跨國并購
- 吉利跨國并購沃爾沃策略對中國企業(yè)雙循環(huán)運(yùn)營的啟示
研究，發(fā)現(xiàn)其跨國并購策略的“獲外補(bǔ)內(nèi)、以內(nèi)強(qiáng)外”發(fā)展充分體現(xiàn)了雙循環(huán)發(fā)展的思路，為中國企業(yè)在新形勢下，如何兼顧兩個市場、兩種資源提供了很好的借鑒和思考。關(guān)鍵詞：雙循環(huán)；跨國并購；啟示中圖分類號：F74?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.02.021改革開放后，我國充分利用勞動力低成本優(yōu)勢，積極參與國際分工與國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，市場和資源“兩頭在外、大進(jìn)大出”，通過產(chǎn)業(yè)不斷升級提高在全球產(chǎn)業(yè)鏈中
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年2期2024-01-27
- 吉利控股連續(xù)跨國并購動因分析
要：當(dāng)前，跨國并購已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的重要手段，整個并購過程能夠從多個方面支持各國企業(yè)對國際領(lǐng)域的資源進(jìn)行整合利用。本文以吉利控股在跨國并購方面的具體案例為對象，分析其并購動因，發(fā)現(xiàn)跨國并購對集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為有益，并基于連續(xù)跨國并購的成功對我國其他汽車集團(tuán)提出了一些建議，以期促進(jìn)國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：吉利控股；跨國并購；品牌價值；沃爾沃汽車；經(jīng)濟(jì)全球化本文索引：孫溥君.[J].中國商論，2023（17）：-163.中圖分類號：F275 文獻(xiàn)
中國商論 2023年17期2023-09-11
- 我國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險分析與控制
的重要途徑。跨國并購給企業(yè)帶來收益的同時也帶來風(fēng)險。為了提高并購成功率，我們應(yīng)該積極研究并購中可能發(fā)生的各種風(fēng)險以及應(yīng)對措施。本文以青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姙槔渥鳛橹袊译娦袠I(yè)海外并購金額最大的一次交易，具有代表性。該交易在并購前期存在定價風(fēng)險，在并購中存在融資風(fēng)險和支付風(fēng)險，在并購后存在整合風(fēng)險。本文分析想出，并購企業(yè)在并購前需充分了解目標(biāo)公司，科學(xué)評估被并購方價值;在并購中選擇適合的融資方式和恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞?在并購后做好整合工作，通過雙方的交流協(xié)作，實
- 兄弟科技并購LANXESS CISA的績效評價研究
?！娟P(guān)鍵詞】跨國并購；并購績效；績效評價【中圖分類號】F271；F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）07-0051-031 引言隨著資本市場對實體經(jīng)濟(jì)的支撐作用不斷穩(wěn)固，中國企業(yè)依托巨大的資本市場不斷發(fā)展，但企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)間
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年7期2023-08-25
- 跨國并購動機(jī)對并購區(qū)位選擇的影響
林摘 要：在跨國并購盛行與中國企業(yè)并購績效低下的背景下，區(qū)位選擇作為企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略的重要構(gòu)成，探討影響并購區(qū)位選擇的因素，將有助于提高中國企業(yè)跨國并購績效。本文從并購動機(jī)出發(fā)，分析尋求資源、尋求市場、尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)三種并購動機(jī)的特征，將跨國并購區(qū)位選擇細(xì)分為東道國市場規(guī)模、自然資源豐裕度、戰(zhàn)略資產(chǎn)可用性三個指標(biāo)，并據(jù)以研究跨境并購動機(jī)對選址的影響。得出結(jié)論：尋求資源型并購動機(jī)的區(qū)位選擇，傾向于所需自然資源豐裕度高的國家；尋求市場型并購動機(jī)的區(qū)位選擇，傾向于
商場現(xiàn)代化 2023年10期2023-07-06
- 我國運(yùn)動服裝類企業(yè)跨國并購的動因及其啟示
類企業(yè)開始了跨國并購?；诖?，就跨國并購的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，并對我國運(yùn)動服裝類企業(yè)的跨國并購現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，再對我國運(yùn)動服裝類企業(yè)的跨國并購動因進(jìn)行分析，總結(jié)出我國運(yùn)動類服裝企業(yè)的跨國并購的啟示，并為我國的運(yùn)動服裝類企業(yè)未來進(jìn)行跨國并購給出建設(shè)性建議。關(guān)鍵詞：運(yùn)動服裝類企業(yè)；跨國并購；并購動因中圖分類號：F276.7? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? 文章編號：1673-291X（2023）10-0023-03一、跨國并購的內(nèi)涵所謂跨國并購，是指一個國家的企業(yè)兼并和收購另
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2023年10期2023-06-21
- 企業(yè)選擇并購進(jìn)入東道國市場的前因組態(tài)及績效分析
我國企業(yè)選擇跨國并購進(jìn)入東道國市場的前因組態(tài)， 并基于組態(tài)視角分析不同并購類型下的經(jīng)營績效問題。研究表明： 企業(yè)對外直接投資進(jìn)入模式選擇呈現(xiàn)“殊途同歸”的特點； 企業(yè)所有制、 大型對外直接投資經(jīng)驗、 企業(yè)生產(chǎn)率、 文化距離、 東道國制度環(huán)境及增長機(jī)會均不是企業(yè)選擇并購進(jìn)入東道國市場的必要性條件； 我國企業(yè)選擇并購進(jìn)入東道國市場的組態(tài)路徑有七條， 根據(jù)其特征被分類為高生產(chǎn)率主導(dǎo)型、 機(jī)會追趕型、 經(jīng)驗驅(qū)動型、 外部環(huán)境引領(lǐng)型與資源追求型五種；運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)法計
財會月刊·上半月 2023年6期2023-06-11
- “一帶一路”背景下吉利并購馬來西亞寶騰的動因及績效分析
