管理風險
- 工程項目經(jīng)濟管理的風險與對策探討
應(yīng)對工程經(jīng)濟管理風險的對策。關(guān)鍵詞：工程管理 經(jīng)濟管理 管理風險 管理對策中圖分類號：F281? 文獻標識碼：A文章編號：1004-4914（2024）06-294-02目前，我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展時期，愈演愈烈的行業(yè)競爭，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出更高的要求。這驅(qū)使企業(yè)在建設(shè)實施固定資產(chǎn)投資項目時，必須提高工程項目的質(zhì)量，同時滿足投資控制的要求，以實現(xiàn)預(yù)期的投資目標。因而，為了實現(xiàn)這些目標，就要求企業(yè)在固定資產(chǎn)投資項目開展建設(shè)實施之時，必須減少和避開過程中可
經(jīng)濟師 2024年6期2024-07-04
- 國有企業(yè)財務(wù)資金管理風險防范措施探析
面臨財務(wù)資金管理風險問題。而國企競爭中面臨相應(yīng)的財務(wù)資金管理風險則不利于國企的可持續(xù)發(fā)展。因此，國企需要關(guān)注財務(wù)風險的種類以及成因，然后以此為前提實施有效的財務(wù)資金管理風險防范對策，進而確保國企財務(wù)資金的安全性。為此，文章分析了國企財務(wù)資金管理的意義、國企財務(wù)資金風險類型，以及國企財務(wù)資金管理存在風險的原因和財務(wù)資金管理風險的一些防范措施。 關(guān)鍵詞：國企；財務(wù)資金；管理風險；防范 國企在國民經(jīng)濟發(fā)展中非常重要，規(guī)范落實國企經(jīng)營管理，實現(xiàn)國企發(fā)展規(guī)模的拓
中國集體經(jīng)濟 2024年1期2024-01-05
- 國有企業(yè)財務(wù)管理風險與防范措施分析
部分，其財務(wù)管理風險與防范措施備受關(guān)注。論文從籌資風險、投資風險、運營資金風險和收益分配風險等角度，分析了國有企業(yè)財務(wù)管理面臨的多重挑戰(zhàn)，探究了國有企業(yè)財務(wù)管理風險防范的意義，并提出了具體的防范措施，包括樹立風險防范意識、完善風險防范制度、加強內(nèi)部控制體系建設(shè)、強化資金管理、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)等，上述措施有助于國有企業(yè)降低財務(wù)管理風險、提高穩(wěn)健經(jīng)營水平，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理；管理風險；防范措施【中圖分類號
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年8期2023-09-28
- 企業(yè)合同管理過程中存在的風險及防范措施
：合同管理；管理風險；防范措施引言合同是促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟往來的重要基石，會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，合同管理是其整體管理框架中的重要組成部分，做好合同管理工作，可促進企業(yè)經(jīng)濟利益及發(fā)展實力的穩(wěn)步增強，同時也可輔助企業(yè)順利的實現(xiàn)經(jīng)營目標，維護自身的合法權(quán)益。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)管理人員來說，其必須要正確看待合同管理的積極價值，并能夠主動地規(guī)避其中的風險。一、企業(yè)合同管理中存在的風險（一）制度風險制度風險是合同管理風險中較為常見的一種風險
時代商家 2023年32期2023-08-10
- 高校預(yù)算管理風險防控機制探索與研究
：高校預(yù)算 管理風險 防控 中圖分類號：F233 ?文獻標識碼：A 文章編號：1004-4914（2023）04-071-03 一、研究背景 在我國，高校是人才培養(yǎng)的主要陣地，隨著教育體制的深入改革，撥給高校的辦學資金和經(jīng)費也越來越多，并且一些高校也從過去的單一依靠國家財政轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式開展資金籌備活動，這在促進高?？焖侔l(fā)展的同時，也使得財務(wù)管理工作面臨的壓力和風險不斷加大。預(yù)算管理作為高校財務(wù)管理工作的重點之一，是通過對有限資源的綜合運用和優(yōu)化配置，從而
經(jīng)濟師 2023年4期2023-05-30
- 高校科研資金管理風險防范機制研究
理時，易引發(fā)管理風險問題。因此加強對科研資金的管理，規(guī)避資金管理風險，對促進高校健康發(fā)展、提升高?？蒲兴?、提高高校育人水平就具有重要意義?；诖?，本文從高校科研資金管理相關(guān)概念概述出發(fā)，以實際案例分析引發(fā)高?？蒲薪?jīng)費管理風險的主要原因，如科研經(jīng)費管理體制影響、學校管控機制不健全、科研人員風險認識不足、監(jiān)督管理手段落后等原因，并提出加大正面引導(dǎo)，落實政策宣傳；完善制度建設(shè)，增強監(jiān)督作用；加強風險防范，形成動態(tài)監(jiān)控；積極構(gòu)建高校科研人員誠信約束機制等相應(yīng)的高
中國經(jīng)貿(mào) 2023年12期2023-03-28
- 事業(yè)單位稅務(wù)管理風險及防范方法探究
；稅務(wù)管理；管理風險；風險防范事業(yè)單位是國家為人民提供教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共服務(wù)的社會組織，是為社會提供公益服務(wù)的一種非營利性的社會組織，其主要任務(wù)是通過事業(yè)單位提供的教育、衛(wèi)生等服務(wù)，使之惠及于民。近年來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，事業(yè)單位在獲得經(jīng)濟收入的同時也承擔著相應(yīng)的稅收義務(wù)。事業(yè)單位財務(wù)管理涉及稅務(wù)管理工作，事業(yè)單位要加強稅務(wù)管理，健全稅務(wù)管理制度，完善稅務(wù)管理體系，并采取有效措施降低和控制稅務(wù)管理風險。一、事業(yè)單位稅務(wù)管理風險（一）納稅意識
中國經(jīng)貿(mào) 2023年12期2023-03-28
- 企業(yè)人力資源管理風險與防范措施探討
;人力資源;管理風險;防范措施與以往的人力資源管理不同的是，現(xiàn)代人力資源管理工作不在局限于員工招聘、選拔等工作，也不是一種相對固化的人事管理，而是一種更加靈活、科學的管理技術(shù)，這種管理注重“人”，更加人性化。它融入了多種現(xiàn)代技術(shù)和元素，將職業(yè)心理測試、工作分析和動態(tài)工作績效分析相結(jié)合，通過充分挖掘員工的工作潛力，進而實現(xiàn)員工的自我價值和職業(yè)價值，更重要的是，有助于企業(yè)篩選和培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，提升企業(yè)的核心競爭力。一、企業(yè)人力資源管理工作中存在的風險1.選人
