)雜化，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)提出了更高的要求。在企業(yè)信息化發(fā)展的背景下，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代科技技術(shù)的巨大作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化運(yùn)行。這種依托先進(jìn)科技的財(cái)務(wù)管理模式，能夠大幅度提升企業(yè)的綜合管理水平，幫助企業(yè)提升決策的效率，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行系統(tǒng)性的籌劃，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的良性發(fā)展。除此之外，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的不斷優(yōu)化，能夠大幅提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的規(guī)范化解決，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，數(shù)字化的信息手段能夠很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的決策的科學(xué)性，并且能夠在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支出。

2.推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益勃興，既有的財(cái)務(wù)職能發(fā)展較為滯后，難以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才必須具備和時(shí)代發(fā)展相契合的財(cái)務(wù)管理技能，實(shí)現(xiàn)向復(fù)合型人才的逐步發(fā)展，才能更好地強(qiáng)化自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)體系的有機(jī)融合，借助現(xiàn)代科技技術(shù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的共享及交換，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化信息處理，能夠加快建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。除此之外，信息技術(shù)能夠增強(qiáng)數(shù)據(jù)加工的科學(xué)性和效率，從而使加工后的數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中最大限度地發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的優(yōu)化。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息模型進(jìn)行決策，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)性。依托業(yè)財(cái)融合的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的綜合應(yīng)用效果，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息主要涵蓋了兩個(gè)不同的方面，一是內(nèi)部信息，二是外部信息。內(nèi)部信息包括企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面，外部信息涉及到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、行業(yè)前景、競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)信息等。這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和戰(zhàn)略，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理效率，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化管理的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，有利于建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，提升財(cái)務(wù)計(jì)劃的效率和科學(xué)性。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于重要數(shù)據(jù)的深度分析，從而根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息制定相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)面臨的顯著問(wèn)題就是相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性。盡管大部分企業(yè)逐步開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，但是受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的桎梏，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)大多停留在數(shù)字體系的構(gòu)建，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的深層次了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用過(guò)程中效果不佳。同時(shí)，由于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)不同部門中間財(cái)務(wù)信息交流的重要性，導(dǎo)致各部門之間的財(cái)務(wù)信息流通不暢，缺乏一致的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)同機(jī)制的缺失使得各部門信息的傳遞效率低，而且在傳播過(guò)程中很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的狀況，一定程度上阻礙了企業(yè)決策效率的優(yōu)化。由于沒(méi)能全面地看待財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中并沒(méi)有設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度加大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值降低，削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2.財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性

數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中，缺乏全局性的規(guī)劃，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，難以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。尤其是在信息化的大背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域取得了一定的成效，而這也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這種情況之下，缺乏系統(tǒng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)只能解決單一部門的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)字信息系統(tǒng)的失序和混亂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以順利進(jìn)行，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。除此之外，由于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)不具備全局發(fā)展觀，沒(méi)能意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重要作用，直接影響到對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化體系的資金投入。一方面，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)中，集中購(gòu)入了一定的計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等硬件設(shè)備，卻忽視了對(duì)于各種財(cái)務(wù)軟件的投入，影響到財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的效率。另一方面，企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)投入，使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的綜合應(yīng)用存在一定的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力也沒(méi)能得到充分的培養(yǎng)和提升，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果。

3.財(cái)務(wù)管理人才匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，但是當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多為核算型人才，盡管他們對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作較為了解，但是缺乏數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理理念和專業(yè)技能，降低了財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的效率。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度依舊受到傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的配備存在一定的偏差，無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)每一位員工的價(jià)值最大化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果不佳。其次，企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的全局性思維，使得財(cái)務(wù)管理部門缺乏相應(yīng)的統(tǒng)籌管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門變成企業(yè)獨(dú)立的存在，缺少和企業(yè)其他部門之間的互聯(lián)互通，不利于企業(yè)決策者對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的全方位把控。除此之外，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，導(dǎo)致這些企業(yè)也很難意識(shí)到要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的匱乏。

4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控不健全

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)并不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全還處于較為薄弱的環(huán)節(jié)。尤其是隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的開(kāi)展，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不可避免地會(huì)和外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境保持密切的聯(lián)系，一定程度上加大了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)。其次，盡管部分企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息保護(hù)系統(tǒng)，但是受到實(shí)際技術(shù)條件的限制，這類保護(hù)系統(tǒng)存在很大的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控并不健全。同時(shí)，部分客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密意識(shí)較為薄弱，這也是加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。除此之外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)的內(nèi)部人員的權(quán)限設(shè)置也存在模糊性，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員以權(quán)謀私，竊取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為自己謀私利，極大地增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的管