境并購戰(zhàn)略。跨國并購是我國企業(yè)拓展市場和提高研發(fā)創(chuàng)新能力的一個重要手段。本文以吉利并購馬來西亞寶騰為例，探究其并購動機(jī)，并采用財務(wù)指標(biāo)研究法，從償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力、發(fā)展能力四個方面分析吉利2014-2021年的財務(wù)數(shù)據(jù)，并提出建議，為其他企業(yè)在“一帶一路”沿線國家進(jìn)行跨國并購提供經(jīng)驗和啟示?！娟P(guān)鍵詞】跨國并購 并購動因 績效分析引言自從“一帶一路”的倡議被提出后，我國企業(yè)迎來了新一波跨國并購的浪潮，越來越多的民營企業(yè)加入到跨國并購的大潮之中。吉利
支點 2023年5期2023-06-03
- “雙邊政治關(guān)系”對我國上市公司跨國并購績效的影響研究
我國上市公司跨國并購績效的影響，基于我國上市公司的數(shù)據(jù)，構(gòu)建整體理論框架和數(shù)理研究模型，運(yùn)用SPSS和EXCEL等數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行回歸分析。研究發(fā)現(xiàn)，雙邊政治關(guān)系對企業(yè)并購績效在短時間內(nèi)存在顯著負(fù)相關(guān)。國內(nèi)外研究表明，雙邊政治關(guān)系在影響企業(yè)跨國并購績效中起著重要作用。所以，從研究雙邊政治關(guān)系對我國公司的跨國收購行為來看，無論是從公司的發(fā)展策略還是從國家層面上進(jìn)行相關(guān)的政策選擇，都會對其產(chǎn)生積極的影響。關(guān)鍵詞：雙邊政治關(guān)系；跨國并購；中國上市公司；企業(yè)績效；
中國商論 2023年8期2023-05-05
- 代理問題對企業(yè)跨國并購的影響研究
影響著企業(yè)的跨國并購，但是兩類代理問題的相互交纏對企業(yè)的跨國并購影響尚不明晰，為了具體考察這種影響，文章采用Logit模型，以2009—2020年滬深A(yù)股上市公司為樣本研究代理問題與企業(yè)跨國并購之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)兩類代理問題同時存在時，第一類代理問題在跨國并購決策中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，促進(jìn)跨國并購實施，但是沒有主導(dǎo)企業(yè)跨國并購完成，同時兩類代理問題對跨國并購未完成沒有顯著影響；高內(nèi)部控制質(zhì)量中第一類代理問題和第二類代理問題更容易促進(jìn)跨國并購實施和未完成的跨國并購
會計之友 2023年4期2023-02-09
- 中國企業(yè)對“一帶一路”沿線國家資源型行業(yè)OFDI模式選擇的研究
，綠地投資和跨國并購的模式選擇是企業(yè)“走出去”過程中面臨的第一個難題。文章從微觀和宏觀視角，以2005-2019年我國對沿線國家資源型行業(yè)直接投資的178條數(shù)據(jù)作為研究樣本，采用Logit回歸模型進(jìn)行實證檢驗。研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)規(guī)模越小和營業(yè)收入越大越偏好以綠地投資模式進(jìn)入沿線國家資源型行業(yè);東道國制度質(zhì)量越高且與我國文化距離越大，企業(yè)以跨國并購模式對東道國資源型行業(yè)投資幾率越大。東道國經(jīng)濟(jì)水平與OFDI模式選擇不存在顯著相關(guān)性。企業(yè)要選擇適合自身的投資模式，
對外經(jīng)貿(mào)實務(wù) 2022年7期2022-08-27
- “蛇吞象”式并購融資策略研究
文的研究對于跨國并購的融資策略和風(fēng)險方面的分析具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義，聞泰科技并購安世半導(dǎo)體的案例是業(yè)內(nèi)著名的“蛇吃象”并購，具備很強(qiáng)的典型性，該案例是小體量公司并購大體量公司，面臨風(fēng)險較大，融資金額巨大，決策過程很具技巧性，通過聞泰科技收購安世半導(dǎo)體的并購案例分析其融資成功的經(jīng)驗，同時分析其在決策過程中的不足，以供其他企業(yè)參考借鑒。關(guān)鍵詞：跨國并購;并購融資;融資策略一、引言隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)化的推動下，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，并購是一種非
科學(xué)與財富 2022年4期2022-07-16
- 人力資源管理在跨國并購中的作用
關(guān)系，因此在跨國并購中，應(yīng)重視人力資源管理的作用。本文主要結(jié)合跨國并購的概念和類型，面對企業(yè)跨國并購中人力資源的整合問題進(jìn)行分析，并提出有效的整合措施。關(guān)鍵詞：跨國并購;人力資源;措施分析1跨國并購概念及類型1.1跨國并購的概念跨國并購是一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)自身發(fā)展，通過將一些外企使得股權(quán)甚至資產(chǎn)購買下來，形成對外企經(jīng)營管理的實際控制的行為，通過并購可以幫助企業(yè)控制國外企業(yè)，也是并購企業(yè)進(jìn)行資本輸出的重要方式。并購企業(yè)的支付手段一般有現(xiàn)金支付
科學(xué)與財富 2022年6期2022-07-04
- 人福醫(yī)藥跨國并購風(fēng)險及其防范對策探究
，中國企業(yè)的跨國并購案例明顯增加，發(fā)生在2017年的并購事件就達(dá)到了400起，總金額達(dá)到了1480億美元。如此頻繁的并購行為也會伴隨著很多風(fēng)險，包括并購前的決策風(fēng)險、評估風(fēng)險;并購過程中的法律風(fēng)險、并購后的整合風(fēng)險等。跨國并購可以幫助公司擴(kuò)大市場，提高技術(shù)水平，但也會增加公司在各個方面的風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至?xí)斐晒酒飘a(chǎn)。所以，分析我國企業(yè)跨國收購的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的防范對策是十分必要的。關(guān)鍵詞：人福醫(yī)藥;跨國并購;風(fēng)險評估;整合風(fēng)險;防范對策1人福醫(yī)藥跨國并
江蘇廣播電視報·新教育 2022年12期2022-07-02
- 企業(yè)跨國并購動因及風(fēng)險研究綜述
企業(yè)都在進(jìn)行跨國并購，跨國并購可以利用雙方企業(yè)的資源重組進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國企業(yè)數(shù)量龐大，近年來伴隨著企業(yè)發(fā)展的擴(kuò)張，逐步成為全球跨國并購的主力軍，高頻出現(xiàn)的跨國并購引起了廣泛學(xué)者的深入研究，本文通過梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)，從跨國并購的動機(jī)來源以及在整個并購過程中可能存在的風(fēng)險兩個方面對已有的研究成果進(jìn)行了歸納概括，重點總結(jié)了當(dāng)前學(xué)者的主要觀點，展望了今后研究分析企業(yè)跨國并購案例的方向。關(guān)鍵詞：跨國并購;并購動因;并購風(fēng)險一、引言近年來，我國經(jīng)