科學與財富 2022年4期2022-07-16
- 企業(yè)人力資源管理風險與防范研究
導(dǎo)致其會存在管理風險，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因而應(yīng)探究出行之有效的防范措施，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了常見的人力資源管理風險，并提出了企業(yè)人力資源管理風險的防范措施。關(guān)鍵詞：人力資源;防范措施;管理風險引言：在社會迅速發(fā)展的影響下，人才競爭日益激烈，人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與核心內(nèi)容，也致使企業(yè)對人力資源管理的重視程度不斷提高。然而在實際管理過程中存在一定風險，對實現(xiàn)預(yù)期的管理效果產(chǎn)生嚴重影響，因而應(yīng)尋找科學合理的措施加以防范，減少人力資源管理風險
科學與財富 2022年5期2022-07-04
- 企業(yè)財務(wù)管理風險及審計措施分析
過程中的財務(wù)管理風險進行研究，并且闡述了風險的發(fā)生對后續(xù)審計工作的影響，提出了相關(guān)審計措施，希望能夠為相關(guān)工作人員提供一定的參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)審計;管理風險;審計措施;資金使用引言：在企業(yè)正常運營的過程中，財務(wù)管理工作屬于管理的重點，同樣需要企業(yè)全面重視的問題，則是財務(wù)風險問題。一旦發(fā)生財務(wù)風險，將會對整個運營的過程造成嚴重影響。需要將財務(wù)管理風險的預(yù)防設(shè)定為工作核心內(nèi)容，利用針對性較強的財務(wù)審計工作，從而推動企業(yè)在未來的工作開展中及時地發(fā)現(xiàn)運營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的
商場現(xiàn)代化 2022年3期2022-03-27
- 試析建設(shè)工程管理風險防范與控制
對建設(shè)工程的管理風險防范與控制提出了更高要求。但在我國部分地區(qū)，由于受到多種因素影響，在工程管理風險防范與控制上還存在著一系列問題，整體管理水平不高。這就要求相關(guān)部門提升對工程項目管理的重視程度，做好風險管理工作，來提升管理水平，降低風險發(fā)生幾率，提升我國建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展水平。【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;管理風險;防范;控制【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.04.037引言：建設(shè)工程由于規(guī)模較大，涉及環(huán)節(jié)和流程較多，對專業(yè)性管
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2022年2期2022-03-26
- 水利工程檔案信息化管理存在的風險與安全管理策略研究
案;信息化;管理風險1 前言水利工程檔案管理工作至關(guān)重要，通過記錄水利工程管理過程產(chǎn)生的資料形成水利工程檔案，實現(xiàn)對水利工程進一步建設(shè)的原始資料支撐。水利工程檔案不僅是各級領(lǐng)導(dǎo)和工程人員的智慧結(jié)晶，也是保障水安全和人民財產(chǎn)安全的重要保證。隨著信息化的發(fā)展，信息化技術(shù)已應(yīng)用到各行各業(yè)，水利檔案的管理也借助信息技術(shù)進行了應(yīng)用，但信息化技術(shù)在水利檔案管理過程中依舊存在一些弊端。只有充分分析水利工程檔案信息化現(xiàn)狀，找出存在的風險并進行針對性研究，才能更好地利用水利
蘭臺內(nèi)外 2022年3期2022-03-10
- 電力建設(shè)工程項目管理過程中的風險控制分析
工程項目? 管理風險? 控制中圖分類號：F426.61? ?文獻標識碼：A? ?文章編號：1672-3791（2021）10（b）-0000-00Analysis of Risk Control in the Process of Project Management of Power Construction ProjectsXU Xiangjia（Yangjiang Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid
科技資訊 2021年29期2021-12-31
- 淺析如何防范電網(wǎng)企業(yè)青苗賠償管理風險
;青苗賠償;管理風險;防范策略一、引言通過具體調(diào)研可以看出，在電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，在電力工程的限制用地的權(quán)利設(shè)置以及青苗賠償?shù)确矫?，往往出現(xiàn)不同程度的糾紛或者風險，這類情況對于電力工程和電網(wǎng)企業(yè)的正常發(fā)展會造成十分嚴重的影響，同時很可能導(dǎo)致電網(wǎng)運行存在不同程度的安全問題，對于土地權(quán)利人的合法權(quán)益也會造成很大侵害，甚至對于社會和諧進步造成巨大威脅。因此，從根本上做好青苗賠償?shù)?span id="qkisckg" class="hl">管理風險應(yīng)對和防范，是關(guān)鍵所在。二、青苗賠償?shù)母攀鐾ǔＫ^的青苗賠償也叫做青苗
家園·電力與科技 2021年11期2021-12-28
- 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中人力資源管理風險及控制措施探析
制中人力資源管理風險無處不在，靈活有效地化解人力資源管理風險，能夠有效保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此研究人力資源管理風險，探究防范風險的措施，對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;管理風險;控制措施引言：企業(yè)科學、穩(wěn)定的人力資源管理，能夠保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。實踐證明，良好的人力資源管理環(huán)境，不僅能夠提高企業(yè)人力資源的管理效率，還能提高企業(yè)員工的積極性。對企業(yè)人力資源進行科學管理，能夠促進企業(yè)對人力資源管理部門認識到其中的風險，及時找出存在的風險
科學與生活 2021年8期2021-12-22
- 工程建設(shè)項目中物資采購管理的風險及其防范措施研究