控難度。

5.缺乏完備的財(cái)務(wù)共享中心

企業(yè)要想加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，必須構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)共享中心，嚴(yán)重影響了處理日常財(cái)務(wù)信息的效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流受限，加大了財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的難度。尤其是隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的數(shù)字業(yè)務(wù)交易量顯著提升，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的要求也明顯上升。構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心的特性使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)員工處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率最大化，但由于當(dāng)前企業(yè)普遍面臨著缺乏完備的財(cái)務(wù)共享中心的問(wèn)題，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。其次，盡管部分企業(yè)逐步開(kāi)始加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，但是由于實(shí)際發(fā)展水平的限制以及財(cái)務(wù)流程設(shè)置的復(fù)雜性，難以很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

三、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的策略

1.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)

要想更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急就是要樹(shù)立對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)。無(wú)論是企業(yè)、財(cái)務(wù)管理人員還是企業(yè)其他部門的員工，都要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)字化體系的正確認(rèn)識(shí)，要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)和企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合發(fā)展，意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重要作用。首先，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。通過(guò)清晰可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)提供正確的引導(dǎo)。在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全天候的管控與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化發(fā)展。同時(shí)，在設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一致性，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化水平。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的作用，加大數(shù)據(jù)識(shí)別轉(zhuǎn)換技術(shù)的研發(fā)，重視智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建。其次，要學(xué)會(huì)借鑒并且切實(shí)運(yùn)用其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)以及專業(yè)財(cái)務(wù)等重要環(huán)節(jié)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)效率。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要堅(jiān)持全局觀點(diǎn)，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)性。首先，要將財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)融入企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一致化。同時(shí)，要帶動(dòng)公司各個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，不能將財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)單純看作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作。其次，要建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心實(shí)體數(shù)據(jù)，最大限度地發(fā)揮這些數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值，還要明確對(duì)于這些數(shù)據(jù)的管理權(quán)限，制定系統(tǒng)化的審批流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的規(guī)范性。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)，避免由于企業(yè)各個(gè)部門之間聯(lián)系的不緊密導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率的降低。通過(guò)對(duì)于企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)化建設(shè)，搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的有效整合。最后，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)中的流程設(shè)計(jì)，結(jié)合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之后的戰(zhàn)略方向，發(fā)揮數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)流程結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的缺口，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)性和完整性。

3.建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求也達(dá)到了前所未有的高度，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建，越來(lái)越成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵因素。這種情況下，企業(yè)要想加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)，就必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。同時(shí)，還要充分考慮到數(shù)字化建設(shè)的特性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科技技術(shù)和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力的雙重培養(yǎng)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家或是經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才定期開(kāi)展關(guān)于數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)。具體可以通過(guò)座談會(huì)、研討會(huì)以及交流會(huì)等不同形式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠結(jié)合自身在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，積極向?qū)＜仪拜呎?qǐng)教，以加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的了解，并且能夠在今后的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中實(shí)現(xiàn)所學(xué)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)培訓(xùn)的結(jié)果要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員，可以選派他們參與和企業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)交流會(huì)。對(duì)于表現(xiàn)不合格的財(cái)務(wù)管理人員，要給予適當(dāng)?shù)膽吞幋胧?，激?lì)他們不斷完善自己，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。另一方面，企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)和各大高校之間的聯(lián)合培養(yǎng)。企業(yè)可以投入建設(shè)相應(yīng)的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地，從而完善財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系，吸引更多的高端綜合性財(cái)務(wù)管理人才。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。正因?yàn)槿绱耍坏┢髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)遭到惡意破壞，對(duì)企業(yè)、客戶乃至社會(huì)都會(huì)造成不可磨滅的損失。因此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控制度，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全保護(hù)措施。首先，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全天候的智能化監(jiān)控，做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏洞并進(jìn)行維護(hù)。對(duì)于重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息要利用相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行加密設(shè)置，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的泄露導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大失誤。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中，要定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份，避免企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息發(fā)生意外導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)信息的流失。除此之外，要設(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理制度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和操作流程的規(guī)范性和科學(xué)性。最后，要建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制，清晰指出相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控力度。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中，必須加快實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化，主要可以從財(cái)務(wù)流程的再造、財(cái)務(wù)部門的組織轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的構(gòu)建四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化。就財(cái)務(wù)流程的再造而言，企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程，結(jié)合不同業(yè)務(wù)的特性和財(cái)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)源，將相關(guān)業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。就財(cái)務(wù)部門的組織轉(zhuǎn)型而言，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)共享中心的組織定位，設(shè)置和公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相適配的組織架構(gòu)，確保財(cái)務(wù)職能分工的精細(xì)化和科學(xué)性。就財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)而言，企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息之間的共享，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，完善相應(yīng)的信息處理體系。就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的構(gòu)建而言，要建立綜合性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型，通過(guò)模型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性計(jì)算和分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)是必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵所在。借助財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)存在的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性、財(cái)務(wù)管理人才匱乏、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控不健全以及缺乏完備的財(cái)務(wù)共享中心這五個(gè)主要方面的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，通過(guò)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)性、建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍、完善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控制度以及優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心這些措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：唐純松（1976.08- ），男，漢族，湖南東安人，本科，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，中國(guó)航發(fā)湖南南方宇航工業(yè)有限公司，總會(huì)計(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管控、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)、財(cái)務(wù)共享 IPO