商場現(xiàn)代化 2022年18期2022-05-30
- 我國企業(yè)跨國并購動機(jī)及財務(wù)風(fēng)險控制
。通過對企業(yè)跨國并購的動機(jī)分析及控制企業(yè)在并購中的財務(wù)風(fēng)險就可以提高企業(yè)并購的成功率，讓跨國并購成為企業(yè)發(fā)展的助力，增強(qiáng)企業(yè)實力，推動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的國際化目標(biāo)進(jìn)程。本文從中國企業(yè)跨國并購的動機(jī)、跨國并購的風(fēng)險以及應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險的措施為脈絡(luò)，為我國企業(yè)在跨國并購中遇到的風(fēng)險提供一定的參考意義。關(guān)鍵詞：跨國并購;并購動機(jī);財務(wù)風(fēng)險控制一、引言近些年來，中國本土的大型企業(yè)為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、響應(yīng)政府“走出去”的政策，跨國并購在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的當(dāng)下，成為了中國企
商場現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 跨國并購融資方式選擇的風(fēng)險研究
關(guān)鍵詞：跨國并購;并購融資方式;并購融資風(fēng)險 一、引言與文獻(xiàn)綜述 在多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，跨國并購能夠為企業(yè)進(jìn)入新的市場以及擴(kuò)大經(jīng)營提供便捷的途徑，發(fā)展自身實力與領(lǐng)域。但大部分的跨國并購卻并不成功，失敗率高達(dá)40%～90%，可知海外并購過程中存在諸多風(fēng)險[1]。中國近年不斷向國際靠攏，努力發(fā)展海外市場，跨境并購作為一種能夠快速進(jìn)入海外市場的手段正成為中國企業(yè)深度融入全球價值鏈的快捷途徑[2]。數(shù)據(jù)表明2016年至2020年中國企業(yè)并購市場披露金額數(shù)據(jù)總體
- 跨國并購對企業(yè)財務(wù)績效的影響研究
業(yè)會選擇通過跨國并購來擴(kuò)大國際市場。本文以騰訊控股并購Supercell為研究對象，通過分析得出騰訊并購Supercell是一次成功的跨國并購;最后，通過該跨國并購案例的研究認(rèn)為在跨國并購的過程中應(yīng)該多了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、選擇合適并購對象、制定正確并購方案，也對其他將要進(jìn)行并購活動的公司提供了一些建議。關(guān)鍵詞：跨國并購;財務(wù)績效;騰訊控股;芬蘭Supercell一、問題的提出經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸全球化趨勢愈演愈烈，各國的資本市場正在上演一場風(fēng)云變幻的場景。中國本土三
民族文匯 2022年15期2022-05-15
- 中國企業(yè)海外并購的公司治理、企業(yè)績效關(guān)系研究
：公司治理;跨國并購;企業(yè)績效中圖分類號：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.10.0141 問題提出多年來海外并購數(shù)量、規(guī)模和復(fù)雜性不斷提升，2016年中國海外交易總額達(dá)到峰值2020億元。據(jù)麥肯錫2020年報告顯示，隨著國內(nèi)監(jiān)管部門制度的完善，海外市場的審批越發(fā)嚴(yán)格，同時跨國并購后的整合難度大，中國海外并購交易量連續(xù)下滑。目前，雖然新冠疫情持續(xù)蔓延、貿(mào)易摩擦不斷加劇，正因如此我國海外并購處于有利
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年10期2022-05-15
- 基于改進(jìn)平衡計分卡的跨國并購績效評價研究
國際影響力。跨國并購作為國際化進(jìn)程中的一項重要舉措，能否實現(xiàn)預(yù)期并購的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?；谄胶庥嫹挚ǖ?span id="ucyisk0" class="hl">跨國并購績效評價方法，文章以C公司并購秘魯L公司事件為研究案例，在原四個維度的基礎(chǔ)上，把社會責(zé)任維度單獨作為第五個維度，對其跨國并購的績效進(jìn)行全面評價，從而提出有利于C公司實現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的建議與對策，為同行業(yè)的跨國并購提供可參考的現(xiàn)實經(jīng)驗?！娟P(guān)鍵詞】跨國并購；平衡計分卡；績效的全面評價【中圖分類號】G522.72；F271；F426.7一
國際商務(wù)財會 2022年7期2022-05-10
- 文化距離對“一帶一路”跨國并購的績效影響研究
“一帶一路”跨國并購的上市公司為樣本，通過計量模型來檢驗文化距離對中國企業(yè)“一帶一路”跨國并購的績效影響，以及“一帶一路”倡議和并購企業(yè)進(jìn)入模式的調(diào)節(jié)作用?；诮Y(jié)論，就提升跨國并購績效從公司和國家層面分別提出了政策建議。關(guān)鍵詞：一帶一路;跨國并購;文化距離;進(jìn)入模式中圖分類號：H19;G44? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? 文章編號：1673-291X（2022）08-0066-05引言進(jìn)入20世紀(jì)以來，跨國并購在頻率和交易量上呈波浪發(fā)展趨勢：1990—1999年
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年8期2022-03-31
- 跨國證券交易所合并對證券市場效率影響研究
;市場效率;跨國并購中圖分類號：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）03-0003-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.0031 引言全球范圍內(nèi)交易所合并事件自2000年以來，已經(jīng)屢見不鮮，但是其中跨國證券交易所合并成功的案例卻相對較少，對于本次港交所和倫交所合并未果，倫敦證券交易所拒絕的原因更多是對于未來預(yù)期的擔(dān)憂。而證券交易所合并的目的是期望整合優(yōu)質(zhì)資源以提高證券市場的效率，從而使得
中國市場 2022年3期2022-03-19
- 中國企業(yè)跨國并購存在的風(fēng)險及對策研究