;物資采購;管理風險;防范措施;研究引言：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的飛速推動，人力資源等項目成本逐漸呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。為此，需優(yōu)化已然落后時代的物資采購管理體系，以此為基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)出更加健全、完善、科學合理的物資采購管理系統(tǒng)，為應(yīng)對市場價格的變動也要兼顧物資采購管理模式的動態(tài)可調(diào)整性，增強企業(yè)單位的物資采購管理能力，使后續(xù)的工程建設(shè)項目實現(xiàn)有序開展。1.工程建設(shè)項目中物資采購管理的風險1.1供應(yīng)商風險工程建設(shè)項目中的物資采購管理期間，供應(yīng)商需要對其前期采購與安
家園·電力與科技 2021年12期2021-12-22
- 工程物資采購和管理風險分析與對策
程物資采購;管理風險;工程管理對策引言：物資采購是是企業(yè)承建工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個過程需要面對瞬息萬變的物資供應(yīng)市場價格波動，而價格波動又受到很多明顯的和潛在的風險因素制約，形成環(huán)環(huán)相扣的復(fù)雜關(guān)系，給工程物資采購帶來很大風險管理難題，有關(guān)部門和人員要提高自身素質(zhì)，精準把握形勢變化和市場動態(tài)，從自身實際情況出發(fā)，看準時機，把握方向，做好風險管理，從容應(yīng)對波譎云詭的市場機遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。1.工程物資采購過程中存在的主要風險1.1.外部采購風險外
科技信息·學術(shù)版 2021年1期2021-12-17
- 探討水庫運行管理風險及其控制策略
：水庫運行;管理風險;控制策略;風險源識別一、引言水利工程是國民經(jīng)濟和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)工程。通過 新建水利工程，可以達到控制水流，防止洪澇災(zāi)害，以及更好地滿 足人們對水資源的需求。眾所周知，我國的垮壩達到了3462座，而 其他各類安全事故也是經(jīng)常發(fā)生。通過相關(guān)在水庫的建設(shè)中或者是 初步運行的過程中都沒有發(fā)生安全事故，當水庫正式投入使用，或 者是使用了一定時間后就產(chǎn)生了安全風險，因此有必要對水庫管理 人員加強培訓(xùn)力度，提高他們的風險預(yù)測能力。二、水庫
安防科技 2021年3期2021-12-11
- 電力工程安全監(jiān)理的風險意識以及策略分析
;安全監(jiān)理;管理風險;具體策略引言：在對電力工程安全監(jiān)理等工作內(nèi)容進行落實的過程中，要結(jié)合具體的電力能源供應(yīng)需求、工程建設(shè)管理目標等相關(guān)的因素，制定科學的風險防控策略，這樣既可以落實全新的監(jiān)督管理方案，也可以使電力企業(yè)的工程項目管理推進的更加科學。所以，本文在對這一課題進行分析和探索的過程中，將結(jié)合目前電力工程安全監(jiān)理中存在的問題，進一步的探索鞏固，建立風險意識，提升電力工程安全管理水平的策略和方法。一、樹立電力工程安全監(jiān)理風險意識的重要價值電力企業(yè)在對工
科技信息·學術(shù)版 2021年29期2021-12-06
- 建設(shè)廉政防控體系 防范“五大管理風險”
教育;文化;管理風險一、公司概況通號分公司下設(shè)6個科室，3個中心，下轄83個班、95個組，員工1890人，黨員237人。所轄設(shè)備由通信、信號兩大系統(tǒng)組成，其中通信系統(tǒng)包含傳輸、無線、專用、公務(wù)、廣播、時鐘、CCTV、通信電源、車載視頻、基地安防、綜合布線、PIS等12個子系統(tǒng)，被形象地喻為地鐵的“耳朵”。信號系統(tǒng)包含正線、中央ATS、車載、基地等子系統(tǒng)，被形象地喻為地鐵的“眼睛”。通信、信號兩大系統(tǒng)有著設(shè)備種類繁多、業(yè)務(wù)和接口復(fù)雜、安全性要求及自動化程度高
科學與生活 2021年21期2021-11-10
- 公路工程項目管理風險的種類及防范研究
難免帶來一些管理風險，對這些風險進行分析和防范有利于公路工程建設(shè)的長遠發(fā)展。基于此，本文列舉了公路工程項目管理的常見風險，并從多個角度詳細論述了相應(yīng)的風險防范措施，以供參考。關(guān)鍵詞：公路工程;項目建設(shè);管理風險中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A0 引言公路工程一直都是復(fù)雜的建設(shè)項目，對于材料的準備、施工的流程和項目的運營都有著很嚴格的要求，只要一個環(huán)節(jié)出了問題都會降低施工效率或施工質(zhì)量。這些問題和風險往往貫穿于整個項目之中，因此必須強化工程項目的管
交通科技與管理 2021年31期2021-11-06
- 人力資源管理風險與解決措施
含政策風險、管理風險、制度風險以及流程風險、人員流失風險等，企業(yè)應(yīng)當對相應(yīng)的風險要素以及風險產(chǎn)生的原因進行分析和探討，采取定向化的管控策略。同時，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)部門也需要全面注重人力資源管理工作的開展狀況，為人力資源管理工作提供相應(yīng)的支持，有效地降低人力資源管理風險。本文簡要對人力資源管理風險與解決措施進行分析和探討。關(guān)鍵詞：人力資源;管理風險;解決措施 企業(yè)人力資源管理風險所涉及到的內(nèi)容相對較多，但是相關(guān)工作在風險管理層面，主要與員工的利益與公司的利益
客聯(lián) 2021年8期2021-10-12
- 企業(yè)財務(wù)管理存在的風險及法律防范對策
：企業(yè)財務(wù);管理風險;法律防范對策企業(yè)在運營發(fā)展過程中，不僅要提高財務(wù)管理工作效率，還要重視財務(wù)管理工作中存在的風險因素，財務(wù)部門要對這些風險因素加以控制，采用相對應(yīng)的措施去降低財務(wù)風險發(fā)生概率，確保企業(yè)運營發(fā)展的安全性能?；诖?，下文將對企業(yè)財務(wù)管理存在的風險及法律防范對策展開分析。1 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理在衡量企業(yè)各項決策、計劃和資產(chǎn)控制中具有重要作用。所以企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)容從不同角度看，具有不同的含義：從組織企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動的角度來看，財
電子樂園·中旬刊 2021年2期2021-10-07
- 工程建設(shè)管理中的風險分析與控制探析
筑工程項目;管理風險;防范措施引言為了滿足人們逐漸增加的需求，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位逐漸開始重視建筑工程項目管理風險的防范，通過合理、有效防范措施的應(yīng)用，其可以在一定程度上提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，還可以為人們營造一個安全、舒適的環(huán)境，推動社會的穩(wěn)定性運行。為此，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位只有在實際施工過程中加強建筑項目管理風險的探究，后續(xù)通過科學化的防范措施來確保建筑工程項目施工的正常進行，以此來推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)代營銷·理論 2021年6期2021-09-27
- 對外投資管理及其風險把控研究
：對外投資;管理風險;防范措施引言：所謂的企業(yè)對外直接投資，主要指的是一般泛指投資企業(yè)為了直接獲得未來的預(yù)期收益而將某些一定階段規(guī)?；蛘呦喈敂?shù)量的固定貨幣資金、股份、實物、無形資產(chǎn)等通過作價直接出資，或者對外從事各種技術(shù)方面和其他形式的對外投資經(jīng)營活動，其主要投資目的就是為了直接獲得對外投資的預(yù)期收益、分散投資經(jīng)營的潛在風險、加強與投資企業(yè)之間的相互聯(lián)合、控制或者直接主動影響其他投資企業(yè)。1對外投資的可行性分析企業(yè)應(yīng)當通過其他相關(guān)機構(gòu)或者是個人，委托一些具
科教創(chuàng)新與實踐 2021年14期2021-09-10
- 基于博弈均衡法的政府專項資金管理及對策
專項資金; 管理風險; 博弈均衡; 主成分分析; 措施【中圖分類號】 F275? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2021）15-0093-07一、引言財政專項資金指為實現(xiàn)某一政策目標或事業(yè)發(fā)展，由財政性資金進行安排，在一定時期內(nèi)具有專門用途的資金[ 1 ]。財政專項資金的特點是涉及面廣，且具有較大的社會影響力等，是國家對國民經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)的重要手段。專項資金涉及眾多領(lǐng)域，包括民生保障、經(jīng)濟建設(shè)、社會管理、公共服務(wù)等[ 2-4 ]。因
會計之友 2021年15期2021-08-09
- F+EPC模式管理風險及防范措施
+EPC模式管理風險及防范措施進行了分析。[關(guān)鍵詞]F+EPC模式;管理風險;防范措施[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.0991 引言在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，政府部門越來越注重地方政府舉債融資、政府隱性債務(wù)等各項風險，并采取了相應(yīng)的措施進行防范，這就使得F+EPC模式應(yīng)運而生，這種模式將項目融資、承包全過程進行了整合，為設(shè)計、采購、施工等各項工作的開展提供保障，這一模式雖然能夠防范地方政府債務(wù)風險，但在實際應(yīng)用中仍存在一系列
中國市場 2021年8期2021-08-09
- 我國企業(yè)跨國并購風險及防范
、財務(wù)風險、管理風險等?！続bstract】With the development of economic globalization， the number of cross-border mergers and acquisitions continues to increase. By implementing the effective cross-border mergers and acquisitions program， enterpri
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 試論中學財務(wù)管理風險和防范對策
在較大的財務(wù)管理風險?；诖?，本文主要對中學管理中存在的具體財務(wù)風險進行分析，并結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出針對性地防控措施，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的參考作用。關(guān)鍵詞：中學財務(wù);管理風險;防范對策當前中學隨著社會的經(jīng)濟體制改革，已經(jīng)有了很大的自主權(quán)，正是由于這樣的自主權(quán)，所以當前的中學發(fā)展之中，面對的風險更大，防范這部分財務(wù)風險已經(jīng)成為了當前中學財務(wù)管理的重點內(nèi)容，只有不斷對自身財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，才可以保證中學財務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。一、中學
中國民商 2021年4期2021-05-11
- 研究建筑工程招投標管理的風險及預(yù)防措施
筑工程招投標管理風險，提出有針對性的預(yù)防措施。加強對招投標合同的管理，提高對招投標報價環(huán)節(jié)的重視程度，保證內(nèi)部監(jiān)督管理質(zhì)量，以此來保證建筑工程招投標管理水平的提升?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;招投標管理;管理風險;預(yù)防措施城市化進程的推進速度越來越快，國內(nèi)經(jīng)濟的不斷快速增長，對建筑行業(yè)提出的要求越來越高。近年來建筑行業(yè)的整體規(guī)模一直在不斷擴大，同時進入到全新的發(fā)展階段。但是需要注意的一點是，在建筑工程項目的招投標環(huán)節(jié)，由于受到各種不同類型因素的影響。比如內(nèi)部決策以
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年3期2021-04-18
- 施工企業(yè)多主體并行模式下財務(wù)管理風險探討
業(yè);多主體;管理風險;子分公司改革開放以來，我國基建行業(yè)飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)愈發(fā)完善，《建筑法》《建設(shè)工程管理條例》的頒布，進一步規(guī)范了市場經(jīng)濟中的建筑施工行為，全面營改增帶來的稅收環(huán)境變化，對建筑施工企業(yè)的管理者，尤其是財務(wù)管理人員提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)探究多主體并行模式下的財務(wù)管理風險，以適應(yīng)政策環(huán)境變化，滿足企業(yè)財務(wù)管理要求，降低企業(yè)管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，是當前面臨的一大問題。本文從建筑施工企業(yè)形成子分公司并行管理的背景原因入
成功營銷 2021年9期2021-03-24
- 建筑工程項目管理風險控制措施探討