。然而在開展跨國并購時，其中存在的風(fēng)險也是無法忽視的，如何把握并購風(fēng)險與機(jī)遇，文章從跨國并購中的財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險與整合風(fēng)險進(jìn)行分析，以期促進(jìn)中國企業(yè)跨國并購的順利開展。關(guān)鍵詞：跨國并購;財務(wù)風(fēng)險;法律風(fēng)險;整合風(fēng)險中圖分類號：F279.2 ????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）01-0011-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.0111 引言對大多數(shù)中國企業(yè)而言，“走出去”是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的
中國市場 2022年1期2022-03-19
- 關(guān)于解決企業(yè)跨國并購中會計問題的對策
進(jìn)程的增加，跨國并購已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)入國際市場，增強(qiáng)自身行業(yè)競爭力的重要手段，越來越多的國內(nèi)企業(yè)參與到跨國并購的大潮中。通過跨國并購，企業(yè)可以快速進(jìn)入他國市場并取得市場份額，大幅度降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，獲得競爭優(yōu)勢。然而由于各國不同的會計制度和規(guī)章，企業(yè)在跨國并購中會遇到一系列會計問題，如財務(wù)風(fēng)險，合并財務(wù)報表中的會計政策調(diào)整，匯率、商譽(yù)問題的處理等。本文將在分析我國企業(yè)跨國并購中存在的這幾個會計問題的基礎(chǔ)上，提出幾點優(yōu)化建議，為企業(yè)跨國并購中會計工作提供有益
商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2022年1期2022-01-23
- 基于平衡計分卡的企業(yè)并購績效研究
國際競爭力，跨國并購成為其實現(xiàn)擴(kuò)張與多元化經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。論文基于平衡計分卡的視角，以三一重工并購案為例進(jìn)行績效分析，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長4個維度闡述并購為企業(yè)帶來的影響，總結(jié)成功的并購經(jīng)驗，為其他工程機(jī)械企業(yè)并購提供建議參考。【Abstract】In the context of economic globalization， the international market competition is becoming increa
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年12期2021-12-08
- 跨國并購風(fēng)險控制研究
程不斷加快，跨國并購案例時常發(fā)生，然而由于交易本身的復(fù)雜性、對國際環(huán)境的不熟悉、缺乏優(yōu)秀人才和中介機(jī)構(gòu)的幫助，中國企業(yè)跨國并購中不乏失敗甚至巨虧的案例。因此本文以伊利公司為例，介紹了伊利公司的并購動因、風(fēng)險分析以及相關(guān)經(jīng)驗措施，旨在為跨國并購面臨的諸多風(fēng)險提出建議。關(guān)鍵詞：跨國并購;并購動因;并購過程;風(fēng)險控制一、引言自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快;同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各國的交往日益密切，逐漸發(fā)展成為一個互相聯(lián)系的有機(jī)整體。如何開拓
商場現(xiàn)代化 2021年20期2021-12-07
- 全球電影產(chǎn)業(yè)跨國并購的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與演化規(guī)律
全球電影產(chǎn)業(yè)跨國并購已成為世界各國競奪優(yōu)質(zhì)影視資源、建構(gòu)國際傳播網(wǎng)絡(luò)、提升文化影響力和話語權(quán)的戰(zhàn)略路徑。跨國并購國家間的頻繁互動形成了結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。運(yùn)用社會網(wǎng)絡(luò)方法，以1997—2019年世界電影產(chǎn)業(yè)跨國并購項目為樣本，研究發(fā)現(xiàn)：全球電影產(chǎn)業(yè)跨國并購活躍度以5—8年為一個基本周期，可分為三個階段，整體呈波動上升趨勢，并表現(xiàn)出典型的子群凝聚效應(yīng);以美國為首的富國俱樂部現(xiàn)象長期存在，美國單極化趨勢凸顯，美歐聯(lián)盟在第二階段受到嚴(yán)重沖擊，但在第三階段重新匯
社會科學(xué)研究 2021年6期2021-12-07
- 跨國并購的文化沖突研究
展的背景下，跨國并購日益成為大型企業(yè)尋求不斷發(fā)展的重要途徑;一方面，通過跨國并購可以迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觯硪环矫?，也可以快速地增?qiáng)企業(yè)的實力。但是，跨國并購的文化沖突成為了跨國并購成功的一大阻礙。本文通過達(dá)能跨國并購W公司的案情去佐證文化沖突的問題，根據(jù)原因的剖析，進(jìn)而給出了對于解決文化沖突的思考以及建議。關(guān)鍵詞：跨國并購 文化沖突 文化整合 跨文化管理根據(jù)全球并購交易分析庫官網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，中國企業(yè)自2007年到2017年這十一年間，由于中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企
科學(xué)與生活 2021年25期2021-12-02
- 企業(yè)跨國并購風(fēng)險分析
料分析了國內(nèi)跨國并購的研究成果及現(xiàn)狀，介紹了跨國并購風(fēng)險的相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上，本文重點分析了跨國并購的風(fēng)險，衡量跨國并購實施的成效，提出自己的認(rèn)識和看法。最后總結(jié)出：即使跨國并購存在一些問題，跨國并購仍然具有良好的發(fā)展前景。同時，針對目前我國跨國并購存在的諸多風(fēng)險，本文從外部和內(nèi)部兩方面提出了建議，希望對其他跨國企業(yè)的并購有所助益。關(guān)鍵詞：跨國并購;并購風(fēng)險;風(fēng)險防控;企業(yè)管理一、緒論并購是企業(yè)發(fā)展最簡便而有效的方法，相比于重新投資建立一個同等規(guī)模的企業(yè)
商場現(xiàn)代化 2021年19期2021-11-20
- 跨國并購對制造企業(yè)自主創(chuàng)新的影響