建筑工程項目管理風險類型、風險產(chǎn)生原因以及管理控制措施等進行分析論述，希望能為相關(guān)工作帶來些許幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理風險;風險分析;風險控制風險指的是生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性。風險包含兩層含義，一是定義強調(diào)了風險表現(xiàn)為收益不確定性;二是定義強調(diào)風險表現(xiàn)為成本或代價的不確定性[1]。在一個建筑項目中，風險有多種表現(xiàn)，來源于多個方面。建筑項目的風險有可能來自于項目本身，項目在立項、決策等出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致項目不夠科學合理，在施工建設(shè)過程中也更容
科學與生活 2021年29期2021-03-24
- 裝備維修管理風險分析及應(yīng)對策略
：裝備維修；管理風險；保障策略隨著大量裝備的列裝，單獨依靠部隊自身維修力量進行保障不僅耗時耗力，也會影響裝備重復(fù)使用率和完好率。為適應(yīng)新形勢需要，適時、合理引入社會維修保障力量，充實完善裝備維修保障體系力量是非常必要的。通過引入社會維修保障力量避免了基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)，提升基礎(chǔ)設(shè)施使用效率、資金使用效率，使部隊專注于核心軍事能力建設(shè)。但隨著社會維修保障力量的不斷增強，地方維修單位的保障任務(wù)量也大大增加，引發(fā)的不穩(wěn)定、不確定的風險明顯增多。只有對社會維修保障力
中國軍轉(zhuǎn)民·下半月 2021年12期2021-02-15
- 大數(shù)據(jù)時代集團公司財務(wù)管理風險及應(yīng)對策略探討
務(wù)管理面臨的管理風險進行研究，提出安全的財務(wù)管理策略，幫助公司建立安全快捷的財務(wù)管理制度。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);集團公司財務(wù);管理風險;策略一、大數(shù)據(jù)時代集團公司財務(wù)管理的方向隨著科技的發(fā)展，當前我們的社會已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字化給人們的生活帶來了極大的便利，也對企業(yè)發(fā)展中的活動進行數(shù)字化處理提出了新的挑戰(zhàn)，集團公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)對經(jīng)營活動進行分析不僅可以減輕企業(yè)日常工作中的工作量，提高企業(yè)運行的效率，同時可以對大數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的運營作出調(diào)整
中國民商 2021年1期2021-02-09
- 國庫資金管理面臨的風險及防范化解對策
庫資金管理;管理風險;資金風險;風險問題防范近些年來，我國國庫為提升管理質(zhì)量，在體制方面不斷深化改革。在多個方面中具有明確的顯示。首先，在國庫的資金發(fā)放方面，涉農(nóng)、涉民的資金可直接發(fā)放。其次，財稅庫改革后采用橫向聯(lián)網(wǎng)策略。最后，在現(xiàn)金管理方面也在不斷地推進改革與創(chuàng)新，以提升國庫服務(wù)水平、提升稅收資金收取與運用。但是，在提升國庫資金運行效率的同時，風險也隨之產(chǎn)生。國庫風險是指國庫資金運行過程中其內(nèi)部資金可能出現(xiàn)的損失，在一般情況下，此種損失會存在于管理、運行
時代商家 2021年36期2021-01-10
- 護士核心能力系統(tǒng)化培訓(xùn)對護理質(zhì)量管理效果的影響
;質(zhì)量管理;管理風險[中圖分類號] R47 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）09（b）-0058-03[Abstract] Objective To analyze the impact of systematic training of nurses' core competence on the effectiveness of nursing quality management. Methods From Janua
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2020年26期2020-12-28
- 保險公司財務(wù)管理風險分析及應(yīng)對策略探析
;財務(wù)管理;管理風險;應(yīng)對策略引言保險公司內(nèi)部的財務(wù)風險管理是發(fā)展保險公司的重要基礎(chǔ)。因為每家保險公司發(fā)展的情況都是不同的，所以內(nèi)部財務(wù)管理的風險總是存在的。雖然保險公司發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的時間，但是很多保險公司的發(fā)展水平仍然顯得較為落后，最終也就不能夠讓保險行業(yè)取得更好的發(fā)展。一、保險公司的財務(wù)管理（一）財務(wù)管理概述在實際開展財務(wù)管理工作的過程中，只有先確定好合理的工作目標，并直接以該目標為指導(dǎo)，才能夠更好地管理企業(yè)內(nèi)部的各項活動。目前，財務(wù)管理工作一
財會學習 2020年34期2020-12-21
- 企業(yè)內(nèi)控體系中的財務(wù)管理風險管理研究
控體系中財務(wù)管理風險管理的探討研究，本文首先從企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理概述入手，再以此為基礎(chǔ)對加強企業(yè)內(nèi)控體系中財務(wù)管理風險管理的策略進行分析。得出企業(yè)需確保財務(wù)風險管理意識的及時強化、充分發(fā)揮綜合調(diào)控的重要作用以及注重財務(wù)管理分析、評價和審計環(huán)節(jié)的強化這三點對策，希望能為企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升貢獻微薄之力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理;內(nèi)控體系;財務(wù)管理;管理風險引言對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言，內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理都是不可分割的重點，二者既存在區(qū)別又存在聯(lián)系，屬于體制
理論與創(chuàng)新 2020年20期2020-12-14
- 檔案管理風險防控研究
章通過對檔案管理風險進行分析，探討風險防控的方法措施。關(guān)鍵詞：檔案管理;企業(yè)檔案;風險防控;管理風險引言企業(yè)檔案管理創(chuàng)新不是喊喊口號就可以完成的事情。這必須實打?qū)嵉膹臋n案管理工作實踐中去體現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)在建或已投入運行的信息化建設(shè)承擔著企業(yè)職能和業(yè)務(wù)活動的各種信息，體現(xiàn)了檔案管理信息化建設(shè)的成果。在企業(yè)大力實施信息化建設(shè)的大背景下，檔案管理實踐迎來了巨大的創(chuàng)新機遇和拓展空間。1企業(yè)檔案管理的必要性和意義在企業(yè)的重大決策面前，企業(yè)檔案能夠為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供正
裝備維修技術(shù) 2020年10期2020-11-19
- 新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施
;經(jīng)濟管理;管理風險;防范措施“要想富，先修路。”2019年是中國邁向全面小康社會的最后一年，隨著人們生活質(zhì)量的提高，中國將更多的精力放到其他方面的建設(shè)。而公路工程屬于基礎(chǔ)建設(shè)，隨著近年來的發(fā)展，我國的公路工程建設(shè)可以說已經(jīng)非常完善。發(fā)展較為成熟的行業(yè)普遍存在的問題就是競爭，市場競爭是不可避免的，而競爭的條件就是強化自身的實力，以企業(yè)經(jīng)濟管理為例，及時規(guī)避風險，提升企業(yè)的競爭力。1???? 加強公路工程經(jīng)濟管理的必要性改革開放以來，我國確立了社會主義市場經(jīng)
科學與財富 2020年25期2020-11-09
- 對企業(yè)人力資源管理風險的成因及防控對策的分析
防范人力資源管理風險，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。本文主要就企業(yè)人力資源管理風險進行分析，并且提出人力資源管理風險的防控對策建議。關(guān)鍵詞：人力資源;管理風險;成因;防控對策隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立，企業(yè)管理也需要不斷強化，通過機制創(chuàng)新消除各類風險，推動企業(yè)全面發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理工作中，主要內(nèi)容是招聘、培訓(xùn)、激勵、約束、薪資、分配等內(nèi)容，通過各種管理方法，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)在激烈的市場競爭中，要想提
科學與財富 2020年23期2020-10-27
- 建筑施工過程中機械設(shè)備使用風險管理研究
;機械設(shè)備;管理風險;加強策略1加強建筑機械設(shè)備管理意義加強對設(shè)備機械的管理有助于為建筑工程項目提供全面的設(shè)施保障，盡量避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障而引發(fā)的后續(xù)施工問題。加強設(shè)備管理也相應(yīng)地加強了對設(shè)備操作人員的管理工作，幫助操作人員提高操作水平，重視機械的維修保養(yǎng)工作，不僅有助于提高操作人員的專業(yè)水平及安全意識，降低設(shè)備故障的可能性，延長設(shè)備的使用壽命，還幫助建筑工程項目安全高效的運行，保障項目的質(zhì)量和安全[1]。2建筑施工過程中機械設(shè)備管理風險（1）安全
建筑與裝飾 2020年17期2020-10-20
- 國有企業(yè)財務(wù)管理風險的防范探討
;財務(wù)管理;管理風險;防范1國有企業(yè)財務(wù)管理風險1.1?? 資金運營風險在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金由貨幣形態(tài)起始，通過采購將資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原料、廠房、設(shè)備等資產(chǎn)，通過生產(chǎn)加工活動，原材料轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?，通過銷售再次化為貨幣，這一過程的完成，即為實現(xiàn)一個資金循環(huán)。通常來講，資金循環(huán)過程即為資金運營過程，是企業(yè)獲得收益的重要方式。但是，在資金運營中，若采購貨物較多，生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，存貨比重增多，將導(dǎo)致資金占用，制約企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動的有序開展。若企業(yè)急切
科學與財富 2020年20期2020-10-20
- 企業(yè)人力資源管理風險與防范研究
人力資源? 管理風險? 措施引言：企業(yè)資源，包含人力資源、財力資源、物力資源以及及時資源等，其中人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源。人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。因為，人力資源存在很多不確定性因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)風險。隨著市場競爭的不斷加劇，人力資源危機受到社會各界的廣泛關(guān)注。本文通過分析人力資源管理風險的產(chǎn)生原因，提出具體的風險防范措施，合理規(guī)避相關(guān)風險。一、企業(yè)人力資源管理中存在的風險（一）招聘風險企業(yè)的發(fā)展
商情 2020年40期2020-10-20
- 石油企業(yè)財務(wù)資金管理風險防范及對策
企業(yè)財務(wù)資金管理風險問題的出現(xiàn)概率，也會在較大程度上影響到企業(yè)的順利發(fā)展。文章以石油企業(yè)財務(wù)資金管理所存在的風險分析為出發(fā)點，探討了石油企業(yè)財務(wù)資金管理風險防范及對策。[關(guān)鍵詞]石油企業(yè);財務(wù)資金;管理風險[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.0561 石油企業(yè)財務(wù)資金管理存在的風險1.1 資金周轉(zhuǎn)管理困難為規(guī)避資金周轉(zhuǎn)困難情況的出現(xiàn)，境外石油企業(yè)很可能以高估項目利潤以及虛報項目等諸多方式，獲得大量的資金支持，然而境外石油企業(yè)
中國市場 2020年27期2020-10-12
- 新藥研發(fā)項目的管理風險及策略分析
知的風險，而管理風險是制約新藥研發(fā)項目發(fā)展的關(guān)鍵性因素。文中分析現(xiàn)代新藥研發(fā)中產(chǎn)生管理風險的諸多因素，并且探究合理有效的措施予以解決，希望能夠為新藥研發(fā)項目的現(xiàn)代化發(fā)展提供一些借鑒。[關(guān)鍵詞] 新藥;研發(fā)項目;管理風險;策略[中圖分類號] R47;G642.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2020）06（a）-0062-03[Abstract] All new drug research and development proje