以往國內(nèi)有關(guān)跨國并購的研究較多關(guān)注要素型并購，對并購研發(fā)型企業(yè)關(guān)注較少，特別是在跨國并購對自主創(chuàng)新的影響方面的研究更是少有觸及。本案例以國內(nèi)風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技并購德國研發(fā)型企業(yè)VENSYS作為研究對象，通過對并購后十年發(fā)展情況的分析，研究跨國并購外部力量對自主創(chuàng)新能力的影響，發(fā)現(xiàn)跨國并購是突破關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸、提高自主創(chuàng)新的一種重要中介途徑。本研究為當(dāng)下制造企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力提供有益視角，進(jìn)而為“一帶一路”倡議下中國制造如何實現(xiàn)“彎道超車”提供新思
航空財會 2021年5期2021-11-09
- 互聯(lián)互通會提高企業(yè)跨國并購的成功率嗎？
摘要：跨國并購可以使企業(yè)更充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更好地利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，更有效地推動國內(nèi)國際雙循環(huán)的相互促進(jìn)。跨國并購的成敗不僅與企業(yè)經(jīng)營管理能力有關(guān)，也受到國際關(guān)系的影響，母國與東道國之間的互聯(lián)互通有利于企業(yè)跨國并購的成功;不同類型的并購企業(yè)或并購目標(biāo)企業(yè)在不同區(qū)域的跨國并購可能有不同的成功率，且互聯(lián)互通對并購成功率的提升效應(yīng)也具有異質(zhì)性。以2009—2019年中國企業(yè)在“一帶一路”沿線的跨國并購事件為樣本，基于五通指數(shù)從政策溝通、設(shè)施聯(lián)通
重慶工商大學(xué)學(xué)報(西部論壇) 2021年4期2021-10-27
- “蛇吞象”式跨國并購中的文化沖突與整合策略
使得中國企業(yè)跨國并購日益增多，并購最終能否取得成功，一個關(guān)鍵性因素是后期文化環(huán)節(jié)整合的有效性。文章以中國三一重工對德國普茨邁斯特的收購事件為研究案例，為我國企業(yè)成功并購?fù)鈬堫^企業(yè)提供有效策略：并購?fù)瓿稍缙诓扇「綦x式策略，以此為基礎(chǔ)展開漸進(jìn)性的融合式策略。其對中國企業(yè)而言無疑發(fā)揮著重要的指導(dǎo)性作用?！娟P(guān)鍵詞】跨國并購；文化沖突；整合策略【中圖分類號】F274★ 本文受陜西省社會科學(xué)基金（項目號：2016D023）支持，項目名稱：陜西建成小康社會進(jìn)程中新型城
國際商務(wù)財會 2021年9期2021-10-23
- 我國企業(yè)跨國并購動機(jī)及財務(wù)風(fēng)險控制
要：我國企業(yè)跨國并購行為是在利用中國市場，擴(kuò)大海外市場、鞏固并提升競爭力、掌握先進(jìn)技術(shù)的需要等的動機(jī)下產(chǎn)生，但是跨國并購行為伴隨著并購財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，根據(jù)融資風(fēng)險、支付風(fēng)險及整合風(fēng)險做出相關(guān)控制舉措，積極擴(kuò)展融資渠道，合理安排融資結(jié)構(gòu)、選擇合適的支付方式、制定合理有效整合計劃，積極推動整合措施。關(guān)鍵詞：跨國并購;并購動機(jī);并購財務(wù)風(fēng)險控制一、跨國并購含義跨國并購牽涉兩個及以上不同國家的公司，此中，一個國家的跨國企業(yè)發(fā)起并購，另一個國家的企業(yè)則為被并購企業(yè)。
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年31期2021-10-22
- 跨國并購中的文化整合研究綜述
化整合一直是跨國并購活動中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而文化距離又是影響整合成功與否的關(guān)鍵因素。多年來，國內(nèi)外的學(xué)者在理論和實證上，針對文化距離、文化整合以及跨國并購績效作了深入研究。文章對這包含幾個概念的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，著重整理了近三年的文獻(xiàn)，完善了現(xiàn)有理論框架，為今后的實證研究提供了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：跨國并購;文化整合;文化距離;綜述一、引言隨著全球化發(fā)展不斷推進(jìn)和深入，越來越多的企業(yè)為了適應(yīng)全球化浪潮趨勢、維持自身核心競爭力，開始走向國際化發(fā)展道路。自2
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年32期2021-10-22
- 高端裝備制造業(yè)企業(yè)跨國并購績效分析
端裝備制造業(yè)跨國并購的績效變化。研究發(fā)現(xiàn)：在財務(wù)績效方面，航新科技通過實施跨國并購實現(xiàn)了經(jīng)營、財務(wù)、管理協(xié)同，提升了企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力和管理水平；在非財務(wù)績效方面，通過并購，提升了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和國際影響力。本案例為其他企業(yè)實施跨國并購提供了經(jīng)驗借鑒。關(guān)鍵詞 高端裝備制造業(yè)；跨國并購；航新科技；財務(wù)績效DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.04.009高端制造業(yè)是指制造業(yè)中新出現(xiàn)的具有高技術(shù)含量、高附加值、強(qiáng)競爭力的行業(yè)；從所
航空財會 2021年4期2021-10-12
- 我國企業(yè)跨國并購動機(jī)及財務(wù)風(fēng)險控制
，我國企業(yè)的跨國并購行為越來越普遍。合理的跨國并購可以幫助企業(yè)開拓市場、提升技術(shù)水平，但跨國并購同樣可能增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。因此，了解企業(yè)跨國并購的動機(jī)，并采取合理的風(fēng)險控制措施至關(guān)重要。論文通過對我國企業(yè)跨國并購進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)一步剖析了企業(yè)跨國并購的動機(jī)，針對并購所帶來的財務(wù)風(fēng)險提出了一些風(fēng)險規(guī)避措施?！続bstract】With the rapid development of China's economy and th
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年10期2021-09-22