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2020年16期2020-09-26
- 關(guān)于單位項目全過程的成本控制與管理風險研究
好相關(guān)的單位管理風險研究，提高單位項目的勞動生產(chǎn)率，以最低成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)利潤最大化，爭取在激烈的單位項目競爭市場中生存下來。關(guān)鍵詞：單位項目;全過程;成本控制;管理風險引言要做好項目的成本控制，就必須立足于具體的項目對成本控制管理進行詳細的分析研究。首先單位項目管理人員必須要有建立全過程的能有效控制項目成本制度的意識，在項目實行中做好成本節(jié)約，同時對資金進行合理有效的管理以提高資金的使用效益，構(gòu)建一套完整的能夠有效進行項目預(yù)算、防止項目預(yù)算超支和能
財會學習 2020年24期2020-09-10
- 淺析建筑企業(yè)增值稅管理風險與防范措施
筑企業(yè)增值稅管理風險與防范措施進行分析探討。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);增值稅;管理風險;防范措施隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的稅收政策也做出了相應(yīng)的改革與調(diào)整，像2012年起就逐漸實現(xiàn)營改增政策，到16年以全面取消營業(yè)稅，進行增值稅繳納。但是，相比與營業(yè)稅，增值稅核算更加復(fù)雜，稅率也更高，這樣一來，企業(yè)就面臨了更多的增值稅管理風險，特別是我國的建筑企業(yè)，由于其業(yè)務(wù)范圍廣泛的特點，其涉稅也更加廣泛與復(fù)雜，因此，建筑企業(yè)要做好增值稅的風險管理工作，并積極采取有效措施進行增
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年11期2020-09-10
- 加強社?；?span id="akicaiq" class="hl">管理風險防控的策略分析
結(jié)合社?；?span id="o00omua" class="hl">管理風險的類型和成因，針對性提出了有效的風險防控策略，希望能夠促進社?；鸸芾硭降牟粩嗵岣?。關(guān)鍵詞：社?；?管理風險;防控策略經(jīng)濟新常態(tài)下，政府部門進一步深化社保體系改革，社會保險的覆蓋面以及統(tǒng)籌層次逐漸提高，社?；鸸芾淼南嚓P(guān)政策也在持續(xù)優(yōu)化，基金收支規(guī)模的不斷擴大，對于社?；鸸芾砉ぷ魈岢隽烁叩囊?。從目前來看，社?；鸸芾碇写嬖谝欢ǖ娘L險隱患，如果不能及時對其進行有效的防范和處理，會對社保基金的正常使用及健康發(fā)展造成威脅，因此必須分
環(huán)球市場 2020年2期2020-09-10
- 建筑施工管理中風險的防預(yù)及控制分析
：建筑工程;管理風險;防預(yù)及控制建筑施工過程中離不開施工管理，施工管理是一項復(fù)雜度、系統(tǒng)性高的工作，涉及范圍之廣、涵蓋環(huán)節(jié)之多。建筑管理水平與建筑項目建設(shè)質(zhì)量、和諧社會建設(shè)情況等密切相關(guān)。一、建筑施工管理中的風險（一）技術(shù)管理風險很多施工單位為獲得更高的經(jīng)濟效益，在建筑施工期間力求壓縮用工成本，而聘用了非建筑專業(yè)人員參與工程建設(shè)，他們不管是在施工技術(shù)還是職業(yè)素養(yǎng)方面上均存在“短板”，對建筑項目施工工藝技術(shù)、規(guī)范等缺乏全面了解，并且在人員因素的影響下，很難定
看世界·學術(shù)下半月 2020年1期2020-09-10
- 融資性擔保公司經(jīng)營風險管理控制的建議分析
資性擔保公司管理風險控制進行分析，探討了融資性擔保公司經(jīng)營管理中存在的主要風險問題，并提出改進風險管理工作的具體建議，希望能夠為相關(guān)工作人員起到參考和借鑒的價值。關(guān)鍵詞：融資性擔保公司;管理風險;問題;建議融資信用擔保公司的出現(xiàn)，對于中小企業(yè)而言具有著十分重要的意義，可以有效的緩解企業(yè)在發(fā)展過程中的融資困難等相關(guān)問題，為其提供更多的融資渠道，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。但同時在融資擔保過程當中，也會出現(xiàn)相關(guān)的風險問題，對此，相關(guān)融資性擔保公司需要對風險進行有效
西部論叢 2020年10期2020-08-31
- 煙葉收購站管理風險防控工作的研究與思考
為煙葉收購站管理風險防控工作提供參考性依據(jù)。關(guān)鍵詞：煙葉;收購站;管理風險;防控工作一、當前煙葉收購站管理風險防控工作中的問題（一）煙葉種植合同管理方面。一是籽種管理。主要表現(xiàn)為籽種發(fā)放、管理和銷毀不規(guī)范，如籽種出入庫邏輯錯誤等。二是育苗管理。主要表現(xiàn)為煙苗發(fā)放、管理和銷毀不規(guī)范問題，如部分煙站無調(diào)增計劃面積的煙苗發(fā)放記錄和煙苗來源登記等。三是合同管理方面。主要表現(xiàn)為種植合同分解、簽訂、調(diào)整、公示、清塘點株不規(guī)范的問題。如計劃合同平均分解到戶，分配會議召開
西部論叢 2020年5期2020-08-16
- 國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險及其控制措施
國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險，國有企業(yè)需要加快資產(chǎn)管理制度改革，深化財政管理改革，文章主要對國有企業(yè)資產(chǎn)管理風險及其控制措施進行了研究。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);資產(chǎn)管理;管理風險;控制措施[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.0981 引言在資產(chǎn)管理過程中，相關(guān)人員的管理意識比較薄弱，未建立完善的管理制度，監(jiān)督管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致國有企業(yè)在資產(chǎn)風險管理過程中出現(xiàn)了一系列管理制度、市場和財務(wù)風險問題。為了有效地改善這一問題，國有企業(yè)需要
中國市場 2020年20期2020-08-16
- 企業(yè)人力資源管理風險與防范分析與研究