- 中國企業(yè)跨國并購分析
化的潮流中，跨國并購已然成為國際資本投資的主導(dǎo)形式，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的重要途徑。企業(yè)通過跨國并購的方式獲取先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗、進(jìn)軍國際市場、提升自身實力，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是跨國并購的成功率并不高，且中國企業(yè)在海外并購中存在諸多潛在的風(fēng)險因素，以聯(lián)想集團(tuán)跨國并購摩托羅拉移動為例，本次并購績效反映欠佳，另外也存在較多并購交易并未取得理想經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的情況。關(guān)鍵詞：跨國并購;企業(yè)整合;聯(lián)想集團(tuán);摩托羅拉移動中圖分類號：F271.4? ? ? ? 文
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年24期2021-09-15
- 民營上市公司跨國并購分析
年來上市公司跨國并購案例與日俱增，民營企業(yè)漸漸在海外并購市場占得一席之地。然而，融資難成為民營企業(yè)開展海外并購時的難題，對其融資問題的研究迫在眉睫。本文通過對西王食品收購Kerr的交易背景、杠桿收購特點及各種金融創(chuàng)新工具合約設(shè)計的深入分析，總結(jié)其完成跨國并購的經(jīng)驗，為未來民營企業(yè)上市公司開展跨國并購提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)上市公司;跨國并購;西王食品;Kerr一、案例背景2016年9月22日，西王食品收購Kerr Investment Holding
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年10期2021-09-13
- 基于事件研究法的醫(yī)藥行業(yè)跨國并購財務(wù)績效分析
醫(yī)藥企業(yè)選擇跨國并購以實現(xiàn)長期戰(zhàn)略性發(fā)展。 文章以H醫(yī)藥公司跨國并購S公司為研究對象，梳理其并購動因，運(yùn)用事件研究法分析其短期財務(wù)績效水平，從此次并購的分析中總結(jié)經(jīng)驗，為其他企業(yè)提供借鑒和參考，提高市場上公司并購行為的成功率。關(guān)鍵詞：跨國并購;財務(wù)績效;事件研究法1.選題背景和意義“一帶一路”改變了世界經(jīng)濟(jì)格局，調(diào)整了中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，掀起了國內(nèi)新一輪的跨國并購浪潮。通過跨國并購可以保持自身競爭力，搶占國際市場份額，吸收優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。近
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年5期2021-09-10
- 我國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險及防范研究
展，我國企業(yè)跨國并購數(shù)量增加。企業(yè)通過跨國并購開拓國際市場，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。論文以吉利集團(tuán)收購沃爾沃汽車為例，具體分析并購過程中涉及的財務(wù)風(fēng)險，如價值評估風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險、匯率風(fēng)險和財務(wù)整合風(fēng)險以及防范措施，以便為我國企業(yè)跨國并購提供行之有效的方案與建議，促使企業(yè)重視并購中的財務(wù)風(fēng)險，提高并購成功率?！続bstract】With the development of economic globalizati
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年9期2021-08-28
- 企業(yè)跨國并購的風(fēng)險管理與防范措施探究
其會選擇進(jìn)行跨國并購。跨國并購是實現(xiàn)外國資本與國內(nèi)企業(yè)融合的最直接方式。但企業(yè)跨國并購存在極大的風(fēng)險，由于風(fēng)土人情、地域法律、人文歷史的不同，國內(nèi)企業(yè)很難得到被并購企業(yè)的全部掌控權(quán)。論文結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，對企業(yè)跨國并購的風(fēng)險進(jìn)行分析，并探究管理與防范企業(yè)跨國并購風(fēng)險的措施。【Abstract】China's increasing development in economic trade has given the country a place
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年8期2021-08-17
- 我國上市公司跨國并購績效的影響因素研究的實證分析
本文選取企業(yè)跨國并購的績效為指標(biāo)，研究了影響企業(yè)跨國并購績效評價的幾個主要因素，讓企業(yè)跨國并購時少走彎路，并提供合理的參考意見。關(guān)鍵詞：跨國并購;公司績效;實證分析一、研究假設(shè)1.企業(yè)規(guī)模對跨國并購前后企業(yè)績效的影響企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)擁有的資金就越雄厚，而資金的充裕度能為企業(yè)并購提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)容易引發(fā)“大企業(yè)毛病”，能用企業(yè)資金解決的問題都不是大問題，但這可能導(dǎo)致大企業(yè)在并購之前盡職調(diào)查可能做得不夠深入，企業(yè)并購后在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方
商場現(xiàn)代化 2021年12期2021-08-09
- 跨國并購對于企業(yè)績效的影響
摘 要：跨國并購是影響企業(yè)績效的重要因素之一。跨國并購是影響企業(yè)績效的重要因素之一，在綜述相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，簡述中國企業(yè)跨國并購的發(fā)展歷程，分析跨國并購對于企業(yè)績效的具體影響，認(rèn)為并購前后不同企業(yè)之間的合作是極其重要的，企業(yè)的跨國并購過程應(yīng)該注重相應(yīng)的協(xié)同合作。分析跨國并購對于企業(yè)績效的具體影響，認(rèn)為并購前后不同企業(yè)之間的合作是極其重要的，企業(yè)的跨國并購過程應(yīng)該注重相應(yīng)的協(xié)同合作。關(guān)鍵詞：跨國并購;企業(yè)績效;協(xié)同合作中圖分類號：F271.4? ? ? ?
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年16期2021-07-14
- 我國企業(yè)跨國并購風(fēng)險及防范
的發(fā)展，企業(yè)跨國并購的數(shù)量越來越多。企業(yè)實行有效的跨國并購計劃，不僅可以改善產(chǎn)品原有的缺陷，還可以擴(kuò)大商品市場，增加產(chǎn)品的市場份額。并購企業(yè)雙方最看重的就是實現(xiàn)雙贏的局面，但是在并購的過程中，兩國企業(yè)之間不可避免地會產(chǎn)生一些矛盾和沖突，并且產(chǎn)生一些企業(yè)需要及時防范的并購風(fēng)險，如戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等?！続bstract】With the development of economic globalization， the number of cro
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 我國電商企業(yè)跨國橫向并購財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
研究對象，以跨國并購動因中的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)為理論基礎(chǔ)，以我國電商企業(yè)跨國橫向并購的過程為焦點，選取阿里巴巴2015—2018年的財務(wù)數(shù)據(jù)，在微觀層面對其中所涉及的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力以及財務(wù)發(fā)展能力進(jìn)行分析，運(yùn)用分層理論加權(quán)各個指標(biāo)的權(quán)重，衡量我國電商企業(yè)跨國橫向并購的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)問題，全面分析我國電商企業(yè)跨國橫向并購財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，這對于類似電商企業(yè)進(jìn)行跨國并購具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：阿里巴巴;跨國并購;財務(wù)協(xié)同效應(yīng);層次分析法;沃爾評分法引言2017
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年7期2021-04-14
- 醫(yī)藥行業(yè)跨國并購現(xiàn)狀及動因分析
為例，對我國跨國并購交易的數(shù)量、金額及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，根據(jù)并購背景和行業(yè)現(xiàn)狀，具體闡述了上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司并購“康德樂馬來西亞”的動因?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)藥;跨國并購;意義0 引言醫(yī)藥業(yè)是我國發(fā)展規(guī)劃確定的朝陽戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2015年，國務(wù)院提出的《中國制造2025》中，具體說明了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的生物制藥業(yè)及醫(yī)療器械業(yè)應(yīng)成為我國的重點發(fā)展領(lǐng)域。在“十二五”規(guī)劃的推動下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模及其效益實現(xiàn)了快速增長。國家在“十三五”規(guī)劃中進(jìn)一步提出，要加強(qiáng)對整個
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年2期2021-04-07
- 企業(yè)并購后的償債能力分析
：美的集團(tuán)；跨國并購；償債能力；庫卡集團(tuán)；資產(chǎn)負(fù)債表中圖分類號：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）02（a）-071-031 案例概述1.1 美的集團(tuán)簡介美的集團(tuán)成立于1968年，以制造業(yè)為主，主要生產(chǎn)家用電器，是目前擁有最大、最完整家用電器產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。美的集團(tuán)在2005年進(jìn)入福布斯全球企業(yè)500強(qiáng)，2013年美的集團(tuán)成功在深交所上市，并成為國內(nèi)最具規(guī)模的家電制造企業(yè)。2016年成功并購庫卡集團(tuán)。2019年8月22日美的集
中國商論 2021年3期2021-04-06
- PE在跨國并購中的作用： 以中聯(lián)重科并購CIFA為例
摘要】企業(yè)在跨國并購時面臨著地理距離、文化距離和制度距離產(chǎn)生的信息不對稱、文化排斥和法律風(fēng)險， PE（私募股權(quán)）能否幫助企業(yè)克服上述跨國并購的障礙？ 以中聯(lián)重科并購意大利CIFA為研究對象， 探討PE在跨國并購中扮演的角色、影響機(jī)制及并購績效。 主要結(jié)論是： 第一， 中聯(lián)重科的股東弘毅投資通過高盛與CIFA的實際控制人曼達(dá)林基金商議達(dá)成并購意向， 為中聯(lián)重科并購CIFA奠定了基礎(chǔ)， 即PE扮演“引路人”的角色; 第二， 弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金參與中聯(lián)重
財會月刊·上半月 2021年3期2021-03-24
- 中國企業(yè)跨國并購融資方式問題研究
的主要方式為跨國并購。本文通過H集團(tuán)兩個跨國并購的案例分析，以期幫助我國企業(yè)優(yōu)化海外并購融資方式，從多方面控制融資風(fēng)險，提高跨國并購的成功率。關(guān)鍵詞：跨國并購;融資;Z模型我國企業(yè)主動的跨國并購活動開始于20世紀(jì)80年代，而自2000年中國提出“走出去”戰(zhàn)略以來，中國國際化擴(kuò)張的步伐不斷加快，對外直接投資規(guī)模日益攀升，截止到2018年，投資凈額達(dá)1430.4億美元，居全球第二位，境外企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到6.6億萬美元，對外直接投資企業(yè)達(dá)4.3萬家，以中國為代表
現(xiàn)代營銷·理論 2021年1期2021-03-15
- 跨國并購執(zhí)行階段財務(wù)風(fēng)險研究
之重。論文對跨國并購現(xiàn)狀進(jìn)行概述，隨后重點分析在執(zhí)行階段所存在的幾點財務(wù)風(fēng)險，并提出相應(yīng)的防范建議。【Abstract】Since the Reform and Opening Up， China's economy has continued to grow at a high speed， and the domestic market has gradually opened up. The country's promotion of "the b
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年2期2021-03-02
- 民營企業(yè)跨國并購發(fā)展趨勢分析及對策
來，民營企業(yè)跨國并購步伐不斷加快，逐漸成為中國企業(yè)跨國并購市場上的主力軍。在跨國并購中，民營企業(yè)不僅提高了自身發(fā)展水平，而且對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也越來越重大。本文選取私募通2008—2019年974起民營企業(yè)跨國并購案例為樣本，對民營企業(yè)跨國并購的數(shù)量、規(guī)模、地區(qū)及行業(yè)分布進(jìn)行統(tǒng)計分析，對其有一個整體把握，進(jìn)一步得出民營企業(yè)跨國并購數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷波動的趨勢，并購的大宗交易較少，并購的地區(qū)和行業(yè)更加多元化，得出在一些高新技術(shù)行業(yè)的投資力度不大的結(jié)
中國商論 2021年2期2021-02-04
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對技術(shù)創(chuàng)新能力的影響
了解我國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀，從而探討出中國企業(yè)基于財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行跨國并購的發(fā)展之路。結(jié)果表明：在并購前后，企業(yè)為了實現(xiàn)其財務(wù)戰(zhàn)略，會加大對研發(fā)的投入，不僅會提高自身技術(shù)，也會積極改進(jìn)原有生產(chǎn)線。同時在研發(fā)人才方面。企業(yè)更加重視研發(fā)人員在研發(fā)活動中的重要作用。第二，專利技術(shù)方面。企業(yè)將獲得更多的研發(fā)成果，如專利和非專利技術(shù)等。其中一部分是被并購企業(yè)原擁有的研發(fā)成果和技術(shù)，另一部分是由于研發(fā)投入的加大和人員配置的優(yōu)化所獲得的新的研究成果。第三，在營銷能力方面，通過
科學(xué)與生活 2021年32期2021-01-17
- 全球產(chǎn)業(yè)鏈視角的跨國并購市場競爭能力提升效應(yīng)
化的背景下，跨國并購是提高新興市場企業(yè)競爭力的重要途徑。本文依據(jù)交易成本理論、競爭優(yōu)勢理論和協(xié)同效應(yīng)理論，分析了慕容控股收購Jennifer Convertibles Inc.以提高市場競爭力的案例，并探討了新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)如何嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)市場競爭能力提升的策略，以及由此帶來的經(jīng)濟(jì)后果。研究結(jié)果表明：（1）通過并購方式嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，提升市場競爭能力;（2）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈地位轉(zhuǎn)變后，應(yīng)突出引進(jìn)與自主研發(fā)相結(jié)合，提高內(nèi)生發(fā)展動力。本研究為新興經(jīng)濟(jì)體家
大經(jīng)貿(mào) 2020年7期2020-12-29
- 技術(shù)尋求型跨國并購與企業(yè)創(chuàng)新： 研究綜述及展望
過技術(shù)尋求型跨國并購獲取資源， 進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新， 因此研究技術(shù)尋求型跨國并購與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系具有重要的理論和實踐意義。 基于技術(shù)尋求型跨國并購實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的尋求、轉(zhuǎn)移與吸收過程， 梳理和總結(jié)影響技術(shù)尋求型跨國并購與企業(yè)創(chuàng)新之間關(guān)系的內(nèi)外部因素， 并分析每種因素在技術(shù)尋求型跨國并購知識技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中對企業(yè)創(chuàng)新的影響作用， 歸納技術(shù)尋求型跨國并購對企業(yè)創(chuàng)新的影響路徑和機(jī)理?！娟P(guān)鍵詞】技術(shù)尋求;跨國并購;企業(yè)創(chuàng)新;技術(shù)轉(zhuǎn)移;技術(shù)吸收【中圖分類號】 F275
財會月刊·上半月 2020年12期2020-12-28
- 納思達(dá)跨國并購重組實例分析
展的浪潮中，跨國并購成為當(dāng)今企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的手段之一。納思達(dá)于2016年斥巨資收購美國印刷業(yè)巨頭利盟國際，但并購的財務(wù)風(fēng)險是否得到完全解決是存疑的。探究納思達(dá)并購實例，分析跨國并購中存在的問題，針對問題提出建議，以供參考。關(guān)鍵詞：并購重組;跨國并購;融資文章編號：1004-7026（2020）16-0167-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F271;F426.8;F406.7;F125? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A1? 納思達(dá)并購重組實例分析1.1?