闡述人力資源管理風險內(nèi)涵和特點的基礎(chǔ)上，分析人力資源管理風險對企業(yè)發(fā)展的危害，并就如何防范企業(yè)人力資源管理風險進行策略分析，旨在能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展補充更多新鮮的人力資源支持，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;管理風險;風險防范在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，各個企業(yè)的技術(shù)趨于飽和，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不再是技術(shù)和產(chǎn)品方面的競爭，而是變成了人力資源的競爭。同時，由于企業(yè)發(fā)展需要由不同部門的人員能完成，人力資源成為影響整個企業(yè)發(fā)展的重要力量。為了能夠更好
中國民商 2020年7期2020-08-14
- 建筑工程項目施工管理風險及其防范策略探究
;項目施工;管理風險;防范策略引言從施工管理風險主要內(nèi)容的角度分析，現(xiàn)階段，施工準備中的設(shè)計風險、施工中的資源管理風險以及施工后的運營監(jiān)管風險均為常見的風險類型，此類風險的來源一部分與工程建設(shè)的環(huán)境相關(guān)，并且在這種動態(tài)變化的環(huán)境的影響下，其風險調(diào)控的難度有所增加;另一部分來源于工程項目建設(shè)的技術(shù)應(yīng)用以及施工人員方面，如果建筑工程技術(shù)應(yīng)用工藝不成熟或者施工人員風險管理意識不強，均會導(dǎo)致項目施工管理過程中出現(xiàn)管理風險，影響工程項目建設(shè)實際質(zhì)量。1.建筑工程項目
裝備維修技術(shù) 2020年33期2020-08-10
- 簡述事業(yè)單位資產(chǎn)管理風險及管控措施
事業(yè)單位? 管理風險? 管控措施一、目前事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的風險問題（一）固定資產(chǎn)管理風險事業(yè)單位固定資資產(chǎn)指的是事業(yè)單位所擁有的使用時間超出一年的資產(chǎn)，在使用過程中還是保持原本的物質(zhì)資產(chǎn)，通常情況下主要包括住房建筑、特殊設(shè)備或者是一般設(shè)備等。結(jié)合目前的實際情況來看，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，所面臨的風險問題主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，固定資產(chǎn)配置風險。結(jié)合相關(guān)的調(diào)查結(jié)果來看，存在很多事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理時，還沒有構(gòu)建出完善的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)
財經(jīng)界·中旬刊 2020年1期2020-07-13
- 企業(yè)外協(xié)項目管理風險及解決路徑芻議
到的外協(xié)項目管理風險要點，并根據(jù)外協(xié)項目的各個階段實行相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，這樣才能夠及時解決問題并促進企業(yè)各個項目的融洽管理。本文就企業(yè)外協(xié)項目管理風險及解決路徑做簡要探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;外協(xié)項目;管理風險;解決路徑企業(yè)外協(xié)項目主要是指企業(yè)因為自身某些因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)的某些項目必須交由另外的企業(yè)進行論證、設(shè)計、檢測或加工。所以企業(yè)一般會以簽訂業(yè)務(wù)外協(xié)/外包合同的方式，將某些業(yè)務(wù)委托給一些專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)或經(jīng)濟組織進行實施，這是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部
裝備維修技術(shù) 2020年28期2020-07-01
- 工程項目物資采購管理風險因素與合理防范分析
項目物資采購管理風險的有效措施，以有效規(guī)避工程項目物資采購風險，提高工程項目物資采購管理水平，保障工程項目物資采購管理質(zhì)量，滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，選擇合適的物資采購方式，從而減少企業(yè)的物資采購成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置。關(guān)鍵詞：工程項目;物資采購;管理風險;合理防范;有效措施隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國工程項目建設(shè)行業(yè)也取得了不錯的成效，其在發(fā)展過程中需要進行多方面的系統(tǒng)化管理，如此才能保障工程項目建設(shè)的順利開展，在此過程中，工程項目物資采購管理是其中的重要組成
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年10期2020-06-15
- 新時期企業(yè)會計管理風險及控制策略研究
企業(yè)會計 ?管理風險 ?控制策略時代在不斷的進步，作為一個企業(yè)來說，會計管理的風險對企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的事情，企業(yè)控制與財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說就是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)內(nèi)部的會計控制的制度規(guī)范建設(shè)也是由企業(yè)所制定的，主要目的就是為了促進企業(yè)的發(fā)展。一、新時期企業(yè)會計管理面臨的風險隱患（一）會計監(jiān)督職能被弱化會計是企業(yè)管理中的一個重要部分，在對會計管理的體制中監(jiān)督職能的存在也是十分重要的。在我國會計法中，我已經(jīng)明確了會計人員的監(jiān)督責任，同時也明確了會計
財經(jīng)界·上旬刊 2020年6期2020-06-11
- 建筑施工管理中風險的防預(yù)及控制分析
：建筑工程;管理風險;防預(yù)及控制1? 引言施工管理是建筑施工進程中的核心內(nèi)容，屬于一項復(fù)雜度、系統(tǒng)性高的工作，涉及范圍之廣、涵蓋環(huán)節(jié)之多。建筑管理水平與建筑項目建設(shè)質(zhì)量、和諧社會建設(shè)情況等密切相關(guān)。2? 建筑施工管理中的風險2.1? 技術(shù)管理風險很多施工單位為獲得更高的經(jīng)濟效益，在建筑施工期間力求壓縮用工成本，而聘用了非建筑專業(yè)人員參與工程建設(shè)，他們不管是在施工技術(shù)還是職業(yè)素養(yǎng)方面上均存在“短板”，對建筑項目施工工藝技術(shù)、規(guī)范等缺乏全面了解，并且在人員因素
裝飾裝修天地 2020年7期2020-06-01