山西農(nóng)經(jīng) 2020年16期2020-12-23
- 電商企業(yè)跨國并購績效分析
占宇庭摘要：跨國并購可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)整合全球的優(yōu)勢資源，較快提升國際競爭力，電子商務(wù)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，搭建生產(chǎn)企業(yè)和消費者之間的交易平臺，逐漸成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的中堅力量。在全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代背景下，電子商務(wù)企業(yè)也紛紛走出國門，開發(fā)國際市場，以阿里巴巴集團(tuán)為例，分析我國電商企業(yè)進(jìn)行跨國并購的經(jīng)營績效，并提出相關(guān)建議，以期對于電商企業(yè)進(jìn)行跨國并購具有一定參考意義。關(guān)鍵詞：電商企業(yè)；跨國并購；績效分析；阿里巴巴集團(tuán)引言隨著我國互聯(lián)網(wǎng)時代
電子商務(wù) 2020年11期2020-12-21
- 企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險及防范
門搞建設(shè)”。跨國并購過程中存在目標(biāo)企業(yè)的估價風(fēng)險、跨國并購的融資支付風(fēng)險、利率和匯率風(fēng)險和財務(wù)整合風(fēng)險等，這些都值得探討。我國企業(yè)跨國并購活動日益增多，其中存在的財務(wù)風(fēng)險和防范對策，都需要我們研究。關(guān)鍵詞：跨國并購;財務(wù)風(fēng)險;防范對策中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2020年9月9日一、我國企業(yè)跨國并購的動因跨國并購的動因決定了跨國并購的方式，進(jìn)而影響并購過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素，對于并購的成功與否起到了最基本的影響。所以本文先從并購動因出發(fā)
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年24期2020-12-21
- 中國商業(yè)銀行跨國并購長期財務(wù)績效評價研究
球化的今天，跨國并購成為銀行進(jìn)入海外市場的重要方式。以建行并購巴西BIC銀行為研究樣本，分析其并購動因，而后運(yùn)用主成分分析法研究其并購后的長期財務(wù)績效，并采用建行自身縱向比較的方式進(jìn)行結(jié)果分析，結(jié)論表明建行這一并購事件的長期財務(wù)績效表現(xiàn)不夠理想。最后總結(jié)經(jīng)驗，從并購的區(qū)域、對象和時機(jī)三個層面得出啟示，以期為中國商業(yè)銀行跨國并購提供一定的經(jīng)驗借鑒。關(guān)鍵詞：跨國并購;長期財務(wù)績效評價;中國建設(shè)銀行;巴西BIC銀行中圖分類號：F832 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年30期2020-12-11
- 我國TMT行業(yè)海外并購績效及影響因素分析
升更顯著;有跨國并購經(jīng)驗的企業(yè)并購績效更好，但沒有經(jīng)驗的企業(yè)通過案例研究、聘用專業(yè)并購團(tuán)隊可縮小與有經(jīng)驗的跨國并購企業(yè)績效的差距。關(guān)鍵詞：TMT行業(yè)?跨國并購?上市公司?DEA模型一、引言TMT行業(yè)包括科技、媒體和通信等行業(yè)，是通過融合互聯(lián)網(wǎng)端口、信息技術(shù)，以及新媒體而整合成的新興產(chǎn)業(yè)，是我國未來發(fā)展的“新引擎”。隨著我國以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量創(chuàng)投資本涌入，傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭也青睞于TMT行業(yè)的高成長性紛紛通過橫向、縱向兼并進(jìn)駐該行業(yè)，例
中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2020年29期2020-11-30
- 企業(yè)跨國并購后的群際交際研究
娥[摘 要]跨國并購屬于企業(yè)重大戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略并購中的跨群際差異是影響企業(yè)并購整合與績效的關(guān)鍵變量。并購帶來的不同群際之間的接觸碰撞勢必影響企業(yè)群際關(guān)系，造成諸如利益競爭、互相排斥等問題。文章基于群際關(guān)系相關(guān)研究，分析并購企業(yè)雙方群際沖突的原因及表現(xiàn)，并就企業(yè)如何構(gòu)建跨國并購后不同群際之間的關(guān)系提出建議，為跨國并購企業(yè)解決雙方差異沖突問題提供新的視角。[關(guān)鍵詞]跨國并購;并購整合;群際關(guān)系;群際沖突doi：10.3969/j.issn.1673 - 019
中國管理信息化 2020年16期2020-10-30